Ameco 成都公司：畫好“同心圓” 共筑“藍(lán)天夢(mèng)”

文/肖天林

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，中國(guó)航空集團(tuán)有限公司北京飛機(jī)維修工程有限公司成都分公司（簡(jiǎn)稱：Ameco 成都分公司）創(chuàng)新思想政治工作方式，探索開展“三個(gè)引領(lǐng)”，著力統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，努力畫好企業(yè)與員工之間的“同心圓”。

探索開展思想引領(lǐng)，奏響當(dāng)代民航最強(qiáng)音

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作的首要任務(wù)，就是自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。Ameco 成都分公司黨委通過創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新談心談話、創(chuàng)新思想研判，努力提高黨員干部政治覺悟和理論水平。

創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。一是組織黨員干部帶頭學(xué)，讓學(xué)習(xí)有“形”更有“料”。每月組織不同形式的黨委中心組學(xué)習(xí)，通過邀請(qǐng)專家學(xué)者和基層干部授課，前往紅色教育革命場(chǎng)所等方式，讓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是結(jié)合線上線下聯(lián)動(dòng)學(xué)，讓學(xué)習(xí)有“量”更有“效”。公司黨委將黨員學(xué)習(xí)教育作為年度計(jì)劃的重要內(nèi)容，明確黨員干部集中學(xué)習(xí)不少于56 學(xué)時(shí)，普通黨員不少于32 學(xué)時(shí)；充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、中航集團(tuán)黨校網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展學(xué)習(xí)；通過邀請(qǐng)宣講團(tuán)面對(duì)面宣講、多媒體宣傳等形式，讓學(xué)習(xí)教育入腦入心。三是聯(lián)系實(shí)際工作深入學(xué)，讓學(xué)習(xí)有“感”更有“悟”。通過黨支部“三會(huì)一課”、班組例會(huì)等形式，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到車間走一走、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看一看，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化運(yùn)用于實(shí)際工作。

▲ 開展談心談話，了解員工訴求

創(chuàng)新談心談話。一是談心談話“精準(zhǔn)入心”，通過對(duì)員工基本情況等應(yīng)知盡知，思想情緒、工作狀態(tài)、職務(wù)變動(dòng)等必談盡談，結(jié)婚生子、親屬去世、生病住院等家庭生活應(yīng)訪盡訪，精準(zhǔn)定位談心談話內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)溝通思想、消除誤區(qū)、相向而行的目的。二是談心談話“真誠(chéng)入心”，建立“coffee time”“書記接待日”機(jī)制，將心比心、以心換心，努力將談心談話談出深度、談出高度、談出溫度。三是談心談話“重在實(shí)效”，通過民主生活會(huì)、員工思想分析會(huì)等形式，了解員工訴求，形成問題清單，真正幫助員工解決實(shí)際困難，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。

創(chuàng)新思想研判。一是對(duì)員工隊(duì)伍“每日一檢”，要求黨員干部不僅要對(duì)管理的隊(duì)伍做到心中有數(shù)，更要做到每日“三省吾身”，每天看看自己隊(duì)伍的士氣如何，是否了解他們的思想難點(diǎn)，是否幫助員工解決了問題。二是對(duì)違規(guī)違章的員工進(jìn)行“隔離治療”，主要是對(duì)工作疏忽、情緒低落，尤其是快要突破安全生產(chǎn)底線或是游走在法律法規(guī)邊緣的職工，必須敲響警鐘，進(jìn)行“隔離治療”。三是對(duì)有問題的員工“動(dòng)態(tài)清零”，對(duì)于已犯錯(cuò)誤的員工，要讓他們及時(shí)暴露思想問題，從根源上解決，建立“思想臺(tái)賬”，將隊(duì)伍存在的問題分類管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

▲ 員工在對(duì)飛機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)

探索開展價(jià)值引領(lǐng)，講好當(dāng)代民航感人故事

價(jià)值引領(lǐng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。Ameco成都分公司黨委通過樹立先進(jìn)典型、聚焦核心價(jià)值觀、加強(qiáng)宣傳闡釋，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。

選樹先進(jìn)典型。一是評(píng)選先進(jìn)典型，每年在行政、黨內(nèi)、班組、作風(fēng)、安全質(zhì)量等方面開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，把各個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)好的個(gè)人、集體評(píng)選出來(lái)，發(fā)揮其模范帶頭作用。二是講好先進(jìn)故事，開展“匠人匠心”“榜樣”“先鋒”等宣傳推廣活動(dòng)，引領(lǐng)員工汲取榜樣力量。三是學(xué)習(xí)先進(jìn)，通過開展“讓先進(jìn)走上講臺(tái)”系列活動(dòng)，邀請(qǐng)先進(jìn)員工在班組例會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”上，分享在安全生產(chǎn)、作風(fēng)傳承、技能磨練等方面的心得體會(huì)，營(yíng)造公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

聚焦核心價(jià)值觀。一是建立專項(xiàng)宣傳教育計(jì)劃，針對(duì)部門、車間人數(shù)較多的情況，讓企業(yè)宣傳專員當(dāng)一級(jí)教員、各黨支部書記任二級(jí)教員，通過培養(yǎng)一級(jí)、二級(jí)種子教員，做好層層傳遞。同時(shí)統(tǒng)一教育教材，輔以考試檢測(cè)，讓員工充分了解企業(yè)文化。二是注重日常宣傳，通過線上網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，通過線下多媒體技術(shù)，將公司誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取創(chuàng)新、效率共贏的核心價(jià)值觀嵌入員工腦海。

加強(qiáng)宣傳闡釋。一是闡釋企業(yè)發(fā)展方向，通過各種培訓(xùn)、會(huì)議、專項(xiàng)講座、宣傳陣地等方式和渠道，向員工講清楚企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)，講清楚企業(yè)發(fā)展與員工的利益關(guān)系，讓員工的理想抱負(fù)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，與員工同向而行。二是闡釋員工成長(zhǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)中青年員工，宣傳解釋好企業(yè)為其制定的職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展空間，幫助員工成長(zhǎng)成才。

探索開展文化引領(lǐng)，弘揚(yáng)當(dāng)代民航主旋律

Ameco 成都分公司通過探索開展文化引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)一種文化，用好兩個(gè)平臺(tái)，抓實(shí)三個(gè)過硬，打造機(jī)務(wù)職業(yè)化隊(duì)伍，弘揚(yáng)當(dāng)代民航主旋律。

強(qiáng)調(diào)一種文化。安全是民航發(fā)展永恒的主題，是民航各項(xiàng)工作的根本。國(guó)航是中國(guó)唯一的載旗航空公司，肩負(fù)著重大責(zé)任和使命。Ameco 成都分公司堅(jiān)持理念先行、實(shí)干先行，以早日實(shí)現(xiàn)“成為世界領(lǐng)先的航空維修企業(yè)”的Ameco 愿景為己任，全面貫徹新發(fā)展理念，著眼當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以“職業(yè)化、專業(yè)化、國(guó)際化”為突破口，夯實(shí)企業(yè)生存的基礎(chǔ)、增強(qiáng)機(jī)務(wù)發(fā)展的后勁。

用好兩個(gè)平臺(tái)。公司努力將黨建工作與中心工作相結(jié)合，發(fā)揮黨業(yè)融合作用。在安全維護(hù)作風(fēng)上采取“黨建+質(zhì)量”平臺(tái)一體推進(jìn)，確保維護(hù)作風(fēng)和安全質(zhì)量各項(xiàng)要求落實(shí)落地。近年來(lái)，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以民航“三個(gè)敬畏”為內(nèi)核，切實(shí)推動(dòng)“作風(fēng)建設(shè)進(jìn)班組、班組建設(shè)抓作風(fēng)”走深走實(shí)，克服維護(hù)作風(fēng)建設(shè)中的形式主義，探索建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，助力分公司高質(zhì)量安全發(fā)展。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將維護(hù)作風(fēng)建設(shè)融入到黨建工作、安全工作和日常業(yè)務(wù)工作中，把“多張皮”擰成一股繩，形成合力。堅(jiān)持以夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升安全水平作為維護(hù)作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)維護(hù)作風(fēng)建設(shè)12 個(gè)方面的工作全面落地見效。

抓實(shí)三個(gè)過硬。公司黨委發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，通過“三抓三過硬”，打造職業(yè)化隊(duì)伍?！叭ト^硬”，即抓黨支部建設(shè)，確保思想政治過硬；抓專業(yè)化建設(shè)，確保業(yè)務(wù)技能過硬；抓班組建設(shè)，確保維護(hù)作風(fēng)過硬。在實(shí)施“三抓三過硬”過程中，公司以黨支部為抓手，以“育”為方法，解決全員的職業(yè)素養(yǎng)問題；以專業(yè)化建設(shè)為抓手，以“練”為方法，解決職業(yè)技能問題；以班組建設(shè)為抓手，以“訓(xùn)”為方法，通過落實(shí)維護(hù)作風(fēng)12 個(gè)方面具體要求，引導(dǎo)員工養(yǎng)成實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)，培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的機(jī)務(wù)隊(duì)伍。