大數據發展對勘察設計企業信息化管理的影響

鄭 博

中鐵第五勘察設計院集團有限公司 北京 102600

信息化管理是當前勘察設計企業發展的一個主要內容，也是勘察設計企業在市場上持久發展的一個主要因素。在信息化的今天，勘察設計行業面臨著越來越多的挑戰，而要使其在大數據等信息技術環境下，更好地提升自己的發展效率和發展質量，就必須加強對勘察設計企業的信息化管理，利用大數據和各種信息，對勘察設計企業未來的發展模式進行及時改進，確保勘察設計企業在激烈的市場競爭中處于時代前列，不斷為勘察設計企業注入新鮮的血液。尤其是在目前發展的時期，由于大數據的出現，推動了我國數字經濟的發展，對勘察設計企業的信息化管理改革提出了更高的需求。

通過對勘察設計企業傳統的經營方式進行分析，可以從兩個方面著手：一是通過改革傳統的經營方式，改善管理上的不足，從而達到顧客滿意的目的。在當前我國建設行業中，由于信息化水平的提高，出現了許多的信息資源，但并非全部都能滿足勘察設計企業的發展需求，利用大數據技術對這些信息進行過濾，既能確保獲得全面的資料，又能為勘察設計企業提供更多有用的資料，而勘察設計企業則能更精準地預測出今后的發展趨勢，并能更精準地回應顧客的需要。隨著勘察設計企業在大數據時代的發展，將會得到大量的資訊。因而，對其進行變革和提升，使其未來的經營方式得到有效的應用，從而在激烈的市場中占據一席之地，突破一些公司的壟斷地位。

一、信息化管理的必要性

(一)掌握勘察設計行業發展動向

隨著信息化的到來，勘察設計企業面臨前所未有的重大機遇和嚴峻的考驗。由于勘察設計企業自身的組織結構比較錯綜復雜，其業務類型和管理職責也存在很大的差別。如何有效地對勘察設計企業的業務資料進行有效的處理，對于保證勘察設計企業的信息資料的安全性和提高勘察設計企業的決策效力至關重要。在當今信息技術發展的今天，勘察設計企業應該從社會發展的需要，從心理學角度對原始資料進行評價。通過準確有效的判斷，對勘察設計企業的經營行為進行有效的篩選，從而做出合理的發展決定。

(二)提升勘察設計企業工作效率和競爭實力

隨著大數據的來臨，傳統產業的競爭格局發生了變化。對于勘察設計企業來說，無論是內部環境還是外部環境都有很大的變化，這些資料可以為勘察設計企業提供最直接、最有價值的資料，能正確使用資料的勘察設計企業，可以迅速提高自己的工作效率。

數據為勘察設計企業發展帶來了很大的機會。因此，勘察設計企業要構建高效的信息化管理體系，并運用各種無形的數據資產，對已有的各種資源進行整合和合理的調配，從而制定出一套切實可行的戰略。

(三)促進勘察設計企業數據驅動型管理模式轉型

在大數據時代，人們可以分享海量的信息。隨著現代信息化技術的不斷發展，傳統的勘察設計企業在信息化建設中已呈現出一定的弊端，必將被新的管理方式所取代。對有價值的資料進行深度挖掘與剖析，是加強勘察設計企業管理，保障決策科學化的一種有效途徑。目前，我國勘察設計行業普遍采取了一些傳統的經營方式，盡管已經做出了各種經營決策，但是其可行性和科學性并不高。在大數據的背景下，部分具有良好發展動力的勘察設計企業仍在堅守以數據為導向的經營方式。這種經營方式的各種經營策略更加細致，具有一定的可操作性，在實踐中也獲得了良好的效果。

(四)是勘察設計企業管理思維變革的必然要求

隨著共享的信息化水平日益提高，大數據也以不同的方式影響著人類的工作與生活。通過對大量數據的收集和處理，可以給勘察設計企業提供更加科學、高效的決策依據。但是，在勘察設計過程中，面對著一個更加錯綜復雜的發展環境，要實現信息化管理轉型，不僅要注重IT技術的革新，還要注重管理思路的革新。創新是時代發展的需要，勘察設計企業要把握好在大數據的作用下所提供的發展機會，以求更上一層樓。

二、大數據對于勘察設計企業信息化管理的重要意義

(一)有利于勘察設計企業開展管理工作

從勘察設計企業的角度看，要達到勘察設計企業經營的目的，保證勘察設計企業的正常經營，從而增強其在市場上的競爭力。信息化的發展給勘察設計企業帶來了新的需求，勘察設計人員要全面對各種勘察設計企業的信息進行全面的統計和分析，從而有效地控制勘察設計企業的運營風險，為管理者做出正確的選擇提供依據。另外，利用大數據進行人力資源的管理，對勘察設計企業人員的綜合素質進行了全面的分析，使其能夠勝任更好的工作。

(二)有利于勘察設計企業掌控客戶信息

只有對用戶的需求進行正確的分析，才能使勘察設計企業能夠適應用戶的實際需求，做出相應的調整，從而保證勘察設計企業的顧客對勘察設計企業的滿意度，也為勘察設計企業的產品和業務提供更為精確的服務。勘察設計企業在開展信息化管理業務的時候，必須要有目標地進行客戶資料的收集，以提高勘察設計企業的綜合素質，同時也要區別于市場上的其他勘察設計企業，避免向其他勘察設計企業提供相同的產品，提高勘察設計企業的競爭力。

(三)有利于勘察設計企業進行正確決策

為了在激烈的市場競爭中贏得最大的市場，勘察設計企業必須有一個清晰的發展方向，通過大量的大數據來了解和掌握客戶的需求。在大數據的今天，網絡上的公共信息都會被錄入，而對這些信息進行有效的梳理，可以對整個行業的發展動態進行全面的剖析，從而使勘察設計企業掌握發展的脈動。所以，勘察設計企業必須掌握好當前的發展趨勢，并對其今后的發展戰略和發展趨勢做出判斷。

三、大數據背景下的勘察設計企業信息化應用現狀

(一)勘察設計企業整體認識不足

大數據是一種新的技術，使得大部分的勘察設計企業都無法準確把握大數據的特點，更好地滿足大數據的需求。從當前勘察設計企業的信息化狀況來看，大部分勘察設計企業忽略了大數據，認為與勘察設計企業的關系并不緊密，對海量的資料處理還處于原始的處理方式，缺少有效的分析、處理技術，僅僅依靠對企業內部的辦公、財務等數據進行分析，這樣不利于企業的發展。目前，勘察設計數據的收集、整理、統計和分析工作是當前大部分勘察設計企業能力所無法做到的，所以要從整個勘察設計企業提高對數據的認知水平來扭轉當前的狀況。

(二)勘察設計企業的系統性計劃缺失

這就要求一個完整的技術體系，同時也要考慮到勘察設計企業的數據和發展策略，從而形成一個完整的體系。由于多種原因，勘察設計企業未能全面掌握和統籌信息化的發展趨勢，造成的信息化工作常常是線上與線下分離，不但無法獲得信息，而且由于自身的不足，未來勘察設計企業的發展也會被忽略，使其無法被廣大的勘察設計人員所接納。

(三)勘察設計企業缺乏系統規劃

在大數據的今天，勘察設計企業要利用大數據來獲取更多有意義的資料，需要有足夠的技術和投資來保障。由于我國勘察設計企業在項目建設中，政府可以從政策和資金上給予支持。然而，由于勘察設計企業在資金、人力、技術等方面進行有效的投資不足，處于落后狀態，這對其長遠的發展十分不利。

(四)有關大數據應用的制度缺失

勘察設計企業信息化管理中沒有相關的規范，每一項新的技術規范都會被有效地應用，而在企業信息化建設過程中，也需要建立完善的制度來應用。然而，目前大多數勘察設計企業尚無相關的法規，致使某些勘察設計企業雖然有意將大數據運用到勘察設計企業的經營中，卻因缺少實際操作規范而產生運用上的困惑。目前我國已有的幾家大型勘察設計企業，其成功的管理模式也很難與之相匹配。

四、大數據時代加強勘察設計企業信息化管理的策略

(一)推進勘察設計企業大數據基礎平臺的建設

在信息技術發展的今天，勘察設計企業必須改變思維方式，尋求觀念上的變化，建立科學完善的基礎設施。目前，國內的勘察設計企業信息化建設已不能適應新形勢的要求。很多勘察設計企業都意識到了這一問題，紛紛將注意力集中在提高高科技人才、專業技術和設備上。另外，為了使勘察設計企業能夠更好地利用信息技術的應用，必須在勘察設計企業內部建立起一個科學有效的內部數據平臺。在利用現代信息技術的基礎上，加大對原始資料的采集和整合，掌握市場動態，為企業做出科學的決策提供依據。

(二)加速勘察設計企業信息系統的規范和整合

勘察設計企業的信息化管理體系建設，包括頂層設計、終端控制等多個層面的支持，為實現信息化的迅速實現提供了必要的支持。在此基礎上，保證了不同層次的數據的分享，并對勘察設計企業的專家進行了系統化整理，為勘察設計企業做出科學的規劃和管理提供了依據。

(三)加強信息技術人才隊伍建設

如今，為了推動我國勘察設計行業信息化管理建設的快速發展，必須要擁有一支能夠全面掌握勘察設計行業發展狀況和先進信息化技術的隊伍。在大數據的發展過程中，企業的信息化技術人員必須掌握各種新技術，同時還要掌握大數據、云計算等新興技術。在對工程專業技術人員的培訓中，除了注重對其進行數據分析與數據處理的訓練外，更要注重對該公司的全面理解，以及當前的發展狀況和未來發展的需要。

(四)創建良好的信息化建設環境

營造一個良好的信息系統，是勘察設計企業推進信息化管理的一個重要保證。勘察設計企業要根據本企業的發展情況，從各個角度建立信息化環境，做到由領導牽頭，從每個職工做起，加強對勘察設計企業的信息管理。在這一進程中，勘察設計企業要通過各種方式來提升自己的信息化管理，引入新的經營方式，主動學習先進的管理方法，通過對傳統的信息技術進行深刻的改革，注重企業的內部發展，營造一個良好的外在條件。另外，國內的勘察設計企業要善于發掘新媒介的價值，比如發揮新媒介傳播速度快、受眾廣等優點，在勘察設計企業中建立起一個良好的品牌，從而促進整個行業的信息傳播。同時，充分運用信息技術在企業內建立起一個信息共享的信息平臺，以保持其良好的品牌形象，為企業帶來新的發展動力。

(五)科學借鑒先進的信息管理經驗

在這個大數據時代，很多勘察設計企業都在探索新的發展之路，如何才能在短時間內迅速掌握自己的發展之路。由于大數據是從國外傳入國內的，在大數據的處理上，國外有比較成熟的數據處理方法，可以為國內的勘察設計企業提供借鑒。為此，國內的勘察設計企業必須對自己的發展進行深刻的剖析，確立一個科學的發展方向，可以借鑒先進的數據經營方法，并將之融入自己的發展之中。并總結、分析、提煉出在實現大數據管理中的成功實踐和經驗，形成一種屬于自己的大型數據應用與管理模型。

(六)構建具體科學的信息化管理制度

勘察設計企業信息化管理工作應以系統的形式規范化，同時也提高了勘察設計企業的文化，有利于促進勘察設計企業的發展。信息化管理是勘察設計企業在進行經營決策時，利用大數據所獲取的特定數據，對企業職工的工作有合理的安排，并對各種資源進行合理的利用。所以，勘察設計企業的數據處理師要對勘察設計企業的各種報告進行高質量的統計，對人才提升渠道進行數據化管理，并對其進行數據化的考核，讓其更加有說服力，同時也保證了在大數據的環境下，勘察設計企業的員工的利益。

勘察設計企業應該更加注重對自己的管理觀念進行革新，把信息化的思想深深扎根于企業的發展之中，運用“互聯網+”等先進的理念，把各種優勢的資源集中起來，開展科學研究，收集各種高質量的資料，以保證大數據對勘察設計企業的發展，并提供有力的支持。勘察設計企業要注重如何加強對信息的采集和加工，同時也要增強對有用的資訊的敏感性，在大數據的支持下，實現更快地發展。

結語

勘察設計的轉變需要高科技的支撐與深入的運用，大數據的背景下，當前我國勘察設計行業中的信息化建設還處在初步的摸索階段。但是，從很多勘察設計企業的實踐來看，運用信息化技術取得了很大的成效。通過對勘察設計企業科學、便捷的內部控制，可以為企業進行市場動態的預測和科學決策提供依據。為此，我國的勘察設計企業應改變發展理念，突破傳統的經營方式，構建符合自己特點的，以數據為導向的經營模式，引進更加科學、先進的數據處理方法，對數據進行深度的剖析，為科學的政策制定和管理提供參考，贏得市場的主動。