業財融合視域下火電企業財務管理優化思考

陳文

（浙江浙能電力股份有限公司臺州發電廠，浙江 臺州 318016）

隨著經濟社會的快速發展，傳統產業的升級步伐在不斷加快，能源電力行業也在發生著翻天覆地的變化。能源結構低碳化、體制機制市場化是電力行業未來發展的必然趨勢。“碳達峰、碳中和”不僅僅意味著減污降碳、協同增效，更是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。在此背景下，傳統火電企業的轉型發展勢在必行。財務管理作為經營管理中的重要環節，必須與時俱進地緊跟時代步伐，適應企業發展需求，加強對于業財融合重要意義的認識，推動財務管理工作由傳統財務管理向價值管理升級。

一、火電企業面臨的形勢和挑戰

隨著“碳達峰-碳中和”上升為國家戰略，節能減排政策驅動我國能源結構低碳化發展。目前火電行業仍是碳排放的最主要來源，其碳排放占全部碳排放總量的1/3以上。2020年以來，煤電裝機占比在持續下降，清潔能源裝機比例顯著提高。傳統火電企業的轉型發展勢在必行，加快淘汰落后產能，大力實施靈活性改造工作，進一步提升煤電清潔利用率，發揮產業協同優勢，促進火電企業由傳統制造業向現代化能源企業轉型，提升企業競爭能力。

二、業財融合的內涵及意義

業財融合是業務與財務相融合的簡稱，是指業務發展與財務管理相結合，業務和財務融為一體。對于財務管理工作來說，要從企業的整體利益出發，用全局觀的思維開展工作，充分發揮作用。

在傳統的財務管理模式下，企業的財務管理工作和業務運作相對獨立。但隨著企業間的競爭加劇以及企業面臨的轉型發展形勢需要，火電企業的財務管理工作應當充分發揮其引領性作用，將財務管理工作向業務端前移，對業務數據精準分析，把握業務流程關鍵控制點和潛在風險點。業財融合對于企業財務管理工作的價值和意義具體表現在以下方面。

第一，推進業財融合有利于促進企業的經濟效益。業財融合的工作視野著眼于企業發展全局，對企業的業務與財務工作進行梳理和結合，對業務流、資金流和業務數據蘊含的信息進行深度挖掘，促進企業經濟效益的提升。同時，在此模式下財務人員對于企業業務活動有充分了解的基礎，更有利于預算管理、成本管理、資金管理、資產管理、風險管理等各項財務管理工作的開展，為企業帶來更多的效益。

第二，推進業財融合有利于提升企業規避經營風險能力。在業財融合的模式下，企業的財務管理工作不斷延伸，滲透于企業經營管理的各環節中。通過加強財務風險管控防線建設，形成立體、多維的財務管理體系，有利于企業提升風險防控水平。

第三，推進業財融合有利于提升企業整體管理水平。所謂業財融合既是財務管理向業務端的延伸，同時也要求業務人員具備一定財務知識，業務部門與財務部門增進交流和溝通。通過業財部門的互相聯動和配合，提升企業整體管理水平，共同推進企業價值最大化。

三、火電企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理體系的建立不夠完善

隨著面臨的市場環境越來越嚴峻，火電企業也在轉型發展中逐步意識到管理會計對于企業發展的重要意義。在全面預算管理、內部控制管理、成本管理、資金管理、投融資管理等領域財務管理都發揮起重要的作用。

但受制于傳統管理模式的影響，許多企業對于管理會計的認識不到位，財務人員的轉型往往不受企業的重視，面臨較多的阻礙。信息手段的有限也讓財務人員仍舊被困于大量的核算工作中，沒有精力投入到更多的分析和管理工作中去。另外，沒有建立完善的財務管理體系從制度上支撐財務人員深入地開展財務管理工作和業財融合工作。缺少相應的程序、規范就無法確保工作效果，有效提高工作質量，也無法發揮出管理會計在企業經營管理中的作用。

（二）業財融合程度不高

火電企業作為傳統的加工制造業企業，在傳統的電力體制以及電力供需結構不平衡的背景下，發電企業往往更多地關注于生產和能源保供，對于企業的經濟效益不夠重視。

業務部門往往只關注于生產數據，財務部門主要負責核算以及事后的數據分析，對于企業整體效益的考慮不足。面對復雜多變的電力市場環境，只關注于生產數據的業務部門無法及時對機組的最優運行方式和電力市場競價策略做出判斷和及時調整，財務部門缺乏相應的知識無法用數據對業務部門提供有效的支撐依據和指導意見。這種傳統的業、財各自為政的管理方式顯然不符合企業對于精細化管理的要求，無法支持企業的轉型發展為提高企業競爭能力提供助力和支持。

（三）財務人員素質有待提升

隨著火電企業發展形勢的變化以及會計行業的不斷轉型發展，對財務人員提出了更高的要求和挑戰。財務人員不僅需要具備專業的財務理論和實操技能，還需要具有較高的財務視野、對于經濟形勢的了解和判斷、熟練掌握信息系統的操作能力、對于大數據的分析判斷能力，以及具備與火電業務相關的業財聯動的能力。

但在實際工作中，多年來傳統財務管理模式的影響下，財務人員不乏存在陳舊的管理理念和不愿改變的畏難情緒。年輕的財務人員的基層經驗不足業務流程不熟悉、缺乏對于企業現狀的全面分析，年齡較大的財務人員信息技術運用能力不強、求新求變的意識不強。財務管理思維和分析水平跟不上企業對于財務管理轉型發展的需要，參與企業決策的能力有限。

四、業財融合下的火電企業財務管理優化思考

目前我國的火電企業仍以國有企業為主，火電企業對比其他企業有其獨特的行業特性，資本密集、專業技術性強、工程項目多。傳統的火電企業具有相對的壟斷性，大多注重生產對于經營管理的關注較少，但隨著電力體制改革的不斷推進，能源價格不斷上揚，火電企業高效益的時代不再，經營風險加劇。在此背景下，我國的火電企業也在不斷地調整經營戰略和經營管理以及盈利模式，尋求適合自身發展的道路，促進企業的高質量發展。

財務管理作為企業經營管理中的重要環節，在火電企業面臨巨大挑戰和風險的時期，其重要性尤為凸顯。針對火電企業面臨的形勢和發展，現結合具體的財務管理工作，探索如何通過業財融合推動財務管理職能由會計核算型向價值創造型進行轉變，實現財務管理效率的有效提升和對企業發展的有力支撐。

（一）確立業財融合工作目標

業財融合工作目標的確立是充分發揮其對于企業發展推動作用的首要條件。在企業層面，基于企業戰略確保業務部門和財務部門的目標保持一致，從而實現業財理念的整合，以科學的目標引領高效的經營模式。

財務部門在業財融合工作中起著主導的作用，首先，管理層要明確財務管理在整個業財融合體系中的地位和作用，明確財務由核算型職能向價值創造型職能轉變，便于業財融合工作的開展。

其次，財務部門要根據職能轉變的要求，充分發揮財務管理在企業經營管理中的重要作用。通過有效的數據分析，客觀地評價生產經營狀況，對企業后續生產經營活動策略的調整提出建議和改進措施，提高生產經營效率。根據收集到的財務信息科學預測企業未來的發展方向和發展目標，為企業財務決策提供準確的支撐依據，促進內部資源優化配置。

最后，業務部門也要轉變思路提高站位，以業務活動為出發點，以實現企業價值最大化為目標，與財務部門共同配合，深入分析業務和財務的整體情況，促進業財部門間的溝通合作，為企業的業財融合工作打下良好的基礎。

（二）基于業財融合的思想，發揮全面預算的引領性作用

全面預算管理是貫徹落實企業整體戰略目標的重要保障，通過業財融合的實施，能夠實現企業各類資源的統籌管控，平衡掌控經營全局，對企業的經營管理至關重要。

在預算編制過程中，基于業財融合的思想將業務管理和財務管理的目標整合統一，業務部門與財務部門應進行充分的溝通和交流。財務部門應充分了解業務實際以及企業經營發展計劃，在信息對稱的前提下，科學編制制定企業的全面預算和績效評價指標，通過對企業戰略規劃和業務需求的整合，科學、統籌地編制預算，發揮全面預算引領作用，讓財務服務于戰略，促進企業管理效益的提升。

火電企業的主要產品為“電力”，是一種無差別產品，成本領先戰略是火電企業的主流戰略選擇，提質增效是經營管理的一項核心內容。將增收節支的戰略思想，貫徹到預算編制中，從企業整體的角度尋找提升點，為企業戰略實施打下堅實基礎和指導性作用。在經營過程中，提高經營預測水平，暢通預算執行—控制—反饋的信息溝通，基于橫縱向對標分析評價，將財務分析向戰略規劃、評價、控制和落地的有效支撐手段提升；基于對業務、財務數據進行整合分析，為企業資金管理、預測決策提供支持；從而實現生產經營的綱舉目張、規劃控制和協調管理。

（三）基于業財信息的整合，為經營管理提供有力支撐

基于火電企業生產工藝復雜、資產規模龐大、工程項目多等特點，業財數據的信息整合和共享對于財務管理工作的提升有著重要的意義，同時對企業經營管理具有十分重要的意義。

隨著信息化技術的不斷發展，各項技術手段也已滲透到了生產經營活動的各個環節中。通過ERP系統打通業務與財務之間的壁壘，實現二者的一體化運作和有效連接，提升數據信息共享和傳遞效率。通過建設“業財一體化”的財務共享平臺，從業務數據整合出發，用全面預算管理為手段，對接業務信息體系，形成完整的業務鏈、信息鏈和資金鏈。通過系統的整合，有效對數據進行提煉，把原本復雜的數據通過多角度、動態的形式展現。通過財務數據治理和應用的頂層設計，運用大數據手段，可以盤活共享運營過程中沉淀下來的寶貴數據資產，例如開發運營工作報告、經營對標、現金流趨勢分析等功能。

財務部門的職能從單純的財務指標的整理和分析向業財融合下的數據應用中心進階，通過各種財務和業務信息的分析為企業管控分析、風險控制、監督治理、預測決策、價值創造提供數據支撐，從而實現業財融合在財務管理中的充分應用。

（四）基于業財融合的管理流程的優化，有效控制企業風險

風險管理和內部控制是企業可持續發展的重要保障，企業須采取有效手段加強企業風險監測，不斷提升風險防范能力和內部控制水平，防范企業各項風險。業財融合思想的提出為企業提高風險控制能力和內控水平提供了一條有效途徑。通過業財一體化控制平臺的搭建，以內控風險為導向實現業財目標的統一，通過財務監督職能的充分發揮，可實現企業風險的有效防控。

企業應加強企業內部控制體系的建設，完善相關標準和制度，針對各項業務和事項明確各財務管理崗位的職責與權限范圍、審批程序和相應的責任。再者，對業務流程進行全面梳理，針對流程中可能發生的風險進行識別和分析。在信息系統建設中，將財務內控和風險防控要求結合風險預警和防控機制，嵌入到各業務流程環節中，運用數字化的手段實現對業務全過程剛性監督控制。

通過管理流程的優化，加強財務授權審批的控制，嚴格執行授權管理。定期對財務內部控制管理的有效性進行檢查，及時進行查漏補缺，不斷優化完善，堵塞管理漏洞，有效控制財務管理的風險。同時，企業還應建立健全組織績效評價機制，適當引入業財融合指標，提升組織成員的積極性和主動性。通過營造縱橫交貫的監督和控制工作流程，強化制度的剛性執行，實現財務監督關口前移，從而有效提升企業對于風險的防范能力。

（五）基于業財融合思想，培養專業化的財務人才隊伍

對于業財融合來說，構建一支高素質、綜合能力強的財務管理人才隊伍尤為關鍵。要引導財務人員以企業全局為視角，走出傳統的財務思維模式。財務人員要深刻地意識到走出傳統思維和管理模式，不僅僅是企業經營發展的需要，也是在信息化迅速發展的當下財務人員自身轉型發展的需要。

作為管理者要創造機會讓財務人員進行跨部門進行學習交流，熟悉電力生產知識，了解行業動態和政策，參與到企業經營規劃中，了解企業的戰略方向和發展。重視加強財務人員的繼續教育培訓，通過不斷學習新的管理會計方法和理念，提升專業水平和職業素養，更好地掌握管理會計的本質與內涵。

財務部門在內部管理上，應加強各崗位間的輪崗和交流，強化財務隊伍培養。通過建立“導師帶徒”“崗位AB角”“共享互學”等多元化的培養方式，促進財務人員掌握更為全面的財務管理知識和技能，實現一崗多能。同時，通過內部績效量化評價、技能考核機制等方式激發財務人員自我提升動力，提高財務人員的履職能力，培養一支高素質的財務管理團隊，充分發揮管理會計在企業管理中的重要作用，推動企業財務轉型升級。

五、結束語

在新形勢下，火電企業面臨著經營管理提質增效、綠色低碳轉型發展、深化改革創新等前所未有的巨大壓力。通過業財融合對財務管理工作進行優化，構建以戰略引領、業財融合、風險防控為特點支撐企業發展的財務管控體系，形成制度完善、管理規范、運作有序、監督有力的管控局面，對于推動企業轉型升級和高質量的發展發揮重要作用。