14520：西開公司的黨建密碼
——西開公司黨建引領企業發展綜述

文/韓 嬌

2022 年是“十四五”規劃的承上啟下之年,也是黨的二十大隆重召開的喜慶之年。西安西電高壓開關有限責任公司（簡稱:西開公司）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨建總要求，突出黨建引領，夯實黨建基礎，緊緊圍繞企業“十四五”登高目標及年度重點工作任務，持續擦亮“黨引領·建新功·14520”黨建品牌，圓滿實現各項經營指標同比增長顯著，職工收入漲幅明顯。

“1”即“黨引領·建新功”這個主題；“4”即以基層黨組織、紀檢組織、工會組織、團組織四個基層組織為抓手;“5”即在黨建引領保障、黨員先鋒模范、職工凝心聚力、經營業績增長、改革創新融合五個方面見成效；“20”即完成“黨建+重大工程”“黨建+人才培養”等20 項具體工作任務。

緊盯問題點“發力”，黨建引領保障見成效

西開公司把經營痛點難點作為黨建工作專項任務，將黨建工作與生產經營工作同安排、同部署。一是結合“2022 年質量登高年”工作內容，開展“黨建促質量提升 精心建精品工程”主題活動，通過建立零放電零漏氣競賽臺、與先進企業黨建聯建確定對標提升內容，開展評選質量明星、質量隨手拍等活動，有效提升了全員質量意識和企業質效。二是啟動“西電紅”品牌工程建設工作，成立白鶴灘—江蘇±800kV 特高壓工程臨時黨支部，明確臨時黨支部工作職責、建設方案等，充分下好統籌“一盤棋”，堅決保障了特高壓工程的高質量交付，工程受到用戶高度認可與感謝。三是結合企業干部人才需求，制定了“育鷹計劃”人才培養方案。針對中層干部、后備干部、年輕骨干三類群體，分別制定實施雄鷹、飛鷹、雛鷹培養方案，實現有范圍、有梯隊、有目標的人才管理體系建設，完成了全部后備干部 “畫像”工作，為企業選人用人提供了有力支撐。

▲ “紅色先鋒”品牌活動啟動儀式

緊盯困難點“攻關”，黨員先鋒模范見成效

西開公司聚焦急難險重任務，發揮好崗區隊及黨員先鋒模范作用，帶動職工群眾為企業發展齊獻力。一是以“紅色先鋒”為主題，以問題為導向，梳理出目前制約國網市場提升的19 個技術項目，并將其作為“紅色先鋒”主題活動的第一批重點攻關項目。西開公司成立19 個黨員立項攻關團隊，設立了150 萬元項目激勵基金，推動“紅色先鋒”各項目標快速落地，提前實現市場轉化。二是疫情期間為保障生產履約，基層黨支部成立黨員先鋒隊15 支，300 多名黨員干部進行輪崗值守，全力以赴保履約，保障了全年出產任務的全面完成，取得了220kVGIS 產品出產量同比提升70%， CT、PT、LCP、分支產能分別提升33%、39%、120%、32%的歷史性成績。三是針對“卡脖子”技術，如大電流電流互感器的屏蔽技術等10 多個重點技術攻關課題，成立黨員攻堅團隊，堅決保障重點項目的按期完成。2022 年，1100kV 高壓交流濾波器小組斷路器等16 項產品，順利通過國家級新產品鑒定，其中12 個產品技術水平達到國際領先水平，4 個達到國際先進水平；取得授權專利24件，其中發明專利11 件，完成年度指標183%。

緊盯需求點“服務”，職工凝心聚力見成效

西開公司聚焦企業與職工雙需求，拓寬兩者間橋梁紐帶，形成雙向奔赴、互相成就的氛圍，將職工力量凝聚到企業發展中。一是創新開展“好事要發聲”群眾品牌活動，結合重要節日及企業經營取得重要業績時刻，以一張卡片、美好花束等承載美好寓意的小物件，第一時間將關心關懷傳遞到每一位職工，與職工共享企業經營成果，及時讓職工感受到自身貢獻與企業發展間的直接聯系，切實增強全體職工的參與感、歸屬感、獲得感。二是推動企業與職工效益共創，匯聚合力。梳理現場質量問題，將近幾年重復性質量問題拍攝成質量警示教育片，以身邊案例警示身邊人，讓職工真正有觸動，激發質量管控的內驅力，提升全員質量意識。三是廣泛開展職工暖心工程。舉辦職工生日會；開辦瑜伽班，成立羽毛球協會、籃球協會；冬送溫暖、夏送清涼，疫情期間為職工發放防疫物資，為困難職工發放困難補助等，用心用情關愛職工。通過職工思想動態問卷調查數據顯示，2022 年職工對企業經營情況、黨組織作用發揮、黨員模范帶頭作用的體現、領導干部評價等滿意度比2021 年同期提升至少15 個百分點，職工投身企業發展主動性顯著增強。

緊盯目標點“沖鋒”，經營業績增長見成效

西開公司聚焦企業年度目標任務，細化分解，抓基礎、抓基層、抓落實，確保經營指標全面完成。一是聚焦市場突破，領導班子成員分片包干，劃定分管區域。技術、生產、服務、職能各系統圍繞市場需求，提供全方位支撐，企業通過上下一心齊抓共管，實現外部中標同比增長25%、網外市場中標同比增長21%、外貿市場中標同比增長200%的優異成績。二是紀委聚焦經營工作主動作為，對經營重點工作精準監督，促進經營工作高質量推進。紀委圍繞國家重點項目特高壓白鶴灘工程出產、重點科技項目“基于C4 混合氣體的126kV 瓷柱式斷路器技術研究”、LW25-550 斷路器產業化研究等重點經營工作進行專項督辦，把控過程及關鍵節點，開展專項檢查23 次，下發“重要事項交辦單”8 份，監督意見書4 份，用實監督職能，助力企業生產經營。三是在基層黨支部開展“一支部一品牌”黨建品牌創建活動，激發基層黨建活力。各黨支部（黨總支）結合各自部門2022 年重點工作任務，聚焦生產經營、改革攻堅等方面，創建了15 個基層黨建品牌，搭建起黨組織和黨員作用發揮的有效載體，進一步推動了各部門重點工作的順利開展。2022 年，企業經營業績再創新高，新簽合同額、營業收入額、人均勞動生產率、利潤總額、職工收入均有較大幅度提升。

緊盯破局點“突破”，改革創新融合見成效

西開公司認真落實國企改革三年行動要求，對標學習先進企業管理經驗，找準制約企業發展的關鍵點，破局新生。一是推進全員績效考核管理，深化績效考核結果應用，根據考核結果形成了靈活多樣的用工方式，進一步優化了職工隊伍結構。二是解決歷史遺留問題取得明顯成效。西開公司實施瘦身健體，全面完成剝離辦社會職能工作，完成最后三家大集體企業的注銷，國企改革三年行動工作全面完成。三是加快完善科技激勵機制，建立揭榜掛帥項目1 項、軍令狀項目6 項、“項目分紅”項目6 項、立項攻關項目19 項，并設立專項基金用于項目激勵。公司通過各項激勵措施并舉，加快了關鍵核心技術突破和成果轉化速度，2022 年科技項目成績斐然。其中，獲得中國機械工業科學技術進步三等獎1 項，中國電力科學技術發明獎三等獎1項，中國電工技術學會科技進步獎二等獎1 項，中國電氣裝備集團科技創新特殊貢獻獎1 項。

通過“黨引領·建新功·14520”黨建品牌建設，公司有效推進了黨建和中心工作的深度融合，真正把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力轉化為引領和推進企業高質量發展的強大動力，以黨建統領促發展、品牌創建提質效，為企業高質量發展蓄力賦能、把舵領航。