房建工程項目管理的影響因素及解決辦法

郭維

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

房屋建筑工程中的項目管理是確保工程質量的重中之重，高質量的項目管理可以從項目風險、項目成本管理等多個角度來滿足房建工程的項目管理需求，進而提高房建工程質量。因此，有必要對房建工程項目管理的影響因素進行分析，以此來讓房建工程的施工管理質量獲得應有的保障。

1 房建工程項目管理

在房建工程中，項目管理的重要性毋庸置疑，項目管理可以覆蓋房建工程全流程，通過對項目管理進行研究，可以借助項目管理提高房建工程的施工質量，降低房建工程中的施工風險。正是因為項目管理的全面性，因此在房建工程中，無論是施工進度還是其他內容，都需要借助項目管理來進行科學優化，避免因為項目管理質量問題而影響到房建工程的正常推進。需要注意的是，由于項目管理的影響因素有很多，所以為了提高房建工程的項目管理質量，就應該從多角度入手，通過細節分析與針對性管理，以此來保證項目管理能夠真正滿足房建工程的實際需求。對于房建工程而言，項目管理的核心價值就是能夠為施工、安全等重要內容提供保障，避免因為項目管理質量不足而影響到工程項目的正常推進。

2 房建工程項目管理模式

2.1 傳統管理模式

2.1.1 DBB模式

DBB模式是以設計、招標、建造為核心的項目管理模式，在項目管理期間，可以由業主委托咨詢師針對房建工程的項目前期進行評估設計與規劃，當相關工作開展之后，便可以結合項目性質，以招標的方式來挑選承包商。DBB模式為三方主體模式，業主需要與設計方與成承包方分別進行合同的簽訂，作為通用模式，DBB模式特別常見。由于業主可以通過咨詢師提前進行前期評估，所以能夠最大程度保障前期施工的評估精準性，減少工程問題的發生。而且因為設計方與施工方之間存在獨立性，所以能夠在相互監督中提高工程質量。

2.1.2 DB模式

DB模式即設計-建造模式，業主可以選擇一家或多家承包商，通過提出項目要求與房建工程的設計理念，來讓承包商分別給出設計草案與預算成本，通過選擇最適合的承包商來負責項目工程的推進。在房建工程推進期間，業主與承包商需要始終保持合作關系，由于業主只需要與單一承包商進行合同簽訂，所以責任相對較為單一，因為只需提出要求與開展項目驗收，所以可以有效節約時間與精力。

2.2 現代管理模式

2.2.1 EPC模式

EPC模式屬于設計-采購-施工模式，在這種模式下，業主將會把房建工程的設計、施工權限交給總承包商，EPC模式的本質就是DB模式的優化，而主要的優化內容就是采購項目設計異常施工階段的設備材料管理模式。相較于其他管理模式而言，EPC管理模式無須業主承擔較大的管理風險，業主往往只需要提出項目工程的整體概念性內容，并選擇適合自己需求的承包商，就能夠讓項目管理工作得以正常推進。但是由于EPC模式過于依賴總承包商的能力，而且國內的總承包隊伍相對較少，因此當無法確?？偝邪叹哂凶銐虻哪芰﹂_展房建工程時，就將會影響到房建工程的整體質量[1]。

2.2.2 PMC模式

PMC模式為項目管理承包模式，通過聘請具有高素質隊伍作為業主延伸，可以代表業主對房建工程的各個環節，不同的施工階段進行管理。例如，在項目定義階段，管理承包商就可以通過前期規劃來幫助業主開展可行性研究，并通過幫助業主開展融資活動的方式來降低項目風險。而在項目基礎性設計中，則可以通過編制科學的設計方案來提高房建工程的整體施工水平。就目前而言，PMC模式大致可以分為以下3類：①顧問型PMC模式。業主通過聘請承包商作為項目工程顧問，承包商可以對不同主體進行檢查與監督，并及時將實際情況傳遞給業主，雖然承包商的報酬將會下降，但其承擔的責任風險也將有所降低。②管理型PMC模式。管理型PMC模式下的承包商需要對項目全過程進行管理，但是管理工作卻不會參與到承包施工中。③風險綜合型PMC模式，綜合型承包商要在開展項目管理的基礎之上，負責部分設備材料的采購與項目施工，這也是承包商承擔風險最大的一種管理模式。

3 房建工程項目管理的影響因素

能夠影響到房建工程項目管理的因素有很多，通過對項目管理影響因素進行分析，可以有效提高房建工程的項目施工質量，避免因為項目管理中的問題而影響到工程成本與施工安全性。

3.1 人員影響因素

在房建工程中，項目管理工作是以人為核心的重要工作，通過對項目全流程進行監管，可以及時發現房建工程可能存在的潛在隱患。與之相對應的是，當項目管理人員的能力不足時，就將會對項目管理質量帶來非常嚴重的影響。所以在分析項目管理影響因素時，必須充分考慮人員因素的影響。在項目管理期間，影響項目質量的人員類別有操作人員、管理人員等，通過強化各類人員的綜合素質，能夠讓工作人員在執行本職工作時發揮出自己應有的能力。

3.2 項目管理制度因素

在建筑行業的發展過程中，各級管理部門紛紛提高了對房建工程的項目監管、管理力度，要求房建工程需要結合實際情況與相關政策來制定管理制度，以此來打造出切實可行的項目管理機制。健全的項目管理機制是提高項目管理質量的根本。對于房建工程而言，由于項目管理并不會涉及進入一線進行施工，項目管理人員更多會通過統籌規劃、監督管理來確保房建工程得以順利完成。相較于施工人員，項目管理人員更加傾向于為施工人員提供施工方向。所以部分房建工程為了在不影響工期的情況下縮減開支，有時會選擇減少項目管理人員數量。然而當項目人員無法滿足項目管理需求時，就將導致項目管理工作受阻，并影響到房建工程的正常推進，項目管理人員不足其本質上屬于項目管理制度的缺失，所以必須進一步完善項目管理質量，只有這樣才能讓項目管理在房建工程中發揮出應有的價值[2]。

3.3 環境因素

在房建工程中，環境因素即施工現場因素。能夠影響項目質量的環境因素有很多，環境因素也是在項目管理期間需要重點分析的內容。房建工程作為項目周期較長的工程項目，必須長時間面對諸如氣候條件、灰塵、噪聲等環境因素所帶來的影響，由于環境因素復雜且多變，所以必須結合房建工程的實際情況與周圍環境來進行科學管理，通過提前解決環境因素有可能給項目工程造成的負面影響，可以讓房建工程的項目管理變得更加順利。

3.4 設備材料因素

設備材料因素是影響房建工程項目管理質量的關鍵，在項目管理中，必須對各種設備材料的性能質量進行重點關注，因為設備材料性能不僅能夠影響到房建施工質量，還有可能影響到工作人員的人身安全。由于房建工程的施工環境非常復雜，所以項目管理要同時兼顧施工安全性與施工工期等各種內容，當設備材料無法滿足施工需求時，就要借助項目管理來對設備材料性能質量進行檢查，以此來確保各種設備材料能夠在房建項目中發揮出應有的價值。

4 房建工程項目管理的解決方法

4.1 提高人員素質

在房建工程中，項目管理是集經濟、技術等多種要素于一身的重要綜合性工作，為了讓項目管理在房建工程中發揮出應有的價值，就應該重點關注項目管理人員的個人素質，通過加強人員培訓來確保項目管理得以正常進行。在開展人員培訓時，應該從專業能力與職業道德素養兩方面入手，其中專業能力的提高可以避免項目管理工作開展時，因為管理能力不足而影響到房建工程的管理效果。而職業道德素養則能避免項目管理人員在工作中出現不專心等非專業性問題。項目管理工作復雜且枯燥，所以必須確保項目管理人員具有足夠的能力開展管理工作，否則必然會導致項目管理效果受到影響[3]。

4.2 完善項目管理制度

在項目管理期間，完善的項目管理制度是保障項目管理質量的重中之重。因此在開展項目管理時，必須對房建工程的項目管理制度進行優化與完善，通過建立起高質量的質保體系，能夠避免項目管理與房建施工發生沖突。與此同時，由于項目管理的覆蓋面極廣，所以在建立項目管理制度時，應該從設備材料采購、施工準備等多個環節進行項目管理分析，只有這樣才能讓項目管理制度成功滿足房建工程的管理需求。由于項目管理可以細分為成本管理、風險管理等各種子系統，因此在建立項目管理制度時，還可以對項目管理進行細化，必要時還能夠結合大數據等新興技術來進一步實現精細化管理，避免在項目管理期間因為遺漏等問題而影響到管理效果。

4.3 強化現場環境管理

房建工程項目管理離不開現場環境管理，現場環境管理作為開展房建項目施工不可或缺的一環，將會直接影響到最終施工質量。在開展環境管理時，需要從歷史氣候條件、施工粉塵、噪聲等多個角度進行質量控制，避免施工期間因為極端天氣等原因而影響到項目施工效果。在項目管理中，還需要重點關注施工現場中的各種危險源，如臨時用電等，通過借助項目管理對各種危險源做出管理預案，可以最大化項目施工效果，避免因為現場危險源而導致施工人員面對安全風險。

4.4 加強設備材料管理

項目管理是針對房建工程全流程的重要管理模式，其本身并沒有局限性。在項目管理期間，設備材料管理將會影響到工程質量與施工安全性，所以必須提前針對各種設備材料制定管理預案。在進行材料管理時，要從運輸、存儲、性能檢查等多個角度來進行性能管理，避免因為操作不當而影響到施工材料的性能質量。而在開展設備管理時，則要通過性能檢查與維修保養來維持設備的運行狀態，以此來保證在正式開展項目施工時，房建工程的施工質量不受影響[4]。

5 房建工程項目管理質量控制優化對策

5.1 項目管理事前質量控制

事前質量控制強調的是在房建工程正式開展之前進行項目管理，通過將各種管理工作提前，可以提前對后續施工進行分析與判斷，并對可能遇到的情況作出預案。在項目管理中，事前質量控制強調的是提前預防，通過在施工開始前將可能影響到房建工程施工質量的因素解決，就能夠讓房建施工變得更加順利。因此在事前質量控制中，必須提前收集大量的項目數據，以此來為后續施工提供足夠的數據支撐。在質量控制期間，通過針對采購、設計、交底等環節進行針對性管理，能夠在最大限度避免項目管理質量受到影響。需要注意的是，由于房建工程所涉及的施工內容相對較多，因此還需要提前明確各個施工工序相互之間的邏輯關系，并在交底環節幫助施工人員了解自己所負責的施工內容，避免在項目施工中因為施工沖突而影響到房建工程的最終施工質量。

5.2 項目管理事中質量控制

在項目管理中，事中質量控制強調的是在施工階段所進行的項目管理工作，借助項目管理可以對各個施工環節進行控制，避免因為施工不當等問題而影響到房建工程質量。在事中控制期間，應該結合項目工程的施工標準，專門安排監管人員來對項目施工情況進行控制。而且在每一個施工階段結束后，還要及時進行施工檢測，通過施工檢測來了解房建工程的施工質量，避免房建工程在后續階段出現項目返工的情況。因此在事中質量控制期間，需要將所有的不利因素消滅在施工過程中，在面對隱蔽工程時，施工驗收更是要慎重對待，不僅需要在施工期間進行質量檢查，還需要樓下詳細的驗收記錄，個別特殊重點施工區域還要通過攝像的方式進行記錄，避免在施工結束后因為施工質量問題而影響到房建工程的竣工效果[5]。

5.3 項目管理事后質量控制

即便房建工程施工結束，依然需要通過項目管理來對后續環節進行質量控制。當房屋建筑變成成品建筑之后，需要專門開展養護作業，通過灑水等方式可以有效避免混凝土裂縫的問題發生。在項目驗收過程中，則要集中收集各種資料與報告，以此來確保項目工作質量得到應有的保障。需要注意的是，事后項目管理所面對的各項工作是一系列瑣碎的細節內容，對房建工程質量的影響不如施工準備階段與施工階段，但是同樣要借助項目管理來確保房建工程質量滿足施工需求。

6 結語

總而言之，房建工程項目管理的重要性毋庸置疑，通過對項目管理影響因素進行分析，可以有效了解能夠影響房建工程質量的各種因素，通過提前做出準備預案，能夠讓房建施工質量得到大幅提高。相信隨著更多人意識到房建工程項目管理的價值，房建工程項目管理一定會變得更好。