建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析

王永峰

山西六建集團有限公司 山西 太原 030000

建筑工程技術管理工作的大力開展關系著整個建筑工程施工的最終質量與施工全過程的安全性，是影響施工進度的重要因素，成為將施工單位經濟效益擴大化的關鍵所在。在激烈的市場競爭中，建筑工程技術管理工作必須得到不斷優化，才能滿足相關行業的持續發展，將技術應用與管理優勢做到極大程度發揮，推動建筑工程在新時期下穩步前行。因此，管理人員必須對建筑工程技術管理控制要點做到精準把握，結合綠色理念融入需要對技術管理工作加以優化，依托環保施工技術的合理使用踐行低碳環保，實現建筑工程技術管理的不斷進步。

1 建筑工程技術管理控制工作的優化價值

1.1 擴大經濟效益

基于經濟的穩步發展，建筑行業面臨著較為嚴峻的生存考驗，必須獲得足夠的競爭優勢，以此來占據更多的市場份額[1]。在建筑工程管理工作中，技術管理的不斷加強可以幫助施工單位完成技術、材料和設備等多種資源的合理配置，將不同種類的資源做到極大程度的利用，避免資源的過度浪費，有利于施工與管理等各項成本的合理控制，將建筑工程項目整體的經濟效益擴大化。

1.2 實現高效管理

新時期的建筑工程所具有的規模不斷擴大，建設周期較長，各施工與管理所涉及的環節呈現出多樣性與復雜性，人力與物力等資源的使用情況各不相同，施工各環節之間的銜接必須緊密，確保各階段施工進度與預期相契合。部分建筑工程作業環節多是露天進行，一旦遇到惡劣天氣勢必會影響整個施工進度，導致工期延誤[2]。因此，建筑工程技術管理工作能夠將先進技術做到合理利用，而各階段控制要點的明確可以保證施工單位對各作業環節的具體操作時間做到合理安排，通過時間的科學分配減少環境等因素給施工帶來的直接影響，實現高效建筑工程管理。

2 建筑工程技術管理工作中存在的問題

2.1 技術管理理念滯后

目前，部分建筑工程的管理人員自身的專業素質不高，對于先進管理技術的認識不夠全面，無法對傳統管理工作模式進行大力創新，暴露出其技術管理理念不先進的根本問題。滯后的管理理念對建筑工程技術管理工作水平的提升帶來直接影響，阻礙先進施工技術與各施工環節的有效結合，特別是基礎設施建設與先進技術引入力度不足，導致建筑工程施工環節留下不同程度的安全隱患，不利于建筑工程整體施工質量的進一步提升[3]。

2.2 技術管理體系缺失

建筑工程分包情況較為普遍，施工承包單位所具有的技術水平與管理能力各不相同，未能在系統化的管理體系下完成相應的技術管理工作，導致建筑工程施工質量與管理效果不佳。在分包制的發展模式下，施工技術管理體系不夠完善，缺少系統性與規范性，無法運用統一的標準完成技術管理工作的衡量，不僅給建筑工程技術管理工作加大難度，也影響建筑工程綜合效益的進一步擴大，不利于建筑工程整體質量的全面提升。

2.3 監督體系有待健全

在競爭環境下，建筑行業的發展面臨著不同的嚴峻挑戰，各階段的發展暴露出極強的不平衡性，可以與國家建筑行業發展標準相符合的建筑企業數量少之又少[4]。在實際的建筑工程技術管理工作中，技術人員所具有的工作水平存在不同的差異，直接影響建筑工程的管理效果。與此同時，相關部門未能對建筑工程技術管理做到全面與實時監督，存在監督管理體制不夠健全的根本問題，施工活動缺少足夠的約束，導致各種類型的安全事故不斷發生，影響工程效益的擴大化。

3 建筑工程技術管理中的控制要點

3.1 施工技術管控

在城市化建設腳步不斷加快的前提下，建筑工程技術管理體系必須及時優化，逐漸跟上時代發展步伐，在市場競爭中實現健康與穩步發展。在此形勢下，工程技術管理的控制要點必須明確，其中的核心要素即各類施工技術，需要管理人員對不同類型的施工技術進行深入分析，掌握施工技術的特點與使用要求，對技術管理流程做到科學優化。在具體的施工技術管控中，管理人員要保證施工人員所具有的安全意識不斷提升，帶著專業素養完成不同難度的施工，將施工技術優勢充分與有效發揮。管理人員需要開展多元的技術培訓，組織安全學習，為各環節施工的有序開展帶來足夠保證。

3.2 施工各方協作

在建筑工程施工管理過程中，需要多部門通力合作，以此來確保建筑施工各環節的銜接具有緊密性，將交叉施工情況做到科學處理[5]。建筑工程技術管理控制的要點是對各方主體進行有效協調，在多個單位共同努力下完成合作施工，將建筑工程整體的綜合效益擴大，塑造出建筑行業的良好形象，有利于社會和諧與穩定的發展。在正式的建設及管理過程中，管理人員應加強施工單位、設計單位和監理等各單位之間的聯系，通過深入與有效溝通制定出具有可行性與合理性的技術管理方案，讓各方能夠在建筑工程全過程中默契配合。

3.3 施工安全管理

現階段，建筑工程施工現場的安全問題及各類事放發生幾率不斷上升，安全管理工作受到社會各界的持續關注。建筑工程技術管理的優化能夠為安全管理工作帶來有力推動，必須對技術管理控制要點進行明確，把握好施工與管理過程中的關鍵要素，打造出完善的安全防護格局，讓技術應用效果不斷增強，運用技術來滿足安全生產的具體需要。建筑工程技術管理應從技術層面入手，視安全意識提升和安全防護技術使用為技術管理工作的控制要點，為施工人員的生命安全帶來最有力的保證。

4 建筑工程技術管理控制工作的優化措施

4.1 依托科學意識，增強管理效果

為了將建筑工程技術管理控制效果做到不斷增強，施工單位需要根據控制要點內容對技術管理控制工作進行針對性優化，可以從以下幾點入手，將管理水平進一步提升。

第一，在內部樹立起具有科學性的管理意識。施工單位必須從多角度考慮，對科學技術管理工作有全新認識，對技術管理優化給建筑工程施工帶來的積極影響進行深入與全面分析，對管理行為加以約束，有利于管理效果的增強[6]。例如，對現階段的高新技術加以利用，根據建筑工程技術管理工作的開展需要，帶著前瞻性思維對技術設備進行合理與科學的更新，對技術管理工作所使用的方法做好更新，確保各施工作業人員能夠在高效的技術管理工作下將自身的潛在價值與工作積極性充分調動，帶著端正的態度完成不同難度的施工作業，積極配合管理人員開展的各項管理工作，將技術管理措施做到全面與細致化的落實。

第二，技術管理人員應對自身肩負的責任與義務積極履行，參與各種類型的實踐活動，幫助自身獲得寶貴的管理經驗，能夠根據建筑工程技術管理工作的開展需要將所學知識與積累的經驗加以利用，形成科學的技術管理思想，為建筑工程技術管理效果全面增強帶來有力推動。

4.2 優化組織體系，加強部門溝通

在激烈的競爭環境下，建筑工程技術管理工作的優化直接關系著施工單位所應具有的競爭實力的進一步提升。施工單位應帶著“互聯網+”思維，對技術管理工作模式進行優化，從工程技術管理組織體系的改革出發，確保建筑工程各環節的工作能夠在良好管理環境下有序與高效完成。在具體管理過程中，建筑工程技術及管理是將建筑工程施工整體質量不斷提升的重中之重，施工單位必須以健康發展為主要目標，結合施工技術種類凸顯出的不同特點，考慮到經濟效益、社會效益與生態效益等綜合效益的有效提升，對技術管理各環節的工作進行優化，特別是組織體系的優化迫在眉睫，必須通過以下幾個途徑將技術管理工作水平提升，實現多部門的有效與深入溝通。

首先，根據建筑工程具體要求與技術使用標準，對組織管理體系做到全面完善與不斷健全，夯實建筑工程管理工作的開展基礎，有利于整體施工質量與安全性的有效提升[7]。在建筑工程施工的技術管理工作中，施工單位應對崗位責任制的落實做到極大程度重視，對各不同崗位所具有的工作職責科學明確，減少責任推諉問題的頻繁出現，對傳統技術管理工作中凸顯出的不足做到針對性的彌補。施工單位會組織專人完成施工技術管理的相關工作，讓該管理具有一定獨立性與權威性。

其次，對各部門之間的溝通方式進行大力拓展，將部門之間協調性有效提升，避免各項工作開展受阻，減少交叉施工過程中出現的各類問題。例如，施工單位會結合施工技術管理的具體要求，對實際施工的不同內容做好科學與合理劃分，各部門可以借助信息平臺完成實時溝通，對工作進度做好控制，通過部門協調性的提升讓各項施工作業完美銜接，技術管理制度得以全面落實。各部門可以在信息平臺的使用下快速完成重要施工數據的共享與分析，實現協調工作。

最后，重視技術監督，需要技術管理人員將工作中出現的各類問題做到及時收集，反映至上級，在最短時間內完成問題處理方案的制定與落實。例如，施工單位對工程項目實際情況進行深入分析，對施工技術管理成本做好監管，加大施工安全監督的整體力度，將技術管理工作質量全面提升。

4.3 完善管理制度，提高管理質量

針對國內建筑行業現實發展情況，某些建筑工程項目存在二次變更的問題，必須做好相關信息的查閱，了解施工具體情況與變更需要，凸顯出技術管理工作的重要性。在項目建設環節，施工單位必須對相關的技術管理制度進行不斷完善，為技術管理工作整體質量提升帶來有力推動。

一是，對參與制度進行積極與有效監理，施工單位、建設單位和設計單位必須加強溝通，對建筑工程施工方案的具體內容與當時的設計理念做到最為充分和正確的理解。施工單位基于對設計理念的了解，選擇具有科學性與合理性的施工技術完成各環節作業，將施工方案所具有的可行性與科學性做到有效提升，減少施工方案反復修改的問題，避免施工變更增加管理環節的成本。

二是，對材料質檢力度做到不斷加大，確保進入施工現場的各類材料均能夠滿足具體的施工要求，可以讓施工技術在材料數量充足和質量合格的前提下發揮出應有的作用。施工單位應帶著前瞻性思維與先進理念，做好材料的質檢工作，對相關工作流程進行針對性優化，確保通過層層篩選方式將施工材料質量控制水平有效提升，夯實技術管理與施工作業的基礎。

三是，對會審制作不斷優化，通過對施工技術圖紙的全面會審方式，明確圖紙與具體施工環節之間的差異，明確各環節需要使用的技術類型，讓技術管理工作為技術應用指明方向，將項目工程的技術管理效率與質量做到雙提升。

4.4 重視技術應用，擴大綜合效益

在互聯網技術的不斷發展下，建筑工程技術管理工作可以借助大數據和云計算等信息技術對建筑施工各環節產生的數據進行全面收集與深入分析，結合技術管理控制要點對施工技方法做到針對性優化，從形式方面開始與信息化管理接軌，建立起具有信息化與智能化的建筑工程技術管理模式。例如，在建筑工程技術管理工作開展過程中，運用數字化方式對技術文件與檔案進行保存，可以在工程竣工環節對施工環節的具體情況進行回顧，將工程信息潛在價值充分發揮，也為二次變更中的技術管理帶來幫助，將建筑工程綜合效益全面擴大。

4.5 做好團隊建設，加強技術學習

建筑工程質量與施工水平有直接關系，技術管理工作的開展可以確保施工水平有效提升，滿足新時期對建筑行業提出的新發展要求。因此，施工單位必須通過技術管理工作對施工技術進行不斷改進，運用先進施工技術彌補傳統技術中存在的各種不足。首先，重視技術人員水平提升與考核，確保技術人員能夠掌握最先進的施工技術，將鋼筋連接技術和混凝土調配技術施工水平有效提升。其次，對國內外先進施工技術與設備做到積極引進，借鑒成功的技術管理經驗，實現建筑工程技術的不斷提升。最后，技術管理人員必須重視自身學習與創新能力提升，積極參與技術管理方面的培訓與專業考核，實現技術管理團隊整體素質的全面提升。例如，施工單位考慮到技術管理團隊的信息化發展，制定科學與合理的獎懲機制，對激勵措施深入落實，對技術管理表現優異的工作人員做好精神與物質方面的多重獎勵，將優秀工作人員所具有的榜樣作用有效發揮，讓每位員工可以在施工與技術管理中投入足夠的精力，帶著熱情對工作進行創新，確保先進技術能夠與日常作業有效結合，營造出積極學習的氣氛，推動建筑工程技術管理工作的深入優化。

5 結束語

在建筑行業飛速發展的前提下，社會各界對建筑工程質量做到持續關注，對建筑工程技術管理工作提出新的要求。在此形勢下，建筑工程技術管理控制要點的分析尤為重要，可以幫助施工單位對管理重點做到科學明確，根據具體需要對技術管理工作進行針對性優化，將各階段的技術管理水平不斷提升，為建筑行業在競爭環境下的穩步與持續發展帶來極大程度推動。在建筑工程技術管理工作中，相關管理人員必須掌握好控制要點，結合時代發展趨勢對技術管理工作進行創新與改革，緊跟時代發展潮流，將建筑工程施工整體效率全面提升，為我國建筑工程行業的綠色與可持續發展做出應有貢獻。