企業人力資源管理中員工培訓創新的思考

王贏

由于各種原因的影響，當前企業在開展員工培訓工作時，存在著許多問題和不足，未能制定完善的培訓制度，未能制定全面的培訓計劃，未能采取創新的培訓方法，導致員工培訓的系統性和針對性不高，難以提升培訓效果，影響了員工培訓作用的發揮。因此，為了更好地提升員工培訓效果，提高員工工作能力的發展，推動企業壯大發展，企業不僅要重視員工培訓工作的開展，更要做好培訓的創新工作，采取多方面的措施來推動員工培訓工作的創新發展。

企業做好員工培訓的重要意義

能夠提高企業的核心競爭力 企業做好員工培訓工作，能夠為企業提供更多優質的人才，對于推動企業核心競爭力的提升起到了至關重要的作用。企業在開展員工培訓工作時，需要結合當前的發展現狀以及具體的戰略來制定恰當的培訓計劃，有效地提升員工的工作知識和工作技能水平，進而促進企業整體工作效率和質量的提升。結合員工的發展需求制定恰當的培訓措施，可以讓員工從中更加真切地感受到企業的關懷和尊重，進而提高員工對于企業的認同和忠誠，也有利于激發出員工的工作熱情，使得員工可以更加團結，使得企業的戰斗力得以提升，更有利于提高企業的競爭力。

有利于構建良好的企業文化 加強員工培訓工作的實施，有利于企業構建良好的企業文化，進而推動企業的持續發展。良好的企業文化能夠構建良好的工作氛圍，也有利于提高員工之間的凝聚力，提高對員工的鼓勵，使得員工更加忠誠于企業，也有利于激發出員工的工作潛能，用最大的努力來推動企業的發展。而做好員工培訓工作，有利于加強企業文化的教育和滲透，提高員工對于企業文化的認識和認可。

有利于提高員工的價值感 做好員工培訓工作，有利于提高員工的價值感，提高企業對于員工的吸引力，減少人才流失現象的發生。企業在開展員工培訓工作時，通過結合員工的職業生涯規劃來制定更加匹配的培訓工作，可以有效地調動員工參與培訓的熱情和積極性，提高培訓效果的同時，也可以有效地提升員工的工作能力，使得員工的價值充分地發揮出來，使得員工的價值感得到重要的提升，也可以從中提高員工對于企業的忠誠。

企業人力資源管理中員工培訓的現狀

對于員工培訓工作的重視程度不高 雖然員工培訓是企業人力資源管理的重要組成，但是在實際工作中，許多企業對于員工培訓工作的重視程度并不高，導致培訓中存在著各種問題，難以達到預期的培訓效果。企業開展員工培訓的主要目的是提升員工的工作能力，促進工作效率的提升，進而推動企業經營目標的實現。然而當前依然有許多企業并沒有認識到員工培訓的重要價值，未能重視培訓工作的實施，限制了員工工作素質的提升，也制約了企業的持續發展。第一，管理人員對于培訓工作的重視程度并不高，未能給予足夠的經費和人力支持，導致培訓工作得不到全面的實施，培訓效果不理想。第二，當前人力資源部門在開展員工培訓工作時，會存在培訓理念落后的現象，未能結合時代的發展和員工的需求來創新現有的培訓方法、內容等，影響了員工的培訓積極性。第三，員工對于培訓的積極性并不高。因為在開展培訓工作時，會占用員工的工作時間，甚至會占用員工的休息時間，但是員工的薪資水平并沒有變化，導致員工需要花費更多的時間來開展工作，因此也會影響員工的積極性。

員工培訓的系統性和針對性有待提高 許多企業在開展員工培訓工作時，系統性和針對性并不高，影響了員工培訓效果。企業只有開展系統化和針對性的培訓工作，才能提高員工對于培訓知識的理解和運用，才能提高員工的工作效率和質量。然而當前企業在開展培訓工作時，通常只是根據生產管理需求，或者是為了解決某項問題，才開展員工培訓工作，雖然可以提升員工解決問題的能力，但是培訓缺乏系統性，不利于促進員工綜合知識水平的提升，也很難提升員工的自主應對能力。此外，企業在開展培訓工作時，基本是采用相同的培訓內容和模式，未能針對部門和崗位來開展差異化培訓，難以達到良好的培訓效果。例如，針對新員工和老員工，企業采用了相同的培訓內容，但是新員工和老員工的工作經驗不同，培訓需求也會有所不同，相同的培訓內容和方式，很難調動員工的參與積極性，也難以確保整體的培訓效果。而且企業所采用的培訓方式也比較單一，通常都是采用講座的形式進行培訓，培訓氛圍過于枯燥，也缺乏和員工之間的有效互動，不利于增強培訓效果。

缺乏完善的培訓制度 當前企業未能制定完善的培訓制度，缺乏制定完善的培訓計劃，導致員工培訓工作在實施中存在較大的隨意性。例如，許多企業所制定的員工培訓流程不夠完善，也沒有制定完善的培訓標準和考核標準，導致培訓工作得不到有效的實施。許多企業的人力資源部門開展員工培訓工作，一般都是為了完成上級布置的任務，并沒有制定全面的培訓計劃，沒有制定針對性的培訓制度，導致培訓工作過于隨意，甚至存在著形式化的問題，難以取得良好的培訓效果。例如，由于缺乏明確的培訓流程，導致員工培訓工作通常只停留在知識技能的傳授上，忽略了培訓后的跟蹤和反饋，不僅培訓效果差，而且也浪費了大量的人力和時間。

培訓人員素質有待提升 企業在開展員工培訓工作時，一般會邀請行業內的專家或者內部經驗豐富的優秀員工來擔任培訓師，進而對員工進行知識的分享和相關技能的培訓。但是實際上，企業培訓人員綜合素質能力還有待提升，不能向員工傳授更多的知識。例如，邀請的行業專家，可能具備了專業的知識和技能，但是對于員工培訓知識的認知水平不高，不能采用恰當的方法來開展培訓工作，也不能結合當前企業的發展現狀來制定恰當的培訓內容，難以保證培訓效果。而優秀員工，雖然具備了豐富的工作經驗，但是缺乏了系統化的理論知識，不能向員工傳遞更加全面的專業知識，也影響了員工專業能力的提升。

企業人力資源管理中員工培訓創新的有效策略

提高員工培訓的重視程度 要推動員工培訓工作的創新發展，企業需要正確認識到員工培訓的重要性，重視培訓工作的開展，堅持以人為本的態度開展員工培訓創新工作。第一，在開展員工培訓工作時，管理人員圍繞企業的發展需求以及員工的發展需求來制定科學的培訓計劃，并制定完善的培訓制度，更好地指導各個部門落實好員工培訓工作。第二，人力資源部門要切實提高員工培訓的實效性。在開展培訓之前，要對各個部門員工的工作能力和潛能進行全面的分析，結合員工的職業發展需求來制定針對性的培訓計劃，更好地激發出員工的工作潛能，促進工作質量的提升。第三，企業應當制定培訓獎罰制度，借此來調動員工在培訓中的參與積極性。企業需要制定員工培訓制度，通過制度的形式來要求員工參與到培訓工作當中，完成培訓后，需要對員工開展培訓考核工作，結合考核結果來給予相應的懲罰。例如，針對在培訓學習中表現優秀的員工，既可以給予一定的獎金獎勵，也可以給予晉升優先的獎勵，進而更好地鼓勵員工主動地參與到培訓學習活動當中。

做好培訓內容和方式的創新 要推動員工培訓的創新發展，企業必須做好培訓內容和方式的創新，切實提高培訓效果。第一，企業要進一步創新現有的培訓內容。人力資源部門需要結合當前時代的發展以及企業的發展現狀來創新員工培訓內容，加強新思想和新技術的培訓，切實推動員工創新能力的發展。例如，企業可以加強新思想的培訓，積極做好思想教育工作，引導員工形成正確的價值觀念，更有利于提升員工的職業道德水平。此外，企業要加強新技術的培訓，加強大數據技術、云計算技術、智能技術等各項先進技術的培訓，不斷地提升員工的信息化技術水平，進而推動企業的信息化發展。第二，企業要做好培訓方法的創新工作。針對培訓時間限制的問題，企業可以采用線上培訓的方式，培訓人員通過事先錄制培訓視頻，并上傳到相應的學習平臺，方便員工隨時隨地觀看學習。此外，企業還可以采用線上直播的方式開展培訓工作，通過直播的方式來加強互動，及時解答員工在培訓中存在的疑惑，提高培訓效果。

制定完善的培訓計劃 完善的培訓計劃是保證員工培訓工作有序實施的重要前提，因此企業應當做好培訓計劃的制定。第一，在制定計劃之前，工作人員需要做好培訓需求分析，結合企業的戰略目標，結合員工的工作能力現狀來明確員工對技能提升的需求，進而制定更具針對性的培訓計劃。例如，工作人員應當加強分析行業的發展趨勢，進而分析企業新業務的開拓需求，結合新業務來做好培訓工作。第二，工作人員需要做好員工培訓計劃的制定，明確培訓目標。在制定培訓計劃時，需要明確具體的培訓對象，制定明確的培訓時間和內容，保證員工培訓工作的有序開展。例如，工作人員可以將培訓對象分成管理人員、普通員工以及技術員工來制定差異化的培訓計劃，并結合員工的工作時間來安排恰當的培訓時間，避免過多地占用員工的工作時間和休息時間。

注重提升培訓人員的綜合素質 要促進員工培訓工作的創新，提高培訓效果，企業要重視提升培訓人員的綜合素質，構建高素質的培訓人員隊伍。第一，企業要建立完善的薪酬體系，進一步留住優秀的培訓人才。為了更好地吸引和留住優秀的培訓人才，企業可以制定合理的薪酬體系，既要給予培訓人員基礎薪資，也應當設置課時費、績效獎勵、年終獎勵等，提高物質激勵水平。第二，企業要做好培訓人才的引進工作。企業可以從外部引進優秀的培訓人才，通過聘請高校優秀教師、行業專家來擔任培訓師兼職負責培訓工作；企業也可以加強內部引進，在內部選拔優秀的培訓人員，例如可以選拔工作技能水平高、工作經驗豐富的老員工來擔任講師開展培訓工作。第三，企業要做好培訓人員的能力提升工作，只有不斷地提升培訓人員的綜合能力，才能不斷地提升員工培訓效果。例如，針對培訓工作人員，企業也要定期開展道德素養培訓、人文素養培訓、專業知識培訓等，不斷豐富培訓人員的知識體系，提高他們的培訓能力。

總而言之，企業想要不斷地提升自身的競爭力，實現持續的發展，需要重視員工培訓工作的開展，結合時代的發展來不斷創新培訓內容和方法，結合企業的發展規劃來制定科學且全面的培訓計劃，進而更好地提升培訓效果，促進員工工作能力的提升，進而更好地推動企業的創新發展。