“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)會計成本控制策略

郭襄靈

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，給我國企業(yè)的會計工作帶來了巨大的變革，企業(yè)會計很快就與各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等緊密結(jié)合，在這種高科技的支撐下，企業(yè)會計的改革和優(yōu)化步伐也在不斷加快。身為一個企業(yè)的財會人員，一定要跟上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，始終保持一種冷靜、客觀、理智的工作態(tài)度，主動地學(xué)習(xí)新的工作方法，使會計工作的整體水平得到提高。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對會計成本控制的影響分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”對會計成本核算的影響 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)的會計成本計算方法產(chǎn)生了很大的沖擊。傳統(tǒng)的成本計算主要依靠人工進行，工作量大，容易出現(xiàn)差錯。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為企業(yè)的財務(wù)成本核算提供了一種高效、準(zhǔn)確的方法。首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，實現(xiàn)了成本計算的自動化、數(shù)字化，極大地減少了人力資源的消耗，減少了出錯的概率。其次，因特網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)來源，使企業(yè)的成本計算更加準(zhǔn)確、精確。最后，通過對網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的分析與挖掘，實現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化與決策，達到更高效率與更精準(zhǔn)的成本控制。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對會計成本管理的影響 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)成本管理理念、方法不斷革新，使企業(yè)成本管理更加精準(zhǔn)、高效。首先，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進行實時分析與監(jiān)測，使得企業(yè)能夠更快的發(fā)現(xiàn)成本問題，并對其進行有效的處理。其次，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的成本管理更加精細、個性化，能夠根據(jù)客戶的不同需要，將企業(yè)的成本劃分為不同的層次，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動。從而使企業(yè)能夠更全面、更精細、更科學(xué)地進行成本控制與管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對會計信息質(zhì)量的影響 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，會計工作日益趨向于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。首先，利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，利用更全面、更精確、更實時的數(shù)據(jù)來拓展會計信息的來源，從而提升了會計信息的可信度與效率。其次，因特網(wǎng)技術(shù)能使會計信息實時化、自動化，減少信息傳遞和處理的時間，加快信息處理的速率，減少出錯的概率。最后，網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)能加強會計資訊的視覺化，使資訊更清楚、更具視覺化，讓企業(yè)能夠更好的了解與使用資訊。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對會計人員素質(zhì)的影響 “互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，把傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，促進傳統(tǒng)工業(yè)的科技創(chuàng)新與提升。會計是一項數(shù)字化的業(yè)務(wù)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，會計工作的體制發(fā)生了巨大的變化，同時也給財會人員的職業(yè)素養(yǎng)造成了一定的沖擊。首先，網(wǎng)絡(luò)科技日新月異，這就需要會計從業(yè)人員跟上時代的步伐，不斷地學(xué)習(xí)、更新自身的業(yè)務(wù)知識。其次，由于網(wǎng)絡(luò)的運用，使得財會人員的工作效率與準(zhǔn)確度都有了很大的提升，但同時也對財會人員的電腦技巧及資料處理能力提出了更高的要求。最后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，促進了財會人員與其他部門的交流與合作，達到了信息共享的目的，為企業(yè)提供了更好的服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會計成本控制現(xiàn)狀

眾所周知，目前許多企業(yè)的成本控制都存在著生產(chǎn)與經(jīng)營偏離發(fā)展的現(xiàn)象，尤其是在預(yù)算、管理、執(zhí)行三個方面，存在著諸多的矛盾，難以實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，這就使得生產(chǎn)過程中的計劃無法與后續(xù)工作密切地結(jié)合起來，這極大地提高了整體戰(zhàn)略布局和計劃的執(zhí)行難度，極大地影響了工作效率。目前，許多企業(yè)在進行內(nèi)部成本管理時，仍存在著一些流于形式的現(xiàn)象，其實施與整個預(yù)算工作的配合程度不高。企業(yè)要想把運營成本控制在一個可控的范圍之內(nèi)，就會逐漸強化內(nèi)部管理控制工作，持續(xù)完善成本管理，健全預(yù)算體系，從而保證公司的總體收入和預(yù)期的結(jié)果。

控制方式落后且低效 由于我國的會計成本控制觀念發(fā)展得比較晚，所以很多企業(yè)還在采用較為落后的方法來進行會計成本的控制，這已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場經(jīng)濟需要，對企業(yè)的實際工作造成了很大的影響。盡管目前很多公司已經(jīng)認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要應(yīng)用價值，但是在實際的使用中仍然存在著一些問題和缺陷，總體的控制方法相對落后，成本控制的效果也不夠理想。

理念存在偏差 在企業(yè)中，會計成本控制工作的重要性已經(jīng)大大提高，然而，通過對其進行更深層次的認(rèn)識，不容易發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在會計成本控制方面存在著較大的誤區(qū)。從認(rèn)識上看，主要表現(xiàn)為：一是對會計成本管理職能的認(rèn)識出現(xiàn)了偏差；如今，會計成本控制工作已成為企業(yè)內(nèi)部管理的一種常規(guī)工作，是會計部門工作人員的日常工作，但會計成本控制工作并不只是這樣，它不只是一個會計部門的工作，更是公司發(fā)展的一個重要部分。這種取向上的偏差，使得企業(yè)的會計成本控制的實施效果難以取得令人滿意的結(jié)果，個體所承擔(dān)的任務(wù)與目標(biāo)，在很大程度上都會被個人的主觀因素和部門的客觀因素所左右，這就不可避免地加大了企業(yè)的協(xié)調(diào)工作的難度。其次，對會計費用管理類別的認(rèn)識有誤。在調(diào)查了解的過程中，很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為，會計成本控制的范疇主要是以減少成本為主，而在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)措施和方案的制定中，都沒有提到會計成本控制的內(nèi)容，也沒有從各個方面去考慮會計成本控制，事實上，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。

會計人員欠缺責(zé)任意識 在大部分企業(yè)中，會計成本控制的任務(wù)執(zhí)行方式是通過上級領(lǐng)導(dǎo)傳達給下級部門，然后由下級部門負責(zé)人來進行職責(zé)的劃分和分配，每一個會計人員都要擔(dān)負起一定的會計成本控制的職責(zé)，只有每一個會計人員都把自己的工作做好，才能確保會計成本控制的理想效果。然而，在企業(yè)的實際控制工作中，由于缺乏戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和指導(dǎo)，使得最終的會計成本控制情況與預(yù)算存在較大的偏差，從而影響了成本效能的發(fā)揮。另外，企業(yè)會計成本控制工作牽涉到的方方面面，與企業(yè)的各個部門、每個員工都有密切的聯(lián)系，因此，在協(xié)調(diào)與溝通上存在著很大的困難，同時，由于各種原因，會計成本控制工作難以得到有效的執(zhí)行，僅靠企業(yè)會計部門進行并負責(zé)相關(guān)工作，難以提高會計成本控制的效率與質(zhì)量。

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下提高企業(yè)會計成本控制質(zhì)量的策略

健全生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系 企業(yè)會計成本控制要以企業(yè)的總體發(fā)展為基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要按照公司的總體發(fā)展計劃，建立一套完善、有效的生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系，把企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程都納入會計成本控制體系中，確保對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)控。例如，在企業(yè)的生產(chǎn)采購方面，它的成本控制系統(tǒng)的功能就是協(xié)助采購人員對市場需要進行精確的分析，要確保所購買的物料的質(zhì)量。同時，會計成本控制系統(tǒng)也可以為企業(yè)的采購規(guī)劃、項目的制訂提供一個重要的參照，保證了企業(yè)的最佳采購方案。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，為了更好地實現(xiàn)資源和技術(shù)的有效利用，還必須有一套更高質(zhì)量的營銷方案，充分發(fā)掘產(chǎn)品的市場空間和應(yīng)用價值。另外，在營銷方面，由于成本控制系統(tǒng)的支持，公司能夠?qū)Τ杀九c利潤的關(guān)系進行更好的控制，從而縮小成本，擴大利潤。企業(yè)若能將采購、生產(chǎn)、銷售三位一體的成本控制系統(tǒng)建設(shè)起來，必將極大地促進企業(yè)的成本控制質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

優(yōu)化企業(yè)會計成本核算體系 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的成本計算系統(tǒng)能夠更好地進行優(yōu)化。首先，通過搭建網(wǎng)上金融平臺，使會計工作自動化，降低了人工作業(yè)的費用，并提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。其次，從成本角度，構(gòu)建云計算大數(shù)據(jù)分析平臺，強化對各種支出的監(jiān)測與管理，使企業(yè)的投入-產(chǎn)出比率與效率得到顯著提升。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)進行成本的精細化管理。綜上可知，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)會計成本核算系統(tǒng)能夠更好地滿足目前的市場需要與發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

提高對企業(yè)預(yù)算管理的重視程度 在企業(yè)會計成本控制系統(tǒng)中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理。所以，企業(yè)要加強對預(yù)算管理的關(guān)注，在實際的會計成本控制工作中，要按照成本分析的結(jié)果，確定重點內(nèi)容，然后在成本各項支出的項目中進行資源和預(yù)算的編制，對生產(chǎn)、經(jīng)營和采購的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和分析，保證預(yù)算工作的高效率和準(zhǔn)確率。在進行成本預(yù)算和實施時，要根據(jù)企業(yè)的運營和生產(chǎn)實際，對實施階段和層級進行劃分，使預(yù)算目標(biāo)得到明確的量化，這樣才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確、有效。差異分析是通過對運營過程中預(yù)算成本與實際成本的差別進行比較分析，將其與成本控制實施階段相關(guān)聯(lián)，并對其實施過程中的考核機制進行嚴(yán)格的執(zhí)行，將可能的差異與相關(guān)部門及個人相關(guān)聯(lián)，進而對所產(chǎn)生的問題類型及影響加以細化分析，以便更好地進行調(diào)整和管理。預(yù)算管理既是制定預(yù)算、引導(dǎo)預(yù)算，又是對其進行控制、區(qū)別分析的一個過程，也是當(dāng)前會計工作的重點。

做好全過程成本控制工作 第一，對采購過程中的費用進行控制.在成本控制工作中，采購是一個很重要的環(huán)節(jié)，它是整個成本的起始環(huán)節(jié)，也是整個成本的主要來源，如果采購成本太高，就會給后面的成本控制帶來很大的困難，因為它要從后面的多個環(huán)節(jié)削減成本，來補償過量的采購成本。所以，在采購過程中必須嚴(yán)格控制成本。企業(yè)采購部門要本著為企業(yè)負責(zé)的宗旨，從多方面考慮，既要確保企業(yè)的實際需要，又要從多個方面考慮，在采購每種原料時，要做到貨比三家，要根據(jù)制定的采購計劃，對情況進行具體分析，采取靈活的措施，確保能買到最好的產(chǎn)品。

第二，在制造過程中對成本進行控制.在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制工作中，重點是對日常的物資和能量進行控制，以降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)過程中的成本控制成效。在生產(chǎn)過程中，要注重對倉庫管理技術(shù)的運用和生產(chǎn)材料的供應(yīng)方式的運用，要嚴(yán)格執(zhí)行會計限額供料的辦法，對材料的實際消耗和廢料進行控制與管理，提高材料的使用效率，降低不需要的材料浪費。在這一過程中，有關(guān)人員必須對物料的流轉(zhuǎn)進行嚴(yán)格的管理，對一切不當(dāng)?shù)男袨檫M行及時的處置和阻止，并主動擔(dān)負起自身的責(zé)任。

第三，在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的品質(zhì)進行了成本控制。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能讓一個企業(yè)在這個殘酷的市場中立于不敗之地。對于產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的成本控制，管理者要有一種客觀、合理的態(tài)度，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，絕不能因為降低成本而降低產(chǎn)品的質(zhì)量，但也不能把所有的時間和精力都放在產(chǎn)品質(zhì)量上，而是要綜合考慮其他各方面的因素，企業(yè)管理者要不斷地明確跨級成本控制的目標(biāo)，要給產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的成本控制提供更多的參考。

進一步優(yōu)化生產(chǎn)和營銷成本 在企業(yè)中，生產(chǎn)、銷售費用對公司的經(jīng)濟效益有很大的影響。企業(yè)要對原材料成本進行有效的控制，要對其進行嚴(yán)格的選擇，要防止在生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格的原材料，要把后面可能造成的影響和存在的問題都降到最低，而對于企業(yè)的營銷成本進行優(yōu)化，企業(yè)必須在綜合多種因素的基礎(chǔ)上，選出一種最適合自己的營銷方法，同時要根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷地對營銷觀念和營銷方法進行調(diào)整。

構(gòu)建企業(yè)會計成本控制監(jiān)督機制 “互聯(lián)網(wǎng)+”是一個信息化和智能化的發(fā)展時期，在這個時期，企業(yè)對成本進行更精細的控制，以達到更高的效率和更高的效益。所以，如何完善企業(yè)的會計成本管理制度就成為一個重要問題。第一，要確立成本管理責(zé)任制，明確各個部門和崗位的責(zé)任，并把費用控制納入績效考評系統(tǒng)。并對工程造價管理責(zé)任制的落實進行定期檢查與督導(dǎo)。第二，本文提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)成本管理的信息技術(shù)。對成本信息進行收集、整理、分析、應(yīng)用和傳播，并對整個流程進行信息跟蹤和管理，通過有效的信息化手段提高成本控制的精細化、自動化程度。第三，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”基金監(jiān)督管理平臺，加強對基金的監(jiān)督管理。比如，可以把企業(yè)的資金流程納入監(jiān)控平臺中，對資金進行預(yù)警、監(jiān)控、調(diào)度、分析和處理。

提高企業(yè)員工的整體素質(zhì) 為了使會計成本控制的質(zhì)量得到提高，企業(yè)需要對員工的綜合素質(zhì)進行重視，尤其是在會計成本控制工作中的從業(yè)人員，必須提高自己的專業(yè)技能，積極參加公司舉辦的崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各類新的操作技術(shù)，從而更好地進行會計成本控制工作。另外，企業(yè)也要把注意力擴大到整個員工，要強化全員的培訓(xùn)，尤其要注重提高員工的綜合能力，增強他們的責(zé)任意識、法律意識、執(zhí)行能力和合作態(tài)度，只有提高了所有員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)的會計成本控制才能更好地發(fā)揮出來。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為當(dāng)今企業(yè)運營的一種重要發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)該主動地去應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”所引發(fā)的變化，并采用適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，以提升其管理效率與效益。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要對會計成本核算制度進行優(yōu)化，增強會計成本控制意識，增強會計成本控制能力，完善會計成本控制監(jiān)督體系，以確保會計成本控制的全面性、重要性、經(jīng)濟性和可行性，從而使企業(yè)會計成本控制取得最好的成效。