地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

劉薇

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)愈加發(fā)達(dá)，逐漸滲透到不同的領(lǐng)域中，有助于信息獲取路徑的拓寬，提升信息傳播水平，為財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)系統(tǒng)的完善提供支持。地勘單位緊跟時(shí)代發(fā)展，結(jié)合信息化等技術(shù)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式等進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，增加數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生量，對(duì)信息處理提出更高要求。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)的利用，深入分析財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，改善管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，提升財(cái)務(wù)管理成效。

地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

與一般的企事業(yè)單位相比，地勘單位所涉及的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)較廣，如礦石工程、建筑工程、井下特種作業(yè)與物業(yè)管理等，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)渠道相對(duì)較多，使得財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容有所增加，財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)多元化特征。而項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)，所涉及的投資主體相對(duì)較多，讓地勘單位面臨一些不可預(yù)測(cè)的利益糾紛，提升地勘單位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理效率，制約單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。故而，應(yīng)對(duì)地勘單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，考量財(cái)務(wù)管理特征，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障經(jīng)營(yíng)管理工作的有序推進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要涉及兩種，即內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)與外部管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外部管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，主要為投資決策風(fēng)險(xiǎn)與工程款回收風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，主要為內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)控制度完善性不足或內(nèi)控方法存在一定欠缺等，進(jìn)而引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低單位發(fā)展平穩(wěn)性。

地勘單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的價(jià)值與現(xiàn)狀

價(jià)值 地勘單位運(yùn)行環(huán)節(jié)，若其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，未在財(cái)務(wù)管理機(jī)制制定中加大投入，財(cái)務(wù)管理細(xì)致性不足，提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理效用得不到充分發(fā)揮，降低單位發(fā)展水平。因此，地勘單位愈加重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，對(duì)自身各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，收集財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等信息，評(píng)估財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，如核算風(fēng)險(xiǎn)等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施加以完善，改善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平，為單位經(jīng)營(yíng)決策的制定提供支持。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展，可對(duì)單位內(nèi)部控制狀況等進(jìn)行分析，考慮國(guó)家制度要求，確定自身經(jīng)營(yíng)管理的不足，改進(jìn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，提升地勘單位發(fā)展穩(wěn)定性。

現(xiàn)狀 當(dāng)前，地勘單位響應(yīng)我國(guó)政策，對(duì)自身體質(zhì)進(jìn)行改革，使得部分單位改制成為企業(yè)，但大部分地勘單位介于企業(yè)與事業(yè)單位之間。部分地勘單位積累的資金相對(duì)較少，而所涉及的工作人員數(shù)量相對(duì)較多，提升單位運(yùn)行成本，加之行業(yè)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加大業(yè)務(wù)承攬難度，地勘單位發(fā)展方向的探索與調(diào)整勢(shì)在必行。我國(guó)愈加注重對(duì)事業(yè)單位的管理，保障事業(yè)單位運(yùn)行規(guī)范性，提升事業(yè)單位制度化水平。地勘單位應(yīng)結(jié)合國(guó)家相應(yīng)政策，考量時(shí)代發(fā)展要求，立足于自身發(fā)展需要，考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，提高財(cái)務(wù)管理水平，增加單位發(fā)展活力。

地勘單位經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與進(jìn)行，可有效提升單位內(nèi)控水平，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，對(duì)單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，及時(shí)調(diào)整單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，使得單位發(fā)展愈加穩(wěn)定。部分地勘單位開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，對(duì)該工作的重視程度不高，未在相關(guān)制度制定中投入更多精力，甚至認(rèn)為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與其他部門不相關(guān)，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)雜性一掠而過(guò)，未注重相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，難以對(duì)控制措施落實(shí)情況加以掌握，使得內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制逐漸趨于表面化，控制水平逐漸降低，無(wú)法充分滿足地勘單位穩(wěn)定發(fā)展要求。

在國(guó)家稅收制度改革程度逐漸加深的背景下，營(yíng)業(yè)稅逐漸發(fā)生變化，變?yōu)榻y(tǒng)一征收的增值稅，主要由國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行管理，提升稅收監(jiān)管水平，促進(jìn)稅收管理體系的完善，為各單位的有序運(yùn)行提供支持。基于此，單位稅收籌劃難度逐漸提升，提升納稅風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)納稅風(fēng)險(xiǎn)防控提出更高要求，使得單位愈加注重對(duì)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的利用，提升財(cái)務(wù)核算水平，對(duì)違法納稅行為加以規(guī)避。然而，部分地勘單位財(cái)務(wù)人員剛剛了解新會(huì)計(jì)制度，并初步掌握新的會(huì)計(jì)核算方式，難以及時(shí)轉(zhuǎn)換自身工作理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在一定不足，使得財(cái)務(wù)工作內(nèi)容相對(duì)單一，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。與此同時(shí)，部分地勘單位的信息保密意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新的軟件系統(tǒng)的操作熟練度不高，提升財(cái)務(wù)等信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，降低地勘單位發(fā)展安全性。

地勘單位財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜的背景下，地勘單位為提升自身與市場(chǎng)適應(yīng)度，不斷對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式加以調(diào)整，以國(guó)家各類地質(zhì)勘察項(xiàng)目下達(dá)要求為依憑，增加項(xiàng)目類型，如國(guó)家下達(dá)財(cái)政撥款類地勘項(xiàng)目等，并在招投標(biāo)活動(dòng)中投入更多精力，提升各類社會(huì)市場(chǎng)項(xiàng)目承攬水平。而在地質(zhì)勘查財(cái)政項(xiàng)目資金逐漸減少的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)地勘行業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑特征，單位財(cái)務(wù)管理面臨諸多問(wèn)題，提升單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)核算過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn) 地勘單位運(yùn)行環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，可對(duì)資金流動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，考量單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，整合單位現(xiàn)有資源，保障各類資產(chǎn)的合理配置，提升資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。然而，在地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜，資金運(yùn)作模式呈現(xiàn)多元化特征，資產(chǎn)配置存在一定的不確定性，提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

首先，地勘單位在財(cái)政部門下達(dá)的地勘項(xiàng)目執(zhí)行中面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目勘察環(huán)節(jié)，為提升預(yù)算資金節(jié)約水平，會(huì)結(jié)合設(shè)計(jì)工作量，考量設(shè)計(jì)預(yù)算，執(zhí)行勘察工作。但受工作環(huán)境等因素的影響，如自然環(huán)境變化等，使得預(yù)算執(zhí)行存在一定問(wèn)題，存在諸多不可預(yù)測(cè)的因素，易導(dǎo)致執(zhí)行延期等現(xiàn)象，不利于設(shè)計(jì)工作目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行存在一定問(wèn)題，使得財(cái)政撥款項(xiàng)目出現(xiàn)超支等現(xiàn)象，對(duì)單位的后續(xù)發(fā)展造成不良影響，提升財(cái)政項(xiàng)目承攬難度，增加單位經(jīng)濟(jì)損失量。

其次，項(xiàng)目墊資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，我國(guó)發(fā)展規(guī)劃逐漸風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，使得傳統(tǒng)地勘市場(chǎng)的份額有所減少，對(duì)地勘業(yè)的發(fā)展提出更高要求，指明該行業(yè)新的發(fā)展方向，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度。地勘單位為提升自身生命力，有效應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化，愈加注重自身的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓路徑，豐富業(yè)務(wù)類型。部分地勘單位為提升新領(lǐng)域項(xiàng)目的承攬水平，會(huì)在項(xiàng)目前期墊入一定的資金，提升單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，若資金回收出現(xiàn)一定問(wèn)題，會(huì)對(duì)單位運(yùn)行造成一定威脅，降低單位發(fā)展水平。

最后，壞賬風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。地勘單位業(yè)務(wù)類型逐漸增加，涉及的領(lǐng)域愈加廣泛，使得單位產(chǎn)生的應(yīng)收賬款逐漸增加。若地勘單位監(jiān)督管理工作存在一定不足，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管控，債權(quán)清理呈現(xiàn)一定滯后性特征，難以及時(shí)取得對(duì)賬收款依據(jù)，延長(zhǎng)應(yīng)收賬款收回時(shí)間，增加應(yīng)收賬款比重，減少單位現(xiàn)金流動(dòng)量，引發(fā)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，讓單位經(jīng)營(yíng)陷入一定困境。

財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確引發(fā)的決策風(fēng)險(xiǎn) 單位決策環(huán)節(jié)，為保證決策合理性與正確性，應(yīng)確認(rèn)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與可靠性。故而，地勘單位應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視程度，對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)督，完善賬務(wù)核算規(guī)范，保證信息真實(shí)性。然而，部分財(cái)務(wù)人員拘囿于自身業(yè)務(wù)能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的了解存在一定不足，未在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集中投入更多精力，數(shù)據(jù)可靠性得不到保障，難以為管理決策制定提供支持，引發(fā)決策風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員的信息化等技術(shù)操作熟練度不高，信息處理與籌集存在一定不足，財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)失真性特征，以該信息為基礎(chǔ)制定的單位經(jīng)營(yíng)管理決策存在一定問(wèn)題，與單位發(fā)展不符，提升單位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理與單位經(jīng)營(yíng)情況不符引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，單位會(huì)結(jié)合相應(yīng)法律法規(guī)，對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，提升財(cái)務(wù)關(guān)系處理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理成效。在此過(guò)程中，所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，如經(jīng)濟(jì)分析與投資決策等，與單位經(jīng)營(yíng)管理具有密切聯(lián)系。然而，部分單位將目光集中于業(yè)務(wù)拓展等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不高，制定的管理制度存在一定不足，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系不緊密，未積極與業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行溝通，各部門的合作水平相對(duì)較低，部門之間未形成一致的發(fā)展目標(biāo)，制約單位發(fā)展水平的提升，單位競(jìng)爭(zhēng)力逐漸削弱，阻礙單位長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，部分單位未對(duì)單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，未結(jié)合單位發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式加以更新，未搭建信息化管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，信息全面性不足，財(cái)務(wù)管理效果大打折扣。

財(cái)務(wù)核算不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì)制度改革背景下，會(huì)計(jì)核算模式產(chǎn)生一定變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性提出更高要求。地勘單位運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的主體相對(duì)較多，如相關(guān)政府部門與社會(huì)群眾等，若單位經(jīng)營(yíng)管理存在一定問(wèn)題，會(huì)增加單位經(jīng)濟(jì)損失量，甚至導(dǎo)致問(wèn)責(zé)等現(xiàn)象，不利于單位的穩(wěn)定發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新政策等的關(guān)注力度不高，未充分掌握新的制度，未對(duì)財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)信息化等技術(shù)的應(yīng)用存在一定不足，財(cái)務(wù)核算所需花費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，準(zhǔn)確性得不到保障，難以充分掌握單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，無(wú)法為單位經(jīng)營(yíng)決策制定提供支持。與此同時(shí)，地勘單位運(yùn)行過(guò)程中，其會(huì)向社會(huì)公開(kāi)披露諸多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并接受社會(huì)各方的監(jiān)督，若財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于單位良好形象的建立，使得社會(huì)各方對(duì)地勘單位的信任度下降，對(duì)單位項(xiàng)目承攬?jiān)斐刹涣加绊憽?/p>

地勘單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控策略

提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平 信息化建設(shè)視域下，地勘單位面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)愈加復(fù)雜，加之內(nèi)部改革措施的實(shí)行，提升單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得單位愈加注重風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展。首先，地勘單位應(yīng)對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，采集財(cái)務(wù)等信息，評(píng)估財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提升各部門之間的配合度，保障單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)察覺(jué)，為風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定奠定基礎(chǔ)。其次，單位開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)單位人員配備狀況進(jìn)行分析，確定單位蘊(yùn)含的技術(shù)，評(píng)估新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定單位的風(fēng)險(xiǎn)承受度，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，降低單位發(fā)展的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)注重對(duì)應(yīng)收賬款的管理，監(jiān)督賬目回收狀況，提升賬款收回率，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

推行全面預(yù)算管理 地勘單位發(fā)展過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮全面預(yù)算在組織協(xié)調(diào)與控制監(jiān)督等方面的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。首先，地勘單位應(yīng)注重預(yù)算管理工作的開(kāi)展，對(duì)資金使用狀況進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整資金配置方案，提升資金應(yīng)用價(jià)值，降低墊資項(xiàng)目的影響。其次，應(yīng)對(duì)財(cái)政撥款項(xiàng)目加以重視，監(jiān)督資金運(yùn)行狀況，考量單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金應(yīng)用問(wèn)題，加快問(wèn)題解決效率，提高全面預(yù)算管理水平。最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，與項(xiàng)目承擔(dān)部門進(jìn)行合作，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，構(gòu)建全過(guò)程跟蹤機(jī)制，保障各部門管理職能的充分履行，確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高預(yù)算編制水平，完善預(yù)算管理制度，提升財(cái)務(wù)管理可靠性。

加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展，有助于財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)，降低單位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)對(duì)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，設(shè)立監(jiān)督部門，保證該部門獨(dú)立性，并對(duì)相關(guān)人員職責(zé)加以確認(rèn)，深入分析財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。其次，監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)自身職能具有清晰認(rèn)知，確定自身工作內(nèi)容，如財(cái)產(chǎn)物資控制監(jiān)督等，提升單位內(nèi)控水平。最后，監(jiān)督部門應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況等信息的搜集，采納合理的意見(jiàn)，改善監(jiān)督機(jī)制，保證監(jiān)督全方位性，提升單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使得單位發(fā)展愈加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

注重財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展 財(cái)務(wù)人員是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。故而，應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，滿足財(cái)務(wù)管理要求，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重對(duì)信息化等技術(shù)的利用，結(jié)合會(huì)計(jì)制度，對(duì)單位內(nèi)部管理機(jī)制加以完善，提升財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)性，為財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)創(chuàng)建良好條件。另一方面，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員加以鼓勵(lì)，讓其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理中，對(duì)管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)單位內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)部門之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)配，提升部門合作水平，提高財(cái)務(wù)管理成效。

地勘單位為提升自身與新發(fā)展形勢(shì)的適應(yīng)度，愈加注重自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自身綠色低碳建設(shè)等職能，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)加以拓展，向不同的領(lǐng)域延伸，提升自身發(fā)展水平。然而，隨著業(yè)務(wù)類型等的增多，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息愈加龐大，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高要求。因此，單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓自身管理思維，打造信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)水平，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。