建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

羅 元

（廣西匯業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司，廣西 賀州 542800）

在建筑工程中，造價(jià)管理是重要內(nèi)容，不僅影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，還影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控，保障造價(jià)管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已成為施工管理、設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的指向標(biāo)。造價(jià)管控人員可實(shí)施全周期、全要素、全方位管理，以確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量，保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工安全，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)需求分析

建筑工程囊括施工、竣工、籌建全過(guò)程，各項(xiàng)指標(biāo)可反映出工程成本。以工程內(nèi)容中蘊(yùn)含的建造規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，可有效控制投資金額。可利用BIM 技術(shù)分析建筑工程的造價(jià)指標(biāo)、成本預(yù)算，并對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。造價(jià)指標(biāo)可細(xì)分為材料及工時(shí)消耗量、工程量指標(biāo)、單價(jià)指標(biāo)。

在成本預(yù)算上，可使用信息技術(shù)將建筑工程造價(jià)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理與歸納，并應(yīng)用統(tǒng)一的方法處理，該方法為成本預(yù)算工作提供保障。將各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息劃分成多個(gè)模塊可得出精準(zhǔn)度更高的造價(jià)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效的動(dòng)態(tài)管理，也保障造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的原則

2.1 全要素管理

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需遵循全要素管理原則。動(dòng)態(tài)管理控制包含建筑工程的各個(gè)資源、各項(xiàng)要素的管理，實(shí)現(xiàn)全面、整體的動(dòng)態(tài)管理。也就是說(shuō)，可同時(shí)展開(kāi)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理。

通常情況下，造價(jià)管理控制的負(fù)責(zé)人更傾向于管理造價(jià)，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量關(guān)注度不高，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受施工質(zhì)量和安全因素影響，難以保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的成效。比如，建筑工程中，管控人員忽略施工階段的管理，一旦發(fā)生安全事故或受客觀因素影響導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，相應(yīng)的人工、材料成本均會(huì)隨之提升，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的工作質(zhì)量下降。因此，必須遵循全要素管理原則，著眼于建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)、要素和資源，全面展開(kāi)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理[2]。

2.2 全方位管理

造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需遵循全方位管理原則，也就是說(shuō)，動(dòng)態(tài)管理應(yīng)從各個(gè)方面展開(kāi)，保證管理的整體性、先進(jìn)性。技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，在建筑領(lǐng)域，技術(shù)也發(fā)揮著重要作用。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)推動(dòng)管理方式向多樣化發(fā)展，成本控制向多元化發(fā)展。應(yīng)用不同的管理方法，所得到的管理成效有所不同。作為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)著眼于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理全局，采用針對(duì)性的方式、方法，進(jìn)行科學(xué)化管控[3]。

2.3 全周期管理

除遵循全要素管理、全方位管理原則外，還需遵循全周期管理原則，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控相關(guān)工作人員應(yīng)確保有效管控各個(gè)階段的造價(jià)，如設(shè)計(jì)階段、竣工結(jié)算階段、施工全過(guò)程等，確保造價(jià)管理貫穿于建筑工程全過(guò)程，避免或減少任何一個(gè)階段發(fā)生變化對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響，致使造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性降低，管控人員需始終遵循全周期管理原則，實(shí)時(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理，保障從勘察到竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理科學(xué)、有效，保障施工單位的收益。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制優(yōu)化措施

3.1 重視投標(biāo)階段造價(jià)控制管理

在建筑工程造價(jià)管理與控制中，投標(biāo)階段是重要階段。施工單位應(yīng)重視投標(biāo)階段造價(jià)管理與控制，適當(dāng)加大管控力度，提高投標(biāo)階段造價(jià)管控的可續(xù)性。第一，施工單位需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況編制工程量清單，確保報(bào)價(jià)精準(zhǔn)。第二，施工單位應(yīng)全面管理與控制投標(biāo)環(huán)節(jié)，確保造價(jià)管控的有效性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。第三，施工單位應(yīng)組織會(huì)議對(duì)圖紙進(jìn)行審核，明確最終投標(biāo)價(jià)格，在投標(biāo)文件中，工作人員應(yīng)明確標(biāo)注投標(biāo)的價(jià)格，避免總投資額超出范圍。第四，施工單位應(yīng)評(píng)估投標(biāo)價(jià)格是否合理，并分析影響投標(biāo)價(jià)格的因素、本次投標(biāo)的可行性。同時(shí)消除影響施工的因素，確保造價(jià)在可控范圍內(nèi)[4]。

3.2 強(qiáng)化施工階段造價(jià)進(jìn)度控制管理

施工階段是不可忽視的重要階段，工作人員可采取壓縮時(shí)間的方法，也可采取平行作業(yè)的方法。

第一，可控制施工流程。工作人員可根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，采取科學(xué)的控制流程，合理安排建筑項(xiàng)目工程施工各項(xiàng)工作。控制流程圖如圖1 所述。第二，重視材料審核、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)收方管理。第三，在月進(jìn)度款申報(bào)和審核方面，應(yīng)規(guī)范款項(xiàng)使用相關(guān)工作。需要注意的是，在進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)，施工企業(yè)必須根據(jù)確定的內(nèi)容、范圍將月進(jìn)度報(bào)送給監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應(yīng)確認(rèn)月進(jìn)度，隨后，造價(jià)咨詢(xún)單位、施工企業(yè)應(yīng)符合工程量，并將進(jìn)度報(bào)送給建設(shè)單位，并完成簽字。總之，多項(xiàng)措施均會(huì)增加成本，施工進(jìn)度控制方面因考慮資金利用率，使用費(fèi)用矩陣調(diào)整工作內(nèi)容，規(guī)范施工階段造價(jià)進(jìn)度[5]。

圖1 控制流程圖

3.3 做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

造價(jià)管理與控制是對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程的管控，而設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制是投資控制的關(guān)鍵。因此，必須重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段，管理人員應(yīng)就成本展開(kāi)針對(duì)性的研究工作，加大控制力度，實(shí)現(xiàn)有效管理和控制。動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制與管理有利于實(shí)現(xiàn)控制工作的主動(dòng)性，還有利于有效控制成本，確保成本在預(yù)期范圍內(nèi)[6]。

設(shè)計(jì)階段，工作人員可使用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照造價(jià)、投資的限額展開(kāi)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)。應(yīng)用限額設(shè)計(jì)，將上一階段審定的投資金額、工程量按各專(zhuān)業(yè)、各單位工程、分部工程的順序進(jìn)行分解。在建筑工程造價(jià)控制中，限額設(shè)計(jì)是較為普遍的控制方法。限額設(shè)計(jì)屬于事前控制，具有主動(dòng)性，可有效控制成本，杜絕“三超”問(wèn)題。投資階段，建筑單位需基于限額設(shè)計(jì)理念，根據(jù)合理性原則，全面落實(shí)投資估算、工程量計(jì)算等多項(xiàng)工作，確保限額設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。設(shè)計(jì)初期，工作人員對(duì)已獲得的投資進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，確定最終的設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)時(shí)，工作人員需將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重點(diǎn)，用限額概算評(píng)估圖紙，杜絕出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制

大多數(shù)情況下，管理者重視施工、投標(biāo)、決策結(jié)算的造價(jià)控制與管理工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段的重視度不足。施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到竣工結(jié)算造價(jià)控制的重要性，合理制定管控方案，實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理與控制，確保竣工階段造價(jià)管控不受其他因素影響產(chǎn)生成本增加等問(wèn)題。此外，竣工結(jié)算階段，施工企業(yè)應(yīng)清點(diǎn)所剩材料、設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)未使用的全新的材料，可將其退回。如無(wú)法退回，施工單位應(yīng)對(duì)剩余材料進(jìn)行評(píng)估，將可再次利用的材料進(jìn)行記錄、儲(chǔ)存，供其他工程或項(xiàng)目使用。

3.5 做好人員隊(duì)伍管理

施工單位擁有專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才隊(duì)伍能提高造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理的質(zhì)量，保障控制效果。施工單位可根據(jù)人才隊(duì)伍的水平展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化思想意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化管理與控制方式、方法，全面提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的水平。施工單位還可組建交流會(huì)，工作人員積極交流工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，逐步提高個(gè)人能力。除此之外，施工單位還可針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制設(shè)置對(duì)應(yīng)管理崗位，該崗位對(duì)工程造價(jià)負(fù)責(zé)。管理崗位可動(dòng)態(tài)化監(jiān)管施工、招標(biāo)、竣工結(jié)算、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管、有利控制。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制與管理能控制成本與進(jìn)度，有效解決建筑項(xiàng)目遇到的實(shí)際問(wèn)題，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工單位應(yīng)積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制與管理，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全周期的造價(jià)管理與控制。無(wú)論是招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段，還是施工階段、竣工階段，施工單位都應(yīng)全面展開(kāi)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理，確保工程順利完工，保障實(shí)際使用金額在投資范圍內(nèi)。此外，施工單位應(yīng)展開(kāi)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，提高工作人員管理、控制的能力，也可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理崗位用于對(duì)施工、竣工等階段的監(jiān)管，保障實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控的預(yù)期目標(biāo)。