管理會計在國企運營管理中應用探索

趙雪

近年來，我國經濟水平迅猛提升，國企發展態勢大好。國企是大型企業，涉及業務范圍廣泛，決策日益復雜。管理會計可以為國企提供決策支持、控制手段，促進內部協作溝通，幫助企業實現高效運營和可持續發展。管理會計的應用可以對各種業務綜合分析評估，如新產品開發決策中的開發成本、市場需求和預期收益等，為企業提供有效決策參考。然而實際使用中存在重視度不足、缺乏人才等問題。因此，本文將分析管理會計在國企運營管理中應用現狀與問題，并提出管理會計在國企運營管理中應用要點，希望能提高管理會計應用效果，促進國企得到蓬勃發展。

管理會計內涵

管理會計是一種在組織內部使用的會計方法，為管理層提供決策所需財務信息和分析工具。管理會計對組織內部成本、利潤和績效進行分析，幫助管理層制定策略、評估業績和提出改善措施。

現代商業環境中，管理會計發揮至關重要的作用，對企業長期發展和競爭優勢具有重要影響。一是管理會計提供實時財務信息，幫助管理層做出明智決策。通過監控和分析企業成本預算執行情況，管理會計可以幫助管理層了解企業財務狀況，根據市場需求和競爭狀況做出相應調整。管理層則可以通過管理會計提供的信息，及時獲取企業盈利能力、資金運營和資源利用情況，制定更加科學的決策。二是管理會計通過制定合適績效評估指標，結合實際情況分析，能幫助管理層評估企業運營效率、利潤水平以及市場份額等方面表現。通過績效評估，管理層可及時發現存在問題和不足，采取相應措施改進。管理會計評估結果可為企業提供寶貴參考，有助制定戰略目標和業務規劃。市場競爭日益激烈環境中，控制成本是企業提高競爭力的重要手段。管理會計可通過分析不同成本項目構成和變動情況，幫助企業找出成本來源，采取相應控制措施，企業可實現資源最優配置，提高經濟效益。

管理會計在國企運營管理中應用的現狀與存在問題

未充分重視管理會計 許多企業管理者對管理會計概念和作用并不清楚，缺乏對其重要性的認識。導致他們在決策過程中未能充分利用管理會計方法和工具，影響企業運營效益。一些企業缺乏專業管理會計人員，不具備較強的分析能力和足夠的技術知識，無法有效運用管理會計方法。同時，企業信息系統也存在問題，無法滿足管理會計需求，使得管理會計應用受到限制。另外，部分國有企業管理制度和流程并沒有與管理會計結合，導致信息收集、分析和應用環節存在障礙。

缺乏完善管理會計信息體系 結合目前我國國企的管理會計應用情況來看，大部分國企在管理會計上仍依賴傳統手工操作，缺乏科學數據分析和決策支持，導致管理會計信息收集和分析過程繁瑣低效，無法及時滿足企業管理需求。此外，缺乏統一的管理會計標準和體系，也給企業各項財務工作、管理會計高效應用帶來困難。

專業技術水平低，管理會計職能未得到拓展 由于管理會計在國內發展相對較晚，許多國企缺乏專業管理會計人才。一些財務人員只具備傳統財務會計知識，對于管理會計理論和方法缺乏深入了解。這導致企業內部決策管理只考慮財務指標，忽視管理會計綜合性與決策支持功能，國企在管理會計應用上受制于人。在國企管理中，管理會計往往被視為財務會計附屬工具，沒有得到應有重視和發展。國企領導對管理會計理解和認知不足，忽視其在業務決策和戰略規劃中的應用價值。此外，管理會計職能包括成本核算、績效評價、預算管理等，但在部分國企中，由于人員對這些職能理解不足，只重視財務報表編制，忽視管理會計決策支持和業務控制功能，也沒有對其職能進行有效拓展。

管理會計在國企運營管理發揮的作用

國企作為公共利益主體，面臨多方壓力，如資源有限、成本上升等。管理會計能通過分析企業收入和支出情況，找出成本高、效益低環節，制定相應管理措施，提高資源利用效率，實現成本控制和費用管理，有效提高國企經濟效益和競爭力，為企業可持續發展提供保障。

首先，國企在面對市場變化和競爭壓力時，需要及時做出決策，并且在決策過程中需全面考慮與分析各種風險。管理會計可通過對企業內外部環境數據分析，預測評估不同決策風險和收益，為企業管理者提供決策依據與數據參考。通過這種方式，國企可降低決策風險，提高決策準確性和靈活性，為企業穩定發展奠定堅實基礎。其次，國企經營目標不僅是實現經濟效益，還包括社會效益和環境效益。管理會計可以通過對企業績效評估分析，幫助企業管理者了解企業整體運營情況和每個環節效益情況。通過不斷優化和調整運營策略，國企可實現最大化績效管理和效益提升，實現經濟、社會和環境可持續發展。最后，國企作為國家重要的資源配置者和決策制定者，其運營管理面臨多方利益關系和信息需求。管理會計可以建立全面、精確、及時的財務數據記錄和報告體系，促進國企內部信息共享流通，提高企業管理者決策效率和決策準確性。同時，管理會計還可以促進國企與政府、市場等外部利益相關者之間信息溝通合作更加高效，提高企業社會形象。

管理會計在國企運營管理中應用要點

增強管理會計應用意識 為解決管理會計在國企運營管理中存在問題，國企管理者必須增強應用意識，充分意識到管理會計價值，發揮其職能優勢，提高應用效果。國企管理者需要具備基本的會計知識，了解財務會計基本原則和規范，掌握會計報表編制和分析方法。只有對財務會計深入理解，才能更好地理解管理會計概念和方法。管理會計強調對企業內部經營和決策問題關注，通過采集、處理和分析各種信息，給決策者提供有關經營活動的數據和信息。

實際應用中，國企管理者需掌握成本計算、預算編制、績效評價等管理會計方法和技巧，以更好地分析和評估企業運營情況，支持決策和管理。傳統財務會計工作主要記錄、處理金錢進出活動，記錄每一筆金錢流動情況，沒有涉及具體管理概念。管理會計則是一種更有前瞻性的工作理念，不僅能有效控制企業財務活動中的資金流動，還能站在一個相對高的角度對企業財務、未來發展方向進行科學規劃。因此，增強對管理會計的運用意識，能幫助國有企業獲得持續發展。同時，管理者還要大力培養管理會計人員，使其在掌握高水平理論知識的同時還具備實踐經驗。企業在加強對管理會計工作人員的思想培養方面也需下功夫，努力打造一個高素質、高能力特色團隊。企業要給予管理會計工作人員更多關注和支持，提供培訓機會，為他們搭建學習和成長平臺。同時，企業還要重視團隊協作能力和溝通能力培養，讓團隊成員之間相互配合，共同完成工作目標。

增強管理分配意識，為管理會計放權 為提高管理會計在國企運營管理中應用效果，充分發揮管理會計作用，國企要增強管理分配意識，給予管理會計充分權力和責任。國企資源稀缺性、有限性普遍存在，如果沒有合理管理和分配，資源浪費將無法避免。因此，國企管理者應該增強對資源的意識和分配能力，將資源優先分配在最有價值和最有潛力的項目、部門中。

國企管理者應為管理會計充分放權，賦予他們決策權力和責任。管理會計作為專業人士，具備豐富的財務和管理知識，在決策中起著重要作用。他們熟悉企業財務狀況，能對不同決策方案全面評估分析。如果國企管理者不給予他們足夠權力和責任，管理會計的作用將無法發揮到最大。充分放權后，管理會計在工作中擁有較高決策權和執行權，能夠有效收集、匯總企業內部財務數據。管理會計需具備良好財務知識和能力，準確辨別和記錄各項費用和收入，將每一筆資金進出數目和名稱納入大數據統計之中。國企管理者需要建立完善財務統計系統，確保每一筆資金流動能被準確記錄和追溯。只有這樣，才能做到讓大數據為企業所用，幫助企業分析收支狀況和經營狀況，找到企業發展的瓶頸和機遇，制定出科學發展戰略。

積極做好信息化系統建設 信息化系統的建設包括硬件設備采購、軟件開發和應用平臺搭建等方面。這些基礎設施建設為管理會計人員提供高效、準確數據支持，使其能夠更好地進行決策和計劃。準確數據是管理會計工作基礎，如果數據不準確，所做決策很可能會導致錯失良機，造成重大損失。信息化系統建設應注重建立起數據采集、儲存和處理的完善機制，確保數據準確性、時效性。

在大數據時代背景下，如何從海量數據中獲取有價值信息成為管理會計人員面臨的新問題。因此，在信息化系統建設中，國企需要注重建立起適應大數據處理的技術和算法，培養管理會計人員數據分析和利用能力，支持決策和規劃。理論是指導實踐的基礎，實踐則能為理論提供反饋和驗證。因此，信息化系統建設中，國企應充分參考管理會計相關理論，借鑒國內外先進經驗，確保系統建設科學性和有效性。

管理會計在國企運營管理中的應用是一種高效經濟手段，能幫助國企領導者進行正確判斷，明確企業自身需求、確定發展方向，做出科學、精準決策，從根本上提高企業內部綜合效益，讓國企在激烈市場競爭中脫穎而出。因此，國企應積極做好人才培養、增強管理會計應用意識、做好信息化建設，這樣才能提高管理會計在國企運營管理中應用效果，促進國企與管理會計得到協同發展。