新官上任三把火
——專訪深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委書記、董事長王碧安

本刊記者 張小紅｜文

從政府官員到企業(yè)家，中年王碧安經(jīng)歷了職業(yè)賽道的大轉(zhuǎn)換。上任中金嶺南一年多時間，王碧安加強(qiáng)黨建、深化改革、提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，在中金嶺南的業(yè)績卓著。我們相信，在王碧安的帶領(lǐng)下，中金嶺南“打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”的目標(biāo)將很快實(shí)現(xiàn)。

2022年7月28日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱“中金嶺南”）收到管理人發(fā)來的《中選通知書》，確認(rèn)中金嶺南成為東營方圓系企業(yè)重整投資人。這個時間距離2021年7月7日王碧安被任命為中金嶺南公司黨委委員、書記，以及2021年8月2日王碧安全票當(dāng)選中金嶺南公司第八屆董事會董事長，正好一年。無論對于中金嶺南，還是王碧安，這份通知書都算得上是一份特別的周年禮物。王碧安自己也說，對東營方圓系企業(yè)的破產(chǎn)重組“非常艱難”，但也“非常經(jīng)典”。

2022年11月，“2022中國鉛鋅周暨第二十五屆中國鉛鋅年會”舉辦之際，本刊記者專訪了中金嶺南公司黨委書記、董事長王碧安。

家國情懷 點(diǎn)燃自己

從政府官員到企業(yè)家，中年王碧安經(jīng)歷了職業(yè)賽道的大轉(zhuǎn)換。很多人都關(guān)心他在新崗位上適應(yīng)得怎么樣？王碧安打了個比方：“我這算轉(zhuǎn)型沒升級，工作內(nèi)容的變化主要是從宏觀到具體，從表面到深入，當(dāng)然，我也更加體會到經(jīng)營企業(yè)的不容易。”與之前必須全面了解當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、社會治理、公共服務(wù)等情況不同，現(xiàn)在的工作要求他更集中、更專業(yè)，與此同時，對行業(yè)深入的調(diào)研和學(xué)習(xí)，也使他的想法產(chǎn)生了一些變化。

2021年10月，王碧安到凡口礦調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營等工作

比如，礦山、冶煉企業(yè)的綠色生產(chǎn)，超乎想象。像凡口鉛鋅礦研發(fā)的固廢中低值資源回收、多固廢協(xié)同激發(fā)、超細(xì)尾砂低成本充填技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)了礦山固廢的全資源化利用，“我們是無廢開采，今后連尾礦庫都將逐步退出。”王碧安說。還有韶關(guān)冶煉廠的工業(yè)廢水、生活污水全部循環(huán)利用，“今年（2022年）五六月份韶關(guān)遭遇50年一遇的大雨，但冶煉廠的水一滴都沒有往外排。”王碧安補(bǔ)充說，韶冶廠“搭配處理城市礦產(chǎn)ISP無廢冶煉關(guān)鍵技術(shù)與裝備”的研發(fā)，也使其形成了原生冶煉與城市礦產(chǎn)清潔高效循環(huán)利用的共生模式，“冶煉廠就在城市中央，與城市融為一體。”

比如，對于保障礦產(chǎn)資源安全，王碧安現(xiàn)在的感受也更為深刻。礦產(chǎn)資源是工業(yè)的“糧食”和“血液”，是基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)就談不上工業(yè)體系的完整性，而目前我國礦產(chǎn)資源對外依存度較高，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、建立現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系、維護(hù)國家戰(zhàn)略安全，就必須確保“工業(yè)糧食”的飯碗牢牢端在自己手中，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，確保擁有自己的資源和冶煉產(chǎn)能。“國內(nèi)國際雙循環(huán)，首先應(yīng)該保證國內(nèi)大循環(huán)的完整性。”王碧安說。

2021年8月，王碧安到凡口礦調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

正因如此，2021年7月24日，王碧安將上任后調(diào)研的第一站就選在了公司的礦產(chǎn)資源事業(yè)部。他說，資源拓展是中金嶺南高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，對公司穩(wěn)健發(fā)展具有重要作用，要強(qiáng)化對優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的掌握，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險能力。同時，他對礦產(chǎn)資源事業(yè)部提出了四點(diǎn)要求，其中一點(diǎn)是要有情懷、有血性、有企業(yè)家精神，黨員干部要務(wù)實(shí)，敢于突破，勇于創(chuàng)新，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

凡口國家礦山公園廣場主碑

從某種意義上來說，這一點(diǎn)也正是王碧安內(nèi)心的真實(shí)寫照。“我受黨教育多年，從基層做起，30 多年里經(jīng)歷了14 個不同崗位的鍛煉，還做過援藏干部，我對國家、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展懷著深厚的情感。在地方工作時我是‘人民的勤務(wù)員’，現(xiàn)在到中金嶺南這個專業(yè)的平臺，我依然能夠?yàn)閲业陌l(fā)展、為實(shí)現(xiàn)中國夢做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”采訪時，王碧安袒露心聲。

在王碧安看來，中金嶺南是國有企業(yè)，除了要講經(jīng)濟(jì)效益之外，更應(yīng)該踐行和擔(dān)當(dāng)起習(xí)近平總書記提出的“六種力量”。國有企業(yè)要成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實(shí)施“走出去”“一帶一路”建設(shè)的重要力量，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量。

中金嶺南擁有強(qiáng)烈的使命感，更重要的是，作為發(fā)展已近40年的行業(yè)老兵，中金嶺南擁有非常好的產(chǎn)業(yè)積累和沉淀，無論在資源、技術(shù)還是人才方面，中金嶺南有能力發(fā)揮好“六種力量”。對此，王碧安是充滿信心的。采訪時，他也向記者介紹了自上任以來主推的三件事。

第一件事是加強(qiáng)黨建。王碧安提出全面打造“一個理念，兩個機(jī)制”的黨建模式，“一個理念”即“越是在市場的最前沿、改革及科研的最前端、生產(chǎn)經(jīng)營的最前線，越是需要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，越是需要黨的力量作保障”；“兩個機(jī)制”即“三個在先”的黨建工作機(jī)制（即黨的組織科學(xué)優(yōu)化設(shè)置在先、干事創(chuàng)業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)決策在先、干事創(chuàng)業(yè)黨員發(fā)揮作用在先）和“你就是我，我就是你”的黨業(yè)融合機(jī)制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)落實(shí)和體現(xiàn)在企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、精細(xì)化管理、風(fēng)險防控上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

2021年9月，王碧安到韶冶廠檢查安全環(huán)保工作

每天循環(huán)往復(fù)從采礦車間運(yùn)載礦石至選礦廠的凡口礦空中運(yùn)輸索道

第二件事是深化改革。在王碧安的主導(dǎo)下，中金嶺南全面落實(shí)國企改革三年行動方案，按照治理現(xiàn)代化、經(jīng)營管理市場化和精細(xì)化要求，堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，突破利益固化的藩籬，打出革故鼎新的“組合拳”，改出新思想、新機(jī)制、新動力、新面貌，全面提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平，打造國企改革樣板。

第三件事是提出新目標(biāo)。王碧安攜團(tuán)隊(duì)重新梳理了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，并將新目標(biāo)寫進(jìn)公司黨員代表大會報告，成為全體中金嶺南人的共識。未來，中金嶺南將以“打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“一體兩翼”（“一體”即奮力建設(shè)掌握豐富銅鉛鋅資源的全球頭部企業(yè)，“兩翼”即打造鉛鋅冶煉及精深加工、銅冶煉及精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈）為戰(zhàn)略路徑，爭取到“十四五”末實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1000億元，利潤大幅增長。

人到中年“轉(zhuǎn)換賽道”，或許對很多人來說是巨大的挑戰(zhàn)，但王碧安依然愿意迎難而上、點(diǎn)燃自己。人生需要這種勇氣。

改革創(chuàng)新 點(diǎn)燃同志

如果在部隊(duì)，王碧安會是一位合格的“政委”，曾經(jīng)的工作經(jīng)歷使他能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)，他總是把“大家”裝在心里，很擅長做“人”的工作，也善于點(diǎn)燃同志們的工作熱情。王碧安向記者解釋了為什么要深化改革。

首先是響應(yīng)國家號召。黨的二十大報告提出，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。中金嶺南作為忠實(shí)的擁護(hù)者和踐行者，在新的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，將深入開展科技創(chuàng)新，推動管理創(chuàng)新，加快完善產(chǎn)業(yè)布局，提升綜合實(shí)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年8月，王碧安到丹冶廠檢查安全環(huán)保工作

2022年10月，王碧安到丹冶廠開展“送清涼”活動

其次是讓員工實(shí)現(xiàn)更美好生活的使命使然。王碧安說，中金嶺南是國有控股的上市公司，代表著國家和投資者的利益，更代表廣大員工的利益。一個企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，也應(yīng)該把自己放入社會的全局利益中，同樣也要讓員工感受到自己手里這份工作的意義。“我們要努力營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，要徹底打破‘干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣’的現(xiàn)狀，大家凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致去攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)夢想。”

管理改革落實(shí)到具體措施上，一方面，以“三精管理”為主抓手，不斷優(yōu)化管理體系、提升管理能力，在面上提質(zhì)。

中金嶺南圍繞“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”，著力構(gòu)建成本領(lǐng)先和效益優(yōu)先的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。制定《精益化管理改善提升方案》，進(jìn)一步精簡組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置；推行全要素、全過程、全方位的成本管控，加大鎵、鍺、銀、銦、銅等有價金屬綜合回收力度，不斷提高生產(chǎn)能力，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，及時調(diào)整營銷策略，科學(xué)開展套期保值，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量和效益的“雙提升”。

另一方面，以“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革為總牽引，激發(fā)內(nèi)生動力，在點(diǎn)上取得新突破。

員工能進(jìn)能出，即根據(jù)“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”四化要求，加快職業(yè)經(jīng)理人選聘和高端人才市場化引進(jìn)。2022年公司總部先后市場化引進(jìn)10 名優(yōu)秀管理人員，并與1名中層管理干部解除勞動合同。

干部能上能下，即全面推行任期制和契約化管理，建立中層管理人員及總部管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，實(shí)行管理崗位公開競聘。2022年總部先后對公司14 名中層管理崗位實(shí)行公開競聘，并對不勝任工作的27 名管理干部實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出。

收入能增能減，即建立與市場基本適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)效益、社會貢獻(xiàn)和勞動生產(chǎn)率掛鉤的差異化薪酬分配機(jī)制，對總部各部室實(shí)行分類分級考核，對不同類型行業(yè)的企業(yè)實(shí)施差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)、差異化薪酬結(jié)構(gòu)和差異化激勵措施，公司同級中層管理干部薪酬相差近一倍。

中金嶺南旗下企業(yè)也積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，礦山企業(yè)不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行生產(chǎn)模式優(yōu)化變革，職能部室、崗位大幅壓縮，下井人數(shù)大幅減少，出礦效率提升46%以上，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。冶煉企業(yè)實(shí)施勞動組織改革，實(shí)施大工種整合和大區(qū)域作業(yè)，推進(jìn)維修管理體制改革和市場管理模式創(chuàng)新，開展管理人員競聘、選聘工作，建立各類人才梯級培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工干事活力。

2022年12月，王碧安到東營方圓系企業(yè)調(diào)研

當(dāng)然，改革不是盲目的，既要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，又不能“不痛不癢”。如何“精準(zhǔn)拿捏”改革的尺度是王碧安的優(yōu)勢，他已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他在如何體現(xiàn)差異化薪酬方面給記者舉了一個例子，礦山企業(yè)、冶煉企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不一樣，礦山企業(yè)的基本薪酬占比相對高，激勵薪酬相對低，并且要封頂，這主要是考慮到礦山還涉及安全、環(huán)保等問題，不能鼓勵無限制生產(chǎn)；而冶煉企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)的基本薪酬占比相對低，激勵薪酬相對高，因?yàn)橐睙捚髽I(yè)需要更精細(xì)化的管理才能獲得更好的利潤，而貿(mào)易企業(yè)的市場化程度更高。

丹霞冶煉廠

凡口鉛鋅礦

正是對細(xì)節(jié)和力度的精準(zhǔn)把控，改革順利推進(jìn)。通過一年多時間的實(shí)踐，改革的效果也逐步顯現(xiàn)，有效激發(fā)了干部員工的創(chuàng)造活力和公司的經(jīng)營動力。根據(jù)已經(jīng)披露的消息，2022年1-9月份，中金嶺南實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入468.97億元，同比增長46.15%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤10.46億元，同比增長5.62%。公司總資產(chǎn)、所有者權(quán)益分別比年初增長15.03%、12.07%。采訪時，王碧安笑著說：“我能透露的是，2022年全年的營收和利潤都會很好。”

千億目標(biāo) 點(diǎn)燃企業(yè)

當(dāng)一個人有了目標(biāo)，就像給自己裝了一個目的地導(dǎo)航，它會指導(dǎo)你的行為、管理你的時間和路線；當(dāng)一家企業(yè)擁有明確的目標(biāo)，企業(yè)就能用此衡量自己是否正在一步步扎扎實(shí)實(shí)往前拱，這種觀念往往包含著務(wù)實(shí)和強(qiáng)者的味道，這也正是王碧安的個人魅力所在。

2021年中金嶺南高層變動時，其控股股東廣東省廣晟控股集團(tuán)有限公司認(rèn)為，中金嶺南要獲得繼續(xù)發(fā)展就必須找到一位素質(zhì)過硬、能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的帶頭人。時任南雄市委書記的王碧安，成為不二人選。王碧安是韶關(guān)人，曾擔(dān)任韶關(guān)市國土資源局黨組書記、局長，對中金嶺南的主要產(chǎn)業(yè)之一——韶關(guān)冶煉廠不僅熟悉而且有情懷，更重要的是，王碧安的能力和干群關(guān)系在“圈”里有口皆碑。于是，廣晟集團(tuán)向王碧安拋出了橄欖枝。接受記者采訪時，王碧安也坦言，他愿意集中精力多做點(diǎn)實(shí)事。

2022年“中國鉛鋅周”會議期間，本刊記者專訪王碧安

在中金嶺南一年多時間里，王碧安做了不少實(shí)事，其中，成功重組東營方圓系企業(yè)就是一個很好的例子。

中國是制造業(yè)大國，對銅的需求極大，同時考慮到自身發(fā)展需要，中金嶺南積極行動，于2022年5月30日通過《關(guān)于參與方圓系企業(yè)破產(chǎn)重整競價遴選的議案》，同意公司及子公司中金嶺南榮晟（東營）投資有限公司在董事會授權(quán)范圍內(nèi)參與東營方圓有色金屬有限公司、東營魯方金屬材料有限公司等公司破產(chǎn)重整投資人的競價遴選。

“競爭非常激烈，我們和世界500強(qiáng)企業(yè)同場競技，經(jīng)過幾個月的努力，最終我們勝出了。”王碧安對這個結(jié)果非常滿意，用不算大的代價拿下了70萬噸陰極銅的產(chǎn)能，標(biāo)志著中金嶺南在產(chǎn)業(yè)布局上取得了重大突破，邁出了向銅冶煉和精深加工領(lǐng)域進(jìn)軍的關(guān)鍵一步，中金嶺南規(guī)模優(yōu)勢更加凸顯，產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。中金嶺南“海內(nèi)外銅礦+東營冶煉及精深加工+粵港澳大灣區(qū)消費(fèi)市場”區(qū)域協(xié)同發(fā)展的新格局，也就此基本形成。據(jù)悉，目前該項(xiàng)目流程已經(jīng)走到最后環(huán)節(jié)，2023年或?qū)⑼度肷a(chǎn)。

毋庸置疑，對于以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的中金嶺南而言，這個在銅領(lǐng)域的全新格局使其如虎添翼，而我們也將看到這樣一個全新的中金嶺南：鉛鋅資源掌控量翻番，銅資源掌控量顯著提升，鉛鋅銅冶煉產(chǎn)能指標(biāo)超100萬噸，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，形成以鉛鋅采選冶及精深加工為主的鉛鋅全產(chǎn)業(yè)鏈和以銅采選冶及精深加工為主的銅全產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)競爭力和影響力持續(xù)增強(qiáng)。

王碧安曾在公司大會上指出，實(shí)現(xiàn)“打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”這一宏偉目標(biāo)，不僅是量的增加，更是質(zhì)的飛躍，是在強(qiáng)手如林的世界舞臺上長袖善舞，為此必須調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，聚焦新目標(biāo)，集聚正能量，邁向新征程。為實(shí)現(xiàn)“千億目標(biāo)”和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，他也曾用“三個堅(jiān)定不移”親自撰文表示。

一是堅(jiān)定不移實(shí)施資源優(yōu)先戰(zhàn)略。不斷深挖內(nèi)部資源潛力，加大凡口鉛鋅礦、廣西礦業(yè)、澳大利亞布羅肯山礦、多米尼加邁蒙礦等現(xiàn)有礦山勘探力度，不斷提升資源掌控量，增強(qiáng)資源保障力度。同時，加快拓展國內(nèi)外礦產(chǎn)資源開發(fā)，加快“走出去”步伐，聚焦優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源配置全球化。

二是堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大全產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)持內(nèi)涵式與外延式發(fā)展并重，切實(shí)提升運(yùn)行質(zhì)量，著力發(fā)展鉛鋅冶煉產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，提升基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補(bǔ)鏈、融合強(qiáng)鏈能力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進(jìn)。同時，全力拓展銅產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)集約高效的銅產(chǎn)業(yè)集群，努力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上實(shí)現(xiàn)新突破。

三是堅(jiān)定不移打好科技創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，加快技術(shù)攻關(guān)，推動數(shù)字化建設(shè)，加強(qiáng)智能礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)裝備自動化、生產(chǎn)作業(yè)智能化，努力建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綠色高效智能礦山。

英國詩人威廉·華茲華斯說，一個崇高的目標(biāo)，只要不斷追求，就會成為壯舉。從300億到1000億，我們相信在王碧安帶領(lǐng)下的中金嶺南，很快就能看到這個壯舉。

韶關(guān)冶煉廠