盧瑞陽

摘 要：對建筑工程施工質量管理中的缺陷進行了研究，分析了影響土木工程質量管理和控制的主客觀因素，論述了土木工程施工質量管理缺陷，如管理制度不規范、施工質量管理意識不足、質量管理方式不合理、員工專業水平不高以及材料品控能力不足等問題，并針對這些問題，重點分析了一系列的改進方法，旨在更好地促進土木工程施工質量的更好提升，也為同類工程提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工質量管理；缺陷；改進

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）11-0075-03

0 引言

建筑工程具有投入高、規模大、能源消耗多等特點，建筑工程項目的施工質量不僅關系到人民群體的生活，還關系到社會的穩定發展與經濟的和諧建設。一旦建筑工程存在質量方面問題，不僅會造成人員傷亡，還會誘發建筑物倒塌等大型公共安全事故。因此，要重視建筑工程施工的質量管理，加強質量管理力度，對存在的問題采取合適的措施進行解決，避免質量問題。

決定建筑工程質量的關鍵因素為施工管理水平，只有依托完善的管理制度，發揮優質管理機制的作用，才能保證整個施工有序開展，為質量水平的提高奠定基礎。為此，要重視分析施工管理中存在的問題與不足，形成有效的改進方法，建立更加科學高效的管理體系，促使管理與質量實現全面提高。

1 影響建筑工程質量管理和控制的因素

1.1 影響建筑工程質量管理和控制的主觀因素

建筑工程從投標到最后的竣工驗收，均由各施工階段投入不同專業的施工人員完成。投入人員眾多使得各人員的專業水平存在參差不齊的情況，不可避免存在個別工種人員施工水平或規范意識不符合驗收標準，從而出現部分施工質量不能滿足設計和質量驗收要求的情況。具體開展施工時也存在對新工藝以及新技術的應用力度不足，甚至有些施工人員不能接收新工藝和新技術，導致質量受到一定的影響[1]。

建筑工程項目管理團隊對本工程主體階段、裝修階段和總平階段的各工序，應策劃質量控制計劃，重點針對投入成本大、施工時間長、后續銜接工序多的關鍵工序執行重點質量監管措施。若事前技術交底不到位或過程監管缺失，將造成質量事故和經濟成本增加。

若施工設計人員制定設計方案時缺少與施工人員的溝通，將導致施工方案與實際施工之間存在很大的偏差。具體開展施工時，施工人員沒有做好施工質量監管記錄，很多數據都是后期推算出來的，不利于工程竣工驗收備案工作的開展。

1.2 建筑工程質量管理和控制的客觀因素

1.2.1 質量管理體制缺陷

部分建筑工程質量管理與控制工作開展時缺少質量管理體制，并且各方面規章制度不夠完善，這給質量管理工作的開展帶來了一定的局限性。現有的質量管理體制本身公正性和開放性不足，也在很大程度上制約了工程質量管理工作的開展[2]。

1.2.2 地理環境等特殊原因

我國地域遼闊，不同建筑工程所處的地理環境不同，受地理環境的多樣性的影響，不同地區建筑工程質量管理和控制工作開展的影響因素不同，不利于質量管理和控制工作的開展。

2建筑工程施工質量管理缺陷

2.1 管理制度不規范

建筑工程施工是階段性過程，操作環節繁多且相互銜接，因此管理起來非常困難。目前，建筑工程質量管理存在一些問題，其中最重要的是管理體系不太規范。對此需要積極加強建筑工程質量管理的制度建設，制定完善的管理制度，提高管理水平，加強對操作人員的管理和培訓，確保每個環節都能夠得到有效的控制和管理，以確保項目施工的順利進行。

2.2 施工質量管理意識過低

質量管理人員對建筑工程施工有著十分重要的作用，對工程施工質量起到決定性因素是管理人員的管理意識。在建筑工程施工現場或是質量管理過程中，責任人是否具備質量的管理意識非常關鍵。如果無法及時地發現問題，也無法及時地對問題進行處理，那么在后續的施工過程中，工程的整體質量也會受到來自這些質量問題的影響。

建筑工程的施工自身具有一定的獨特性，無法對建筑施工過程中的材料進行重新使用，因此如果無法及時發現問題，就會產生不堪設想的后果[3]。缺乏對細小問題的重視，長期累積也會導致大問題的出現，一旦對施工驗收造成影響，無法定期交工，就會導致建設方產生不可估量的經濟損失。

2.3 質量管理方式不合理

目前，建筑項目建設過程中出現的最大問題就是管理方式相對落后，很難提高質量管理的效率。一般情況下，在土建工程的質量管理過程中，對項目質量產生影響的因素是多種多樣的，而傳統的質量管理方法，將會使得某些質量管理部門無法充分地行駛自己的工作職能，造成建筑工程質管理管工作難以進行。

2.4 員工專業水平不高

建筑工程施工的操作涉及多個環節，需要不同技能水平的人員進行配合，任何一個環節的不合理操作都可能對工程質量造成影響。在實際施工中，很多施工人員缺乏必要的技術知識和操作規范，也沒有接受全面的安全培訓，缺乏安全意識和責任心。這些問題會導致安全隱患的出現，對工程的進度和質量造成重大影響[4]。

施工單位應加強人員的培訓和管理，提高員工的整體作業水平和安全意識，規范操作流程，確保每個環節的順利進行，提高施工效率和工程質量。這樣才能夠有效地保障建筑工程的施工質量和安全，實現工程的順利完成。

2.5 建筑材料品控能力不足

在建筑材料采購過程中，由于涉及的建筑材料種類繁多，規格不一，加上存在建材采購商由于缺少相應的專業知識，對項目建設所要材料的質量、規格等需求不清楚，導致購買時，一般都是以低價為主。這樣就會造成材料的規格、品質無法達到標準。比如項目采購模板材料，如采購品質較差的材料，則會在混凝土澆筑后導致拆模時模板出現一系列問題，如模板平整度不足、易開裂等。采購螺桿如果使用與加固結構不相符的規格時，則很容易出現漲模、爆模等現象，不僅浪費混凝土材料，也會增大人工打鑿的人力成本。

3建筑工程施工質量管理的優化方式

3.1 確定施工管理目標

在開始施工之前，應當按照國家規定的建筑施工標準與本次工程對施工質量管理的要求制定出一套明確的施工質量管理目標。通過明確目標的方式來作為施工過程中對施工工藝、施工材料、施工人員等方面管理的標準，也能夠在施工過程中有充足的管理依據[5]。

通過一套完整的施工質量管理要求，能夠對施工所需建筑材料的檢驗、運輸、施工工藝的選擇更改、施工驗收的具體標準作出明確的規定，保證施工工程管理始終處在明確標準的限制中，避免施工過程中發生質量問題而無從下手。通過建立明確的施工質量管理目標，制定出一套配套的完整風險管理體系，一旦在施工過程中發生任何施工事故，都能夠通過風險管理體系及時響應，并采取相應的應急措施予以應對，避免施工質量受到不良影響。

應根據施工質量管理目標，對整個施工質量管理體系進行更加科學全面的責任劃分。住宅樓施工環境相對較為復雜，通過完善的責任劃分體系，能夠在施工事故發生時及時找到對應人員了解情況，并采取更具有針對性的解決方案，保證施工工期不被延誤[6]。

3.2 做好人員管理工作

通過做好人員管理工作，能夠有效降低人為因素對建筑工程施工過程的干擾，從而提高作業質量。在實踐中，需要注意以下3點：一是提高管理人員的綜合素質水平，以確保隊伍整體素質水平處于較高水平，減少人為因素對質量管理的影響。在篩選管理人員時，需要對人員的專業能力、執行能力、實踐能力、學習能力和責任心等方面進行全面考核，以確保選出的管理人員具備較高的素養水平，可以適應質量管理的要求。

二是加強日常培訓，定期或不定期地對管理人員進行培訓。在制定培訓內容時，應考慮到管理人員的實際能力和學習狀態，制定契合其實際需求的培訓課程，提高培訓的針對性。這樣可以幫助管理人員更快地提高綜合能力，適應質量管理要求[7]。

三是通過做好人員管理工作，可以有效降低人為因素對建筑工程施工過程的干擾，提高施工作業質量。因此，在實際操作中，需要注重管理人員的素質培養和日常培訓工作，以提高管理人員的能力和水平，更好地適應質量管理的要求。

3.3 提高質量管理標準化

3.3.1 成立質量管理團隊

工程質量的提升與管理人員的專業技術能力有很大的關系，因此施工單位應該組建專業的質量管理團隊。管理團隊負責開展一系列質量控制工作，對施工現場的開支情況進行總結，有利于合理降低開支。質量管理人員應該不斷提高自身專業技術能力水平，結合工程項目質量管理工作開展的情況，做好質量管理工作。開展質量管理工作時管理人員應該收集完善的施工資料，為質量管理工作的開展提供依據。質量管理人員應該與技術人員進行實時有效的溝通，及時指出現場違規現象。

3.3.2 發揮質量標準化管理領導小組的重要作用

工程項目施工開展前，質量標準化管理領導組成員應該做好各項工作的安排，配置好各工序施工資源，為工程質量管理工作的開展提供保障。并對質量管理相關工作進行記錄與統計，協調好質量小檢查和大檢查工作，一旦出現問題，督促施工人員立即整改。

3.3.3 優化和改進質量管理標準化工作方案

以工程建設的情況為依據，施工單位應該制定完善的質量管理標準化工作方案，不斷提高標準化工作方案與施工現場實際情況的吻合程度。工程項目施工現場應該張貼管理標識，并且突出管理標識的作用。工程質量監管工作開展時，工作人員應該明確工程質量監管的重點以及難點，并細化開展各項管理工作。質量管理標準化工作開展的同時，質量管理人員應該認真履行工作指著，結合施工設計圖紙與施工方案，嚴格控制每個施工工序的整體質量[8]。

3.4 落實質量檢查

在實際工作中，要抓好安全檢查，發現問題后，可以將質量監督檢查與工程質量管理中的問題結合起來，修訂和完善施工計劃，追究責任人的責任，從根本上消除安全隱患，有效提高施工的整體質量。如果出現事故，既應即刻追究責任人的責任，還要對事故有充分且正確的認識，在尋找到問題的根源以后，然后使用相應的預防與整改舉措，避免再次發生同樣的事故。從事故之中吸收經驗教學能力，并將事故為案例，分析和討論，并組織開展相應的會議，以此將施工人員的質量責任及安全意識進行提升。在管理工作中，要做好質量管理，實施PDCA循環，每個循環都以目標作為中心，并及時有效的處理出現的問題，以此將施工管理人員的管理水平及能力加以提升[9]。

3.5 做好施工材料的管理

施工材料的采購要根據市場調研，要建立優質供應商品牌庫名錄，工程采購均應從品牌庫內供應商擇優選取，以確保供貨渠道質量。選擇生產質量更高的廠商長期合作，一方面能夠保證建筑材料規格與質量的統一，另一方面也能在一定程度上降低成本。

為了使科學化及規范化的質量管控工作有效落實，建筑工程建設管理部門需要在購買原材料時事先健全規劃，在原材料進入施工現場前后都必須進行嚴格檢測。質檢工作者需要對每一批原材料實施抽樣調查，在確保其質量合格后方可進入倉庫。一旦發現檢測出的原材料質量不過關或不滿足施工需求，應將其返回在此加工，并第一時間做好溝通工作，以免這部分不合格的原材料融入到建設現場，從而產生各種不良影響[10]。此外，還可啟用智能物料管理系統對施工現場各類材料進行精細化分類和動態管理，確保建筑材料均處在正常使用狀態。

在實際工程操作中，應當嚴格按照原材料的使用說明使用建筑材料。施工團隊在施工中，也應當對建筑材料進行嚴格的篩選和控制。例如，彎折度較大或是表面有嚴重損壞的鋼筋材料嚴禁使用，對于已經受潮變質的混凝土骨料也應當立即更換。

4 結束語

建筑工程建設更具系統性與復雜性，施工管理必須引起高度重視。隨著建筑行業的飛速發展，建筑工程呈現擴展的勢頭，但是施工質量問題偶有發生，如交期不及時、人員安全出現漏洞等，直接威脅建筑工程施工的整體質量，也對大眾財產與人身安全造成不良影響，阻礙和諧社會的發展。為此，要秉承科學的態度，對施工中存在的問題進行深入的研究，形成更加具有針對性的解決方法。

參考文獻

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