建設工程監理工作中精細化管理模式運用分析

陳 洸

（山東智誠建設項目管理有限公司，山東淄博 255000）

0 引言

在市場經濟體制的推動下，工程質量和安全成為建設工程管理中的重要問題。隨著監理工作的逐漸規范化和專業化，精細化管理模式逐漸得到廣泛應用。在不斷完善和發展中，精細化管理模式已成為建設工程監理工作的基本工作方式，對提高工程質量、縮短工期、降低成本具有重要作用。

1 工程監理工作精細化管理的意義

工程監理工作精細化管理，有利于全面保障工程建設的質量、安全、進度和經濟效益，通過制定質量計劃、審核設計文件、審查施工方案、組織檢查驗收等措施，工程監理能夠嚴格控制工程質量，防止因質量問題導致工程損失和安全事故的發生。同時，建立施工進度計劃和進度跟蹤管理制度，實時掌握工程施工進度的動態情況，及時協調和解決各種施工問題，確保工程按計劃完成[1]。另外，對施工現場進行全面監管和檢查，建立安全管理制度，加強施工人員的安全培訓和安全防范意識，控制和預防施工過程中的各種安全問題，保障工程施工的安全。建立成本管理制度，嚴格控制材料和設備采購等環節的成本，合理控制施工過程中的各項費用，最大程度地控制工程成本，確保工程的經濟效益。

2 建設工程監理工作存在的問題

2.1 監理人員問題

監理人員缺乏專業知識和技能，無法勝任監理工作，導致監理質量下降。部分監理人員缺乏責任心和職業操守，監理服務不到位，不能及時發現和解決問題，出現工程質量、安全、進度等問題。此外，還有部分工程項目存在行業不端、違規違紀等問題，損害了監理機構的聲譽和形象，對工程建設產生了不利影響。這些問題的存在不僅嚴重影響了監理工作的質量和效果，還加劇了建設工程的風險和不確定性。

2.2 管理問題

施工單位缺乏規范的施工管理體系，存在質量問題，影響監理工作的效果。對安全管理不夠重視，缺乏有效的安全防范措施，存在施工安全隱患，缺乏有效的進度管理機制，導致施工進度拖延，影響工程的交付時間。另外，還存在成本管理不規范、節約意識不強等問題，造成工程成本過高，影響工程經濟效益。為解決此類問題，需要建立完善的質量、安全、進度、成本等管理機制，加強對施工過程的全面監管和控制，及時發現和解決存在的問題，保障工程建設的質量、安全、進度和經濟效益。

2.3 施工人員問題

施工人員缺乏職業素養和道德觀念，存在違規行為和不良習慣，嚴重影響工程建設的質量和安全。現場作業人員缺乏專業知識和技能，無法勝任施工任務，導致工程建設質量下降和進度延誤。另外，部分施工人員存在違法破壞設備等不良行為，嚴重損害了建設工程的正常運轉和維護。這些問題的存在不僅影響了工程建設的質量和安全，還直接降低了監理工作的效果和效益[2]。

3 精細化管理模式應用分析

3.1 工程管理制度精細化

3.1.1 組織機構精細化監理

組織機構精細化監理是一種精細化管理模式，適用于建筑工程領域，該模式將監理組織機構拆分為多個職能部門，每個部門負責特定的監理工作，實現細分化和專業化。此外，精細化監理還強化了監理工作的標準化和規范化，建立了嚴格的工作流程和操作規范，減少了不確定性和主觀性。精細化監理可以實現監理工作的全面覆蓋和細致化，提高監理工作的質量和效率。在實際工程施工管理中，每個職能部門都有明確的職責和任務，由專業的監理人員負責執行。例如，質量監理部門負責質量控制和檢驗工作，安全監理部門負責安全管理和現場巡視工作，成本監理部門負責成本控制和合同管理等。各部門之間緊密協作，形成了高效的監理團隊。團隊合作的方式不僅能夠提高監理效率，還能夠有效地減少監理工作的沖突和糾紛，確保工程進度和質量。精細化監理能夠提高工程質量，降低企業的維修成本和違約風險，幫助企業控制建筑工程成本，防止不必要的成本浪費和損失。值得注意的是，組織機構精細化監理并不是一成不變的模式，需要不斷地根據具體情況進行調整和優化，隨著新技術和新材料的應用，可能需要新增一些職能部門，以適應新的監理需求[3]。

3.1.2 巡查制度

巡查制度通過規范巡查流程和標準，實現對各項工作的全面掌控和管理，包括制定巡視計劃、組織巡檢人員、具體實施和記錄結果等環節，通過對這些環節的精細化管理，該制度能夠幫助企業及時發現和解決問題，提高管理效率和質量。巡查計劃應包括范圍、時間、頻率、人員和要求等，以確保工作的全面性和及時性。企業應根據巡查任務的性質和要求，選擇專業的巡查人員，并對其進行必要的培訓和考核，以提高現場巡檢工作的專業性和準確性。監督應由專人負責，定期對現場巡查制度的執行情況進行檢查和考核，并及時進行糾正和完善。注重信息的共享和交流，借鑒其他工程的成功經驗，不斷改進和提高巡查制度的效率和準確性。根據實際情況對巡查人員的工作表現進行激勵和懲罰，對表現突出的人員，要及時予以表揚和獎勵，激勵其積極性和工作熱情；對工作不積極或存在問題的人員，要進行批評和教育，促進其改進和提高。

3.2 施工現場質量監理精細化

3.2.1 施工現場管理

在施工現場，精細化管理主要包括現場人員管理、物資管理、工程質量管理、安全生產管理等方面。要建立科學合理的人員配備制度，通過有效的培訓和考核，確保現場人員具有足夠的專業知識和技能，確保施工工藝和工序的正確實施。加強考勤管理，減少人員遲到、早退現象的發生，確保施工進度的準確把控。實行嚴格的材料進出庫管理制度，建立物資驗收、入庫、出庫等環節的質量管理制度，加強物資的保管和防損，確保施工所需物資的及時供應[4]。強化質量控制意識，建立質量檢測制度，對施工過程中涉及的各項工程質量指標進行全程監控和檢測，及時發現并處理質量問題，確保工程質量符合相關標準和要求。嚴格執行相關法律法規和安全生產管理制度，定期組織安全生產培訓和演練，提高現場人員的安全意識和應急處置能力，加強對施工現場安全隱患的排查和整改，確保施工過程中的安全生產。

3.2.2 材料管理

材料管理是施工過程中必不可少的一環，其管理情況直接影響工程的質量和進度，因此對該環節進行精細化管理非常重要。首先，建立科學合理的材料管理制度。根據不同的材料特性和使用場景，制定詳細的材料管理流程和管理規范，明確材料的驗收、入庫、出庫等流程和要求，確保每一步都正確執行。其次，加強材料驗收管理。對每批次進入工地的材料進行嚴格的檢測和驗收，確保材料的質量和數量符合要求，不合格的材料要及時退回或者處理，防止不良材料進入施工現場，保障施工質量。再次，加強材料庫存管理。建立科學的庫存管理制度，定期進行庫存盤點和清理，及時更新庫存信息，避免材料過期或者過量的情況發生，減少材料的浪費和損失。另外，加強材料出庫管理。材料的出庫需要進行嚴格的審批和登記，對材料的出庫用途和數量進行詳細記錄，防止出庫材料超量或者錯用，確保施工進度和質量不受影響。最后，加強材料追溯管理。建立完整的材料追溯體系，對材料的生產、運輸、儲存、銷售等各個環節進行全程跟蹤和記錄，確保材料的來源和質量可追溯。

3.3 嚴格要求施工人員

對施工人員的技術能力進行評估，確定其工作范圍和任務，確定每個施工人員的專業能力和工作職責，更好地利用人力資源協調工作進度，根據人員能力的不同進行培訓和提升，提高其綜合素質和技術能力。制定詳細的施工方案和操作規程，確保每項工作都按照規定的程序進行，避免出現疏漏和差錯，幫助施工人員更好地理解施工過程中的每個環節和要求，從而減少操作失誤和質量問題的發生[5]。建立完善的施工人員監管和反饋機制，及時發現問題和隱患，并對施工人員進行指導和糾正，及時收集施工人員的工作情況和問題反饋，幫助監理及時調整和優化工作計劃和方案，提高施工效率和質量。對施工人員做好嚴密的管理和督促，使其能夠遵守施工安全規范和操作要求，熟悉安全教育和培訓內容。

3.4 科學管理施工進度

可以通過制定詳細的施工計劃、監督施工過程中的進度和質量、及時解決施工中出現的問題等手段，實現對施工進度的有效控制和管理。監理單位可以根據項目特點、施工難度和工期要求，制定合理的施工計劃，明確每個施工階段的工作內容、工期、質量要求等，使施工進度有序推進。同時，還應與施工單位密切合作，制定共同的施工計劃，協調各方面資源，避免出現工期沖突或質量問題。通過現場巡查、記錄施工進度和質量情況、與施工單位及時溝通等手段，全面掌握施工進度和質量情況，及時發現并解決問題。另外，監理單位還要建立健全的監理制度和流程，確保監理工作有序進行，避免出現監理漏項或疏漏[6]。對施工中出現的問題進行分類和分級處理，及時向相關方面匯報重要或緊急的問題，避免拖延影響工期，及時總結和反饋施工中出現的問題，為后續工程的管理和施工提供經驗和參考。

3.5 工程安全監理精細化

監理人員在工程安全監管中實行“三查”制度，即日常巡查、專項檢查和抽查。日常巡查要求監理人員每日進場檢查，及時發現并整改安全隱患；專項檢查則針對特定工程節點或者難點問題，對工程進展進行深入的檢查和分析；抽查則是隨機選擇部分工程節點進行監督檢查，提高監理的全面性和有效性。通過建立科學的安全評價體系和監測指標，對施工過程中的安全狀況進行實時監測和評估，及時掌握工程安全的變化情況，為施工單位提供科學的安全管理建議。

3.6 工程成本監理精細化

建立完善的成本管理數據分析平臺對監理人員來說是非常重要的，因為成本管理數據分析平臺可以幫助監理人員及時獲取工程成本的相關數據，以進行及時的分析和評估。監理人員可以根據實際情況及時采取措施，避免不必要成本的增加，保證工程的質量和進度。采用信息化管理系統，建立成本管理數據分析平臺，監理人員可以實時地了解人工、材料和設備等方面工程成本的變化情況，更好地掌握工程進度和成本變化情況，及時采取措施，降低成本。在工程計量管理方面，細化管理是非常重要的。在計量過程中，可以逐項進行評估，發現問題并及時解決，從而有效地降低成本[7]。監理人員可以更好地控制工程成本，并保證工程進度的順利進行。此外，建立完善的風險管理機制也非常重要，可以通過對潛在風險的分析，及時采取相應的預防措施，減少工程實施過程中產生的成本。

4 結語

通過細化管理流程、加強質量控制和強化溝通協調等措施，可以有效提高監理工作的質量和效率，降低工程風險，為建設工程的順利實施提供有力保障。隨著科技的不斷進步和管理理念的不斷更新，未來建設工程監理工作中精細化管理模式的應用將不斷完善，為建筑行業的發展注入新的活力和動力。