房屋建筑工程施工管理

師堅強

南水北調東線智能水務（北京）有限公司 北京 100070

1 房屋建筑工程施工管理中的問題

1.1 施工技術人員專業水平不足

工程的管理，離不開人員的管理，更離不開專業人員的管理；只有在工程建設中，通過采取專業的技術管理，才能實現工程質量合格，繼而實現工程建設的質量目標，同時也可以有效的實現工程施工企業的利益。作為房屋建筑工程中的施工管理，同樣需要專業技術人員的管理，才能保證房屋建筑工程的施工質量；反之，如果在房屋建筑工程施工管理中，施工技術管理人員專業水平不足，必然會造成房屋建筑工程的施工質量出現問題，繼而影響到施工企業的根本利益。通過這些年在施工管理中發現，在房屋建筑工程施工過程中，雖然大多數施工企業的管理人員具備專業的技術管理能力，能夠有效保證房屋建筑工程的建設質量，完成各項建設任務；但是也有個別施工企業由于施工技術管理人員專業水平不足，在工程管理中的各種質量問題頻發，嚴重的影響了工程正常的建設。例如：房屋建筑工程主體結構的鋼筋施工，由于施工技術管理人員專業水平不足，現場施工技術管理經驗缺乏，在進行基礎筏板施工過程中，個別部位的鋼筋接頭存問題，違反了鋼筋接頭的技術規范要求，形成一定的質量安全隱患；但是施工中由于施工技術管理人員未能及時發現；未能及時改正，由此造成了施工中的質量問題，監理單位在對伐板鋼筋檢查過程中發現問題并要求返工，由此造成施工企業利益受損。這就是施工技術管理人員水平不足造成的主要問題，施工企業必須要引起重視，從而才能實現房屋建筑工程施工過程中的技術管理，保證工程質量的合格性[1]。

1.2 施工中的材料質量控制不到位

材料是工程建設的根本，更是各類工程的主要“食糧”，沒有合格的材料質量，任何工程都會受到影響。同樣，作為房屋建筑工程施工管理的主要管理對象，材料的管理更是房屋建筑工程施工過程中的管理重點；一旦材料質量出現問題，不僅僅會造成工程質量受到嚴重的影響，更會影響到施工企業的利益，造成各種成本的增加，從而影響了施工企業的成本控制。因此，房屋建筑工程施工管理中，材料的質量管理也成為重中之重的管理任務，必須要認真對待。然而在實際的施工管理中發現，由于材料供應商的利益誘惑，施工企業材料管理人員，在材料的質量管理中，缺乏必要的責任心，為了一己私利，在材料進場檢驗時，根本沒有按照相應的材料驗收要求進行檢查，以至于造成一些不合格材料進入施工現場，不僅嚴重影響到房屋建筑工程的施工質量，同時因為質量問題，造成了返工維修，給施工企業利益造成了巨大的損失。故此施工材料的質量管理尤為重要。例如：施工企業在進行防水施工中，按照正規的程序，材料管理人員必須要檢查進場的防水材料質量，并且核實材料資料。但是實際的施工中確發現，材料管理人員受材料供應商的利益誘惑，在材料進場中，沒有真正的去落實檢查，以至于不合格的防水材料進入施工現場，而直接應用工程施工中。為此由于防水材料的質量不合格，造成了后期防水質量出現了嚴重的問題，不僅造成了業主損失，同時施工企業因為需要維修，也增加了施工企業的成本。所以說，在房屋建筑工程施工管理中，材料的質量控制，也是存在問題的，需要施工企業重視，從而避免該項問題的發生[2]。

1.3 施工過程中質量管理不到位

施工過程中的質量管理，是工程管理的根本目標，也是工程管理的根本任務，目的就是通過對施工過程的質量管理控制，實現建筑工程質量的合格性。同樣，在房屋建筑工程施工管理中，其施工過程中的質量管理控制，更是實現房屋施工質量目標的重要任務，但是在實際的施工管理中，還是存在一些質量管理問題，影響著房屋建筑工程的整體質量。一是房屋建筑工程施工質量管理制度不健全；作為房屋建筑工程，要想實現工程質量的有效管理，應該具有完善的施工質量管理制度；然而在實際的施工中確發現，由于個別施工企業在工程管理中，只是重視利益獲取，而忽略施工質量管理制度的制定和完善，從而嚴重的影響施工質量的管理。例如：在進行主體結構混凝土施工中，當混凝土澆筑完成后，應該按照混凝土養護管理制度，安排專人負責混凝土的養護，但是在實際的施工管理中，由于施工企業沒有完善的養護管理制度，造成施工企業沒有施工管理人員進行負責，以至于混凝土澆筑完成后，由于養護不到位，出現大量的溫度裂縫，嚴重影響了混凝土的施工質量。這就是由于質量管理制度不健全造成施工過程中沒有人員重視質量管理。二是房屋建筑工程施工制度落實不到位；在房屋建筑工程質量管理中，雖然大多數施工企業制定了完善的施工管理制度，也能夠在施工中進行相應的落實，但是也有個別的施工企業，將施工質量管理制度視為虛設，沒有真正的履行施工質量管理的職責。例如：在主體結構鋼筋施工中，作為施工技術管理人員，應該全方位的對施工過程中的質量進行檢查，而后向建設單位和監理單位報驗。但是實際的施工管理中，由于施工質量管理人員責任心不強，根本沒有按照施工質量管理制度進行有效的管理，就進行報驗，結果在建設單位和監理單位驗收中，有很多的問題存在。這就是施工企業在施工過程中質量管理制度落實不到位的問題，也是施工管理中的一個重要問題，必須要加強重視[3]。

1.4 施工過程中的安全管理不到位

在工程管理中，要想實現工程的順利進行，必須要加強施工安全管理，只有通過安全有效的管理，才能保證工程的順利進行。同樣，作為房屋建筑工程中的施工管理，也是這個道理，需要在工程施工中加強安全管理，才能保證房屋建筑工程各項建設任務的圓滿完成。然而實際的施工管理中確發現，仍然存在一些安全管理問題，影響著房屋建筑工程的施工，造成工程建設任務無法按照預定的計劃完成。一是房屋建筑工程中安全管理方案不全；在房屋建筑工程施工管理中，要想實現工程中的安全管理，必須要根據工程的施工實際情況制定切實可行的安全施工方案，但是在實際的施工管理中，個別施工企業根本沒有完善的安全施工方案，甚至有的施工企業為了應付檢查，套用其他工程的方案，由此造成了施工中因為方案與實際不符，出現了很多的安全問題。例如：在房屋建筑工程幕墻施工過程中，施工企業應該根據工程的實際施工情況，制定切實可行的安全施工方案，但是在實際的施工中，有些施工企業雖然方案健全，但是確不能在施工中認真實施；甚至個別施工企業根本沒有完善的施工方案，以至于造成了幕墻安裝過程中，因為固定骨架不符合要求，而出現了骨架脫落，造成人員傷害。此種情況不僅嚴重的影響了工程的正常開展，同時也給施工企業造成了巨大的經濟損失。二是施工過程中安全檢查不到位；在實際的施工中，施工企業安全管理人員沒有按照相應的安全檢查要求，定期的對工程現場的安全情況進行例行檢查，也是影響工程施工中安全管理的一個重要問題，從而造成了很多的安全隱患的出現。例如：在房屋建筑工程腳手架使用過程中，由于企業安全管理人員沒有及時發現并制止因施工方便隨意拆除腳手架拉結的行為，從而造成腳手架垮塌，發生安全事故。因此，在房屋建筑工程施工管理中，安全管理不到位，也是其施工管理中存在的一個主要問題，必須要認真對待[4]。

2 房屋建筑工程施工管理的措施

2.1 加強施工技術管理人員專業水平

為了更好的實現房屋建筑工程的施工技術管理，保證房屋建筑工程的施工質量，施工企業必須要通過各種手段提高施工技術管理人員專業水平，從而提高施工企業的整體管理實力，保證工程的順利進行。一是應該選擇或者聘用具備相應專業能力的技術管理人員；為了更好的體現企業的綜合實力，在工程開工前，必須要選擇或者聘用專業能力突出的技術管理人員擔任工程現場的施工技術管理人員，最好是選擇具有高等院校學習并且具有一定的實踐管理經驗的人員加入，從而通過專業的技術管理，實現工程質量的控制，保證工程質量的合格性。二是應加強施工技術管理人員的專業水平的提升；為了更好的適應當前社會各種房屋建筑工程的發展需要，施工企業應該定期的組織施工技術管理人員進行學習或者培訓，從而提升技術管理人員的專業能力，以此適應各種工程的技術管理，保障工程的施工質量。例如：在裝配式建筑工程管理中，為了更好的了解和管理好裝配式建筑工程，保證工程質量，在工程實施前，應該組織全體技術管理人員前往其他單位進行參觀學習，通過實地學習，實現對裝配式建筑工程的了解，實現在未來對裝配式建筑工程的施工管理中對各項質量指標的控制。

2.2 加強施工中的材料質量管理控制

要想實現對房屋建筑工程的質量控制，施工企業必須要重視材料質量管理，通過對各種進場材料的質量管理，保證實現房屋建筑工程的質量目標。一是材料管理人員必須要熟悉房屋建筑工程中的材料性能、要求等；為了更好的實現材料的質量管理，材料進場前，材料管理人員必須要對圖紙進行熟悉，通過圖紙了解各種材料，并且結合材料的規范要求，與材料供應商簽訂相應的采購合同，從而實現對擬材料進場的前期質量管理控制。二是應該加強施工進場材料的質量管理；當材料進入施工現場后，材料管理人員必須要依據圖紙及相應的規范要求，對材料進行檢查，同時核實材料的資料，對需要送檢的材料要嚴格按照規范進行取樣和送檢，送檢合格后才能使用。例如：當防水材料進入施工現場后，材料管理人員應核實材料的廠家資質、檢測報告、合格證等是否滿足規范要求，并且報監理單位進行驗收，待驗收通過后，應按照規范要求進行現場見證取樣，并送相應的實驗室進行復試，待復試合格后才可進行工程進行應用。

2.3 完善施工過程中制度的制定和落實

要想實現房屋建筑工程施工中的質量管理，必須要制定完善的施工質量管理制度，并且嚴格落實到位。一是制定完善的施工質量管理制度；在制度中應該明確各管理人員的職責、區域劃分等；同時還應該在制度中制定獎懲制度，從而實現對管理人員的有效管控。例如：在房屋建筑工程管理的制度制定中，對于測量放線人員，必須選擇具備置執業資格的人員擔任，同時要求該員必須認真履行崗位職責，必須熟悉自己工作區域，必須要保證測量放線的準確性，不得出現任何問題。二是應該加強施工質量管理制度的落實工作；在施工質量管理中，當制度制定完成后，必須要加強落實，避免制度形同虛設。例如：混凝土養護制度管理中，應該按照養護的要求，加強每天的灑水養護，同時注意覆蓋；并且在養護過程中，禁止材料堆放，如果出現養護落實不到位，必須要追求相關人員責任，從而實現對混凝土質量的控制。

2.4 提高施工過程中的安全管理

為了更好的保證房屋建筑工程的順利開展，實現房屋建筑工程的建設的各項任務，必須要在工程管理中，進行相應的安全管理，從而才能實現房屋建筑工程的施工保障。一是施工安全管理中必須要完善施工方案的編制。為了保證施工中的安全管理，施工企業必須要根據工程的實際情況實現對工程施工中的安全管理，進行方案的編制。例如：在房屋建筑工程深基坑的施工中，必須要制定切實可行的深基坑的施工安全方案，從而實現對深基坑的開挖、邊坡支護、降水等的安全管理，保證工程的順利實施。如方案的編制中，應該明確深基坑的開挖、支護、降水等的施工方式，施工步驟、材料要求、施工依據、施工驗收依據等，從而實現利用完善的安全施工方案，實現對深基坑的施工安全控制，實現深基坑開發的，目標。二是應該加強施工中的安全檢查工作；施工中安全管理人員，必須要按照相應的安全管理規范和法律要求，定期的進行例行檢查，同時也要做好日常巡檢，從而實現工程管理中安全管理的重要任務。例如：在房屋建筑工程主體結構施工過程中，必須要檢查“三寶四口”，避免出現人員墜落的現象發生。

3 結語

通過以上闡述，不難發現相在房屋建筑工程施工管理中，上述問題是存在的，對于這些問題，需要認真對待，同時采取切實可行措施，從而實現對房屋建筑工程施工管理的目的。實際的施工中，不僅僅以上幾點問題，還有施工中的資料管理問題，機械設備管理問題、進度管理問題等，但是不管哪種問題，都需要認真對待，同時也有相應的解決措施。受文章篇幅所限，本文在此，就不一一進行闡述，謹以此，希望能夠促進房屋建筑工程的可持續發展。