地勘單位財務管理風險控制

劉薇

近年來，互聯網等技術愈加發達，逐漸滲透到不同的領域中，有助于信息獲取路徑的拓寬，提升信息傳播水平，為財務管理人員知識系統的完善提供支持。地勘單位緊跟時代發展，結合信息化等技術，對自身經營管理模式等進行改進與創新，增加數據信息產生量，對信息處理提出更高要求。因此，財務管理人員應注重對新技術的利用，深入分析財務管理環節存在的風險，改善管理機制，提升風險防控水平，提升財務管理成效。

地勘單位財務管理風險內涵

與一般的企事業單位相比，地勘單位所涉及的業務經營范圍相對較廣，如礦石工程、建筑工程、井下特種作業與物業管理等，業務經營渠道相對較多，使得財務管理工作內容有所增加，財務管理制度呈現多元化特征。而項目投資環節，所涉及的投資主體相對較多，讓地勘單位面臨一些不可預測的利益糾紛，提升地勘單位發展風險，降低財務管理效率，制約單位經濟效益的提升。故而，應對地勘單位實際發展狀況進行分析，考量財務管理特征，加大財務風險管理力度，實現對財務風險的有效控制，保障經營管理工作的有序推進。

財務管理風險主要涉及兩種，即內部管理風險與外部管理風險。對外部管理風險進行分析，主要為投資決策風險與工程款回收風險等。對內部管理風險進行分析，主要為內部管理風險，如內控制度完善性不足或內控方法存在一定欠缺等，進而引發一系列的財務風險，降低單位發展平穩性。

地勘單位開展財務管理風險控制工作的價值與現狀

價值 地勘單位運行環節，若其對財務管理的重視程度不高，未在財務管理機制制定中加大投入，財務管理細致性不足，提升財務管理風險，財務管理效用得不到充分發揮，降低單位發展水平。因此，地勘單位愈加重視財務管理工作的開展，對自身各個經營管理環節進行分析，收集財務與業務等信息，評估財務管理環節存在的風險，如核算風險等，并對風險防控措施加以完善，改善財務管理機制，提升財務管理水平，為單位經營決策的制定提供支持。與此同時，財務管理風險工作的開展，可對單位內部控制狀況等進行分析，考慮國家制度要求，確定自身經營管理的不足，改進自身發展戰略，提升地勘單位發展穩定性。

現狀 當前，地勘單位響應我國政策，對自身體質進行改革，使得部分單位改制成為企業，但大部分地勘單位介于企業與事業單位之間。部分地勘單位積累的資金相對較少，而所涉及的工作人員數量相對較多，提升單位運行成本，加之行業呈現下行趨勢，使得行業競爭愈演愈烈，加大業務承攬難度，地勘單位發展方向的探索與調整勢在必行。我國愈加注重對事業單位的管理，保障事業單位運行規范性，提升事業單位制度化水平。地勘單位應結合國家相應政策，考量時代發展要求，立足于自身發展需要，考慮自身生產經營要求，對財務風險加以規避，提高財務管理水平，增加單位發展活力。

地勘單位經營環節，財務管理工作的開展與進行，可有效提升單位內控水平，加大風險控制力度，對單位各個經營環節進行監督，保障各項管理措施的落實，及時調整單位業務經營決策，使得單位發展愈加穩定。部分地勘單位開展內部風險控制工作時，對該工作的重視程度不高，未在相關制度制定中投入更多精力，甚至認為內部風險控制主要由財務部門負責，與其他部門不相關，對內部風險控制的復雜性一掠而過，未注重相應監督機制的構建，難以對控制措施落實情況加以掌握，使得內部風險控制逐漸趨于表面化，控制水平逐漸降低，無法充分滿足地勘單位穩定發展要求。

在國家稅收制度改革程度逐漸加深的背景下，營業稅逐漸發生變化，變為統一征收的增值稅，主要由國家相關部門進行管理，提升稅收監管水平，促進稅收管理體系的完善，為各單位的有序運行提供支持。基于此，單位稅收籌劃難度逐漸提升，提升納稅風險，對納稅風險防控提出更高要求，使得單位愈加注重對大數據等先進技術的利用，提升財務核算水平，對違法納稅行為加以規避。然而，部分地勘單位財務人員剛剛了解新會計制度，并初步掌握新的會計核算方式，難以及時轉換自身工作理念，對財務管理的認知存在一定不足，使得財務工作內容相對單一，不利于財務管理水平的提升。與此同時，部分地勘單位的信息保密意識不強，對新的軟件系統的操作熟練度不高，提升財務等信息泄露風險，降低地勘單位發展安全性。

地勘單位財務管理環節所涉及的風險

在市場經濟形勢愈加復雜的背景下，地勘單位為提升自身與市場適應度，不斷對自身經營管理模式加以調整，以國家各類地質勘察項目下達要求為依憑，增加項目類型，如國家下達財政撥款類地勘項目等，并在招投標活動中投入更多精力，提升各類社會市場項目承攬水平。而在地質勘查財政項目資金逐漸減少的趨勢下，傳統地勘行業經濟呈現下滑特征，單位財務管理面臨諸多問題，提升單位生產經營風險。

財務核算過程中存在的風險 地勘單位運行環節，財務管理工作的開展，可對資金流動狀況進行監督，考量單位生產經營情況，整合單位現有資源，保障各類資產的合理配置，提升資產應用價值，提高單位經濟效益。然而，在地勘單位轉型升級背景下，其所面臨的內外部環境愈加復雜，資金運作模式呈現多元化特征，資產配置存在一定的不確定性，提升財務管理風險。

首先，地勘單位在財政部門下達的地勘項目執行中面臨一定風險。項目勘察環節，為提升預算資金節約水平，會結合設計工作量，考量設計預算，執行勘察工作。但受工作環境等因素的影響，如自然環境變化等，使得預算執行存在一定問題，存在諸多不可預測的因素，易導致執行延期等現象，不利于設計工作目標的達成，項目預算執行存在一定問題，使得財政撥款項目出現超支等現象，對單位的后續發展造成不良影響，提升財政項目承攬難度，增加單位經濟損失量。

其次，項目墊資所產生的風險。近年來，我國發展規劃逐漸風險，發展戰略呈現轉型趨勢，使得傳統地勘市場的份額有所減少，對地勘業的發展提出更高要求，指明該行業新的發展方向，提升市場競爭劇烈程度。地勘單位為提升自身生命力，有效應對外界環境變化，愈加注重自身的轉型與升級，加大新業務開拓路徑，豐富業務類型。部分地勘單位為提升新領域項目的承攬水平，會在項目前期墊入一定的資金，提升單位的資金運轉風險，若資金回收出現一定問題，會對單位運行造成一定威脅，降低單位發展水平。

最后，壞賬風險的產生。地勘單位業務類型逐漸增加，涉及的領域愈加廣泛，使得單位產生的應收賬款逐漸增加。若地勘單位監督管理工作存在一定不足，難以實現對應收賬款的有效管控，債權清理呈現一定滯后性特征，難以及時取得對賬收款依據，延長應收賬款收回時間，增加應收賬款比重，減少單位現金流動量，引發壞賬風險，導致資金周轉問題，讓單位經營陷入一定困境。

財務信息不準確引發的決策風險 單位決策環節，為保證決策合理性與正確性，應確認財務信息真實性與可靠性。故而，地勘單位應提升對財務核算工作的重視程度，對資金流向進行監督，完善賬務核算規范，保證信息真實性。然而，部分財務人員拘囿于自身業務能力，對財務管理制度的了解存在一定不足，未在財務數據收集中投入更多精力，數據可靠性得不到保障，難以為管理決策制定提供支持，引發決策風險。與此同時，部分財務人員的信息化等技術操作熟練度不高，信息處理與籌集存在一定不足，財務信息呈現失真性特征，以該信息為基礎制定的單位經營管理決策存在一定問題，與單位發展不符，提升單位發展風險。

財務管理與單位經營情況不符引發的風險 財務管理環節，單位會結合相應法律法規，對單位財務活動等進行組織與協調，提升財務關系處理水平，提升經濟管理成效。在此過程中，所涉及的內容相對較多，如經濟分析與投資決策等，與單位經營管理具有密切聯系。然而，部分單位將目光集中于業務拓展等方面，對財務管理重視程度不高，制定的管理制度存在一定不足，財務部門與其他部門之間的聯系不緊密，未積極與業務部門等進行溝通，各部門的合作水平相對較低，部門之間未形成一致的發展目標，制約單位發展水平的提升，單位競爭力逐漸削弱，阻礙單位長久發展目標的實現。另外，部分單位未對單位發展戰略進行分析，未結合單位發展需求，對財務管理模式加以更新，未搭建信息化管理平臺，財務部門出現信息孤島現象，信息全面性不足，財務管理效果大打折扣。

財務核算不當引發的風險 會計制度改革背景下，會計核算模式產生一定變化，對財務人員專業性提出更高要求。地勘單位運營環節，對其進行監督的主體相對較多，如相關政府部門與社會群眾等，若單位經營管理存在一定問題，會增加單位經濟損失量，甚至導致問責等現象，不利于單位的穩定發展。部分財務人員對新政策等的關注力度不高，未充分掌握新的制度，未對財務核算模式進行創新，對信息化等技術的應用存在一定不足，財務核算所需花費的時間相對較長，準確性得不到保障，難以充分掌握單位實際經營發展狀況，無法為單位經營決策制定提供支持。與此同時，地勘單位運行過程中，其會向社會公開披露諸多財務數據，并接受社會各方的監督，若財務信息出現錯誤，不利于單位良好形象的建立，使得社會各方對地勘單位的信任度下降，對單位項目承攬造成不良影響。

地勘單位財務管理風險防控策略

提升風險防控水平 信息化建設視域下，地勘單位面對的市場形勢愈加復雜，加之內部改革措施的實行，提升單位經營風險，使得單位愈加注重風險防控工作的開展。首先，地勘單位應對自身實際經營狀況進行分析，采集財務等信息，評估財務管理環節存在的風險，建立健全風險評估機制，提升各部門之間的配合度，保障單位經營生產風險的及時察覺，為風險防控措施制定奠定基礎。其次，單位開拓新業務時，應對單位人員配備狀況進行分析，確定單位蘊含的技術，評估新業務風險，確定單位的風險承受度，完善風險控制制度，降低單位發展的市場風險。最后，應注重對應收賬款的管理，監督賬目回收狀況，提升賬款收回率，降低壞賬風險。

推行全面預算管理 地勘單位發展過程中，為實現其轉型升級目標，應結合自身發展戰略，構建全面預算管理體系，充分發揮全面預算在組織協調與控制監督等方面的優勢，提升財務管理水平。首先，地勘單位應注重預算管理工作的開展，對資金使用狀況進行評估，調整資金配置方案，提升資金應用價值，降低墊資項目的影響。其次，應對財政撥款項目加以重視，監督資金運行狀況，考量單位經營業務需求，及時發現資金應用問題，加快問題解決效率，提高全面預算管理水平。最后，財務部門應充分發揮自身職能，與項目承擔部門進行合作，對項目執行各個環節進行監管，構建全過程跟蹤機制，保障各部門管理職能的充分履行，確定項目經營目標，提高預算編制水平，完善預算管理制度，提升財務管理可靠性。

加大財務管理監督力度 財務管理監督工作的開展，有助于財務管理措施的落實，降低單位發展風險。首先，應對自身實際發展狀況進行分析，結合財務管理要求，設立監督部門，保證該部門獨立性，并對相關人員職責加以確認，深入分析財務管理中存在的風險，完善風險防控機制。其次，監督部門應對自身職能具有清晰認知，確定自身工作內容，如財產物資控制監督等，提升單位內控水平。最后，監督部門應注重對財務管理狀況等信息的搜集，采納合理的意見，改善監督機制，保證監督全方位性，提升單位抗風險能力，使得單位發展愈加穩定，實現單位長遠發展目標。

注重財務人員的轉型發展 財務人員是影響財務管理水平的重要因素。故而，應注重財務人員的轉型發展，滿足財務管理要求，降低財務管理風險。一方面，財務人員應注重對信息化等技術的利用，結合會計制度，對單位內部管理機制加以完善，提升財務管理與內部控制協調性，為財務管理工作推進創建良好條件。另一方面，應對財務人員加以鼓勵，讓其主動參與到財務管理中，對管理環節存在的風險進行分析，并改進風險管控措施，提升財務人員業務能力，實現各類風險規避目標。另外，財務人員應對單位內外部發展環境進行分析，對部門之間的關系進行梳理，對各部門進行調配，提升部門合作水平，提高財務管理成效。

地勘單位為提升自身與新發展形勢的適應度，愈加注重自身的轉型發展，主動擔負起自身綠色低碳建設等職能，對自身經營業務加以拓展，向不同的領域延伸，提升自身發展水平。然而，隨著業務類型等的增多，所產生的財務信息愈加龐大，對財務管理提出更高要求。因此，單位應對財務管理加以重視，結合自身發展戰略，積極開拓自身管理思維，打造信息化財務管理系統，提升財務管理隊伍建設水平，降低財務管理風險。