業財融合中存在的問題及對策研究

魏桂花

（海寧杭派時尚產業園開發有限公司，浙江 嘉興 314408）

當前我國大部分企業的業務和財務是相分離的，互不干涉，業務部門在完成所有業務工作后將業務資料傳遞給財務，再由財務部門完成該項業務的核算工作。這種經營管理模式通常會因財務工作滯后而導致業務人員對財務知識缺乏，造成業務過程中發生不可逆轉的財務風險。業財融合就是讓財務人員提前介入業務工作，在業務發生前參與預測和業務發生過程中的跟蹤控制，使公司業務有效規避財務風險，為公司長期發展經營活動提供有力保障。

一、加強我國企業業財融合管理工作的重要意義

（一）提高企業財務管理水平

傳統的企業財務人員工作職責在于事后監督和控制，只能簡單地反映企業經營成果以及資本結構等狀況。實施業財融合，財務人員從業務開端開始參與企業經營，收集大量業務數據，進行整合分析，不僅能夠解決企業數據滯后、信息不準確、業務流程不連貫等一系列問題，還能提前通過對數據的預測分析，了解企業各關鍵業務環節的管理水平，告別“拍腦袋做決定”的尷尬局面。

同時，業財融合可以使企業財務人員開闊視野，不再局限于只立足財務看問題，也可以站在高處俯視業務和財務數據，并進行科學有效的信息融合，把握企業管理的核心點，實現財務管理精準度，使企業財務工作不再是單一的算賬財務，而是真正實現財務管理，為企業的業務發展助力。

（二）加強企業經營過程中的財務風險防范

傳統的財務工作具有滯后性，只能反映企業的歷史財務狀況和經營成果。工作更偏向于事后控制，是一個“擦屁股”的角色。通過業財融合，企業的財務BP（Business Partner）事先介入企業的業務工作，了解企業運作的各個環節，深入企業運營，抓住業務過程的痛點，并針對此痛點提出合規化的解決方案，改進業務模式以及運作方式，使企業合規化、規范化、高效化。企業通過業財融合工作打破部門間的溝通壁壘，使數據更加準確，實現信息互通共享，從而促進企業規范化管理，提升企業內部管控能力，實現企業長遠發展戰略目標。

二、我國企業業財融合工作現狀及存在的問題

（一）財務人員對財務工作的思維固化

長期以來，我國企業的財務人員對財務工作的理解就是記賬、算賬、出報表，將自己的工作定位在一個只會收付款、記賬、核算、報稅等范圍內，認為公司業務上的事與自己無關，只要不涉及錢財收付，就是其他部門的事。而在現實企業管理中，財務工作已經不是做好算賬工作這么單一了，而是要深入業務這條線中去，熟悉業務流程，站在業務的視角看問題。這就需要企業培養和組建一支具有業務能力和經營思維的財務團隊。在信息化時代，智能化和大數據等信息技術的廣泛運用，財務人員如果不轉變思想，墨守成規，大量記賬算賬型基層會計人員將面臨淘汰。

（二）公司領導層對業財融合的重視不足

與發達國家相比，我國企業業財融合管理的發展比較滯后，財政部于2016年10月8日發布的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中提出，以融合性為原則，將管理會計嵌入企業各個相關領域、層次、環節，以業務程序為起點，利用會計管理思路將財務和業務有機融合。

對業財融合工作，很多企業的領導層普遍不夠重視。在經營管理中，財務部門和業務部門的工作是相分離的，各自負責各自的崗位責任工作，互不干涉。企業管理者對財務工作人員與其他業務人員之間的溝通協調沒有引起足夠重視，任其各自發展。

于是業務部門在處理業務工作流程時不征求財務人員意見，財務人員也不主動參與業務流程監督與指導，導致在業務過程中出現的財務風險沒有得到事前規避和事中控制，最終形成無法逆轉的企業風險。

（三）業財部門因出發點不同，工作中難以做到有效配合

一般情況下，不同部門的員工在工作中往往會站在本部門的出發點來考慮工作問題，業務部門和財務部門的員工也不例外。業務人員通常一切以業務優先，工作的首要目標就是增加業務量，提高銷售收入。而財務人員對工作的最終目標是提高企業的凈利潤，實現企業利潤最大化。從實現銷售到產生凈利潤的過程中還涉及資金、成本、費用、稅收等一系列相關問題，正因兩部門之間對工作最終目標的不同，導致他們之間在工作中很難做到默契配合。

在實際工作中，業務部門和財務部門若各執己見，無法站在企業的角度尋找到一個共同認可的利益點，企業或將面臨業務受阻，無法前行，或即使業務量增長，企業也會陷入利潤無增長的困局。當企業長期處在這樣一種不良的工作環境中，企業的利益最大化將無法達成，長遠發展戰略目標更是無法實現。

（四）沒有完善的機制支撐業財融合工作順利推進

在現代化管理企業中，業財融合將大大提高企業財務管理水平，但是一些企業在推進業財融合的工作中沒有制定完善的管理制度，使業財融合難以在企業中真正推行和有效開展。

很多企業管理層和員工受傳統經營管理模式的影響，一時難以接受和適應新的管理模式，假如企業沒有一套完善的管理制度，就會使財務部門和業務部門在融合過程中失去方向。業務融合最關鍵的是財務部門與業務部門的溝通協調，相互配合，相關管理制度的缺失必然會使融合工作受到很多阻礙。

在市場經濟高速發展的時代，對企業的管理也提出更高要求，業財融合作為企業發展的重要管理手段之一，如果不能制定科學的制度，將該項工作積極落實到位，仍然沿用傳統的經營管理模式，企業將很難在激烈的市場競爭中占有優勢。

（五）信息系統較落后，不能滿足業財融合要求

在互聯網技術快速發展的時代大背景下，信息技術和大數據在企業管理中的運用占據重要地位，傳統財務會計管理模式向信息化管理模式的轉變勢在必行。先進的設備和專業的技術是支撐業財融合工作順利進行的重要保障。

然而，很多企業對信息化系統的運用和技術能力的提升沒有足夠重視，信息系統落后，各部門之間的數據信息共享存在障礙，重復工作、信息孤島等問題的發生嚴重阻礙了企業業財融合工作發展進程。

三、完善企業業財融合工作的對策

（一）加強業財融合綜合型人才的培訓

隨著人工智能、互聯網技術、大數據等信息化技術在企業管理工作中的普及，工作管理模式不斷更新迭代，傳統財務人員應順應時代變化，適時轉型。在社會高度數字化時代，企業財務人員必須與時俱進，緊跟時代發展的腳步，對專業知識和業務綜合能力進行全面提升，將個人能力與企業發展規劃相融合，在做好傳統財務工作的同時，積極參與企業管理、經營分析、市場預測等工作，努力實現財務人員價值最大化。

隨著互聯網技術、大數據、人工智能等信息技術企業在管理模式轉型升級變革中，一方面，應對財務人員進行業務綜合能力培養，鼓勵財務人員深入業務，融入流程，同時用財務和業務的雙重視角去看待問題。另一方面，抽調各部門骨干成員到財務部門熟悉財務工作。通過不同部門間工作人員的交叉學習和綜合業務的培養，使業務部門和財務部門打破束縛，改變“各家自掃門前雪”的局面，使企業真正實現業務、財務相融合的工作狀態。

（二）增強公司領導層對業財融合的工作意識

首先，企業業財融合工作要想順利開展，領導層對該項工作應引起足夠重視。企業領導層不僅要帶頭參與這項工作，還應不斷加大對企業業財融合工作的關注度，這樣才能對其他員工形成帶動作用，促使其他員工積極參與業財融合工作。

其次，企業對業財融合工作應該做好宣傳工作，引導員工了解這項工作的重要性，使他們對業財融合工作對企業的重要意義有一個全新的認識，以積極主動的態度去對待，以免員工出現對這項工作的抗拒或消極態度。

最后，企業應開展部門間員工互相溝通交流活動，派出骨干成員到各部門實行輪崗交流學習，讓員工更多地了解其他部門的工作內容和工作方式，為企業在業財融合工作的開展中不同部門之間能夠有更好的協同合作奠定基礎。

（三）增強員工凝聚力，提高員工對業財融合工作的積極性

要想企業業財融合工作能夠更好地落實，需要企業各部門員工對業財融合工作有較強的意識，只有當所有員工在較高的意識狀態下，才能對業財融合工作表現出更高的熱情，共同為企業業財融合創造一個良好的工作環境。

首先，對全體員工就業財融合對企業的重要性進行宣貫，讓員工了解業財融合相對傳統的生產經營管理模式存在的優勢，然后對各部門的職能進行合理規劃，結合業務發展的實際情況，對各部門的工作職責及權利義務進行明確，促進業財融合責任的落實。

其次，促進企業各部門之間的溝通協調，在業財融合工作的推進過程中，需要各部門對融合工作展開討論，提出各部門的工作需求及在業財融合中可能碰到的問題和解決方案，在不斷的討論中增強企業各部門員工業財融合的意識，順利完成業財融合工作。

（四）建立健全業財融合機制

業財融合對現代企業的重要性是眾所周知的，可以極大提高企業在市場中的競爭力及財務管理水平。為了業財融合工作在企業中發揮更好的作用，企業不僅需要建立管理機制，還要對企業相關員工進行相應的培訓活動，要求業務人員和財務人員都積極參與這項工作。同時在業財融合工作推進的過程中，如果發現管理機制存在不足之處，企業應根據實際情況對發現的問題及時進行調整。

只有管理機制不斷地調整，在實際運用過程中對發現的問題不斷地進行修正，使管理機制越來越完善，才能為企業業財融合的發展發揮作用。在這樣一套科學完善的管理機制的引導下，企業業財融合工作將有序發展，為財務管理水平的提升和企業經營業務的發展提供堅實保障。

（五）升級信息系統，滿足業財融合要求

在大數據和信息技術廣泛應用的時代，為了業財融合工作在企業中發揮更好的作用，必須建立信息化管理系統，打通企業各部門的所有業務模塊，使業務從源頭開始至結束，不間斷地運行于信息系統平臺，實現各部門之間數據的互通共享。根據財務會計準則及稅法規定，從業務端開始就對流程進行優化，通過對業務信息的高效互通與傳遞，財務人員在信息管理系統對業務進行全流程風險監控，使企業提高風險防控能力。

財務人員不再另行編制財務數據，而是通過信息系統收集獲取財務數據，業務數據從業務口直至財務核算口，經過層層審核形成最終的企業經營數據，在數據流轉過程中，各部門間始終保持數據的一致性。信息化系統的完善不僅可以避免重復的數據工作，節約人工成本，而且可以避免因個人工作失誤而導致錯記、漏記、重復記錄等情況的發生。企業對信息化系統進行升級優化是確保業財融合工作順利推進的重要保障。

四、結束語

在如今甚至未來很長一段時期內，業財融合將是企業管理的重要手段之一。但是對很多企業來說，要想實現業財融合并非一朝一夕，而是需要循序漸進。企業經歷了漫長的傳統管理模式，各部門工作人員長期處于業財分離的工作環境中，已經習慣了各自為戰。要想打破專業壁壘，跨出門檻，融入其他部門的工作領域，需要一個較長的實踐過程。在轉變的過程中，一方面，企業要有足夠的決心，從完善企業制度，優化業務流程，調配各部門人員，專業技能培訓等方面著手，為企業業財一體化的順利推進提供條件。另一方面，企業在發展的進程中，為了順應時代發展需求，需要不斷探索新的管理模式，員工要用積極的態度去對待轉變，努力突破瓶頸，打破陳舊的思想，接受新的管理理念，提高自身業務水平。業財融合是為了企業更好地適應社會經濟發展需求，提升企業價值的創造力。財務和業務二者的良好合作能夠為企業業財融合發揮重要的推進作用，為企業未來的發展提供可靠保障。