精細化管理在房建工程施工管理中的應用

曹志強

現階段，隨著建筑工程行業的不斷發展，精細化管理應用于房建工程施工中，可以有效優化建筑工程各施工環節，保障工程的順利實施。同時，工程建設人員結合精細化管理模式，可保證房建工程的質量及工程建設進度，提高整體工程建設的綜合質量。

1 精細化管理對建筑工程的重要意義

在工程建設迅速發展的背景下，建筑工程結合精細化管理模式推進工程運作，已成為當前的趨勢，工程建設不斷向著集成化、規模化及數字化方向演變。精細化管理在保證工程建設質量的基礎上，可以保障建筑企業在工程成本及人力方面的有效投入，規避負面影響。因房建工程涉及范圍大、專業性強，施工過程中的危險系數高，因此工程建設人員運用精細化管理，可以有效預防各種外在及內在因素對工程建設造成的損失。同時，施工單位在建設過程中，可以及時發現技術應用及質量方面的問題，提高相關人員的警惕性和工程建設意識，做好工程建設的每一處細節，推進完善工程建設質量體系，實現房建工程項目的高質量、高標準施工，促進工程建設行業的良性發展。

2 房建工程施工管理存在的問題及原因分析

2.1 成本管理問題及原因分析

首先，在房建工程建設成本管理方面，建筑企業并未建立完善的成本控制體系。傳統房建工程在建筑方面要求的專業性和技術性較強，材料及設備也更為先進；同時，在施工過程中，施工建設人員遇到的不確定因素較多，容易造成實際成本費用超出預期的情況。另外，施工人員對各項目施工順序的制定編排，有可能造成成本控制失效，導致工程建設施工難以按照規定的成本計劃進行；再加上個別施工單位對成本操控的水平較低，很容易造成房建施工建設的成本超支。

其次，個別建筑工程單位對建筑成本的管控意識較弱，導致工程建設管理人員在房建工程項目各周期內，對成本投入的規劃混亂。由于房建工程建設周期長、范圍廣，在工程建設各階段所投入的材料和人力等成本各不相同，遇到的干擾成本因素也較多，這些方面造成的損耗沒有及時計入實際支出進行有效的成本核算和規劃，因此造成房建工程成本計算存在偏差[1]。

2.2 進度管理問題及原因分析

首先，在房建工程建設過程中，分包單位之間在協作上存在溝通受阻的問題。由于房建工程周期較長，規模較大，涉及分包單位及各類分包項目較多，這要求各部門在協調配合方面具備有效性。工程建設各項目環環相扣，一旦有一項出現問題，就會造成整個工程建設進度的延長，并產生不利影響，導致工程建設不能在規定時間內竣工。

其次，在房建工程建設管理過程中，企業施工管理機制不夠完善，規劃過程中會受到各類因素影響。在實際施工中，會出現施工計劃調整的情況，一定程度上影響了工程進度，尤其在工程建設的后期愈加明顯，若此時工程建設單位一味追求建設速度，有可能產生安全隱患。

最后，個別工程建設單位對房建工程進度管理缺乏一定的經驗，如缺少相關的工程應急預案及措施。這可能會導致管理人員在處理應急事故過程中，因缺乏經驗延誤工程進度，未能在有效時間內解決，最終導致安全問題；這也從側面反映出工程建設單位在進度管理方面的職責劃分不清晰，進度管理意識薄弱，相應的進度管理機制不夠完善。

2.3 質量管理問題及原因分析

現階段，在房建工程施工管理過程中，工程建設人員對質量管理方面的意識較為薄弱，部分工程建設項目在施工過程中更重視后期的經濟效益，材料及設備的采購未達到工程建設相關標準，刻意偷工減料，導致項目施工中存在安全隱患。個別工程建設企業為了加快工程進度，在未取得相關部門許可前就開始動工，嚴重影響了工程建設的質量管控。另外，由于房建工程施工質量管控體系的評價方式較為單一，相關部門在進行工程質量驗收時，會因評價標準較低或缺乏相關經驗，對工程建設后期的投入應用產生一定的不良影響，不利于房建工程施工的質量管理[2]。

3 房建工程施工精細化管理的優化策略

3.1 樹立精細化管理和科學管理意識

房建工程施工單位要樹立先進的精細化管理理念及意識，充分加強房建工程建設精細化管理的力度，并重視相關監管方案的制訂和實施，提升房建工程精細化管理水平。企業內部可以定期開展精細化管理方面的培訓講座，對相關工作人員進行培訓，進一步提升相關人員的重現能力和素養，樹立精細化管理理念和意識，做到活學活用，通過科學的精細化管理手段進行工程建設管理。

3.2 施工方案的精細化管理

為保證工程建設的整體質量，應在工程建設各個環節中實施精細化管理。相關工程建設人員可結合精細化管理手段，從最初的工程建設方案開始規劃，按照工程建設相關標準要求，對方案中的項目內容及相關數據進行科學、合理的測算，保障施工環節各項目的順利實施。同時，在方案設計過程中，設計人員要和相關部門及時保持溝通，結合精細化管理方法，根據施工過程中的技術要求、設備要求、材料要求以及人力配備等，進行具體的精細化分類，確保施工方案的有效性。針對施工方案后期的風險測評及可行性測評，工程建設人員要及時調整方案中出現的問題，以確保精細化管理的順利落實。在工程方案確定后，工程建設人員要通過溝通交流，再次確認實施方案中各項條例的可行性，結合精細化管理模式，對施工方案進行仔細解讀和實地測量，確保工程方案內容的可行性，避免施工過程中出現安全隱患，整體提升工程質量，確保工程進度[3]。

3.3 施工資源的精細化管理

第一，施工材料及設備的采購環節。工程建設人員要以工程建設相關標準為依據，及時跟進市場材料的供需行情，結合精細化管理模式，采購相關房建工程所需的材料和設備。針對不符合工程建設相關標準的采購計劃，要基于精細化管理進行適當調整，杜絕工程成本超支現象。同時，相關采購人員要在性能以及質量方面嚴格篩選施工資源，保證施工建設工程的整體質量。在合理篩選材料及設備過程中，可以選擇便捷的購買和運輸流程，有效降低采購成本。

第二，施工材料的存放環節。在工程建設實施過程中，個別工程建設單位存在工程材料隨意堆積的現象，容易導致工程材料受環境因素影響而發生質量問題。因此，為避免造成資源浪費，相關工作人員可結合精細化管理手段，采取有效的存放方式，保證施工資源的安全。可根據工程建設的相關要求和制度對材料進行分類存放，定期由相關負責人員進行檢查，實現工程資源的精細化管理[4]。

第三，施工設備的運維環節。首先，工程建設相關人員要運用合理的精細化管理手段存放施工設備，避免因存放不當造成設備損壞。其次，在利用施工設備進行技術操作時，工程建設人員要按照科學的操作手法進行施工操作，既能夠避免技術操作出現誤差，也可以避免因操作不當造成設備故障。最后，在設備保養方面，工程建設維護人員可結合精細化管理手段落實維護工作，定期對施工設備進行保養和檢測。

3.4 加強房建工程施工成本精細化管理

在工程建設企業進行招投標工作前，相關管理人員可結合精細化管理手段對施工現場及規模等方面進行綜合評估。同時，工程建設人員可參考企業招投標相關設計方案，并依據工程質量和招投標價格等標準，對工程建設施工成本進行綜合評估，以確保施工成本的精細化管理，保障工程建設項目成本的有效性。

工程建設單位要嚴格把控材料采購環節的精細化管理，其為工程建設成本支出最大的環節。在此環節中，采購人員要根據工程建設相關標準合理篩選材料供應商，相關建筑企業還要在數量、質量、性能以及工藝方面對采購的材料進行精細化分類并擇優選擇。對于工程建設要求較高的建材，工程建設單位要先對材料樣品進行實驗檢測，以確保工程建設的質量。另外，在材料采購初期，采購人員還要依據方案規劃，秉承零庫存原則進行采購，保障工程建設實施過程中建材的靈活進、退場，保障工程的建設進度[5]。工程建設人員還要有效把控施工全過程中的成本控制。例如，工程索賠及日常花銷等類目也要管理在內，以確保工程建設后期的效益，從而實現工程建設在成本方面的精細化管理。

3.5 落實房建工程施工進度精細化管理

落實房建工程建設進度的精細化管理，可以有效提高工程建設的施工進度。

首先，工程建設人員可從項目各階段及總工程進展著手，保證在規定時間內進行交付。一般情況下，工程建設各項目會以總工程進度為依據，劃分為季度、月度工程，再進行統籌規劃，并以“總-分-總”的形式整體劃分工程進度計劃。相關工作人員可依據精細化管理模式，定期檢驗工程進度的完成情況，確保工程進度。

其次，在房建工程施工進度管理過程中，工程建設人員可以制定相關的進度管理體系，實施精細化的管理措施，包括質量檢測、安全檢測、工程進度監督管理以及資源分配等；再結合工程建設相關部門，全方位掌握房建工程施工進度。

在施工過程中，對于建材和設備的進出場，相關管理人員可根據工程量的規劃進行安排，盡可能縮短材料與設備進出場地用的時間，推進工程進度。在最后的工程進度驗收環節，相關管理人員可根據工程建設標準進行巡查和驗收，對于未達標的工程項目，可依據制度進行相應處罰，對提前完成的項目及部門進行鼓勵。另外，可結合精細化管理模式，制定相應的監管制度，并依據制度合理調整房建施工工序，確保工程進度的有效推進，促進施工進度的精細化管理，如圖1 所示。

3.6 健全房建工程施工質量精細化管理制度

首先，工程建設部門可在企業內部建立完善的質量管理制度，確保施工工程質量的精細化管理。相關部門及工程建設管理人員可通過溝通規劃內部的質控制度，保障整體工程建設和施工進度的協調統一。同時，工程建設的質量監管部門可配合企業內部制度，完善施工質量的監管流程，工程建設企業各部門之間協調配合，結合精細化管理模式，共同推進工程質量建設。

其次，房建工程施工企業要建立全方位的質量管理體制。從施工方案的制訂、審核，到最終工程的驗收、評估，工程建設相關人員要對工程建設整體環節及流程進行科學合理的精細化質量規劃，以確保工程建設全過程的質量。工程建設人員要加強房建施工企業內部質量體制的建立，企業監管部門要嚴格落實精細化的施工監管，確保工程建設的實施質量。另外，全過程質量管理體制的確立，還可依據相關的法律條例進行規劃，保證工程建設的整體質量符合國家工程建設的相關標準。

最后，工程建設單位可在企業內部定期開展質量考核工作，并召開工程建設質量研討例會，不斷增進工程建設人員的質量管控意識，加大企業內部的質量監管力度，使工程建設人員能夠時刻保持警醒。工程建設內部的質檢部門，可依據工程建設相關標準，定期對工程建筑進行現場檢查，并對工程項目的各個環節出示質檢報告，避免質量隱患，進一步落實建筑工程企業在施工質量方面的精細化管理。

4 結語

隨著建筑行業的飛速發展，在建筑施工過程中，相關管理人員及建筑工程人員應將精細化管理理念有效融入建筑施工中，從而實現建筑工程在施工成本、施工流程、施工質量以及施工進度等方面的精細化管控，促進我國建筑工程事業的進一步發展。