是專注，還是路徑依賴?

在中國紡織行業數以萬計的企業中，有很多企業都擁有幾十年甚至是上百年的發展歷程，其中，也有很多企業是靠著單一產品不斷建立自身的專長和優勢，并慢慢地打下了一片天地。

“我們一直專注于印染機械” “我們的棉紗產品做了幾十年”“我們只做職業裝”……專注，是一種值得贊揚的精神，長期以來也是各行各業都在倡導的理念。在同很多企業家的交流中，常常會聽到他們表達出要把某個產品做到極致的目標。

就是秉承著這樣的精神，我們欣喜地看到在中國紡織行業中，有越來越多的產品和技術慢慢從跟隨國際變成了并跑，甚至領跑的狀態。的確，在某類產品技術上擁有足夠強的競爭優勢時，就意味著我們能夠掌握足夠強的話語權，這也是很多企業將自己的目標定在行業前列的原因所在，唯有站在這樣的位置上，企業才可能名利雙收。

然而，我們也同樣看到一些企業并沒能在相關領域建立起自己的優勢，甚至因為同類產品領域的激烈競爭已陷入生死存亡的危難境地，然而，他們仍舊硬著頭皮“死扛”。

這樣的狀況，不知道該理解為忠于“專注”，還是企業進入了“慣性”中？做了幾十年的產品，至今沒有任何優勢可言仍要做下去，算不算是一種路徑依賴？

這樣的依賴該有嗎？

就拿空調界的“牛企”格力來說，這個眾所周知的企業留給大家最深刻的印象就是“好空調格力造”。靠著空調，格力贏得了企業的巨大收入，然而，近年來格力也在不斷探索自己新的增長極。企業當家人曾表示，過去的三十年，格力是被空調綁架了。如今，企業要打造“好電器，格力造！”

格力強化“電器”大概念的原因其實并不復雜，空調的使用壽命比較長，而且，目前在空調領域的產品技術創新并沒有太多亮點，雖然企業仍舊在賣空調，但這個產品帶給企業的持續增長能力不會一直向上，若想保持企業收益的穩步增長，需要探索新的市場或者新領域來維持這一狀態。空調產品優勢地位未減的格力尚且如此，行業企業又當如何？

長期將企業鎖定在某一領域，但已無力迎戰紅海，是否該去嘗試一些新的路徑，找到藍海呢？“我們只會做這個產品”不該是一個成熟企業給行業和自己的交代。基于已有資源，跨出曾經的“執著”，企業可做的事情其實還有很多。

2023 年，紡織“十四五”各項目標也進入了攻堅期，圍繞“科技、時尚、綠色” ，從纖維新材料到先進紡織制品，再到綠色制造，以及智能制造與裝備等等，在眾多領域中，行業還有很多亟待解決的問題和痛點。若我們換個角度去看待這些問題和痛點，對于一些企業而言，它們是否意味著市場缺口和機會？是否有可能成為企業發展的新增長極？

不撞南墻不回頭確實是一種可嘉的精神，但繞過南墻的性價比會不會更高？千萬別以“專注”為借口捆綁住企業和自己。