論實施業財融合推進精細化財務管理

陳賢干

（珠海華發集團有限公司，廣東 珠海 519000）

一、業財融合基本理論

（一）價值鏈理論

價值鏈是指企業從原材料采購到最終產品或服務交付所經過的各個環節。業財融合通過深入了解價值鏈的每個環節，尋找并整合業務與財務之間的協同點，以最大化企業整體的價值創造能力。

（二）資源基礎理論

資源基礎理論認為企業的核心競爭力來自其擁有和控制的資源。業財融合關注資源的配置和利用，通過合理的財務管理實現資源的高效配置提高資源利用效率，從而增強企業的競爭力。

（三）制度理論

制度是指在企業中為實現目標而建立的一系列規則、制度和程序。業財融合倡導在企業中建立相應的制度，使業務和財務之間的協同得以落地。例如，建立財務預算制度和績效考核制度，促使業務部門考慮財務影響，同時鼓勵財務部門與業務部門密切合作。

（四）經營績效評估理論

經營績效評估是確定企業業務和財務目標是否實現的關鍵工具。業財融合強調績效的全面評估，不僅要考慮業務層面的指標，如銷售額和市場份額，還要考慮財務層面的指標，如利潤率和資產回報率。通過綜合評估業務和財務的績效，可以更好地指導企業的戰略決策和資源配置。

（五）風險管理理論

風險管理是企業為了應對不確定性因素而采取的一系列措施。業財融合將風險管理融入業務和財務管理中，通過風險評估和控制，使企業能夠更好地應對不可預測的外部環境變化，并減少業務和財務風險對企業發展的影響。

二、實施業財融合的重要意義

（一）戰略管理的一體化

業財融合能夠將企業的財務管理與戰略目標有機地結合起來，實現全面的價值管理。通過財務部門參與戰略制定和執行過程，能夠提供財務規劃和預測，幫助企業識別市場機會和挑戰，優化資源配置，并在競爭中獲得持續優勢。

筆者按照重要期刊、關鍵學者、重要專著及專業論叢的檢索范圍，圍繞研究主題關鍵詞“體育”、“社會組織”、“非政府體育組織”在CNKI上進行檢索，共收集論文31篇。綜合所收集論文及其他文獻資料，筆者認為，從研究的問題來看，現有研究正在逐步實現由單純的“三段論”研究向“政府與體育社會組織的互構關系”及“體育社會組織行動策略”研究的轉變；從研究對象的性質來看，研究者從最初聚焦于體育社團組織逐步過渡到對單向體育協會、體育健身組織及草根體育組織的研究；從研究類型來看，以經驗研究為主，多采用單案例的典型研究和多案例的比較研究等方法。

（二）財務績效的協同提升

業財融合能夠將企業的財務績效與業務績效相結合，形成相互促進的良性循環。通過建立績效評價體系，將財務績效與關鍵業務指標相關聯，能夠更好地監控和評估企業的績效水平，并為決策提供參考依據。同時，財務部門作為業務部門的合作伙伴，能夠提供績效數據和分析，支持業務部門持續改進和優化。

（三）決策支持的提升

業財融合能夠為企業的決策提供更全面和準確的支持。財務部門深入了解企業的業務，能夠為業務部門提供決策支持和財務分析，協助業務部門制定和執行戰略計劃，并評估其財務影響。這種戰略性的決策支持能夠提高決策的科學性和準確性，減少決策風險，促進企業可持續發展。

（四）風險管理的全面把控

業財融合能夠將企業的財務風險管理與業務風險管理相結合，實現全面的風險把控。通過整合財務數據和業務風險信息，能夠更好地監測和預防風險，提前采取相應的措施，降低風險的發生概率和影響。同時，財務部門作為風險管理的主要責任方，能夠在整個風險管理過程中發揮核心作用，提升企業的風險管理能力。

（五）內部控制的有效實施

業財融合能夠將財務內控與業務流程相結合，實現全面的內部控制。建立合理的內部控制體系能夠有效防止和識別內部失控風險，提高企業的運作效率和透明度。財務部門作為內部控制的主要監督者和執行者，能夠發揮核心作用，保障企業的合規性和規范性。

三、企業實施業財融合過程中的困難

（一）組織文化差異

組織內不同部門之間存在文化差異，導致溝通和協作困難，阻礙了業財融合的推進。不同部門往往具有各自獨立的工作方式、價值觀念和目標定位，這些差異導致信息壁壘、利益沖突和合作意愿不足。此外，歷史上業務和財務部門之間的關系較為疏遠，缺乏共同語言和理解。

（二）數據整合與共享

不同部門的數據來源、格式和質量存在差異，導致數據整合和共享困難，對業財融合數據要求無法滿足。不同部門往往使用不同的信息系統和數據處理方法，導致數據的不一致和不完整。此外，數據的質量問題，如準確性、及時性和一致性也會影響數據的整合和共享。

（三）組織結構和人員配備

傳統的組織結構劃分和職能分工導致部門之間的行政壁壘，阻礙了業財融合的跨部門合作和協同。傳統的組織結構傾向于按照職能劃分部門，財務和業務通常被分隔開來。這種組織結構限制了信息和資源的流動，局限了業財融合的整體視角和綜合管理能力。

（四）技術支持和系統建設

首先，企業可能缺乏先進的財務系統和技術支持，對信息系統的需求、集成和實施存在困難。其次，企業可能面臨技術設施和專業知識的不足，無法滿足大規模數據處理和分析的需求。最后，不同系統之間的集成和對接也可能面臨困難，尤其是在傳統系統和新系統之間的過渡期。

（五）文化變革和變革管理

實施業財融合需要進行文化變革和管理，但可能面臨員工抵觸、文化慣性和管理層支持不足等困難。文化變革可能對員工的工作方式、權責以及工作習慣造成影響，引起員工的不適和抵觸。此外，管理層對業財融合的重要性和價值理解不足，缺乏充分的支持和資源投入。

四、實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）建立全面的財務目標體系

要想建立全面的財務目標體系，首先，需要明確企業的戰略目標并與其相一致。這些戰略目標可以包括增長目標、市場份額、產品創新和客戶滿意度等。其次，財務指標的定義也非常重要。考慮到戰略目標和外部環境，確定與財務相關的關鍵績效指標（KPI），如營收增長率、凈利潤率、資產回報率和成本控制率等，確保這些指標具體、可衡量、可追蹤，并與戰略目標相聯系。

分解財務目標和與業務目標的關聯是進一步建立全面的財務目標體系的重要步驟。將整體財務目標逐級分解為具體的子目標，如將營收增長目標分解為各個產品線或地區的銷售目標，將資產回報率分解為各個業務部門的利潤率目標。此外，與業務目標和運營活動的關聯也是必要的。

例如，營收增長目標可以與市場份額目標和產品推廣策略相聯系，資本回報率目標可以與投資決策和項目評估相聯動。同時，建立跨部門的合作機制，確保財務目標的管理是全員參與的，并與相關部門合作，了解他們的業務考慮和需求，以確保財務目標在整個組織中得到合理理解和共識。持續的評估和調整是建立全面財務目標體系的關鍵。根據企業發展和外部環境的變化，對財務目標進行定期評估和調整。根據經濟周期和市場條件的變化，適時修改和優化財務目標，以確保財務目標與企業發展保持一致。

（二）強化預算與業績管理

首先，要想強化預算與業績管理，需要建立全面的預算體系，包括明確預算的目的和范圍，確保每個部門和業務領域都有相應的預算。預算編制的過程應與財務目標和戰略目標相一致，以確保預算與企業整體發展的方向一致。

其次，合理制定預算目標是關鍵，考慮到增長目標、市場份額、利潤率等關鍵指標，依據過去的業績和市場預期，確定具體且可衡量的預算指標。通過與各部門和業務領域的合作，確保他們的參與性和認可度。

再次，強化預算與業績管理還需要進行預算控制和跟蹤。建立有效的預算控制和跟蹤機制，通過制作預算執行報告、監控實際與預算的對比等方式，及時發現偏差并進行調整和糾正。同時，建立績效評估體系是重要的一步。設定績效評估標準和方法，根據預算目標和關鍵指標進行績效的評估和考核。

最后，定期回顧和改進預算體系也是必要的，以適應市場變化、業務需求和經驗教訓。通過以上措施，企業可以有效規劃和控制財務資源，提高業績并實現預算目標。

（三）優化財務流程與指標體系

首先，要想優化財務流程與指標體系，要明確優化的目標，并對當前的財務流程進行評估。確定目標可以包括提高效率、降低成本、增加準確性等方面。在評估財務流程時，需要識別出存在的瓶頸和問題，找出影響流程效率和準確性的因素。為了優化流程，可以考慮簡化和自動化流程環節。通過使用財務軟件和技術工具，可以實現數據的自動收集、處理和報告，減少人工操作和錯誤。同時，建立明確的責任和權限，確保每個流程環節都有明確的所有者和授權人，以提高整體流程的效率和準確性。

其次，為了優化財務流程和指標體系，還需要優化數據收集和處理流程。確保財務數據能夠及時、準確地被收集和處理。建立清晰的數據收集流程，避免數據冗余和錯誤。同時，優化數據處理流程，包括數據分類、分析和記錄，以提高財務數據的準確性和可信度。除了流程優化，還需要設計合適的財務報告和指標。這些報告和指標應該能夠滿足業務需求和管理層的決策需要。它們應該易于理解、具有可比性和可操作性，能夠準確反映財務情況和業務績效，為管理層提供有用的信息和洞察。在優化財務流程與指標體系時還需要加強審計和內部控制流程。建立明確的審計計劃和流程，以確保合規性和風險管理。

此外，加強內部控制措施，確保財務流程的可靠性和安全性。通過以上改進，可以提高財務流程效率和質量，從而優化整個財務管理體系。

（四）加強成本管理與控制

首先，要想加強成本管理與控制，需要設立明確的成本管理目標，并建立成本管理團隊。這個團隊可以由成本管理專家和相關部門的代表組成，負責制定成本管理策略、計劃和控制措施。而精確核算和分類成本是成本管理的基礎。建立有效的成本核算體系，將成本準確分配到不同的成本中心、產品或項目，以更好地了解成本結構和來源，為成本管理提供支持。

其次，為了加強成本管理與控制，需要設定合理的成本標準和預算，并強化成本監控與分析。設定合理的成本標準和預算可以衡量和控制實際成本，及時發現成本偏差并采取相應的管理措施。同時，建立成本監控和分析機制，對各個成本項目和成本中心進行定期分析和評估，識別成本異常和波動的原因，以便采取措施來糾正和控制成本。此外，優化供應鏈與采購管理可以降低原材料和庫存成本，改善采購效率，并提高供應鏈管理和合作關系。

最后，為了激勵員工參與成本管理與控制，可以設定激勵措施，并提供相關的培訓和教育計劃，增強員工對成本管理的意識。通過持續改進和創新，定期檢查和評估成本管理策略和控制措施的有效性，可以不斷優化成本管理與控制，提高企業的競爭力和盈利能力。

（五）加強財務分析與決策支持

首先，要想加強財務分析與決策支持，需要建立有效的數據收集和管理系統，以確保財務數據的準確性和及時性。通過使用財務軟件和技術工具，可以提高數據處理的效率，并確保數據的可靠性。在數據收集的基礎上，進行趨勢分析和比較分析，查看財務數據的演變情況，并與同行業或競爭對手進行比較，以便評估企業的表現和找出改進的領域。此外，利用財務比率分析可以對企業的財務健康狀況和績效進行評估，如流動比率、負債比率和資產周轉率等財務指標的計算和解釋對于了解企業的償債能力、盈利能力和運營效率至關重要。

其次，進行成本效益分析也是加強財務分析與決策支持的重要方法。通過對項目、產品或業務線的成本和收益進行估算和比較，可以評估投資回報率和利潤潛力，從而為決策提供關鍵數據。同時，提供準確、及時的財務報告和預測分析對于決策支持十分關鍵。定期提供利潤表、資產負債表、現金流量表等財務報告以及財務指標的解釋和趨勢分析，有助于管理層全面了解企業的財務狀況和未來發展趨勢。

最后，建立有效的溝通渠道和持續學習發展，與管理層保持密切溝通，了解其需求和關注點，并不斷提升自身的專業能力和見識，以更好地為決策提供準確、有價值的財務分析和支持。通過以上方法和策略，可以加強財務分析與決策支持，為管理層提供準確、可靠的財務信息，促進企業的決策效果和業務績效的提升。

五、結束語

總的來說，實施業財融合對推進精細化財務管理具有重要意義。將業務數據與財務數據融合，企業能夠實現更精確、高效的財務管理，為決策提供準確可靠的支持。隨著技術的不斷進步，業財融合將成為企業成功的關鍵因素，企業應積極探索和應用這一模式，贏得競爭優勢，實現可持續發展。