加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究

唐震建 沈斌

1. 華煜建設集團有限公司 浙江 湖州 313000；2. 湖州房總地產開發集團有限公司 浙江 湖州 313000

引言

隨著我國城市化步伐的加快，每年開工和在建的建筑工程數量逐年增加，然而伴隨著井噴式的快速發展，也帶來了建筑工程質量安全問題上的擔憂。施工質量不合格和“豆腐渣”工程，給人們的生產生活帶來了很大的安全隱患。所以，必須從完善體制和創新的角度提高整體建筑行業的管理能力，并運用到實際建筑建造過程中，從而提高建筑工程的質量，滿足人民日益增長的住房需求。

1 建筑工程管理及提升施工質量的重要性

工程質量的品質控制是保證工程計劃能夠順利實施的重要環節。每年由于低質低效的建筑工程造成了國家大量的時間﹑人力和經濟成本的浪費。加強對建筑工程的質量管理可以有效地控制成本﹑減少不必要的錯誤和遺漏，從而減少因施工質量問題而產生的建筑合同糾紛和安全事故問題。在施工階段，建筑工程師和項目管理者承擔了“監督”的角色，確保施工質量可以滿足行業標準和客戶的需求。隨著建筑行業競爭的加劇，近年來建筑企業越來越關注建筑成本和施工進度管控。而建筑工程師和施工單位必須共同努力承擔起這些責任，認識到每一個施工環節都會影響整體工程質量。同時需要企業的所有職能部門形成合力，提高業務流程的效率，并將質量管理作為企業戰略決策的重要內容，從而提升管理能力與質量控制。許多研究報告表明，項目管理實踐是實現施工質量的關鍵因素。工程質量的管理是否成功，很大程度上取決于企業的管理能力和實踐。其中影響施工質量最重要的因素包括企業人員的專業性﹑業務流程規范性﹑戰略規劃﹑持續改進的能力﹑設備和資源利用率等。我們只有做到有效地管理影響施工質量的各個因素，才能同時滿足客戶的需求與保障建筑工程的施工安全[1]。

2 建筑工程管理和施工質量控制的困境

2.1 管理體系不健全

建筑工程管理的質量與工程管理體系是否完善有著直接聯系。在不完善的工程管理體系支撐下，建筑工程管理無法確保其管理的有效性，現代建筑工程管理呈現出低水平﹑低質量﹑低標準的特點。建筑企業對建筑工程的質量管控能力較低，隨著時間的推移，甚至會產生嚴重的管理缺陷，從而影響工期進度。同時，經濟水平的提高使現代建筑工程規模迅速擴張，促進了建筑企業發展的同時，也加劇了企業間的市場競爭，因此，現代企業為了提高建筑工程的經濟效益，通常會將多項職責歸于同一管理人員，造成職權混亂﹑精力不足等問題，影響了工程管理的質量和效率。在信息時代大環境中，建筑企業在制定工程管理制度時不注重時效性，許多管理制度根本不適用于實際的建筑工程，致使管理制度無法落實。而職權混亂的管理模式也導致了在工程后期出現問題時無法明確地對個人或團隊進行追責，制度對管理人員的約束力下降，管理人員的積極性也會有所降低，從而進一步降低工程管理的質量和效率。

2.2 管理人員不專業

建筑工程是一項涵蓋多個行業﹑多個工種﹑多個層級的長期施工系統性工程，具有人員流動性大﹑施工區域分散﹑施工工藝復雜等特點。而在實際施工中具有高技能的專業人才非常短缺，工程管理人才隊伍中懂法律﹑技術﹑勾通技巧的綜合性管理人員更是鳳毛麟角，尤其是在大型建筑企業中，非常需要具有國際化﹑標準化﹑程序化的建筑工程管理人才。在人才匱乏和行業競爭激烈的環境下，許多建筑企業的工程管理水平不高，不能適應我國建筑行業發展的管理需要。同時，總承包方還需要將大量的資源用于工程項目的綜合管理，對管理人員的數量需求很大，但同行業中的企業數量也極多，于是產生了“僧多粥少”的管理人才市場現狀，致使許多建筑企業的工程管理人員存在一定的不專業性，無法滿足當前市場對建筑工程管理的需求。

2.3 施工安全措施不完善

施工現場是建筑工程作業的第一現場，其工作質量關系到整個建筑工程的最終效果。然而這一環節常常是在管理過程中最容易出現問題的環節，嚴重的情況甚至會造成人員傷亡。所以施工現場的安全問題是絕對不容小覷的。要做好現場工作人員的安全教育培訓及持證上崗和資質檢查，還要堅持做好日常安全記錄及設備設施維護等一系列管理活動。切實提高現場工作人員的安全意識及防護措施，保證為現場人員安全負責的同時也是為企業自身負責。

2.4 技術困境

在科學水平不斷提高的當下，大多數建筑企業會在建筑工程中應用新技術和新材料。但是，部分建筑企業由于在施工期間投入的啟動資金較少，因此無法廣泛地應用新技術和新材料。另外，很多建筑企業在應用新技術和新材料時，往往忽視了員工培訓工作，從而影響了新技術和新材料的應用效果。同時，部分建筑企業仍然無法平衡經濟效益和社會效益，在施工期間，希望以最小的成本來獲取最大的經濟效益。在使用建筑材料的過程中，少數建筑企業甚至還存在以次充好的行為。上述問題不能得到及時解決，可能導致建筑工程施工質量不達標，施工項目的安全隱患增多，群眾的生命財產安全受到威脅。此外，在實際工作中發現，近年來，我國很多建筑企業的工作水平不斷提高，但大部分參與施工的工作人員并沒有接受崗前培訓和專業技術培訓。這些施工人員的工作經驗不足﹑技術水平不高，他們在施工過程中沒有嚴格按照施工要求和技術方案開展工作，因此工程質量不達標情況時有發生。長此以往，建筑施工企業的經濟效益和社會效益會受到不利影響。

2.5 施工造價不合理

建筑工程的成本管控和施工造價是影響企業和施工單位經濟效益的直接因素。所以在施工過程中，如何科學有效地管理建材及施工的成本是整個工程管理及質量管控的重要環節。然而很多企業或是施工單位為了在市場競爭中占有優勢，無視安全管理和法律法規，在建筑材料上偷工減料，使用質量低下或不過關的建材等方式人為的降低材料成本。這樣的行為不僅會影響工程的施工進度，還會嚴重地降低工程質量，使工程項目存在安全隱患。此外，我國還存在著項目成本計劃與實施脫節的現象，即在實際施工過程中不按照成本計劃和質量要求來實施項目工程，使成本管理成為形式化和流程化的環節，無法真正起到控制項目預算與質量的作用[2]。

3 加強建筑工程管理及質量控制對策

3.1 完善建筑工程管理制度

我們要將信息化和現代化的管理方法融入建筑工程的項目實施和管理過程中。提高企業科學項目管理的意識，放棄傳統的管理模式，構建規范完善的管理體系。同時培養具有專業知識和實踐能力的管理人員，協調企業內部各個職能部門，使質量控制貫徹到施工項目的各個環節。企業應該引入新的管理模式，鼓勵創新，尋求新的鼓勵機制獎勵員工參與質量控制，避免施工過程出現返工或潛在安全問題。企業要根據自身情況制定切實可行的管理制度，總結過往的失敗經驗并借鑒成功的項目工程管理案例，制定符合當前施工情況和企業未來發展目標的科學管理制度。合理規劃配置企業的有效資源，從而完善施工質量提高施工品質。

3.2 加強管理人員綜合培訓

建筑工程管理人員的職業素質水平是影響我國建筑工程質量管理發展的主要因素之一，因此，加強對建筑工程管理人員的綜合培訓能夠有效提高建筑工程管理質量。建筑企業需要重視對工程管理層面的高技能人才的引進，并在高端人才的帶領下，逐步完善工程管理制度和工程管理職業技能培訓模式，從而達到持續提高企業建筑工程管理水平的目的。同時，可以加強與同行業企業的聯動性，通過人才交流的方式實現企業間的信息共通，實現同步發展。另外，加強對工程管理人員的責任意識培訓，增強其對建筑工程管理的責任感，強調工程管理的參與感，充分發揮管理人員的管理效能。還要在企業內部建立并完善人才培養機制和渠道，加強建筑工程管理人員的內部交流，利用現代信息技術搭建建筑工程管理交流平臺，使管理人員能夠隨時參考其他管理人員的成功案例，并結合實際情況進行本土化，以提高建筑工程管理質量和效率。

3.3 加強施工質量控制及先進施工技術和儀器的應用

首先，在施工前，施工企業需要明確建筑項目實施的目標，根據建筑工程特點來制定檢驗標準和制度。通常情況下，在施工過程中，施工企業需要制定比國家標準更嚴格的檢驗標準，這也是提高工程整體質量的重要保障措施。其次，在施工材料進場前，施工企業要及時對材料進行質檢。在施工過程中，施工企業往往會使用大量的施工材料和施工設備。保證施工材料﹑施工設備滿足施工要求和環保要求，是提升建筑安全性的關鍵所在。最后，施工企業要對施工細節問題加強關注。在處理細節問題的過程中，施工企業要小心謹慎。在應用先進的施工技術和設備的過程中，施工企業更要充分考慮施工效率和質量。目前，施工設備的廣泛使用，大大降低了施工難度，施工人員在應用這些設備后，不僅解放了雙手，還全面提高了工作質量﹑效率以及安全性[3]。

3.4 分擔安全責任，明確責任

安全施工是建筑施工的重中之重，是保證工程建設順利開展的基礎。為確保安全管理的有效實施，必須做好安全責任分配，明確崗位責任，實行安全管理分工，開展崗位分工監督檢查，簽署建筑安全責任書，確保安全管理責任落到員工身上。組長是施工現場的總指揮，應對班組成員進行監督，明確施工現場的組織工作，向施工現場人員提供技術信息，加強對整個施工過程的培訓和檢查。在施工過程中，施工人員必須遵循“安全第一”的施工理念，防止施工中出現違章作業等不良施工行為。施工過程中發現的隱患應及時報告，以便于管理人員及時消除隱患。

3.5 加強成本管控

建筑成本控制是管理人員通過管理勞動力﹑建筑材料和直接﹑間接成本等來控制項目費用以確保項目按預算完成的過程。成本控制依賴于科學合理的預估和在項目過程中的持續監控。如果不能科學有效地進行成本控制，項目很可能會耗盡預算或遠遠超出預算，使建筑企業利潤降低甚至虧損。因此，企業要制定科學有效的成本管理計劃，以確保建設工程的經濟效益。同時，還需要企業內部加強團隊協作與溝通，確保了解工程進度及費用使用情況，進行實時監控，根據工程實際情況及時調整成本計劃，并制定備選方案來防范潛在的系統性風險，合理有效地分配資源，從而達到企業有效管控成本的同時使經濟效益最大化。

4 結束語

綜上所述，我國建筑行業在發展過程中取得了突出的成績，但也遇到了各種難題。因此，想要獲得更大的發展空間，建筑企業需要從工程管理與施工質量控制這兩個方面著手，在全面提高工程管理與施工質量控制水平的同時，提升競爭力，從而實現健康發展。另外，建筑企業應清醒地認識工作中的問題，在優化建筑工程管理和施工質量控制措施的同時，推動我國建筑行業的可持續發展。