企業黨建工作精細化管理創新探討

在企業管理中，加強對黨建工作的精細化管理創新，是推進企業長遠發展、提高經營水平的關鍵，實施黨建工作要從精細化管理著手，提高黨建工作的精細化水平，強化企業發展凝聚力。

精細化管理對企業的黨建工作有著重要的意義，實施黨建工，作向著精細化管理的模式創新和發展，有助于推進企業提高黨建工作質量，強化發展凝聚力，因為實施精細化管理，企業的黨建工作的質量將大幅度提高，用黨建工作質量來反映各項工作開展的質量和效益。傳統模式下黨建工作的開展流于形式表面，難以使員工形成一定的企業認同感，這對企業的發展來說產生了不利影響，而精細化管理模式下，黨建工作開展中，黨建質量大大提高，黨建工作的方法不斷創新，員工的學習興趣被激發，切實增強了黨建工作的有效性，提高了黨建工作的效益，企業內部形成了較強的凝聚力。

因為開展黨建工作向精細化管理的模式探索，調動員工的積極性，用多種形式的黨建活動實踐，加強對員工的教育，使企業員工更加了解企業發展規模、發展趨勢，解讀企業的發展理念、文化和思想，員工對企業的固有評價得到了改善，樹立起了對企業發展的認同感。黨建工作的精細化管理實踐中，黨建工作的質量不斷優化，企業形成了較強的內部凝聚力，在常規管理的基礎之上，實施精細化管理，對傳統的黨建工作進行了進一步改造，明確了黨建的目的任務，更好的實現了黨建工作的創新目標。員工在黨建工作中體會到了來自企業的關懷、溫暖，企業凝聚力、核心競爭力均得到了大幅度提升，緊跟時代發展的腳步，企業的管理效能被放大。在精細化管理的模式下，企業黨建工作緊跟時代趨勢，取得了理想的管理成果，黨建工作創新成果富有時代氣息，企業在時代的洪流中，適應社會發展和市場局面，增強了黨建工作的管理效能，提高了企業黨建工作水平。

在精細化管理創新的道路上，探究黨建工作的方法，企業黨建工作的實踐中有必要創新思想，觀念適當的弱化黨建嚴肅性，在開展黨建工作時，用精細化的管理理念、創新思想，對傳統的專業的強調嚴肅作風的黨建工作進行改進，促進員工放松身心，去主動學習，改變嚴肅的狀態。在精細化管理中關注細節，加強對企業員工的專項指導、工作引領，提高黨建工作的精細化水平，實施黨建工作的過程中，要從精細化模式的角度提高黨建工作的質量，面向成員進行宣傳和教育。用精細化管理的思想拆分黨建工作，對黨建工作的任務目標和細節要點進行一一的分解，用不同形式開展黨建，改善傳統狀態下黨建工作中存在的嚴肅性問題，確保企業人員樹立起對黨建工作的認同感，提高精細化管理水平，強化企業黨建效能。

企業在開展有關工作的過程中，要結合黨建精細化管理的目標，加強制度建設，用制度的約束作用、管理功能，提高黨建工作的規范化水平，在黨建工作的制度建設中，要結合精細化的思想，不斷完善各項黨建工作的標準化原則，實施黨建工作時，依據管理制度的要求，規劃具體的工作方案，防范不良現象問題。在員工工作的規劃中，要從精細化管理的視角，將黨建工作和精細化管理有機融合，建立起健全完善的管理制度，落實人員責任制，調動起人員的積極性，有條不紊地開展黨建工作的創新。在制度建設中，結合企業發展的實際情況、發展現狀、發展目標，制定科學的工作制度，為黨建工作的精細化開展提供支持，調動人員的積極性。用獎懲機制、榮譽機制、晉升機制等制度的作用，激活人員的內在潛能，提高黨建工作質量，要明確人員職責，做好精準的定位工作，黨建工作責任制度的建設中，要確保責任能夠精準定位、落實到每一個人的身上。

在黨建工作的精細化管理模式探究和實踐中，企業要在黨建工作中調動起黨員干部的積極作用，將黨員干部的模范帶頭作用利用起來，組織和實施民行黨員爭創活動，強化黨員的大局意識、政治意識、核心意識。從思想層面上要求明星黨員自動自覺地向黨中央看齊，結合企業改革要求，發揮出黨員模范引領的作用，由標兵黨員、帶頭黨員做好表率工作，推動企業各項改革任務的落實。在干部作風建設層面上，要求廣大黨員干部約束自我帶頭學習，提高自身的政治素養，在良好的作風建設中，自覺服務于企業的改革發展目標，帶頭學、帶頭做，落實改革措施。聯系群眾，服務于群眾，優先以廣大職工群眾的利益為先，獲取廣大職工的支持，在群眾力量的支持下，推進黨建改革任務的順利推進，組織和實施黨員聯系、服務群眾的實踐活動。打通群眾和黨員干部之間溝通的渠道，促使群眾表達意愿，體會到來自于黨的關懷，在聯系服務的過程中得到實惠，順應改革趨勢，參與到企業改革的實踐中，為企業發展奠定牢固的群眾基礎，高效率的完成改革實踐的任務。

在企業的現代化運轉中，結合黨建工作的精細化管理任務，要對目前黨建工作的內容進行細化，加強精細化的管理，將企業的黨建工作和企業發展有機融合起來，加快企業的精神文明建設，提高職工的思想認知水平。做好員工的思想驅動、思想導向工作，關心每一名職工，充分的尊重職工，加強對職工切實利益的保障，用豐富多樣的形式實施黨建工作，增強企業各項事務和黨建工作之間的融合性。要豐富黨建工作的內容，切實關心職工愛護職工，對工作中出現的矛盾和沖突問題要持客觀看待的態度，促進企業的穩定和諧發展。在企業的黨建文化建設層面上加強力度，將黨建工作和企業的文化建設工作相融合，以中國特色馬克思主義作為理論核心理論根本，明確企業文化建設的方向，凸顯出企業的文化特色，要在員工思想文化建設中，滿足員工核心需求。結合企業的生產發展要求，要將員工的思想和企業文化建設相銜接，促使員工明確的認識到自身發展和企業之間的關系，實現黨建工作和企業文化的精細化融合，要將員工的思想和企業文化建設相銜接，促使員工認識到自身和發展和企業之間的關系，實現黨建工作和企業文化的精細化融合，在黨建工作實踐中，提高企業內部管理的精細化水平和效能。

綜上所述，精細化管理模式在企業的經營和發展中是一種新型的管理模式，有助于推進黨建工作的創新，利用精細化管理，拓寬綜合管理的格局，創新管理方法，企業需要從精細化管理理念創新的視角，加強對企業黨建工作方式方法的創新探究，提高黨建工作的精細化管理水平，助力黨建工作的順利實施。

（作者單位：太原化學工業集團有限公司 楊昊）