中小制造企業(yè)運用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢風(fēng)險控制

王建衛(wèi)

中小制造企業(yè)受人才、創(chuàng)新能力、管理水平等因素影響，在制造行業(yè)中競爭劣勢并不明顯。為了提升核心競爭力，搶占更多的市場份額，中小制造企業(yè)亟需尋求新的路徑發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)更多的利潤指標(biāo)。文章基于中小制造企業(yè)視角，闡述了供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的運用，剖析了運用供應(yīng)鏈過程中存在的風(fēng)險，提出了優(yōu)化策略，以期為中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷商、客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈將產(chǎn)品流通過程中關(guān)聯(lián)的各個企業(yè)整合成為一個新的有機(jī)整體。在產(chǎn)品流通各個節(jié)點中，企業(yè)的信息共享能力增強(qiáng)，成本控制能力和資金利用效率進(jìn)一步提升，徹底打破了信息不對稱對中小制造企業(yè)的不利影響，將不同的企業(yè)串珠成鏈，逐漸形成了多個企業(yè)“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的局面，是當(dāng)前一種集成化的新型經(jīng)營模式。

供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的應(yīng)用

中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈運用的目標(biāo)是在滿足客戶需求目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大限度降低成本，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。當(dāng)前供應(yīng)鏈在中小制造企業(yè)的運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

利用供應(yīng)鏈融資，為企業(yè)提供資金支持 中小制造企業(yè)在融資過程中由于規(guī)模、財務(wù)狀況、資信等級、政策約束等因素的影響，融資途徑較窄，以銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資為主，融資頻率較高，融資總額較小，資金缺口依然存在。在供應(yīng)鏈融資過程中，中小制造企業(yè)利用核心企業(yè)商業(yè)聲譽和資信等級享受上游供應(yīng)商授信額度，在融資過程中可以通過應(yīng)收賬款、存貨等路徑進(jìn)行融資，拓展了融資渠道，降低了融資利息支付壓力，加快資金流運作效率，為中小制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供“新引擎”。

利用供應(yīng)鏈提升物流和倉儲管理能力 中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)化的體系，囊括了供應(yīng)商、制造商、倉儲、物流、客戶等眾多內(nèi)容。在以往的經(jīng)營管理中，中小制造企業(yè)由于管理人才匱乏，倉儲、物流監(jiān)督和協(xié)調(diào)能力較弱，市場競爭力不足，利潤總額較低。運用供應(yīng)鏈之后，中小制造企業(yè)與供應(yīng)商、直銷商等企業(yè)實現(xiàn)了信息共享，以全方位的視角構(gòu)建了多元化、多層次、更為穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息共享網(wǎng)格，既實現(xiàn)了倉儲、物流高質(zhì)量管理，也在一定程度上降低了存貨產(chǎn)品積壓額度，為中小制造企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

利用供應(yīng)鏈降低采購成本 采購成本在中小制造企業(yè)成本總額中所占比重較大。運用供應(yīng)鏈之后，中小制造企業(yè)與供應(yīng)商不再是買賣關(guān)系，而是雙贏的合作伙伴。在互利互惠供應(yīng)鏈模式下，中小制造企業(yè)采購材料性價比更高，能夠在確保材料質(zhì)量的同時，以最優(yōu)的價格獲得更好的服務(wù)。這在一定程度上降低了中小制造企業(yè)采購成本。

中小制造企業(yè)運用供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險

供應(yīng)鏈融資風(fēng)險依然存在 供應(yīng)鏈融資主要以核心企業(yè)的資信水平、償還能力為審批依據(jù)。在這種情況下，很多中小制造企業(yè)融資風(fēng)險在一定程度上轉(zhuǎn)嫁到了整個供應(yīng)鏈整體層面，如果企業(yè)不能在約定期限及時履約，一旦出現(xiàn)債務(wù)違約情況，整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)都會受到影響，尤其是核心企業(yè)資信等級評價會出現(xiàn)浮動，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致商譽受到損失。

倉儲、物流供應(yīng)鏈管理能力不足，風(fēng)險居高不下 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈在倉儲、物流管理中的應(yīng)用離不開信息系統(tǒng)的輔助與配合。但是，從倉儲、物流供應(yīng)鏈管理層面來看，供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)功能有限，管理能力不足。一是庫存信息化建設(shè)落后，信息化系統(tǒng)不能自動設(shè)計科學(xué)的庫存計劃，系統(tǒng)內(nèi)沒有設(shè)置“安全”庫存標(biāo)準(zhǔn)模板。導(dǎo)致一些中小制造企業(yè)為了進(jìn)一步保障滿足客戶需求，庫存總額大，存在資金占用和資金沉淀現(xiàn)象，風(fēng)險居高不下。二是物流供應(yīng)鏈管理的重點是控制物流成本。以往中小制造企業(yè)的物流管理更傾向于與客戶的及時交付，對物流成本關(guān)注不足，也沒有將物流管理與倉儲管理結(jié)合。這對降低庫存和保障客戶需求平衡點把控不夠精準(zhǔn)，物流成本較大。

采購風(fēng)險識別能力不足 中小制造企業(yè)與一般的上市公司不同，一些中小制造企業(yè)年營業(yè)額只有幾千萬或者幾億，但是生產(chǎn)制造的種類卻多達(dá)幾十種甚至上百種。在實際采購中一些產(chǎn)品的采購總量較小，很難滿足供應(yīng)商的績效要求。這為中小制造企業(yè)采購設(shè)置了難度。運用供應(yīng)鏈采購之后，中小制造企業(yè)與供應(yīng)商構(gòu)建了互利互惠的合作關(guān)系，短期的關(guān)系被長期的互贏關(guān)系取代，這為中小制造企業(yè)提質(zhì)增效提供了可能。但是，在采購供應(yīng)鏈管理中，一些中小制造企業(yè)對不同的供應(yīng)商總體情況、生產(chǎn)制造能力、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、環(huán)保安全等內(nèi)容評估不夠精準(zhǔn)，加上一些中小制造企業(yè)存在分?jǐn)偛少徚康那闆r，一些供應(yīng)商迫于價格壓力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難完成，增加了中小制造企業(yè)風(fēng)險。

中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險控制策略

建立逆向信譽捆綁，提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險抵御能力 為了進(jìn)一步降低中小制造企業(yè)運用供應(yīng)鏈融資風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險抵御能力，中小制造企業(yè)需做到如下幾點：

一是基于供應(yīng)鏈視角，建立健全完善的風(fēng)險評估體系。中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈融資過程中應(yīng)該對自身的長期負(fù)債和短期負(fù)債等信息進(jìn)行匯總，科學(xué)評估償債能力，設(shè)定融資風(fēng)險評估指標(biāo)，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在科學(xué)的范圍內(nèi)。二是建立逆向信譽捆綁。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈融資過程中承擔(dān)了大部分責(zé)任，在這種情況下，中小制造企業(yè)可與核心企業(yè)進(jìn)行信譽捆綁，簽訂相關(guān)協(xié)議，細(xì)化債務(wù)違約問題各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)避中小制造企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)違約現(xiàn)象，降低融資風(fēng)險發(fā)生概率。

實施柔性管理策略，規(guī)避倉儲、物流風(fēng)險 供應(yīng)鏈柔性在應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險中起到了積極作用。中小制造企業(yè)結(jié)合當(dāng)前倉儲、物流存在的風(fēng)險，可以以柔性管理為契機(jī)，從柔性制造、柔性庫存、信息共享層面未雨綢繆，化解供應(yīng)鏈倉儲、物流風(fēng)險。

一是柔性制造。中小制造企業(yè)可以根據(jù)客戶需求量的波動情況進(jìn)行產(chǎn)品供需總量預(yù)測，根據(jù)產(chǎn)品供需總量的范圍及時調(diào)整產(chǎn)品材料采購總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)容，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)成品積壓。二是將柔性庫存管理貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)始終。柔性庫存管理充分考量市場不確定因素、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容，通過降低庫存來盡可能地減少資金占用，逐步在中小制造企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理“生態(tài)圈”，規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險。例如，現(xiàn)階段，小制造企業(yè)柔性庫存常采用單級庫存控制、多級庫存控制方法識別防范風(fēng)險。三是實現(xiàn)信息與知識的共享。在供應(yīng)鏈管理中，信息與知識的共享是決定供應(yīng)鏈成效的關(guān)鍵。所以，在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，中小制造企業(yè)還應(yīng)該針對供應(yīng)鏈內(nèi)部需求積極地促進(jìn)信息與知識的共享，運用新技術(shù)、新工具規(guī)避企業(yè)之間的信息孤島現(xiàn)象，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的溝通和交流，提升抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險能力。

提升采購風(fēng)險識別能力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈采購價值最大化 在供應(yīng)鏈運用的過程中，采購是反饋供應(yīng)鏈運用成效的有效環(huán)節(jié)。針對當(dāng)前中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用過程中采購存在的風(fēng)險，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行識別和規(guī)避。

一是明確供應(yīng)商合作模式，為供應(yīng)鏈采購管理奠定堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，中小制造企業(yè)采購形式主要有統(tǒng)一采購和分開采購兩種模式。在供應(yīng)鏈下，供應(yīng)商合作模式則細(xì)化為單一供應(yīng)商和多供應(yīng)商兩類。單一供應(yīng)商的優(yōu)勢是雙方可以針對中小制造企業(yè)產(chǎn)品需求、生產(chǎn)需求等進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，供應(yīng)商管理難度較小，權(quán)責(zé)義務(wù)明確，缺點是容易出現(xiàn)供應(yīng)商控制采購價格的局面，采購成本控制難度大。多供應(yīng)商形式的優(yōu)點是有利于成本控制、質(zhì)量控制等，采購過程中的風(fēng)險能夠進(jìn)一步分散和轉(zhuǎn)嫁。缺點是對供應(yīng)商的管理難度大，一旦出現(xiàn)過度價格競爭，采購材料的質(zhì)量很難保障，采購風(fēng)險會隨之變高。因此，中小制造企業(yè)在供應(yīng)鏈采購管理中應(yīng)該明確供應(yīng)商合作形式，提升采購管理風(fēng)險識別能力，規(guī)避供應(yīng)鏈采購風(fēng)險。二是對供應(yīng)商整體情況進(jìn)行精準(zhǔn)評估。中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈運用過程中還應(yīng)該強(qiáng)化供應(yīng)商評估能力，針對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行整體評估，以季度、半年度、年度為固定周期對供應(yīng)商的整體評估進(jìn)行等級細(xì)化。對于評估等級較低的供應(yīng)商，要考量是否需要保持長期合作關(guān)系，構(gòu)建集成化的供應(yīng)商管理模式，以供應(yīng)鏈驅(qū)動中小制造企業(yè)發(fā)展，激發(fā)中小制造企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

近幾年中小制造企業(yè)存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象，為了進(jìn)一步提升核心競爭力，更好地適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰，中小制造企業(yè)運用供應(yīng)鏈優(yōu)勢服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是一種必然趨勢。雖然中小制造企業(yè)運用供應(yīng)鏈過程中還存在一定的風(fēng)險，但只要因地制宜，順勢而為，積極建立逆向信譽捆綁，提升供應(yīng)鏈融資風(fēng)險抵御能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，規(guī)避倉儲、物流風(fēng)險，提升采購風(fēng)險識別能力，就能在利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值的同時，盡量規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險，推動中小制造企業(yè)全局決策優(yōu)化，助力中小制造企業(yè)的發(fā)展。