房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略探討

李柏?fù)P

（銀川金地家宜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏銀川 750001）

0 引言

現(xiàn)階段，在我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的過程中，房建工程領(lǐng)域得到了進(jìn)一步發(fā)展。然而，通過分析相關(guān)研究，大部分建設(shè)公司依然應(yīng)用傳統(tǒng)方式進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制工作。考慮到房建工程項(xiàng)目大多有著相對更大的施工周期，而且在施工過程中存在著大量影響要素，有著顯著的不穩(wěn)定屬性，對工程項(xiàng)目造價(jià)工作帶來了較大難度。而在傳統(tǒng)施工成本控制模式之下，建設(shè)公司則很可能面臨過度資金投入的情況，繼而增加工程項(xiàng)目的施工成本。部分建設(shè)公司還面臨著工程預(yù)算超出設(shè)計(jì)要求等問題，繼而導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法在預(yù)先規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，或者出現(xiàn)“爛尾樓”情況。在時(shí)代和社會(huì)高度發(fā)展的背景下，建設(shè)公司則應(yīng)該確保全過程成本控制工作的有效性，提升工程項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在減少施工成本的同時(shí)獲取更大經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。如此，一方面能夠使建設(shè)公司的市場競爭力得到進(jìn)一步提升，另一方面也能夠?yàn)槲覈拷I(lǐng)域的長期和健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 全過程成本控制對于房建工程造價(jià)的重要意義

所謂房建工程造價(jià)，主要包括房屋工程的前期設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)以及后期竣工環(huán)節(jié)中需要投入的所有成本。在房建工程施工過程中，工程造價(jià)管理扮演著舉足輕重的角色。通過合理評估房建工程項(xiàng)目施工過程中每一個(gè)階段的造價(jià)，相關(guān)建設(shè)公司可以對資金投入額度予以明確，如此一來，不僅能夠促使建設(shè)公司應(yīng)用更加合理的投資模式，同時(shí)也能夠?yàn)楹笃诠こ添?xiàng)目施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，從而大幅度提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，幫助建設(shè)公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。

1.1 實(shí)現(xiàn)不同部門的利益最大化

在房建工程項(xiàng)目施工過程中，展開全過程成本控制工作，能夠?qū)Σ煌┕るA段的資金使用情況予以有效管控，以此使工程項(xiàng)目整體成本得到有效控制，最終達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)利益的目的，具體表現(xiàn)如下：①在全過程造價(jià)管控工作當(dāng)中，建設(shè)公司必須進(jìn)一步提升每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理力度，以此將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工成本控制在最小限度內(nèi)，從而在最小施工成本投入的情況下，實(shí)現(xiàn)有序和更高質(zhì)量工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)。②展開實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作過程中，管理人員必須將全過程成本控制視作造價(jià)管理工作的指引，細(xì)化成本管理工作流程。同時(shí)，還應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的成本管理模式，以此提升工程項(xiàng)目施工成本管理工作的有效性。③建設(shè)公司也必須確保施工人員和工程造價(jià)人員保持良性互動(dòng)，以此提升各個(gè)部門的不同費(fèi)用需求管理力度。同時(shí)，也必須在各個(gè)部門和工程造價(jià)人員有效協(xié)商的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計(jì)成本管理方案。④應(yīng)該積極引導(dǎo)不同部門人員，促使其能夠?qū)こ添?xiàng)目造價(jià)的重大意義形成準(zhǔn)確認(rèn)知，提升其開展自身業(yè)務(wù)的積極性，從而為各個(gè)部門的項(xiàng)目成本管理工作提供有效保障。由此可見，全過程成本控制的實(shí)施不僅強(qiáng)化了各部門之間的聯(lián)系，而且還增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的實(shí)效性，這對提高資金的利用效率是極為有利的[1]。

1.2 加強(qiáng)投資成本的管控

對于房建工程項(xiàng)目的管理部門而言，則應(yīng)該進(jìn)一步提升不同施工環(huán)節(jié)的成本控制質(zhì)量，并且提升投資決策的有效性和準(zhǔn)確性，以此為工程項(xiàng)目施工的順利展開奠定基礎(chǔ)。唯有如此，才能在防止資金浪費(fèi)、提升資金利用率的同時(shí)，幫助建設(shè)公司獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益。在投資成本控制過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對以下5個(gè)方面內(nèi)容予以高度關(guān)注：①進(jìn)入工程項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)節(jié)之前，必須從建設(shè)公司自身經(jīng)營狀況出發(fā)，全面掌握工程項(xiàng)目每一個(gè)階段的施工成本信息，對費(fèi)用使用情況予以合理管控。②對不同部門成本控制工作予以有效設(shè)計(jì)，以此提高工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)利益，從而為建設(shè)公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。③必須引入先進(jìn)的資金控制理論。一方面，應(yīng)該盡可能減少施工成本，另一方面，也必須確保不同部門運(yùn)行的穩(wěn)定。④應(yīng)該使不同部門人員的企業(yè)滿意度得到進(jìn)一步提升，增加不同部門人員的企業(yè)認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)更具成效的管理工作。⑤建設(shè)公司還必須對自身資金監(jiān)督制度予以優(yōu)化，對不同部門及工作人員的責(zé)任予以明確。由此可見，在全過程成本控制的情況下，企業(yè)能夠?qū)ν顿Y成本進(jìn)行合理性、有效性的管控，不僅有助于提高資金利用率，而且還能避免不合理費(fèi)用的支出，從而拓展利潤空間。

2 影響房建工程造價(jià)成本的因素

2.1 人為因素

在工程項(xiàng)目成本控制過程中，不僅存在著環(huán)境要素的影響，同時(shí)也面臨著人為因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算增加等問題的發(fā)生，一方面會(huì)對工程項(xiàng)目施工的有序展開產(chǎn)生較大阻礙，另一方面也很可能會(huì)使建設(shè)公司所獲取的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)下降。通過分析相關(guān)研究，可知在造價(jià)人員不具備較強(qiáng)專業(yè)能力或者職業(yè)素養(yǎng)的情況下，則很可能造成造價(jià)錯(cuò)誤以及成本控制工作質(zhì)量下降等問題。同時(shí)，如果工程設(shè)計(jì)工作存在較大錯(cuò)誤，或者設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工實(shí)際情況不相吻合，也很可能造成工程項(xiàng)目施工的無序。除此之外，若施工人員沒有全面掌握施工流程，繼而導(dǎo)致施工原料利用率低下或者返工問題，同樣會(huì)導(dǎo)致成本控制工作質(zhì)量大幅下降[2]。

2.2 原材料因素

相關(guān)研究數(shù)據(jù)都表明，工程項(xiàng)目造價(jià)的質(zhì)量和施工原料的價(jià)格之間存在著密切聯(lián)系。在現(xiàn)階段，大部分房建工程項(xiàng)目都需要投入大量施工原料，而且其中的部分施工原料往往有著較大的成本，在工程項(xiàng)目整體成本中占據(jù)較大份額。然而，考慮到施工原料市場時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)之中，施工原料價(jià)格波動(dòng)較大，而當(dāng)原料價(jià)格上升的情況下，工程項(xiàng)目成本也會(huì)相應(yīng)增加，給成本控制工作帶來了較大難度。

2.3 工程設(shè)計(jì)因素

任何工程項(xiàng)目的基本前提之一都是設(shè)計(jì)工作，后者在很大程度上左右著工程項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確性。然而，在現(xiàn)階段，依然存在著由于工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的工程造價(jià)不準(zhǔn)確等問題。如果設(shè)計(jì)人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力或者設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，工程成本很可能會(huì)大幅度增加，甚至出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，不僅僅會(huì)增加施工的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)使建設(shè)公司面臨較大經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 企業(yè)管理因素

只有在管理工作具備有效性的前提下，才能實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的房建工程造價(jià)。通過專業(yè)的成本控制工作，則能夠使工程項(xiàng)目造價(jià)難度大幅度下降。相反，如果成本控制工作本身存在問題，房建工程項(xiàng)目造價(jià)及施工則都會(huì)受到影響。通過分析現(xiàn)階段的房建工程施工，可知部分建設(shè)公司依然沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，而且普遍存在著過度重視施工進(jìn)度的問題。除此之外，部分建設(shè)公司在施工前期存在著延宕情況，迫使其在工程項(xiàng)目后期施工中趕工，從而導(dǎo)致施工原料利用率下降等問題的發(fā)生。另外，如果施工資源無法得到合理利用，也很可能使施工成本大幅度增加，因此必須得到建設(shè)公司的高度重視[3]。

3 房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略

3.1 項(xiàng)目決策階段的成本控制

對于任何房建工程項(xiàng)目而言，其起點(diǎn)都是項(xiàng)目決策。在現(xiàn)階段，我國大部分建設(shè)公司都通過走訪形式收集各項(xiàng)施工要素，從而確保工程項(xiàng)目施工具備可行性和合理性，保障工程項(xiàng)目后期施工能夠有序展開。而在此環(huán)節(jié)中，為了實(shí)現(xiàn)有效的施工成本控制工作，相關(guān)工作人員則必須合理評估工程項(xiàng)目不同階段的施工成本。而在展開工程項(xiàng)目施工前期，成本控制人員還必須協(xié)同管理人員及會(huì)計(jì)人員，充分研究可能左右施工成本的各項(xiàng)要素，尤其應(yīng)該對施工原料成本給予高度重視，以此使工程項(xiàng)目整體成本控制工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。最后需要注意的是，工作人員還應(yīng)該審核成本預(yù)算，以此使其準(zhǔn)確性得到提升，為后期的房建工程施工工作提供有效保障。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

在房建工程成本控制過程中，工程設(shè)計(jì)扮演著不可或缺的角色。相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須前往施工場地，并且在全面勘測的基礎(chǔ)上，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案。如果想要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制工作，設(shè)計(jì)人員則應(yīng)該有效探究施工的不同環(huán)節(jié)，具體應(yīng)該從以下3個(gè)方面內(nèi)容著手：①在概念性造價(jià)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從工程圖紙內(nèi)容出發(fā)，合理管控不同施工環(huán)節(jié)的成本，并基于此評估工程項(xiàng)目的整體成本，以此保障工程項(xiàng)目成本預(yù)估方案的準(zhǔn)確性。②在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)該從預(yù)估方案出發(fā)，確保固定預(yù)算的準(zhǔn)確性。然后，將預(yù)算上報(bào)給上級部門，并且在獲準(zhǔn)之后執(zhí)行該方案。③進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之后，則應(yīng)該準(zhǔn)確計(jì)算工程圖紙數(shù)據(jù)，糾正其中存在的錯(cuò)誤，以此保障圖紙能夠得到落實(shí)和執(zhí)行。上述不同環(huán)節(jié)之間彼此聯(lián)系并制衡。因此，只有工作人員在確保上述環(huán)境的合理性基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目整體成本控制工作，為房建工程項(xiàng)目施工的順利展開奠定基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，同時(shí)提升工作人員的成本控制意識，從而在最大程度上防止資金浪費(fèi)等問題的發(fā)生[4]。

3.3 招投標(biāo)階段的成本控制

在房建工程招標(biāo)過程中展開成本控制工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該對以下3個(gè)方面內(nèi)容予以高度關(guān)注：①應(yīng)該嚴(yán)格遵從公平性管理原則。工程項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)該將相關(guān)材料交予投標(biāo)方，并且盡可能避免“暗箱操作”等情況的發(fā)生。②在編制和管控招投標(biāo)文件過程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)流程，以此保障資料收集和選擇等工作的合理性，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化整合工程招投標(biāo)信息的目標(biāo)。相關(guān)人員還應(yīng)該全面評估施工原料市場價(jià)格，并基于此在施工原料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的情況下，及時(shí)調(diào)整成本控制工作，從而使招投標(biāo)工作符合市場的實(shí)際情況。③從工程項(xiàng)目施工實(shí)際需要出發(fā)，確保建設(shè)公司在施工及技術(shù)能力等方面能夠達(dá)到工程項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)，以此為工程項(xiàng)目成本控制工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。除此之外，招投標(biāo)雙方還應(yīng)該對自身責(zé)任予以明確。同時(shí)，還必須將施工原料價(jià)格及工期等信息納入工程合同之中。

3.4 施工階段的成本控制

對于房建工程整體施工成本控制工作而言，其質(zhì)量在很大程度上取決于工程項(xiàng)目施工階段成本控制的成效?？紤]到房建工程涉及眾多施工項(xiàng)目，有著相對復(fù)雜的施工程序，而且需要大量施工人員的投入。因此，相關(guān)工作人員必須對各個(gè)階段的成本控制給予高度重視，防止預(yù)算增加等情況的發(fā)生，使工程預(yù)算能夠具備科學(xué)性。由于大部分房建工程都需要投入大量施工原料，因此施工原料的采購工作無法一次完成，而必須采用分批采購對形式。而在這種情況下，成本也會(huì)相應(yīng)上升。工作人員必須對單一程序展開有效管控，才能保障施工整體成本的合理性，避免施工預(yù)算超出前期設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，成本控制人員也必須對人力資源以及施工設(shè)施的使用成本展開合理管控工作。唯有如此，才能為后期工程項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行提供保障。具體應(yīng)該從以下4個(gè)方面內(nèi)容著手：①對技術(shù)人員費(fèi)用支出予以準(zhǔn)確核對。②對不同施工階段中人力資源投入量予以準(zhǔn)確記錄，同時(shí)對不同工種人員費(fèi)用予以明確，以此使施工原料的利用率得到進(jìn)一步提升。③應(yīng)該進(jìn)一步提升施工原料成本管控的力度，同時(shí)全面比較不同施工原料價(jià)格，并基于此選擇符合工程項(xiàng)目施工需要的施工原料。④對施工原料市場價(jià)格波動(dòng)展開實(shí)時(shí)監(jiān)測，以此確保施工原料具備更高的性價(jià)比。除此之外，還應(yīng)該對施工設(shè)施保養(yǎng)及檢修成本予以合理控制，將其納入工程項(xiàng)目整體施工成本控制工作中，同時(shí)確保施工設(shè)施配置能夠符合工程項(xiàng)目施工的需要[5]。

3.5 竣工結(jié)算階段的成本控制

對于房建工程造價(jià)而言，其成效和竣工階段成本控制工作之間存在著緊密聯(lián)系。相關(guān)工作人員必須從工程合同出發(fā)，合理管控此階段的施工成本，主要應(yīng)該對以下4個(gè)方面內(nèi)容予以高度關(guān)注：①驗(yàn)收工程項(xiàng)目過程中，應(yīng)該結(jié)合合同條款和審計(jì)報(bào)告，采用合同規(guī)定的付款方式完成支付作業(yè)。②應(yīng)該進(jìn)一步提升監(jiān)管力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)工作。③對隱蔽性項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，必須準(zhǔn)確計(jì)算工程量，以此使成本控制質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。④保障結(jié)算流程的合理性，合理接受驗(yàn)收資料，以此避免驗(yàn)收或者工程項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)安全隱患。除此之外，還應(yīng)該杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，并且對竣工階段程序予以完善。如此，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面也能夠使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提升。

4 結(jié)語

通過上述分析可知，在過去十幾年間，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，無論是房建工程項(xiàng)目數(shù)量、還是施工規(guī)模，都呈現(xiàn)出了逐年增長的態(tài)勢。在這種背景下，各個(gè)建設(shè)公司也認(rèn)識到了項(xiàng)目造價(jià)工作的重要性。而如果想要實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目造價(jià)工作，進(jìn)而為建設(shè)公司獲取更大經(jīng)濟(jì)利益提供保障，相關(guān)工作人員則應(yīng)該對施工成本利用結(jié)構(gòu)予以完善，提升成本控制工作力度，并且通過必要管理手段對工程項(xiàng)目施工中每一個(gè)層級的資金使用予以合理管控。同時(shí)，還應(yīng)該對現(xiàn)有的資金使用機(jī)制予以優(yōu)化，以此防止資金浪費(fèi)等情況的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)提升工程項(xiàng)目質(zhì)量以及減少施工成本的目標(biāo)。