基于財務信息化的企業財務管理轉型

邵大龍

（石家莊市建筑工程有限公司，河北 石家莊 050000）

財務信息數據在企業運行與發展當中扮演著極為重要的角色，可以為內部領導層與管理層做出重大決定時提供數據參考與依據，保證重大決策的科學性和合理性，更好地為企業發展提供優質服務，進一步幫助企業實現經營目標與戰略目標。因此，企業需要積極適應時代變化與發展的趨勢，緊跟時代發展的潮流，注重財務信息化，加強對財務信息化工作的認識與了解，加大在財務信息化建設方面的資金投入，充分合理地利用先進的科學技術推進財務管理轉型工作，逐步推進財務管理工作轉型升級。

一、財務信息化的相關概述

（一）財務信息化內涵

財務信息化作為一種新型模式，與傳統財務模式相比，具有一定的優越性。財務信息化的具體內容為充分合理地利用信息化技術優化財務管理模式，以大數據、云計算、AI等科學先進技術為主要依托，構建財務管理信息平臺系統，合理利用信息化技術的優勢對海量數據進行采集、分析、加工以及整合，借助先進技術代替傳統手工計算和統計方法，推動財務管理模式向智能化、自動化以及高效化方向發展[1]。

在當前企業運行與發展過程中，財務信息化建設在其中發揮著不可忽視的作用，其主要目標是為企業做出重大決策、戰略規劃、預算決算等工作提供強有力的數據支撐，逐步實現資源的優化配置，在保證財務管理各項工作有序開展的基礎上，提升財務管理工作水平與效率，為企業可持續發展注入新鮮活力與動力。

（二）基于財務信息化企業財務管理轉型的必要性

有利于加快財務信息共享步伐。在新時期背景下，互聯網技術、信息化技術、人工智能以及大數據等科學先進技術應用逐漸推廣，企業以信息化技術為主要依托，利用信息化手段對企業發展過程中所產生的財務信息數據進行收集、分析、整合以及加工，自動處理財務信息數據，并在企業內部構建信息化系統，加強各個工作部門之間的有效交流與溝通，打破企業內部之間存在的職能壁壘，逐步提高信息數據共享能力與傳遞速度，提高財務信息數據的利用率，從而更好地為企業發展提供信息支持與保障。

有利于提高企業風險防控能力。現如今，企業打破了傳統財務模式的控制，逐步實現業財融合，提高了財務與業務的聯系，并以財務為主導，注重財務工作開展的主動性和業務的積極性，讓財務人員了解到業務活動開展的實際情況，讓業務人員明確企業財務狀況，及時挖掘出增值業務活動，找出企業經營中存在的風險，并采取相應的方法進行解決與處理，保證業務活動健康穩定開展，精準降低潛在風險與問題發生的可能性，大幅度提高企業風險防范能力，逐步幫助企業實現長遠發展目標。

第三，有利于促進企業財務創新轉型發展。在過去很長一段時間內，企業內部工作人員在日常財務管理工作過程中，財務人員工作量較大，會投入大量的時間與精力進行記賬、復核、計算、填報、分析等基礎工作，此種方法一方面加大了財務人員工作的難度與壓力，另一方面還無法保證財務管理工作開展的質量與效率[2]。

然而，財務信息化建設工作的開展，財務人員不再需要投入大量的時間和精力完成記賬、復核、計算、填報等工作，而是利用信息化系統來完成財務基礎工作，財務管理工作重心發生了較大的改變，逐漸向業財融合方向深入，強調為業務活動的開展提供支持與幫助。與此同時，還可以利用信息化技術，對業務活動開展的全過程進行精細化與動態化的跟蹤，分析重點業務即時動態，及時準確發現非增值業務并解決問題，促使業務活動的開展滿足企業現代化發展的需求，進而推進財務管理轉型，實現財務管理創新升級。

二、基于財務信息化開展財務管理轉型工作時面臨的困境

（一）內部控制體系缺乏全面性與完整性

企業財務管理工作與內部控制之間有著緊密的關聯，二者具有相互促進與相互影響的作用。企業財務信息化建設工作的開展與實施會給企業內部控制帶來一定程度的影響，在信息化背景下，強化內部控制工作是提高財務管理信息化水平與能力的前提和重要基礎。只有努力做好內部控制工作，確保企業內部各項工作健康穩定開展，才能夠保障財務創新轉型工作穩步進行，提升財務信息化水平[3]。

然而，從目前來看，部分企業內部的領導者與管理者并沒有準確認識到這一點，對內部控制認識與理解的不夠全面和透徹，導致企業未能構建完善的內部控制體系，內部控制體系中的控制活動、風險評估、信息與溝通等要素沒能進行更新，使企業內部控制工作開展的力度不足，不能很好地為財務創新轉型工作提供體系支持，甚至還會給財務管理轉型工作帶來嚴重的消極影響，不利于企業持久性發展。

（二）財務與業務之間的銜接性有待提高

在我國社會還沒有進入到信息化時代背景下，大部分企業業務部門與財務部門獨立地開展自身工作，業務與財務之間存在較為嚴重的溝通壁壘，信息數據傳遞與共享不及時，存在滯后性的問題，無法及時為企業業務活動與決策工作提供數據支持與幫助。這是企業傳統財務模式下經常出現的問題，同時也是對企業發展影響較大的問題。

現如今，信息化、數字化逐漸在各行各業推廣，財務工作已經實現信息化，并且業財融合模式逐漸推進，業務與財務之間的溝通壁壘逐步被打破，盡管如此，企業業財融合工作還有很大的進步空間，企業內部有些工作人員在認知上還存在一定的偏差，沒能真正實現業務與財務的深度融合，同時信息化技術使用效率較低，沒能為財務創新轉型工作的開展創造有利條件。企業在開展管理工作時，仍然存在財務與業務各自為政的問題，財務系統與業務系統之間缺乏有效的數據接口，各個系統之間較為獨立，大量財務和業務信息數據沒能實現高效相互傳遞，進而阻礙財務轉型工作的開展，工作效率與效果亟待大幅度提升。

（三）專業復合型財務管理人才數量較少

企業財務管理工作的開展需要財務管理人員的支撐，在財務信息化背景下，企業對財務管理人員的要求逐漸提高，不但要求財務管理人員具備良好的職業素養與豐富的理論知識，而且還需要財務管理人員具備信息化能力，從而為財務轉型工作的開展提供人才支持。

然而，大部分企業內部財務管理人員并沒有達到上述要求，企業存在財務管理人員信息素養不足、信息化操作能力較差以及技術儲備不全面等問題，專業復合型財務管理人才嚴重缺失，無法推進財務管理轉型工作的開展[4]。

雖然企業針對財務信息化與財務管理轉型工作制定了相關規劃和具體目標，但是忽略了培養財務管理人員的重要性，未能針對財務人員定期組織信息化教學活動，導致財務人員對信息化技術、人工智能、云計算、大數據以及計算機技術缺乏認識與關注，不具備良好的信息化水平與工作素養，從而無法為財務管理信息化建設工作的開展提供人員支持，增加財務轉型工作開展的難度。

三、企業基于財務信息化開展財務管理轉型工作的措施

（一）結合信息化技術的優勢，健全內部控制體系

財務管理轉型工作的推進勢必會給企業內部控制工作帶來新的挑戰。因此，企業內部全體工作人員要正確認識財務信息化與內部控制工作息息相關，充分合理地利用信息化技術的優勢與特點，加強內部控制體系建設，為財務信息化建設和轉型工作的開展提供有力支持。在具體借助信息化技術優勢構建內部控制體系時，可以從以下幾點入手。

首先，企業內部財務部門與財務管理工作人員應積極自主的參與到各項制度的制定、更新以及調整工作當中，站在企業財務的角度上給予一些專業性的意見，科學規范的將財務信息化內容融入企業各項管理工作中，讓財務信息化與內部各項管理工作進行有效銜接，切實將財務信息化落到實處，努力做到財務信息充分共享，逐步提高財務信息傳遞與共享的能力。

其次，企業內部財務部門還需要參與到企業績效工資改革工作中，根據企業內部財務狀況、各項經濟活動開展的實際情況以及工作人員工作進度與效果等其他方面內容，提出關鍵指標考核和人事管理相結合的方法，在對企業日常財務信息與非財務信息開展考核工作的基礎上，優化與調整考核指標和人事管理模式，確保業績考核和人事管理工作順利推進，為財務管理創新轉型工作的開展提供支持與保障。

最后，改善與創新內部控制方法，充分合理地借助信息化技術或先進手段來延伸財務資金管控，各部門信息跨部門聯動，預測預警動態更新。例如企業在線上與銀行賬戶直連，這樣企業主要管理人員可以隨時隨地地接收銀行賬戶資金變動的具體情況，實現資金動態管理與統籌調動，逐步降低開戶銀行與財務人員給內部資金帶來的負面影響。不僅如此，企業還應基于AI云計算的財務數據建立具有預防性與糾正性等特點的管控機制，優化內部控制流程，對控制活動開展的全過程進行實時監督，以此來提高內部控制工作開展的規范性與嚴謹性。

（二）加快業財融合，搭建財務一體化管理系統

大數據、AI人工智能技術的出現與推廣，為企業財務管理轉型工作的開展提供了真實有效的幫助，對促進企業財務信息化、數字化以及智能化有著關鍵性的作用。在新時期下，企業需要大力做好財務信息化建設工作，在信息化基礎上推進業財融合工作，在企業內部搭建財務一體化管理平臺系統，順利銜接企業業務與財務，更為優質地為企業業務活動的開展提供服務。經過對先進企業財務管理模式進行分析與研究，會發現企業內部具有SAP系統，在SAP系統下落實業財融合工作，并將會計核算工作、采購銷售、人力資源、合同管理、應收賬款管理以及內部控制管理的工作納入SAP信息系統與平臺當中，集約化的工作進行處理，并對各項工作信息數據變化情況進行監督，幫助企業實現業務與財務的深度融合。

同時，還有部分企業在用友NCC架構下，將材料采購、項目現場管理等工作融入信息化管理中，推進信息共享工作的落實。因此，企業可以學習先進企業信息系統建設經驗，并結合自身財務管理工作的需求、企業發展特點以及未來發展趨勢等內容，對建設經驗進行優化調整，并利用大數據技術與信息化技術改善財務管理流程，構建業務與財務功能模塊，注重各個模塊之間的對接，防止信息孤島問題發生的可能性，逐步實現財務信息與業務活動的一體化目標，從而為財務轉型工作的開展提供內在動力。

（三）積極開展財務信息化培訓活動，打造專業財務團隊

企業為了推進財務轉型工作，需要從財務管理人員入手，對財務管理工作人員開展信息化培訓活動，幫助財務管理人員認識與了解財務信息化，在潛移默化中提高財務人員的信息化素養，在促進財務人員全面發展的同時，提高財務創新轉型工作開展的水平與專業性。因此，企業需要重視培養財務人員綜合能力，在內部針對財務人員積極組織并開展培訓活動，向現有財務人員講解與傳授信息化操作要點與注意事項，并圍繞信息化財務工作內容進行拓展式講解，豐富財務人員知識儲備量，不斷增強財務人員的專業程度[5]。

與此同時，企業在開展財務人員招聘活動過程中，需要適當地提高招聘門檻，對應聘者的財務專業技能、財務管理經驗、信息化能力以及系統操作水平等進行全面考核，選取各方面能力較強的財務人員，提高企業財務管理團隊的綜合素質，逐步打造一支強大的財務管理隊伍，為財務信息化建設工作的開展貢獻力量。

四、結束語

綜上所述，財務信息化對企業發展有著極為重要的促進與推動作用。在信息化背景下，企業需要注重財務管理轉型工作的開展，通過構建內部控制體系、搭建財務一體化管理系統以及培養大量專業復合型人才等手段來落實財務信息化建設工作，采用具體方法來創新與優化財務管理模式，不斷提高企業財務信息化水平，將信息化建設工作的價值與作用充分發揮出來，助力企業良性發展。