組織聯(lián)設,構(gòu)建全覆蓋格局。深化“兩個覆蓋”,建強組織體系,推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。一是壓實條塊責任。明確縣委兩新工委成員單位職責清單,建立黨委統(tǒng)籌、行業(yè)主管、縣鎮(zhèn)主抓、社區(qū)兜底的責任體系;對非公黨建“大小同抓”,實施“小個專”紅色領航工程;對社會組織黨建,持續(xù)抓好強基提質(zhì)。二是持續(xù)擴大覆蓋。通過普查、比對、實勘,精準掌握底數(shù),動態(tài)更新5類臺賬;采取龍頭帶建、片區(qū)聯(lián)建、派駐幫建等方式,持續(xù)開展“覆蓋攻堅”行動。三是優(yōu)化組織體系。縣域內(nèi)2 家省級開發(fā)區(qū)分別建立“1+6+X”三級黨組織體系,成立1個園區(qū)綜合黨委,按地域設立6個片區(qū)黨委,分別下轄6~18個黨組織,通過單獨組建、區(qū)域合建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)建等形式,實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)265家兩新組織全覆蓋。
陣地聯(lián)用,打造互通化平臺。堅持資源整合,強化陣地體系建設,打造共建聯(lián)用平臺。一是優(yōu)化綜合服務陣地。建成園區(qū)、行業(yè)綜合性黨群服務中心3 處,建成“小哥加油站”29處,在12家企業(yè)打造“共享活動站”,突出黨性教育、人才培育等服務功能,構(gòu)建“一刻鐘黨建活動圈”。二是拓展行業(yè)培訓陣地。高標準創(chuàng)辦非公黨建培訓平臺,舉辦黨務工作者、“黨建+電商”、企業(yè)文化建設等培訓36期。三是延伸線上互聯(lián)陣地。創(chuàng)辦“產(chǎn)融大講堂”,開展線上培訓22 期;開設暖“新”直播間,拓展思想教育陣地,傳遞黨的聲音和正能量;開展黨的二十大精神宣講活動,分享學習成效,讓兩新組織流動黨員“線上歸鄉(xiāng)”。
隊伍聯(lián)建,凝聚抓發(fā)展合力。堅持專兼職結(jié)合,放開視野選用,打造兩新組織黨建專業(yè)化骨干力量。一是多渠道優(yōu)選。建強黨務工作者隊伍,從兩新組織內(nèi)部選任306名、公開招聘13 名專職專干,優(yōu)選50 名機關干部到經(jīng)濟發(fā)展、駐外招商等“五個一線”掛職,選派157 名“紅領書記”駐企幫扶。二是多樣化培育。建立黨務工作者源頭、跟蹤、全程培養(yǎng)機制,2022 年開展任職培訓、年度輪訓9 期。建立黨務工作師認證制度,制定初級、中級、高級認證標準,拓展黨務工作者發(fā)展空間。三是多舉措傳承。實施企業(yè)家“紅色賦能”行動和新生代企業(yè)家“紅色傳承”培養(yǎng)工程,建成紅色傳承研訓中心,舉辦“企·先鋒”、青年企業(yè)家論壇,定期開展“紅領企業(yè)家”培訓班,26名新老企業(yè)家結(jié)對幫帶。
活動聯(lián)辦,激發(fā)多元化活力。堅持把黨建活動作為提升組織力的催化劑,讓黨建融入兩新組織發(fā)展全過程。一是以活動促黨建提質(zhì)。持續(xù)開展評星定級、“三亮三比”等活動,打造“紅宇黨建”“紅心‘橡’黨”等黨建品牌76個,培育“百千萬提升工程”黨建示范點50個,實現(xiàn)以點帶面、整體提升。二是以活動促發(fā)展增效。每年開展崗位練兵、技能比武等活動,選評技術能手、業(yè)務骨干2000余名,創(chuàng)建“紅旗車間”19個,設立黨員先鋒崗、責任區(qū)300 余個,助力企業(yè)技術創(chuàng)新、降本增效。三是以活動促凝心聚力。建立書記論壇“每月輪值”制度,開展“社企聯(lián)建”、開放式主題黨日,組織企業(yè)黨建沙龍、紅色運動會等活動,成立項目建設行動黨支部37個,組建黨員突擊隊130余支,推動復工復產(chǎn)、解決難題。
服務聯(lián)享,提供優(yōu)質(zhì)化保障。堅持完善機制、加大投入,以全方位服務推動共享共贏。一是健全服務機制。建立“一企一檔一服務專員”制度,開展“遍訪送政策送溫暖”“政銀企聯(lián)學共建”等活動24場,在重點項目成立工作專班,靠前提供“店小二”式服務。實施新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建“領新、暖新、同新”行動,開展“雙查雙亮雙結(jié)對”行動和“暖新萬里行”體驗式調(diào)研,社區(qū)黨委與24 家新業(yè)態(tài)網(wǎng)點、網(wǎng)格員與88 名新就業(yè)群體人員結(jié)對服務。二是創(chuàng)辦“紅色基金”。每年縣財政列支100萬元專項經(jīng)費,由基層黨(工)委與兩新組織共建基金池,實行“自愿預存、超額使用”,為兩新組織黨建注入源頭活水。三是強化人才共享。確定每月30日為“科技集中服務日”,采取“黨建+人才+雙向管理”模式,引進山東大學等高校資源,創(chuàng)新推行“科技副總”掛職制度,推動人才共用共享。