企業戰略目標下的業財融合與稅務籌劃思考

柳玉欽

摘 要：隨著社會經濟的迅速發展，市場競爭也越來越激烈，因此，現代企業必須緊跟時代的發展，不斷地適應新發展戰略，主動改善業財融合與財務籌劃的結合，對業財融合與財務籌劃進行深入的研究，并在日常財務管理中得到了廣泛的運用，并取得了明顯的成效。本文對業財融合與財務籌劃的概念與理論基礎進行了闡述，并以此為依據，在企業戰略目標環境下，給出了業財融合與稅務籌劃的最優策略。

關鍵詞：企業戰略目標；業財融合；稅務籌劃；措施

目前，隨著我國市場經濟的快速發展，各個行業都在進行著經營管理方式與方法的革新，以求與之相匹配，這一發展理念在現代企業的經營管理中得到了充分的反映，從而為企業的長期發展奠定了堅實的基礎。在目前的企業管理活動中，科學的財務管理工作是必不可少的一環。在財務管理工作中，業財融合與稅收籌劃是其關鍵的一環，可以幫助企業更好地發展。

一、相關概念論述

（一）業財融合概念

所謂業財融合，指的就是業務和財務的融合，它既要以自己的財務為核心，又要與業務實踐相融合，既要實現兩者之間的協調統一，又要保持其獨立性，這樣既能提高企業的管理效率，又能提高企業的經營管理質量。從財務管理的角度出發，業財融合是實現企業財務管理轉型的必然途徑。財務人員應該將財務管理的目標作為指導，并以現實的經營管理狀況為基礎，來提高企業內部的資源分配的合理性，從而讓企業能夠更好地面對日益加劇的市場競爭。而企業的財務部門，除了要對企業的有關財務行為加以監控外，還要主動地協助企業的各項運作。在業財融合的基礎上，財務工作已經不僅僅只是一個簡單的財務核算和監管，它要與企業的戰略價值相聯系，并對成本支出、各項業務的經營績效展開預測和分析，從而保證為業務運營所提供的參考數據有著很高的精度，與此同時，企業的決策者也可以在此基礎上，根據這些數據，制訂出一套更加科學合理的發展戰略，幫助企業實現良性可持續發展。

（二）稅務籌劃概念

稅務籌劃指的是在企業繳納稅款之前，在沒有任何違法行為的前提下，對企業的經營活動和投資活動等涉稅事項進行最優的安排，從而實現少繳稅、延緩繳稅的一系列籌劃活動。運用稅務籌劃可以減少企業的稅收費用，從而提升企業的經濟效益，對企業的發展起到積極的推動作用。稅務籌劃的特征主要表現在：一是稅務籌劃的合法性。稅務籌劃是按照法律的要求，對稅收的收益進行最大限度的處理，不屬于非法行為。二是未雨綢繆事前籌劃。稅務籌劃就是在進行稅收之前，對未來稅收工作進行規劃的一種方法。三是目標明確。稅務籌劃的目標是為了降低企業的稅負，從而提升企業的盈利空間和經濟效益，所以它有著很強的目的性。

（三）戰略目標概念

在企業發展的過程中，企業的發展重點、發展規劃、發展策略等都與企業的發展密切相關，所以企業的發展目標是企業發展的關鍵核心。通過對戰略目標的確定，可以為企業的發展指明方向，企業要實現戰略目標，就必須采用業財融合和稅務籌劃等一系列的方法。企業的戰略目標只有一個，那就是企業的經濟效益增長，因此，在進行業財融合的過程中，對企業的營業收入產生了有利的影響，在進行稅務籌劃的過程中，企業還可以利用開源節流的方式來提升企業的經濟效益以實現企業戰略目標。

二、企業戰略目標下的業財融合措施

（一）加強業財融合人才隊伍建設

為了使企業真正地做到業財融合，需要建立一支具有一定專業性的業財融合的人才隊伍。首先，企業要加強對員工的招募，以優厚的薪資水平，吸引更多的商業及金融方面的優秀人才到企業里去參加競爭，并在面試時，既要看候選人的教育背景，又要看候選人的特長和業務水平，同時，對應聘者進行了考核，并將其作為優先錄用的對象，并將其列為有豐富業財融合經驗和能力的人才。其次，應加大對業務人員和財務人員的培養力度。要想提升業財融合的效率和戰略，企業必須持續提升業務人員和財務工作人員的職業素養和專業技能，這就要求對他們進行經常性的培訓和教育。業務人員和財務人員應具有良好的計算機應用技能，以及業財融合的邏輯思維。要想提升對業務人員和財務人員的訓練和教育的效果，就必須在培訓結束之后，對其展開一次評估，評估結果與其業績表現相聯系，才可以推動企業業財融合的發展。

（二）構建科學合理的業財融合體系

為了保證企業的戰略目標能夠得以完成，企業通常會利用績效評估的方式來對企業人員進行管理，以保證所有員工和每個部門都能夠根據戰略規劃進行工作，企業戰略目標就會逐漸達成。在業財融合的進程中，企業的財務部門要保證企業的財務管理的發展趨勢與企業的戰略目標保持一致，還要對財務部門和業務部門之間的權力進行清晰的劃分，以防止兩個部門因職權交叉而引起的沖突。在開展財務風險防范工作的時候，財務部門要對財務管理的各項規定以及有關的法律法規進行嚴格的執行，特別是在開展業務管理工作的時候，要強化與各業務部門之間的聯系與配合。

首先，運用預算管理擴大企業的預算范疇，使企業的各種經營活動都能被列入它的預算之中，從而使各種經營活動得到最優的分配，對業務部門的流程和標準進行優化，用預算管理標準來強化對業務部門每一項工作的監督，對在業務進行中出現的與預算不符的問題進行了及時的解決，保證業務部門的各項開支都能夠按照預算的要求進行。其次，運用目標成本方法對企業的經營管理策略進行具體的劃分，把經營管理策略分成季、月兩個階段，再把每個階段的經營管理策略分配給每個部門、每個員工，要嚴格遵守成本計劃，開展各種開支活動，從而能夠有效地防止各部門的超支，保證企業資金正常流轉。最后，強化對企業經營行為的財務管理。將業財融合到各項業務活動的預算、決算及合同的管理上。在對業務活動進行預算的時候，預算人員要對整個業務活動的成本有一個全面的認識，讓每一項業務的成本都跟財務核算口徑保持一致，這樣才能讓財務人員更容易地進行預算的編制，并對業務活動的成本限額做出判斷，以避免業務活動超出成本概算。

（三）強化信息化系統建設

根據企業的具體經營狀況，確定了業財融合的管理方式，通過健全的管理流程，利用信息技術對業務管理和財務管理進行優化，從而達到統一化的管理效能。隨著時間的推移，企業的財務管理也在發生著變化，從手工入賬到信息管理系統，現在更是朝著數字化管理的方向邁進，這給企業提供了機會。在對財務管理流程進行重組的時候，為了保證流程與業財融合管理機制的實施能夠達到協調一致，需要對其進行大量的資金、資源、技術等方面的投資，只有在這種情況下，才能將業財融合機制的價值最大化。同時，要進行模塊的細分，將所有的過程都錄入到信息系統中，實現系統的多元化，在規避過大的業務活動運作階段的人力成本的前提下，為實現協同有效發展打下了一個牢固的基礎。

（四）統一目標提高兼容性

企業為了更好地推進業財融合，必須把財務和各業務工作目標結合起來，并加強相互配合。首先是管理目標的統一性。在實際工作中，企業管理人員應該對業務和財務兩個部門的工作分工進行統籌，將同樣的價值觀念注入兩個部門，讓他們對業務和財務目標統一性的重要性有一個共同的理解。所以，在這種情況下，財務應該積極地參加到各業務部門中去，去了解他們的工作方式和工作內容，從而深化對他們的認識。此外，還應該挑選出一名出色的財務人員，對各業務部門展開一場關于財務方面的宣傳活動，以此來提高企業的經濟效益。其次，要在交流方式上達成一致。從財務人員的角度來看，要增強業財融合的觀念，要不斷地學習新的財務觀念，要把自己工作中涉及的財務詞匯進行精簡，讓各業務部門更好地掌握財務專業知識。作為業務人員，應該理解財務部門的工作思想特征，將業務資料進行總結和整理，并將其規范化，將信息傳遞給財務部門，以提升財務部門的工作效率。

三、企業戰略目標下稅務籌劃措施

（一）認真理解新稅法相關規定

企業在實施稅務籌劃的過程中，應嚴格按照國家稅收政策和相關規定繳納稅款。所以，企業要增強自己的納稅意識，要嚴格遵守國家的法律依法納稅，并且要依照這些法律的規定和要求及時繳納稅金。然而，許多企業的財務人員對最新的稅法內容還不夠了解，這就會在計算稅金和繳納稅金的時候，沒有嚴格遵守相關的規定，結果就會出現稅金計算失誤或稅金繳納超時的情況，這就會給企業帶來很大的稅務風險。所以，在擁有依法納稅的意識之后，企業的財務人員要對最新稅法內容進行全面、深刻的了解和學習，并以企業的具體情況為依據，來選擇適當的稅率，并嚴格遵守相關的法規來進行稅務的計算，并按時支付，降低了企業的稅收風險。

（二）加強稅務籌劃基礎工作

企業要想順利運行發展，就必須要有各個部門之間的合作，因此，財務人員要結合企業的具體情況，與各個部門進行交流溝通，強化各個部門的稅務和財務管理。首先，對稅務籌劃工作有一定的了解，稅務籌劃與企業的稅務成本有關，要想減少稅務成本，企業就必須重視稅務籌劃工作，在企業中進行稅務籌劃的宣傳教育，使每一個部門的員工都能對稅務籌劃的重要性有一個全面的了解，并與財務部門進行稅務籌劃工作，從而提升稅務籌劃基礎工作的效率和戰略。其次，加強企業的財務管理工作，保證企業的財務資料和財務報告是準確的，這樣企業就可以向管理層提供最有說服力的資料。企業的管理層要對稅務籌劃工作給予足夠的關注，并對稅務籌劃的規范和程序進行統一，保證各個部門的稅務籌劃工作能夠有序地展開。

（三）加強稅籌信息溝通

運用現代化信息科技，能夠增加企業與外部溝通的效率，并為稅務籌劃提供一定的保障。第一，在實際開展稅務籌劃工作時，部分領導者對稅務籌劃工作的重視程度不夠，沒有進行更深層次的貫徹，由于工作方法和管理觀念的錯位，對管理方法的認識和了解都沒有變化，因此，目前的信息化技術還不能與企業的現實運作相適應。第二，要處理好信息系統與企業管理制度之間的矛盾，以及處理方法上的差別，從而使信息系統的運用效果得到提升。第三，健全反饋和獎勵機制，稅務籌劃工作最明顯的特點就是具有很強的周期性，因此，在進行稅務籌劃的過程中，稅務籌劃的工作人員必須保證做好相關工作，不然，將會對稅務籌劃工作的效率產生不利的影響。

（四）完善稅務風險防控體系

由于很多企業對稅務籌劃觀念淡薄，稅務籌劃制度不健全，導致稅務風險頻發。首先，由于企業的財務部門員工的業務素質不高，對目前的會計制度以及相關的稅收法律規定認識不夠透徹，導致企業在進行稅務籌劃時出現了種種錯誤，比如，在計算繳納稅金時，繳納稅款的程序與稅收法規相違背，造成了稅款的計算失誤。為此，企業必須引進并培訓專業的財務人才，以減少由人為因素所引起的稅務風險。其次，在此基礎上，通過構建健全的稅務風險防抗機制，能夠在最短的時間內識別出稅務風險，并在最短的時間內采取相應的對策，減少稅務風險的出現。通常情況下，為了對各種稅務風險進行及時的辨識和防范，需要建立稅收風險的防控機制，可以有效地對企業財務管理和稅務統籌過程中存在的風險因素進行檢測，并及時消除稅務風險。

（五）提升企業管理能力建立商譽

在目前情況下，企業商譽是一件非常重要的事情，它直接關系到企業在投資者心中的形象，間接影響到企業未來的發展趨勢。所以，在進行稅務籌劃管理工作的時候，企業應該嚴格遵守有關的會計法律法規，注重稅務核算的準確度，并采用各種方式來共同預防和排查可能出現的偷稅行為，確保企業的納稅行為是合法合理的。同時也提高了信譽度，從而為自身爭取到更多投資機遇。

結束語

自從我國的企業體質進行了變革之后，進入了市場經濟時代，企業面臨著空前的競爭壓力和挑戰。因此，在實施財務管理的過程中，企業要有一個清晰的發展方向，并在此基礎上運用業財融合與稅務籌劃方法，以保證企業的順利發展。要從企業本身出發，根據企業的具體發展狀況，與市場經濟的發展相適應，以企業為中心，積極推進企業的業財融合發展，通過對稅務籌劃進行研究，不僅可以提高企業的財務管理能力，而且可以為企業贏得更大的發展空間。

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（作者單位：濰坊市文化旅游發展集團有限公司）