企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新探討

在企業(yè)管理中，加強對黨建工作的精細(xì)化管理創(chuàng)新，是推進企業(yè)長遠發(fā)展、提高經(jīng)營水平的關(guān)鍵，實施黨建工作要從精細(xì)化管理著手，提高黨建工作的精細(xì)化水平，強化企業(yè)發(fā)展凝聚力。

精細(xì)化管理對企業(yè)的黨建工作有著重要的意義，實施黨建工，作向著精細(xì)化管理的模式創(chuàng)新和發(fā)展，有助于推進企業(yè)提高黨建工作質(zhì)量，強化發(fā)展凝聚力，因為實施精細(xì)化管理，企業(yè)的黨建工作的質(zhì)量將大幅度提高，用黨建工作質(zhì)量來反映各項工作開展的質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)模式下黨建工作的開展流于形式表面，難以使員工形成一定的企業(yè)認(rèn)同感，這對企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生了不利影響，而精細(xì)化管理模式下，黨建工作開展中，黨建質(zhì)量大大提高，黨建工作的方法不斷創(chuàng)新，員工的學(xué)習(xí)興趣被激發(fā)，切實增強了黨建工作的有效性，提高了黨建工作的效益，企業(yè)內(nèi)部形成了較強的凝聚力。

因為開展黨建工作向精細(xì)化管理的模式探索，調(diào)動員工的積極性，用多種形式的黨建活動實踐，加強對員工的教育，使企業(yè)員工更加了解企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢，解讀企業(yè)的發(fā)展理念、文化和思想，員工對企業(yè)的固有評價得到了改善，樹立起了對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。黨建工作的精細(xì)化管理實踐中，黨建工作的質(zhì)量不斷優(yōu)化，企業(yè)形成了較強的內(nèi)部凝聚力，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，實施精細(xì)化管理，對傳統(tǒng)的黨建工作進行了進一步改造，明確了黨建的目的任務(wù)，更好的實現(xiàn)了黨建工作的創(chuàng)新目標(biāo)。員工在黨建工作中體會到了來自企業(yè)的關(guān)懷、溫暖，企業(yè)凝聚力、核心競爭力均得到了大幅度提升，緊跟時代發(fā)展的腳步，企業(yè)的管理效能被放大。在精細(xì)化管理的模式下，企業(yè)黨建工作緊跟時代趨勢，取得了理想的管理成果，黨建工作創(chuàng)新成果富有時代氣息，企業(yè)在時代的洪流中，適應(yīng)社會發(fā)展和市場局面，增強了黨建工作的管理效能，提高了企業(yè)黨建工作水平。

在精細(xì)化管理創(chuàng)新的道路上，探究黨建工作的方法，企業(yè)黨建工作的實踐中有必要創(chuàng)新思想，觀念適當(dāng)?shù)娜趸h建嚴(yán)肅性，在開展黨建工作時，用精細(xì)化的管理理念、創(chuàng)新思想，對傳統(tǒng)的專業(yè)的強調(diào)嚴(yán)肅作風(fēng)的黨建工作進行改進，促進員工放松身心，去主動學(xué)習(xí)，改變嚴(yán)肅的狀態(tài)。在精細(xì)化管理中關(guān)注細(xì)節(jié)，加強對企業(yè)員工的專項指導(dǎo)、工作引領(lǐng)，提高黨建工作的精細(xì)化水平，實施黨建工作的過程中，要從精細(xì)化模式的角度提高黨建工作的質(zhì)量，面向成員進行宣傳和教育。用精細(xì)化管理的思想拆分黨建工作，對黨建工作的任務(wù)目標(biāo)和細(xì)節(jié)要點進行一一的分解，用不同形式開展黨建，改善傳統(tǒng)狀態(tài)下黨建工作中存在的嚴(yán)肅性問題，確保企業(yè)人員樹立起對黨建工作的認(rèn)同感，提高精細(xì)化管理水平，強化企業(yè)黨建效能。

企業(yè)在開展有關(guān)工作的過程中，要結(jié)合黨建精細(xì)化管理的目標(biāo)，加強制度建設(shè)，用制度的約束作用、管理功能，提高黨建工作的規(guī)范化水平，在黨建工作的制度建設(shè)中，要結(jié)合精細(xì)化的思想，不斷完善各項黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化原則，實施黨建工作時，依據(jù)管理制度的要求，規(guī)劃具體的工作方案，防范不良現(xiàn)象問題。在員工工作的規(guī)劃中，要從精細(xì)化管理的視角，將黨建工作和精細(xì)化管理有機融合，建立起健全完善的管理制度，落實人員責(zé)任制，調(diào)動起人員的積極性，有條不紊地開展黨建工作的創(chuàng)新。在制度建設(shè)中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的工作制度，為黨建工作的精細(xì)化開展提供支持，調(diào)動人員的積極性。用獎懲機制、榮譽機制、晉升機制等制度的作用，激活人員的內(nèi)在潛能，提高黨建工作質(zhì)量，要明確人員職責(zé)，做好精準(zhǔn)的定位工作，黨建工作責(zé)任制度的建設(shè)中，要確保責(zé)任能夠精準(zhǔn)定位、落實到每一個人的身上。

在黨建工作的精細(xì)化管理模式探究和實踐中，企業(yè)要在黨建工作中調(diào)動起黨員干部的積極作用，將黨員干部的模范帶頭作用利用起來，組織和實施民行黨員爭創(chuàng)活動，強化黨員的大局意識、政治意識、核心意識。從思想層面上要求明星黨員自動自覺地向黨中央看齊，結(jié)合企業(yè)改革要求，發(fā)揮出黨員模范引領(lǐng)的作用，由標(biāo)兵黨員、帶頭黨員做好表率工作，推動企業(yè)各項改革任務(wù)的落實。在干部作風(fēng)建設(shè)層面上，要求廣大黨員干部約束自我?guī)ь^學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，在良好的作風(fēng)建設(shè)中，自覺服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)，帶頭學(xué)、帶頭做，落實改革措施。聯(lián)系群眾，服務(wù)于群眾，優(yōu)先以廣大職工群眾的利益為先，獲取廣大職工的支持，在群眾力量的支持下，推進黨建改革任務(wù)的順利推進，組織和實施黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾的實踐活動。打通群眾和黨員干部之間溝通的渠道，促使群眾表達意愿，體會到來自于黨的關(guān)懷，在聯(lián)系服務(wù)的過程中得到實惠，順應(yīng)改革趨勢，參與到企業(yè)改革的實踐中，為企業(yè)發(fā)展奠定牢固的群眾基礎(chǔ)，高效率的完成改革實踐的任務(wù)。

在企業(yè)的現(xiàn)代化運轉(zhuǎn)中，結(jié)合黨建工作的精細(xì)化管理任務(wù)，要對目前黨建工作的內(nèi)容進行細(xì)化，加強精細(xì)化的管理，將企業(yè)的黨建工作和企業(yè)發(fā)展有機融合起來，加快企業(yè)的精神文明建設(shè)，提高職工的思想認(rèn)知水平。做好員工的思想驅(qū)動、思想導(dǎo)向工作，關(guān)心每一名職工，充分的尊重職工，加強對職工切實利益的保障，用豐富多樣的形式實施黨建工作，增強企業(yè)各項事務(wù)和黨建工作之間的融合性。要豐富黨建工作的內(nèi)容，切實關(guān)心職工愛護職工，對工作中出現(xiàn)的矛盾和沖突問題要持客觀看待的態(tài)度，促進企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在企業(yè)的黨建文化建設(shè)層面上加強力度，將黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)工作相融合，以中國特色馬克思主義作為理論核心理論根本，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向，凸顯出企業(yè)的文化特色，要在員工思想文化建設(shè)中，滿足員工核心需求。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求，要將員工的思想和企業(yè)文化建設(shè)相銜接，促使員工明確的認(rèn)識到自身發(fā)展和企業(yè)之間的關(guān)系，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的精細(xì)化融合，要將員工的思想和企業(yè)文化建設(shè)相銜接，促使員工認(rèn)識到自身和發(fā)展和企業(yè)之間的關(guān)系，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的精細(xì)化融合，在黨建工作實踐中，提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化水平和效能。

綜上所述，精細(xì)化管理模式在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中是一種新型的管理模式，有助于推進黨建工作的創(chuàng)新，利用精細(xì)化管理，拓寬綜合管理的格局，創(chuàng)新管理方法，企業(yè)需要從精細(xì)化管理理念創(chuàng)新的視角，加強對企業(yè)黨建工作方式方法的創(chuàng)新探究，提高黨建工作的精細(xì)化管理水平，助力黨建工作的順利實施。

（作者單位：太原化學(xué)工業(yè)集團有限公司 楊昊）