品牌驅動 體系帶動

周瑞增

中牟縣晨陽路學校教育集團是全國首批縣域共青團基層組織改革試點學校。為講好“兒童化”政治，適應少先隊員學習生活的新特點，在學校黨支部的指導下，少先隊組織積極對接團組織和社會力量，整合區域教育資源，增強少先隊員與家庭、學校、社區和社會單位之間的持續互動，打造“環繞式”少先隊組織;整合片區社會資源，建立聯合共育機制，打造“沉浸式”活動新品牌;結合學校優勢資源，聚焦“一體化”建設，構建“立體式”黨團隊育人全鏈條，走出了一條“黨團共建，團隊共榮”的工作新路子。

一、整合資源，打造“環繞式”少先隊組織

“繞”即以少年兒童的社會生活、學習生活、個人生活為研究資源，整合教育集團各校區資源，聯動周邊學校和校外少先隊組織，剖析區域內少先隊建設過程中存在的問題，達成“組織跟著隊員走”的目標。各級機構把團建、隊建工作納入學校黨建工作總體布局，確保區域內黨團隊工作同步謀劃、同步推進。

1.“紅領巾”組織助成長

2020年9月22日，中國少年先鋒隊中牟縣晨陽路學校工作委員會成立，學校黨支部書記兼任少工委主任，團委書記和少先隊大隊輔導員兼任少工委副主任，將組織有效銜接，方便工作開展。2022年學校召開第三次少代會，將教育集團四個小學校區和兩個中學校區、兩個社區少先隊、一個少先隊校外實踐基地有機聯動，以“天地共播一粒種 晨陽少年向未來”為主題，為少先隊員搭建活動平臺。

2.配備精……