建筑工程經濟在工程項目管理中的應用分析

楊曉紅

山西六建集團有限公司 山西 太原 030000

若是想確保建筑物有著良好的質量，首先就應該意識到外觀設計是否更加的美觀和現代化，這就導致大多數建筑物都會耗費較長的時間，而建筑企業如果想更加順利的完工，就應該融入一定的工程經濟理念，以便于更好的對項目實施嚴格管理。但由于建筑項目的經濟成本在某種程度上決定著施工工作的進展，所以就要求有關部門把建筑工程經濟項目的開展和企業經濟利潤的提升有效整合起來，為建筑項目創造大量的收益，達成預期的效果和目標，滿足人們的諸多需求，推動建筑項目獲得穩定順利的發展。

1 建筑工程項目管理現狀及問題

隨著社會經濟的持續發展，建筑產業也開始邁向更加公正、公平和公開的競爭環境。而建筑項目有著施工時間漫長、耗費成本較大的特點，所以需要和各個部門進行密切的交流。對內，建筑項目應該和施工方案的制定、施工進展的控制甚至是施工技術的應用達成深度融合，對外，則要和市場需求、制度變動等建立密切的關聯[1]。而所有流程的管理都會對建筑質量產生某種程度的影響，所以就需要有關部門實施嚴格的管理，增強施工工作的效果，達成預期的目標。

如今時期，社會經濟的持續發展，也帶動著建筑產業有著明顯的改變，為了更加快速的完工，企業在制定招標公告的時候，通常會對施工流程、施工內容、投資預算等諸多方面的內容作出調研，但卻完全無視了技術水平、經濟效益和施工管理之間存在的關聯性，更不能確保施工質量和施工費用有著較高的平衡性，這就極易增加建筑項目的施工難度與造價難度。在開展施工的環節中，項目管理極易出現的問題通常集中在工程造價又或是成本控制這兩個方面。如今，我國建筑企業更加注重施工進展，卻完全無視了工程造價具有的價值，也并未對其進行任何的控制與管理，所以就導致大量資源被不斷的浪費，還提高了原有的施工成本。

2 建筑工程經濟的內涵和重要性

2.1 建筑工程經濟的內涵

建筑工程經濟主要是研究怎樣借助建筑資源的充分運用，推動建筑企業達成成本控制的有效方式。對于建筑項目而言，工程造價管理屬于一項較為關鍵的構成內容，還是建筑企業應給予高度注重的部分。所以，和其他行業進行對比來說，建筑項目往往會耗費較多的施工材料，不止要具備大量的成本費用，還應該將廣闊的發展前景當做基礎，要求建筑企業有著良好的經濟管理水平[2]。一個方面，要避免建筑項目出現施工時間較為漫長的情況，對工程造價實施嚴格的動態管理，另一個方面則要按照市場環境、社會發展等諸多方面的因素，對施工工作開展有效的控制，以便于更加合理的調整資金配置，實現預期的效果和目標，促使建筑項目有著較高的質量。

2.2 建筑工程經濟管理的重要性

2.2.1 實現企業盈利最大化

企業運營的根本目標就是盈利，而將建筑工程經濟充分融入在項目管理環節中，就可以為企業創造越來越多的經濟效益，最為關鍵的是，可以把成本預算又或是工程造價有效的控制在合理范圍內。由此可知，成本控制在整個建筑項目中有著較為關鍵的作用，若是建筑項目所耗費的成本遠遠超出預期數值，那么企業所獲得的經濟利潤自然會逐漸減少，還會讓企業因為缺乏大量資金而產生破產的情況[3]。因此，企業若是想達成利潤最大化，就應該將經濟管理和項目管理有效的整合起來，推動建筑產業獲得穩定的發展，為建筑施工工作鋪墊牢固的基礎。

2.2.2 有助于管理體系的優化

將建筑工程經濟理念融入到項目管理環節中，可以優化相關的管理體系，將各個部門都團結起來，建立良好的合作關系，促使施工工作順利的進行，增強項目管理的效果和質量[4]。對于某些并不屬于財務資源范圍的工作而言，建筑企業則要借助全面的考核、配置又或是監督等諸多方式，做好嚴格的管理工作。其次，盡管建筑項目有著較為漫長的施工時間，流程又非常繁瑣且復雜，會涉及到各種各樣的專業知識，但建筑工程經濟化的項目管理則可以借助科學配置人力資源、物力資源等方式，為企業創造大量的經濟效益，并優化企業原有的管理機制。所以，相關負責人一定要對建筑工程經濟進行充分的運用，在增強項目管理效果的同時，著重凸顯出其所具有的重要性，能夠幫助建筑項目的質量獲得提升，實現預期的效果及目標[5]。

2.2.3 避免矛盾的發生與激化

建筑項目的施工無法脫離經濟性分析提供的幫助，若是并不具備切實可行的內容與依據，自然就不能對施工范圍、施工流程、施工進展甚至施工效果等和建筑項目有關的工作開展嚴格的控制，也無法根據人力資源、風險防范做好有效的監管。由此可知，開展建筑項目經濟管理工作是保障項目能夠正常實施的關鍵所在，只有施工部門多方主體都依據有關規定完成作業，才可以防止各種矛盾與意外情況的出現，確保房屋建筑有著良好的質量，加強成本控制工作的開展，增強工程經濟管理的效用，推動施工工作順利的進行，為建筑項目創造越來越多的經濟效益[6]。

3 建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

3.1 加強成本管理

建筑項目主要包含有固定成本和可變成本這兩種，對于土建內容與工程造價來說，其占比往往并不會出現變化。前者是說某些并不會因為項目量出現變化而變化的成本，在對其進行控制的時候，應該做好施工方案的科學制定、建筑資源和人力資源的合理配置。而后者則是和項目量有關的施工成本、建筑材料等所耗費的資金，往往有著較高的不確定性。此時經濟管理就隨之變成項目管理的有效方式，一個方面能夠防止施工部門在開展作業的時候，出現偷工減料和懶散懈怠的情況，更加有效的對流程進行簡化[7]。另一個方面，則能夠防止甲方為了自身經濟利益的提升，而提出較多沒有達標的要求，導致雙方產生巨大矛盾。所以，建筑項目一定要明確成本管理的價值和重要性，對建筑工程經濟進行充分的運用，以便于增強項目管理的效果和質量，推動項目更加穩定順利的發展下去。

3.2 加強合同管理

對合同內容給予更高注重往往表現在兩個方面：其一是對合同簽訂條款和內容進行關注，其二則是明確合同變更情況。合同能夠表明施工方和業主單位承擔的義務與責任，雙方都需要保障合同內容有著較高的科學性與標準性，只要簽訂合同，就不能出現任何的調整與更改。所以，對合同進行管理，一個方面要注意簽訂雙方是否具備良好的資質，保障合同條款與內容都滿足相關的要求及標準。另一個方面，則要檢查施工圖紙、施工方案是否更加的齊全與完備，對于施工環節中有很大概率會出現的問題作出分析，并制定出切實可行的解決措施，盡量減少問題發生的幾率。最為關鍵的是，在開展施工的環節中，若是出現和原有合同內容并不相同的情況，就應該在各方部門都認可的基礎上，對內容作出合理的調整，第一時間完成合同的更新與改編，保障各項手續與流程都滿足法律法規。

3.3 優化管理體系

隨著社會經濟的持續發展，我國市場經濟體制也出現了巨大的改變，這就要求有關部門及時制定完善的管理體系，這對于建筑項目后續階段的發展尤為重要。但若是想達成上述目標，首先就應該對招投標管理標準進行優化和改善，防止產生虛假招標又或是惡意競爭的問題，而在對資格進行預算的環節，就應該對投標單位的信譽度、資質等等實施嚴格監管，保障投標單位本身的資質、信譽和條件等都滿足建筑項目的施工標準，更加公正、公開的開展招標。其次，則應該根據合同簽訂方面的工作，建立一套完善的管理體系，對合同簽訂主體的信譽度、資質和情況進行全方位審核，只有達標相關標準，才能夠繼續進行工作[8]。再次，對合同示范樣書進行優化，確保建筑業主方具備詳細的參考依據。最為關鍵的是，要增強相關負責人的管理能力與監管水平，防止產生激烈的糾紛和矛盾，避免問題的出現，營造出和諧工作環境，保障各方主體有著良好的合作關系。另外，要對施工材料、人力資源、施工設備等實施有效的管控，根據各項切實可行的施工措施，對工作人員開展管理，構建出完整合理的工程造價管理機制，并依據建筑項目將來的發展前景和施工方案，對建筑工程經濟方式進行科學的調整，讓其能夠分更好的對施工成本予以控制，增強項目管理工作的實際效果和質量。

3.4 制定滿足企業發展的經濟方案

企業若是想讓建筑工程經濟充分運用在項目管理環節中，且獲得良好的效果，就應該聯系企業的具體情況，設計出合理有效的經濟發展方案。其一，企業應該轉換以往的工作模式和運營方式，對經濟管理體系進行創新，按照企業近段時間一來的支出費用和收入利潤，制定出切實可行的發展方案，再對支出經費實施合理的調整與劃分，對所有資金進行安排，為企業創造大量的經濟效益。其二，企業在對工作人員薪酬待遇予以分配的時候，也需要聯系企業本身的經營成本和所獲效益等等，來完成相關的工作。若是企業處在良好的發展態勢，就應該提高工作人員的薪酬待遇，以此來調動他們的主動性和積極性。但與之相反的話，企業就應該通過裁員又或是減少薪酬待遇的方式，促使企業經濟獲得穩定順利的發展。

3.5 科學設置施工準備流程

在開展項目管理工作的時候，融入工程經濟學理論，能夠獲得的效果和價值包含有：在設計環節中，對項目組織又或是施工流程進行優化。為了增強施工工作的實際效果，就應該讓組織施工流程體現出較高的科學性與合理性，并且，將權利一一下發到有關部門的身上，可以承擔其自己的職責和義務。只有如此，才能夠增強建筑項目所具有的管理能力。而在踐行該目標的時候，需要獲取大量與之相關的數據和信息，并借助先進的技術與方式，對這些數據與信息進行深層次分析，做好整理和總結工作，為后續階段的發布提供巨大幫助[9]。實現施工組織設計的最大利益以后，工作人員就不用繼續重復以上工作，而是要積累大量的經驗和教訓，避免相同問題的出現，促使施工工作順利的開展，著重體現出項目管理的價值，更加充分的對工程經濟學進行充分的運用。

3.6 采取相關措施，加強建筑工程經濟應用

在開展項目管理工作的環節中，需要借助切實可行的措施和方法，對建筑工程經濟學進行充分的運用。但若是想達成上述目標，首先就應該將其和項目管理的具體情況有效整合起來，只有如此，才能夠讓建筑工程經濟學有著較高的針對性，增強項目管理的實際效果。所包含的項目成本如果想達成預期的經濟目標，就應該對建筑項目的特點、經濟情況等等進行分析，以此來制定出合理有效的管理措施，推動施工工作更加順利的開展，有著良好的效果和質量。那么在此種環節中，企業就能夠借助項目的構建對施工材料、施工設備和設計方案等等做好有效的優化，充分應用各項資金，為建筑項目后續階段的發展創造大量經濟效益。除此之外，在對項目進行管理的時候，應該意識到固定資產有著怎樣的價值和殘值，再聯系建筑項目的發展趨勢，對各種先進的技術和理念進行應用，幫助施工管理工作的效益獲得提升。

3.7 建筑產品經濟分析

在對建筑項目開展施工的環節中，產品是整個建筑產業較為主要的投資目標，其質量優良決定著建筑項目后續階段的發展。所以，在對建筑產品進行投資的時候，一定要意識到經濟比率數據、預測時間序列等諸多方面的內容，并分析工程經濟的特點、概念和性質等等，將其和項目管理有效的整合起來，增強施工工作的效果。比如，建筑項目最為常用的材料是混凝土，而隨著社會經濟水平的不斷增長，建筑項目的總量也呈現出日益上升的趨勢，確實對混凝土提出了越來越高的要求。所以，若是想推動施工工作順利的開展，提高建筑項目的實際質量，就應該對混凝土材料進行細致的挑選，確保其質量能夠滿足相關的要求與標準。在該種情況下，若是想獲得正確的分析結果，就應該聯系不一樣等級和類型的混凝土，對它們的價格做出對比，再結合當地的地質條件和地理環境等因素，制定出合理有效的方案，確保工程經濟可以和項目管理達成深度融合，著重凸顯出雙方融合的效果，以便于推動項目施工工作正常進行。最為關鍵的是，若是想防止建筑企業本身的經濟效益受到影響，就需要提前做好施工材料的選擇，并按照項目具體情況，挑選出性價比最好、信譽度良好的混凝土材料。自然這就對工作人員提出了較高的要求，需要他們遵循著節約環保的理念，注重材料的挑選，對建筑產品的經濟性進行分析，增強項目管理的效果，促使建筑項目穩定順利的發展下去。

4 結束語

總而言之，在開展項目管理工作的術后，融入建筑工程經濟學的相關理念，能夠讓建筑項目本身的質量獲得提升，推動其在建筑產業持續發展的進程中占據有利地位。所以，在對其進行應用的時候，需要從建筑項目的設計工作和規劃工作開始著手，在正式施工以前，做好所有的準備工作，通過加強成本管理、合同管理；優化管理體系；制定滿足企業發展的經濟方案；科學設置施工準備流程等諸多方式，促使各項工作的效果和質量有著明顯提升，推動建筑項目更加穩定的發展下去。