淺談業財融合下財務人員轉型

廖 赪

(宜春鑫遠公路旅游開發建設有限公司，江西 宜春 336000）

引言

隨著我國市場經濟及信息技術的高速發展，企業競爭日趨激烈，如何提升企業內在質量，在這高科技發展的信息時代立于不敗之地，業財融合是新時期實現企業又快又好發展的必然選擇。財務人員應該充分認識到業財融合的必要性，做好自我角色的定位轉變，不斷提升自己的綜合素質，由傳統的核算型會計向決策型管理會計轉變，單一型人才向復合型人才轉變，不斷適應信息化背景下財務管理新要求。

一、業財融合概述

業財融合，也叫業財一體化，是指在IT技術支持、流程再造及組織重構的基礎上實現企業管理效率的提升，更好地保障企業價值創造功能的實現，即企業的財務部門、業務部門以信息化手段為媒介，將企業的資金流、業務流和信息流等數據資源整合實現資源共享、共同參與到企業發展的規劃、控制、決策和評價等活動中，使業務與財務有機地融合，從而實現企業經濟效益最大化。

關于業財融合這一概念最早提出，普遍認為是上世紀80年代以美國為首的管理會計學者和專家，他們總結出了非常多的“業財融合”工具，我們熟悉的如BSC（Balanced Scorecard 平衡計分卡）和ABC（Activity-Based Costing)作業成本法）等。BSC側重于將業務元素融入到財務中，ABC主要是根據業務流程規劃進行成本控制，總之都是將業務與財務很好地結合。

二、業財融合下財務會計轉型的必要性

我國經濟已由高速發展向高質量發展轉變，同時隨著國家供給側改革的不斷推進，企業運營規模不斷擴大、分工日趨精細，傳統的以事后核算、業務監督為主的財務管理弊端逐漸顯現，難以滿足企業發展的需要，傳統財務管理風險日漸突出。如何滿足企業高質量發展需求，將財務服務關口前移，使財務工作由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督轉變，這就要求傳統財務工作要向新型財務管理轉變，財務人員應由基礎核算型會計向管理型會計轉變。

隨著互聯網技術的快速發展，“互聯網+”、人工智能、大數據、共享中心、云計算的不斷推進，會計工作也正在與現代科技緊密融合。2017年德勤推出了財務機器人，大量需要人工操作的基礎財務工作逐步被財務核算自動化、智能化所取代，電子票據、自助報賬等不斷普及，許多跨國公司、大型企業都陸續建立了財務共享中心，財會行業正在加速變革。標準化工作將會被智能化替代，非標準化財務工作才是財務人員未來的坐標增長點，企業財務會計應當主動尋求變革和突破。

2016年10月，財政部印發《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中要求，要大力推進管理會計的廣泛應用，將管理會計列為“行業急需緊缺人才”。2016年6月22日財政部印發的《管理會計基本指引》中明確指出單位應用管理會計應遵循融合性原則。即管理會計應貫穿單位業務的相關領域、層次和環節，充分利用管理會計工具和計算機信息技術等，將企業、財務和業務有機融合。管理會計已經擴展到了戰略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等領域，其核心就是業財融合。業財融合是對傳統財務管理觀念的創造和延伸，基礎財會人員轉型已迫在眉睫。

三、業財融合下財務人員轉型方向

（一）頂層設計能力。我們常說《資產負債表》是企業的“底子”，《損益表》是企業的“面子”，連接這兩個表的《現金流量表》叫企業的“日子”。這底子、面子和日子如何融入企業生產經營，如何在企業業務中體現，這就要看業財融合財務人員的專業能力了。業財融合下，財會人員不僅要做好公司的財務工作，更要主動了解企業業務經營情況，并積極地參與到企業業務各個環節的創造價值過程中，對整個業務的收入、成本、利潤、銷售及稅務等進行跟蹤分析和全過程監督，從而從財務管理的角度發現問題，為企業管理和業務經營提供建議。

業財融合后，財務將不再是信息孤島，它將成為企業綜合的數據中心，我們要學會站在業務的角度思考問題，用全局的視角審視整個流程節點。我們可以結合企業業務流程設計出企業生產經營、資金循環等流程圖，從管理者的高度出發做好企業組織結構、流程制度、數據規范、系統支撐等，站在企業頂層視野的角度做好企業管理制度的設計者，從而引導企業走向更規范、更科學。

（二）專業技能及跨界綜合能力。業財融合下，企業財務管理重心要逐漸轉移，由此前財務的核算反映轉變為決策支持。這就要求財務人員不僅是算好賬、記好賬、填列好會計報表，還應知道如何將這些財務數據與業務流程、業務數據完美結合，并對其進行更全面、更深層次的分析、挖掘和研究，為企業價值管理、內部控制、企業決策等提供更有商業價值的依據，這也是業財融合的專業基礎。

未來的財務人員是懂財稅的業務經營人員，是業務經營的方案提供商和問題解決商。所以，我們財務人員還應加強現代企業管理、經濟法律法規、稅務風險管控、市場營銷等多領域學習，不斷提升現代信息技術操作水平，提高計算機、互聯網等現代技術的應用水平。另外，還要全面熟悉企業業務部門信息系統及企業內部信息共享平臺建立、使用及管理流程等。因此，財務人員必須在提高專業技能的基礎上提升自己的綜合素質，以更好地為企業全面發展服務。

（三）協調溝通能力。會計是全球通用的商業語言，企業實現業財融合就是讓企業會計語言更好地轉換為有價值的、企業通用的商業語言，充分發揮財務信息決策管理功能，為企業決策和業務經營提供財務支持。這就要求財務人員要主動加強部門間的協調與溝通，積極地參與到企業業務活動中去，為業務活動提供更好的財務服務。同時，業務管理人員在業務發展方面存在任何財務管理方面的問題，也要主動地向財務人員尋求幫助并提出相關建議。只有將財務管理貫穿于業務活動全過程，加強企業財務與業務工作銜接，讓企業建立起多維度的管理體系，實現多部門信息共享，才能降低企業內耗，優化企業資源配置，為業財融合提供良好的內部環境，這需要財務人員要有很強的協調溝通能力。

（四）語言及文字表達能力。如何讓不懂財務的管理者一目了然就能了解企業財務情況，這就要求我們財務人員不僅要有相應的專業技能，還應善于總結，將分析好的財務信息言簡意賅地呈獻給管理者。業財融合下，這種語言表達及文字寫作能力更顯得尤為重要。我們不僅要善于總結歸納，更要對融合后的數據深入分析，并從中發現問題，提出合理化建議，進一步將這些建議和信息系統地整理和提煉，做好企業制度的設計者，以更好地促進企業高效、平穩發展，這對傳統的財務人員提出了更高的要求。

四、業財融合下財務人員轉型措施

（一）轉變觀念，創新思維。新時期下，財務人員必須首先轉變觀念，思維意識在哪，價值就在哪，價值增值的創造點永遠在延伸部分。我們應從企業宏觀角度通盤考慮業務，不能把思維總是停留在傳統財務會計的基礎工作，只局限于會計準則的要求，我們應將眼光擴展到整個行業、客戶等，著眼于行業政策、商業模式、同業信息等。我們要打破傳統的業務、財務分離模式，將財務數據與業務數據有機地融合起來，并從中找出對企業有用、有價值的信息。同時，從業務流程入手，把控關健環節、完善企業風險識別機制，這樣的信息才能為管理者決策、規劃提供強有力的支撐，從而更有效地規避風險，提高企業運營水平，使企業更長效地發展。

（二）加強溝通，主動融合。業財融合是新時期財務人員轉型的方向，企業離不開財務，財務也離不開業務，財務從基本的賬務處理到高層次戰略管理都要以業務為基礎。所以，財務人員應該跳出財務工作區域，深入到企業業務工作區域中，主動了解業務流程，將財務數據與業務流程、業務數據相匹配，充分運用財務知識及方法進行專業分析，并將其轉化為對企業決策、經營有用的商業信息。財務人員全過程參與到業務活動中，也有利于財務監督前移，提高財務綜合管理水平。在日常的措施中，可以采取成立專門的業財融合小組、企業財務虛擬團隊等形式，集中多名財務骨干、預算管理、工程管理等方面的專家組成專門的團隊，為業財融合提供人才支持。

（三）加強學習，提升綜合素質。公司未來發展，拼的不僅是業務經營能力的高低，還拼財稅人員業務融合能力及業務促進能力。業財融合度的高低與財會人員素質的高低有著密切的關系。大數據時代，我們要懂得如何將數字變成數據，把數據提煉轉換成具有商業價值的業務信息，這種信息才是決策者最關注的。業財融合需要的不僅僅是理念上的轉變，更是工作模式和工作方法上的轉變。這些都要求我們財務人員不僅要有精湛的專業技能，同時還要具備跨學科多領域的綜合知識，另外還要熟練掌握電腦、互聯網等相關技術。只有這樣我們才能做好業財融合的主導者，企業制度設計的參與者，企業價值的創造者，從而更好地促進企業管理提升，實現企業價值最大化。

結語

財務從業務中體現價值，為企業的戰略目標服務，業財融合為企業財務轉型與發展帶來了全新的機遇，為企業財務會計轉型指明了方向。企業要抓緊機遇，不斷完善業財融合下財務管理新機制，優化內部控制，增強企業核心競爭力；財務人員更要創新思維、加強學習，積極主動適應新形勢下的轉型與定位，從而共同促進企業管理水平全面提升。