事業單位如何加強人力資源精細化管理工作

張芳

在當今社會，市場競爭日益激烈，對事業單位發展提出了新要求。在事業單位發展進程中，提高員工綜合素質，是保證運營發展計劃順利實施的基礎，是完成發展戰略的重要環節。然而目前事業單位在發展時，并沒有給予足夠的關注，這給運營和發展帶來了負面的后果，推行精細化管理可以有效解決以上問題。因此事業單位管理層要加強制度建設，加強人才培養，加強信息化建設，保證各項管理工作的穩定執行，推動事業單位發展計劃的實施。與此同時，在推行人力資源精細化管理的過程中，事業單位必須對職工的基礎權利和發展權利進行全面地保護，防止其發展受阻，促進職工和事業單位協調發展。在新時期，提高事業單位發展水平，必須依靠人才的培養和運用。本文通過以精細化管理為切入點，針對事業單位人力資源管理工作提出了建議，以供相關人員參考使用。

在新時期，事業單位經營與發展策略的推行，都離不開人才的幫助。在事業單位中，人才的專業素養、管理效率與管理水平是決定事業單位能否取得成功的重要原因。在事業單位推行精細化管理，是推動事業單位人才隊伍建設的一條重要途徑。在目前的市場經濟條件下，事業單位經營者要充分認識到，人力資源精細化管理對于提高企業整體競爭力有多么的重要作用。同時，還需通過不斷健全管理計劃來推動事業單位發展，保證單位和職工的共同發展。

人力資源精細化管理概述

人力資源精細化管理體系是通過構建一種細致、系統、精確化的方式來進行事業單位管理組織運作框架構建。通過精細化管理方式來對事業單位的人力資源進行合理的配置和應用。通過制定明確的管理目標，采取合理的規劃方式，進行科學的人力資源組織，并通過有效的績效管理措施和激勵機制等手段來有效提升事業單位人力資源工作的高效性、靈活性和創新性。

精細化管理概述 精細化管理是一種通過細致入微的控制和運營措施來提升組織的效率、質量和競爭力的管理方法和理念。精細化管理更加重視將整個管理工作劃分為更小的單元，通過小單元管理方式來實現管理決策的精確性。所以在精細化管理中更加注重管理的細節和精細程度，通過精確的數據分析和細致的流程設計以及有效的資源分配來使人事管理工作更好地運轉。同時精細化管理更加注重價值鏈的每個環節，注重管理的優化和升級，來高效地完成管理目標，降低管理成本，提升管理質量。

事業單位人事管理的特點和需求 事業單位的主要是為公眾提供優質的服務，幫助公眾更好的處理相關事宜，所以事業單位的工作是一項社會公益服務活動。為了更好地提升對公眾的服務水平，事業單位的組織結構通常會較為龐大、復雜，會涉及多個部門和崗位，所以在人力資源管理過程中需要進行統一協調和管理。而且事業單位的管理工作會受到相關政策與發揮的約束來保證事業單位經營的規范性和執行的公正性。同時，事業單位需要提供高質量的服務工作來滿足社會公眾對服務質量的要求，并在有限的資源下進行合理的經營來提升事業單位的經濟效益。

事業單位人力資源精細化管理體系的重要性 事業單位人力資源管理中采取精細化管理體系具有非常重要的意義。首先，通過精細化管理體系可以有效提升事業單位管理的組織運作和工作效率，通過細致入微的管理方式，精確地管理決策以及合理的流程設計，能夠實現對資源進行更加優化的配置，來提升事業單位人力資源管理的效率。其次，精細化管理體系可以有效提升事業單位的競爭力，通過對市場需求和競爭環境進行精細化地分析，可以實現對事業單位的戰略和運營策略進行靈活地調整，使事業單位能夠有效適應市場環境，并通過良好的創新來應對市場競爭。第三，精細化管理體系可以有效提升事業單位員工的滿意度和參與度。精細化管理體系可以通過明確目標、培訓發展以及激勵機制等方式來對員工的積極性和創造力進行激發，從而增強事業單位的凝聚力和創造力。最后，通過精細化管理體系可以有效提升事業單位的社會聲譽和形象，使事業單位能夠得到公眾的信任和支持，更好地推動事業單位的可持續發展。

加強事業單位人力資源精細化管理的路徑分析

明確戰略目標，科學制定人力資源發展方向 要強化事業單位人力資源精細化管理，首先需要對事業單位發展的戰略目標、發展方向以及核心價值觀進行明確。明確的戰略目標能夠為事業單位人力資源管理提供有效地引導，從而確定事業單位長遠發展的目標，確定事業單位的發展重點和優先情況。同時明確事業單位的發展戰略目標可以對員工產生較強的激勵作用，使事業單位員工能夠形成共識，推動事業單位朝著制定的戰略目標發展。明確了事業單位的戰略目標后，就需要對事業單位的人力資源進行合理地科學地規劃，充分分析當前事業單位人力資源的現狀和需求，并結合未來發展需求趨勢來進行人力資源招聘和員工發展培訓計劃的制定。通過對員工數量、結構和素質的科學匹配，使事業單位人力資源可以完全滿足事業單位發展的需求。同時需要注重內部人才的流動和晉升機制，為員工提供良好的發展機會，可以有效激發員工的潛能和創造力。

合理設置崗位和構架，提升績效管理質量 合理的崗位設置和組織構架設計是保障事業單位高效運轉的基礎。所以在精細化管理過程中，需要對事業單位的業務需求和工作流程進行全面地分析，明確每個工作崗位的職責和任務，有效避免崗位職責存在重疊或者漏洞的情況。而且通過明確的權限分配方式可以有效提升事業單位員工的工作效率和責任擔當，推動事業單位工作的順利開展。同時，科學有效的績效管理機制在精細化管理中有著非常重要的作用，通過績效管理機制可以為員工明確績效目標，為員工提供績效的衡量措施以及對員工績效情況進行有效的評估和反饋。這樣能夠使員工在工作過程中有明確的期望工作成果和績效標準，提升員工的工作積極性。同時，通過績效管理制度能夠對員工的工作表現進行更加客觀的評價，從而為員工提供相應的建議，不僅可以激發員工的工作積極性還能為員工的個人發展提供一定的指導和建議。

建設全面的激勵與培訓機制，促進員工提升發展 事業單位人力資源精細化管理過程中需要建立全面的培訓機制，通過內部培訓、外部培訓以及個人發展計劃等方式來滿足員工的成長需求和事業單位發展的需要。首先是內部培訓，事業單位員工的內部培訓可以采取內部導師制度、跨部門交流以及培訓課程等方式來實施。充分利用事業單位內部的知識和經驗來對員工進行針對性地培訓，可以有效拓展員工的業務領域和提升員工的業務能力，使員工能夠更好地滿足事業單位的崗位需求。其次是外部培訓，事業單位需要鼓勵員工積極參與相關的外部培訓課程、研討會以及行業會議等相關活動。通過外部培訓方式能夠讓員工學到新的知識和技能，從而拓寬員工的視野。最后是個人發展規劃。事業單位需要鼓勵員工進行個人發展規劃的制定，并根據員工實際情況來為員工提供個人發展的相關條件，幫助員工的專業知識技術和綜合素質水平的全面提升。同時事業單位人力資源精細化管理過程中需要通過全面地激勵機制來提升員工的工作積極性和創造力。激勵機制不僅需要包括薪酬激勵，還需要包括晉升機會、福利待遇以及表彰獎勵等。通過這些激勵措施可以有效激發員工的工作動力，還能有效增強員工的歸屬感，從而使員工以更好地狀態投入到工作中。同時需要保證激勵機制的合理性和公平性，充分結合員工的實際工作情況來給予相應的激勵回應，使激勵措施更加平合理。這樣可以有效激發員工的競爭力和自我驅動能力，從而推動事業單位的更好發展。

事業單位人力資源精細化管理體系的構建策略

基于企業戰略構建國有企業人力資源管理體系 以事業單位戰略計劃為基礎，人力資源管理部門要清楚自己的功能和發展思路，要清楚的了解事業單位發展戰略，并且要以事業單位發展戰略為中心來進行工作。（1）在功能層次上，人力資源是事業單位關鍵功能單位，它不但要主動地參加事業單位發展策略制定，而且要在人力資源制度、計劃和執行上實施發展策略，還要做好人力資源的顧問和答疑工作，充分地發揮它的功能核心功能。（2）在人力資源服務水平上，人力資源部門是事業單位開展業務最多的一個部門，它負責為事業單位的決策提供人力資源支援，在一定的職責范圍內對雇員實施經營管理，其中涉及勞動合同的簽訂，續簽和解除，以及保險的投保和解除。與此同時，人力資源部在事業單位內部進行多個層面的工作，如人力資源培訓，薪酬調整，績效評估，職位調整等。所以，人力資源部要充分利用好自己的工作重心，把日常工作做好，保護好職工的利益，在事業單位與員工共同發展的基礎上，為他們提供專業的人才服務。（3）在信息因素上事業單位人力資源部門掌握企業最核心的資源，也就是人力資源信息，應該充分利用它作為一個信息樞紐的角色，充分利用它在事業單位決策管理、業務開展、人才培養等過程中所起到的巨大的作用，從而有效地促進并保證了事業單位業務的有效運轉。（4）在策略層次上，人力資源部應該根據事業單位發展戰略規劃，對事業單位人員人數、崗位類型、年齡結構、崗位配置、冗余情況等資料進行分析，并根據事業單位招投標工程的業務需要，對事業單位人員需要及配置狀況作出預估，從而制定出員工招聘、培訓、調配、崗位調整的計劃及方案，并對其實施的人力資源計劃進行控制和評估，從而為企業的發展戰略目標的實施，提供相應的人力資源規劃支撐。

基于平臺建設實現人力資源管理精細化 現階段，事業單位在推行精細化管理時，離不開現代管理科技的幫助。通過穩定的實施信息化建設，可以使事業單位人力資源精細管理的效能和水平得到提高，進而促進事業單位發展水平不斷提高。為此，事業單位必須加大對人事管理的信息化力度，推動其實施。首先，事業單位要構建一個科學的信息化系統，利用這個系統來實現對各行業各崗位人員的管理和計劃，提高事業單位生產經營水平。其次，事業單位必須借助大數據，為事業單位精細經營提供充足的基礎和數據支撐，促進經營水平的提高。最后，通過建立事業單位內部信息化平臺，增強與員工間的交流，更好地滿足事業單位對人才發展的要求，以保證事業單位人力資源管理部門穩定運行。

在事業單位長期發展的進程中，實施人力資源管理，可以提高事業單位整體競爭力，保證事業單位在市場競爭中處于優勢，有助于實施事業單位發展策略，建立現代發展方式。事業單位管理者要主動地對人事管理工作中出現的有關問題進行剖析，并對其進行糾正，以保證人事管理計劃科學性，從而提高其專業素質，保證其更好地發揮作用，為國家的社會和經濟發展做出更大的貢獻。

基于精細化管理的績效考核體系構建 建立科學合理的員工績效評價系統，可以有效地調動員工的積極性和主動性。它可以監測、評估、反饋和督促員工的工作效能，使員工的工作效率得到全面的提高，同時也使員工的工作質量和效率低下等問題得到有效的解決。事業單位人事主管要從考核內容、考核層次、考核維度、考核比重等方面入手，建立考核指標體系。

基于精細化管理的員工招聘與配置 基于精細化管理原則加強員工能力測評，運用勝任素質建模等方法，把“能崗匹配”貫徹到員工選拔調配的整個流程中，使人力、物力和財力達到最佳組合，實現人力、物力和財力的優化組合，實現人力資本的有效開發與使用。在人員的招募上，人力資源部門應該堅持“寧缺不濫”的選人原則，進行公平、公正的選拔，并將其與崗位需要的部門進行溝通，對職位的技能需要進行匯總，保證能夠將其與員工的選拔結合起來，從而達到員工的招募符合雇主的職位需要。

在當今社會，落實人力資源精細化管理已成為事業單位增強競爭力，走向現代發展的主要革新途徑。然而，在實際實施過程中，由于事業單位對精細管理概念的認識不足，導致事業單位并沒有發揮人力資源精細化管理最大價值，并沒有根據自身的特征來構建完善的人力資源管理體系，同時也缺少相應專業人才，以及高科技的支撐，導致對運營與發展造成了一定負面影響。即從事業單位長遠發展的需要出發，要切實解決好人力資源管理精細化管理工作中出現的問題，從而構建出一條適合自己的、具有自己特點的人力資源管理精細化管理的實施途徑，推動其高效率地進行，從而提升其精細管理的水平與效果。