奮斗賡續榮光
——洛陽鋁加工超額完成2022年度生產經營目標任務側記

張國慶｜文

2022年，洛陽鋁加工取得產能和效益持續提升并創歷史紀錄的新業績，在站穩10 萬噸達產平臺、實現高質量發展的新征程上邁出堅實步伐。

2022年，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱“洛陽鋁加工”）在喜迎和宣貫黨的二十大精神活動中汲取前行動力，秉承“天下難事必作于易、天下大事必作于細”的科學智慧和時代內涵，以“常懷趕考心、常算精細賬、常筑壓艙石”為根本遵循，奮力描繪“唯奮斗者進、唯實干者勝”的壯美畫卷，取得產能和效益持續提升并創歷史紀錄的新業績，在站穩10 萬噸達產平臺、實現高質量發展的新征程上邁出堅實步伐。

常懷“趕考心”

2022年是洛陽鋁加工鞏固10 萬噸達產經營成果的第一年，如何保持產能和效益穩中求進是生產經營管理面臨的一場“大考”。為了肩負起中鋁鋁加工高端材料在市場排頭兵、主力軍、引領者的神圣使命，公司黨委認真學習領會習近平總書記在實現百年奮斗目標和邁向第二個百年目標新征程上要永葆“趕考心”的重要論述，結合建黨百年和建廠20年奮斗歷程，總結取得歷史經驗的成功密碼，引導形成唯有保持“趕考”心態和作風方能增強憂患意識、革命本色、斗爭精神的普遍共識，為積極化解百年變局和世紀疫情疊加帶來的風險挑戰提供理論指引和奠定必勝信心，激發了公司上下披荊斬棘、一往無前的拼勁，不屈不撓、愈挫愈勇的韌勁，居安思危、續寫榮光的干勁，努力開創蹄疾步穩和行穩致遠新局面。

常算“精細賬”

古人云：性躁心粗者，一事無成。洛陽鋁加工以善于算賬、算“精細賬”，只唯實、不折騰為鮮明導向，深入開展“練好基本功、筑牢防火墻、打造協同體”主題實踐活動，為高質量發展蓄能。

練好基本功，下好先手棋。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。公司馳而不息開展月度經濟分析活動，以全要素對標、價值創造、雙創等活動為引領，強化成本核心管理，形成生產、銷售、動能、輔材、質量等專項經濟活動分析機制，建立比預算、比歷史、比同期、比行業“四比”指標考核推動體系，推動成本指標不斷向好和持續優化。2022年，在線金屬占用比1∶1.14，熔鑄再生鋁投用比70.96%，均處于戰略單元和行業先進水平；堅持不懈開展群眾性勞動競賽活動。以月度崗位明星選樹、質量提升、技術攻關三項群眾性參與度高的項目為重點，建立“蹦高摘果”激勵機制，通過重獎和集中表彰宣傳，一線職工和管理人員奮勇爭先、不斷攀高成為常態。涌現出連續五年摘取公司勞模桂冠的熱軋銑床主操王苗等10 余名“職工明星”；熔鑄大板錠產量人均1045.5 噸，創出歷史新高；儲運車間持續推進極限降本活動，完成創收133 萬元；冷軋車間軋機換油、機電車間更換大型電機，均創出歷史最短紀錄。持之以恒加強職能部門履職盡責能力建設督查監督工作。建立激勵考評機制，職能部門積極作為，主動深入現場和走入市場，全年發出考核通報近千份，考核金額130多萬元，解決了保供能力建設方面卡脖子難題和職工現場急難愁盼的一系列問題。

筑牢防火墻，斬斷風險鏈。洛陽鋁加工把安全作為政治任務和最直接效益擺在重要位置，全方位加強過程管控。以法治建設為著力點，宣傳貫徹落實安全、環保、質量、金融等法規，堅持合法和合規經營，全年未發生可記錄事故，污染物達標排放，危廢處置合格率達到100%，獲得地方政府好評并被樹為應急管理標桿單位。以疫情防控為根本點，在兩次整體封控、一次局部封控運行的一個多月中，公司以上率下、同仇敵愾、眾志成城，不僅阻斷了疫情蔓延，還創造出生產經營逆勢向好的新局面，涌現出職工步行上班、家屬現場送餃子和利用駐廠開展崗位練兵、技術比武、讀書活動等典型人物和事件。以內控體系建設為支撐點，全年共計新訂完善制度87個，廢止制度36個，完成董事會12項制度，保障了企業生產經營活動順利開展，有效規避和防范化解了生產、經營、市場、決策、制度、信用等風險，鞏固了來之不易的奮斗成果。2022年，公司經營現金流再創佳績，較年度考核指標增加2099萬元。以廉潔從業為關鍵點，針對重點和關鍵崗位，簽訂承諾協議，加強法務培訓和警示教育，嚴格制度監督，杜絕了經濟犯罪事件，維護了公司資金資產安全權益。

打造協同體，提升組織力。為了發揮人力和其他資源配置的最大效力，洛陽鋁加工聚焦載體和機制建設，多管齊下，奮力打造上下協同、內外聯動、共同發力、攻堅克難的有機整體。黨建品牌底色愈加靚麗。按照溝通流暢、互幫互促的原則，下屬的10個黨支部全部完成內部結對共建，全面完成年初制定的兩帶兩創、雙提升等項目和任務；應援協同機制全面形成。在重大計劃檢修和臨時搶修突發之際，裝備系統探索形成的全天候、跨區域、跨工種的協同作戰發威見效，拉得出、沖得上、打得贏成為新常態。特別是冷軋車間“操檢一體”的試點和成功，取得了人員減幅25%、產能提升3%的改革成就；保供能力建設顯著增強。堅持技產銷一體化走市場、抓現場的管理思路，及時回應客戶關切和督促協調解決各環節的問題，促進了市場開發工作穩中有升。全年開發新客戶53家，助推訂單保有量大幅增加；酒蓋料、氧化料銷量同比增幅124%、15.9%；加工費收入、主導產品占比均創下最高紀錄。

常筑“壓艙石”

洛陽鋁加工黨委把加強黨組織建設和創新驅動工作放在“壓艙石”的突出位置，保證企業改革發展的方向不偏、目標不移、發力精準、成效落地。黨組織把舵定向能力顯著提升。強化黨組織黨建主體和黨組織書記第一責任人作用，配齊配強配順黨務工作專職干部，雙向融合和“兩帶兩創”“四個看見”等黨建品牌建設深入推進，黨組織的引領力、凝聚力、戰斗力得到淬煉，典型做法得到業內媒體肯定；技術創新能力顯著增強。2022年，公司研發投入占比3.81%，3C氧化料、5049/5083汽車材料、GM60等產品開發取得重大進展。取得發明專利3項、新型實用6項。獲得河南省能碳管理示范企業，通過河南省和工信部專精特新“小巨人”企業認定，首次捧回國家級殊榮；信息化建設邁上新臺階。財務共享平臺和ERP 系統上線平穩有序開展，為中鋁集團實現財務數字化轉型、提升數據價值的創造力奠定了基礎；補鏈延鏈強鏈工作取得新進展。2萬平方米空地從閑置到標準化廠房的崛起，再到5.6兆瓦光伏發電在廠房屋頂的建成發電，洛陽鋁加工在可持續、內涵式發展道路上愈發出彩。在滿足擴大生產規模需要的同時，還吸引數家下游和關聯產業入駐，以“租”養“建”和“借雞生蛋”新型經營模式成為公司新的經濟增長引擎，為公司高質量發展開辟了新的廣闊空間。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。始終保持奮進者的姿態和奮斗者的底色，使洛陽鋁加工不斷獲得向上向善向好的底氣和能量，贏得了史無前例的榮光。2022年，洛陽鋁加工完成商品材105451噸，占年度計劃100.43%，同比增幅1.79%；實現凈利潤較考核目標超出713萬元。在高端制造考核的14項指標中，12項全面完成，經營業績得到戰略單元的充分肯定。步入新時代，洛陽鋁加工將以黨的二十大精神為指引，按照中鋁集團和高端制造的部署，總結經驗，開拓進取，篤行不怠，奮發有為，為企業經營業績再上新臺階、再創新水平作出積極貢獻。