大數(shù)據(jù)下的民營企業(yè)業(yè)財融合管理策略探微

姜濤

摘 要：近年來，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，為民營企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合帶來了諸多機遇，民營企業(yè)在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合管理的過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能夠提升資金配置的準確性，還能改善業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合效果，具有一定的重要意義?；诖耍疚姆治隽舜髷?shù)據(jù)下民營企業(yè)業(yè)財融合管理的重要意義，并提出了幾點建議措施，強調(diào)民營企業(yè)在業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展期間，要重點采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行挖掘分析，優(yōu)化完善管理會計框架和財務(wù)流程，準確識別和防控財務(wù)風(fēng)險問題，提升業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合深度，完善管理會計的工作方法，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)改善業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合現(xiàn)狀，提升業(yè)財工作的效果和水平，旨在為民營企業(yè)增強業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合管理效果提供助力，滿足民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；民營企業(yè)；業(yè)財融合；管理策略

財務(wù)部門能夠為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)、戰(zhàn)略依據(jù)和管理依據(jù)等，促使民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作效果和戰(zhàn)略決策效果得到提升。為進一步改善民營企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合水平，建議應(yīng)用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用價值，為民營企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定生存夯實基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)下民營企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）有助于提高資金配置精準性

民營企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合管理模式，只注重相關(guān)資料和信息的分析，這難以從龐大的數(shù)據(jù)內(nèi)容中挖掘和提取有價值的信息，無法為各部門的資金和資源優(yōu)化配置提供準確地指導(dǎo)意見。在采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，能對業(yè)務(wù)和財務(wù)等各類數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘和研究，準確預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，按照具體的預(yù)測結(jié)果，優(yōu)化和完善各類決策內(nèi)容，使各部門都能對資金和資源進行精準配置，預(yù)防出現(xiàn)資金浪費的問題和資金損失的問題，為民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

（二）有助于增強業(yè)財融合效果

從本質(zhì)層面而言，民營企業(yè)在業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合期間，需要兩部門之間進行深入的溝通交流，并共同進行預(yù)算分析和資金分析等，但傳統(tǒng)的業(yè)財融合工作模式很難確保各部門之間數(shù)據(jù)的良好溝通和共享，難以提升數(shù)據(jù)和信息的分析效果，而通過采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能在兩個部門之間進行良好的信息共享和數(shù)據(jù)分析，幫助兩個部門加深溝通力度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合過程中的工作問題，并對問題進行合理的解決和應(yīng)對，促使民營企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)提高融合水平。

二、大數(shù)據(jù)下民營企業(yè)業(yè)財融合管理措施

（一）業(yè)財融合數(shù)據(jù)挖掘分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能使民營企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合水平得到提升，因此，建議民營企業(yè)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)合理地對業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合數(shù)據(jù)進行挖掘分析。例如：全面挖掘分析龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)分析和挖掘的過程中，準確提取與民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟活動有關(guān)的數(shù)據(jù)，真實反映目前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和成果，便于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的人員按照數(shù)據(jù)信息的挖掘分析內(nèi)容，了解企業(yè)的償債能力情況、經(jīng)營發(fā)展能力情況和盈利能力情況等，使其按照能力分析的具體現(xiàn)狀，制定完善的融資決策方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策方案等；為確保業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的數(shù)據(jù)得到良好融合，相關(guān)部門應(yīng)采用信息系統(tǒng)和平臺，通過大數(shù)據(jù)對各部門的數(shù)據(jù)進行綜合挖掘分析，科學(xué)利用挖掘分析的結(jié)果，了解財務(wù)數(shù)據(jù)的變動和經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變動，研究業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系，為改善兩個部門的工作融合效果提供助力。

（二）管理會計框架的優(yōu)化

民營企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方面，業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)處于互相獨立的狀態(tài)，各自為營，難以有效進行數(shù)據(jù)信息的共享，甚至還會出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。在此情況下，企業(yè)就應(yīng)采用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提升兩個部門的溝通和融合效果為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的管理會計工作框架，要求科學(xué)合理地在管理會計工作中進行戰(zhàn)略分析和評價研究，明確設(shè)置管理會計人員和業(yè)務(wù)部門之間相互合作進行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評價的工作內(nèi)容。同時，完善整體工作框架中的成本控制模塊，要求管理會計人員和業(yè)務(wù)部門共同進行事前、事中和事后的成本控制，以有效預(yù)防出現(xiàn)成本風(fēng)險等問題；在工作框架中設(shè)置關(guān)于融資和投資方面的管理內(nèi)容，管理會計人員和業(yè)務(wù)部門共同進行融資和投資分析，全面了解具體的情況，共同制定完善的籌融資方案、投資計劃方案；在整體工作框架中設(shè)置風(fēng)險防控模塊，管理會計人員和業(yè)務(wù)部門共同完成企業(yè)的風(fēng)險評估預(yù)警、防控管理等任務(wù)，以此充分發(fā)揮管理會計在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合方面的作用價值[1]。

（三）財務(wù)流程的改進

大數(shù)據(jù)時代下根據(jù)民營企業(yè)的現(xiàn)狀進行財務(wù)管理工作流程的改進和優(yōu)化，使財務(wù)工作流程的構(gòu)建能夠滿足業(yè)財融合的基本要求，提升工作效果。例如：大數(shù)據(jù)時代下構(gòu)建業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合的工作流程，采用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)和業(yè)務(wù)等活動流程進行整合處理，確保財務(wù)管理工作流程能夠深入有效地完成業(yè)務(wù)分析任務(wù)、資金和核算管理任務(wù)、預(yù)算和成本控制任務(wù)、物資和供應(yīng)鏈管理的任務(wù)等，保證管理會計工作的有效開展，整合企業(yè)各部門和財務(wù)工作之間的對接及融合渠道，對業(yè)務(wù)和財務(wù)的工作流程進行深度整合。

（四）財務(wù)風(fēng)險的防控

大數(shù)據(jù)時代下民營企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，需要重點制定完善的財務(wù)風(fēng)險防控方案和體系，對風(fēng)險問題進行有效預(yù)防，避免出現(xiàn)業(yè)財融合風(fēng)險。例如：采用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)深入分析和研究企業(yè)內(nèi)部的各類數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險識別、分析和預(yù)警系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析民營企業(yè)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、資金應(yīng)用數(shù)據(jù)、成本管控數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)等，按照數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金流動風(fēng)險問題和其他風(fēng)險問題，為各類風(fēng)險的良好防控提供保障。同時還需應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)長期有效的財務(wù)預(yù)警平臺系統(tǒng)，按照民營企業(yè)的盈利能力特點、償債能力特點、經(jīng)濟效益特點、資產(chǎn)特點等，構(gòu)建風(fēng)險防控體系和模式，預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險隱患問題[2]。

（五）業(yè)財融合深度的提升

1.完善業(yè)財融合制度

為確保大數(shù)據(jù)時代下民營企業(yè)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作良好的融合發(fā)展，需要重點制定健全且完善的管理制度，利用制度提升人員行為的規(guī)范性，保證兩個部門之間的融合效果。一方面，制定兩個部門相互溝通和交流的相關(guān)制度，要求各部門人員在溝通過程中，采用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和信息平臺，全面、完整、有效地對各類信息進行共享和互動。另一方面，制定相應(yīng)的責任制度，明確每位人員在工作中的職責要求，定期開展考評活動，按照考核評價的結(jié)果進行人員獎懲，以此增強每位人員在業(yè)財融合方面的積極性，確保兩個部門之間的融合發(fā)展水平。

2.更新業(yè)財融合觀念

大數(shù)據(jù)時代下，由于民營企業(yè)業(yè)務(wù)部門的人員缺乏正確的觀念意識，不能確保業(yè)財融合的發(fā)展效果。因此建議企業(yè)在實際工作中要重點強化業(yè)財融合方面的宣傳教育力度，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的人員全面宣傳兩部門之間進行溝通交流和深度融合的重要意義，使各部門的人員都能形成準確、正確的觀念意識，并積極參與到相關(guān)工作中。同時民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員也需充分發(fā)揮自身的榜樣模范作用，積極參與業(yè)財融合的相關(guān)工作，帶領(lǐng)兩個部門的工作人員采用先進的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，使兩個部門的人員在領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的帶領(lǐng)下，樹立正確的觀念，提升企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展水平[3]。

3.優(yōu)化業(yè)財融合模式

為確保在大數(shù)據(jù)時代下民營企業(yè)能夠構(gòu)建較為完善的業(yè)財融合工作模式，相關(guān)部門需要深入分析兩個部門之間相互融合的特點和規(guī)律，對融合模式進行優(yōu)化和完善，例如：以大數(shù)據(jù)平臺、財務(wù)共享平臺為基礎(chǔ)，使兩個部門的人員能夠通過各類平臺進行信息和數(shù)據(jù)的共享以及各類工作信息的溝通交流等，這在一定程度上能夠提升部門之間的融合效果，滿足當前的時代發(fā)展需求。

（六）管理會計方法的完善

1.決策管理

民營企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下進行業(yè)財融合，應(yīng)重點完善管理會計的決策管理方法，充分發(fā)揮管理會計為業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)略部門提供決策信息的服務(wù)作用。首先，構(gòu)建管理會計為各部門提供決策的系統(tǒng)平臺，在系統(tǒng)中采用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對業(yè)務(wù)部門的各項數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，深入掌控戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)和其他類型的決策數(shù)據(jù)信息，按照數(shù)據(jù)挖掘分析的結(jié)果，為相關(guān)決策部門提供準確的依據(jù)，幫助決策部門預(yù)測民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，準確分析各類決策的可行性和落實效果，確保管理會計的決策服務(wù)水平。其次，管理會計人員在實際工作中，需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各類數(shù)據(jù)和決策信息進行研究，按照研究和分析的結(jié)果，制定完善的決策服務(wù)方案和體系，提升整體的服務(wù)效果，以達到預(yù)期的工作目的。

2.預(yù)算管理

民營企業(yè)的管理會計人員在工作中需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成相關(guān)的預(yù)算管理工作，全面彰顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用價值，確保整體的預(yù)算管控效果，提升整體的工作水平。首先，預(yù)算編制環(huán)節(jié)，管理會計需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘業(yè)務(wù)部門和其他部門的各類預(yù)算資料和數(shù)據(jù)信息，從中提取有價值的數(shù)據(jù)，完善相關(guān)的預(yù)算方案，保證預(yù)算編制的工作水平。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，管理會計人員應(yīng)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘分析各部門的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，準確掌握預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制的偏差，研究偏差問題的原因，并提出有效解決問題的對策，使各部門都能全面、合理地進行預(yù)算執(zhí)行，提升整體的工作水平。最后，管理會計在預(yù)算管理工作中，需要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘具有客觀性、全面性、綜合性和準確性的預(yù)算指標和數(shù)據(jù)信息，以信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，保證各類數(shù)據(jù)挖掘分析的效果，為提升預(yù)算管理工作的有效性和可靠性提供保障。

三、大數(shù)據(jù)下民營企業(yè)業(yè)財融合的基礎(chǔ)保障

（一）人才保障

大數(shù)據(jù)時代下民營企業(yè)在業(yè)財融合的發(fā)展過程中，為確保各項工作的效果和質(zhì)量，應(yīng)重點完善人才保障機制體系，在專業(yè)人才的支持下提升工作的規(guī)范性和專業(yè)性，保障各項工作的有效執(zhí)行。

1.強化人才招聘

相關(guān)部門需要做好各項人才招聘工作，按照業(yè)務(wù)和財務(wù)融合工作的人才需求，明確人員的聘用標準，確保招聘工作的有效開展和落實。首先，在人才招聘的過程中應(yīng)按照具體情況，明確招聘的標準及要求，所聘用的人員要全面掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、業(yè)財融合的專業(yè)知識等，確保其聘用的專業(yè)人才具有相關(guān)的工作技能。其次，在人才招聘的工作中需按照具體情況，制定健全且完善的工作模式體系，通過人才的招聘提升工作效果，保障工作的有效開展。

2.強化人才的培訓(xùn)

為提升人員的工作素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，相關(guān)部門需要按照大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財融合過程中的應(yīng)用特點與需求，強化人才培訓(xùn)力度，首先，定期開展理論知識的培訓(xùn)活動，通過資料、網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)等為工作人員傳輸相關(guān)的理論知識，拓展知識架構(gòu)，增強工作人員的理論素養(yǎng)。其次，階段性地開展人才技術(shù)、技能的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)和技能，使工作人員能夠全面掌握業(yè)財融合的技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)等，提高其技術(shù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，確保在新時期下能夠增強人員的工作能力和工作效果，保證各項工作的落實質(zhì)量。

3.制度保障

在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，民營企業(yè)業(yè)財融合需要完善、優(yōu)化的制度予以支持，通過制度提升工作效果和水平，預(yù)防出現(xiàn)工作問題。一方面，在業(yè)財融合發(fā)展的過程中，需要制定工作流程制度，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)在工作應(yīng)用中的流程規(guī)范和標準規(guī)范，預(yù)防出現(xiàn)工作流程問題，影響工作效果。另一方面，制定大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用制度，提出技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范標準要求，確保在高效、可靠地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，促使業(yè)財融合工作的高質(zhì)量、可靠性開展，提升工作效果，進一步增強業(yè)財融合過程中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，并達到預(yù)期技術(shù)的應(yīng)用目的。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)下民營企業(yè)在業(yè)財融合的發(fā)展過程中，需要重點分析和研究具體的情況，合理進行相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘分析，優(yōu)化整體的管理會計框架體系，培養(yǎng)專業(yè)的優(yōu)秀人才，制定健全的管理制度，有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險問題，改進財務(wù)工作的流程和工作體系，切實通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提升各項工作質(zhì)量，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘分析業(yè)財融合數(shù)據(jù)的作用，進一步提升整體的工作質(zhì)量，以達到預(yù)期應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的目的。

結(jié)束語

[1]楊青.大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及措施[J].財訊，2022，13（3）：88-90.

[2]鄧冰武，高廣闊.基于DEA模型“民參軍”企業(yè)經(jīng)營效率研究[J].生產(chǎn)力研究，2019，22（2）：125-130.

[3]牟宗剛.民營企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合存在問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021，15（12）：187-189.

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