劉振海：激揚過后自從容

東平湖畔，湖光山色，萬木蔥蘢。操縱無人機，自湖心往東向東平縣城及周邊飛去，你會看到監視器屏幕上高樓大廈櫛節鱗比、氣勢恢宏；農村新社區巷道筆直、干凈整潔；生產廠區規劃科學、繁忙有序……這時，若是劉振海在你左右，他就會自信地告訴你，“在東平，有百分之六十以上的建筑都由鑫海建造”！

把企業主體建設成為“航母”

劉振海身形健碩挺拔，與新中國同齡的他，看起來倒像個“60后”。作為山東東平鑫海建工有限公司董事長的他為人禮貌謙遜，語氣不疾不徐，但一旦說起與鑫海的故事，他的話匣子便會立馬打開：“那是1980年春，我離開縣石灰廠，開始了我與建筑工程相伴的一生。”

1986年的東平，一片生機盎然，年輕的劉振海東迎來了他獨當一面的重要工程——東平縣商業大樓裝飾工程，那是當時縣里最大、最高端的商業大樓。臨危受命，工期緊張，劉振海有壓力，但更多的是動力。經過60天的全力奮戰，裝飾工程提前完工。劉振海為建筑公司贏得社會信譽的同時，也成功當選公司新一任總經理。時至今日，縣商業大樓仍是屬于每一位東平“80后”的美好回憶，而劉振海是這段回憶的創造者之一。

接下來的1987年是劉振海事業的轉折之年。是年，建筑市場在全國都呈現滑坡趨勢，公司的生存、發展受到嚴峻挑戰。他橫下一條心，“層層承包、人人承包”的想法愈發堅定。劉振海的“戰書”，先是下給了自己。他成為縣建委系統第一個競爭中標承包企業的經理，與縣建委簽訂了次年完成產值400萬元（1986年產值232萬元），實現利稅20萬元（1986年利稅10萬元），并以年20%遞增的承包合同。建筑行業的未來走勢劉振海當然無法預計，但他依然有如此的膽略和氣魄，似乎一切都盡在掌握。

那一向胸有成竹、勝券在握的劉振海就從未作難嗎？“當然有。想進步就招攬工程，有失誤就總結改進，但我的原則是，事情過去，就一定不能再犯愁了。”劉振海云淡風輕，一旁的陳樹隆開了腔。陳樹隆，公司黨委副書記，與劉振海共事近四十年。“二十世紀九十年代初期，招攬工程很難。”據陳樹隆講述，在當時的山東礦業學院（今山東科技大學），公司投標了一個項目，劉振海給招標委員會投送標書后就在樓道里小坐，等待開標結果。“正是午餐時間，其余競標公司的負責人都出去‘下館子了，只有他坐在樓梯上，吃著家里帶去的涼饅頭。”劉振海釋懷地笑起來，接過話茬：“誰的創業初期都是如此。接下工程、高質量完成工程、提高公司知名度，才是那些年我最想做成的事。”

在投標承包企業、大刀闊斧改革的同時，如何使工程質量再上一個新臺階，成為劉振海思考和關注的重要問題。1998年到1999年歲末年初，幾起震驚全國的工程質量事故相繼發生，這為劉振海敲響了工程質量管理的警鐘。他先是帶領企業質檢科、技術科50余人到濟南信息廣場參觀學習，那是1999年山東唯一申報中國工程最高獎——“魯班獎”的項目。再是回到東平用三年的時間進一步強化和提高公司員工的工程質量意識。2002年，果熟落地，公司贏得山東省工程質量最高獎——“泰山杯”工程獎，這是對劉振海堅持將工程質量擺在施工生產及工程管理首位的肯定與褒獎。

把多元經濟發展成為“護航艦”

1999年，劉振海在《廠長經理日報》上發表名為《主業要“主” 副業要“富”》的文章，里面提道：在市場經濟的大潮中，企業要獲得長足發展，必須發展多元經濟，做到主業船大抗風浪，副業船小好調頭，主業要“主”，副業要“富”。而對彼時的鑫海來說，發展多元經濟是諸多破產企業與劉振海之間的“雙向選擇”。

東平縣調味品公司，是創建于20世紀50年代初期的國營食品加工企業。1994年，企業破產重組后，依然經營艱難、負債累加，很快進入停產狀態。危急時刻，一心“保民生、保穩定”的劉振海伸出了援助之手，與調味品公司簽訂合并協議書。2001年9月1日，《釀造醬油國家標準》正式實施，調味品廠生產的全部達標產品重新打入市場，迎來新生。不僅是調味品公司，東平縣水泥廠、縣裝飾公司、縣塑料制品廠，甚至是縣鞋廠，都在劉振海的幫助之下免于破產，并完成安置。

“八百里水泊”東平湖孕育了劉振海“路見不平，拔刀相助”的性格，也讓生于斯長于斯的“好漢”對家鄉情有獨鐘。他率先擁護和支持東平縣委、縣政府積極發展旅游業的決策，大力支持、全力參與東平水滸古鎮影視城建設。2009年5月，影視城在劉振海的有序指揮下破土動工，先是搬山填壑，再是選派公司兩最強項目部員工進駐工地，會戰施工。百余天的揮汗如雨之后，9月，影視城整體投入運營，保證了電視劇新版《水滸》按時開拍。

新的時代背景下，劉振海也一步步開拓新的思路，他將東平既有的傳統文化資源進行轉化，打造獨具地域特色的文旅資源并取得突出成效，如今，白天的水滸影視城晚上華麗變身大宋不夜城。數據顯示，2023年前五個月，有超過160萬游客慕名前來，水滸影視城已然成為地方文化“兩創”的成功案例。

最近幾個月，劉振海常出沒在田間地頭，傾心于設施農業。近年來，東平縣錨定“雙30萬畝”計劃，大力發展30萬畝設施農業和30萬畝生態漁業，鑫海迅速響應，積極作為。在劉振海高標準建設的連片大棚中，蜜瓜剛剛下市，而各品種的辣椒長勢正好……

未來，劉振海將會把“觸角”伸向何方不得而知——他似乎總有把不可能變成可能的能力，但他卻謙虛地稱自己“只是慢慢地在與時俱進”。2022年，劉振海與鑫海攜手，走過了公司的七十華誕。也許是前幾十年的步伐太快了，征程太趕了，此時的劉振海，有著難以言說的平和與從容。“做企業不容易，想做百年企業就更得穩步。帶著兩千多口的大家庭往前走，這是大家的信任，而我，依然有信心，且責無旁貸。”（未署名圖片由被訪者提供）（編輯/李瀟雨? 設計/藺震）