修煉成事的工具書

《金線》

作者：馮唐

出版社：廣東經濟出版社

出版時間：2022年11月

說起金字塔原理，大家都耳熟能詳。簡單來說，就是任何事情都可以歸納出一個中心論點，由橫向的三至九個一級論據支持，這些論據本身也可以是一個論點，再被三至九個二級論據支持，如此延伸，狀如金字塔。因其突出的層次性、結構化思維而被廣泛應用于商業、管理、寫作等領域。

作家、前麥肯錫公司合伙人馮唐認為，掌握了金字塔原理和成為一個訓練有素的難題解決者之間，還有很長的路要走。金字塔原理固然穩固、嚴密，但需要有一根“金線”將其連接、貫通、融合，真正產生“化學反應”。對此，馮唐對金字塔原理進行了“升級”，在《金線》一書中提出了更有操作性的“金線原理”，為如何踐行金字塔原理提供了一種結構化思維和方法。馮唐將其概括為：解決一切問題的實質就是追求以假設為驅動、以事實為基礎、符合邏輯的真知灼見。

馮唐作為一名有著豐富經驗的管理者，為讀者提供了一系列解決難題的“錦囊”，并將其歸納為結構化思維的“二十條軍規”。比如“假設驅動”，相信自己的直覺和初始的判斷。接到復雜任務的第一天，哪怕多復雜的問題，都必須在這一天拿出初步的答案，所謂“可貴者膽、所要者魂”。有了第一天的答案，山頭聳立，遠遠可見，就有了前進的方向，同時也方便領導團隊、團隊成員盡早分工協作。又比如“確立常規”，即使整個復雜問題的解決只有一個人，也要有約束自己的機制和流程，要把自己活成一個團隊。如果帶的是一個團隊，就要在最開始時明確每個團隊成員的工作習慣和成長訴求，在此基礎上確立團隊整體的工作常規。這些規則在前期似乎有點“浪費時間”，但后期卻是最節省時間的方式，讓團隊成員“習慣成自然”。

解決問題的開端其實是界定問題，或者叫“審題”，把問題的實質、癥結、重難點、因果等弄清楚，才可以“上梁架屋”，真正砌起“金字塔”。在任務明確后，就要制定切實可行的工作計劃，工作計劃至少應該讓團隊成員知道各個成員都在做什么、大致怎么做、為什么要這么做等，同時想辦法減少“內卷”和內耗，切實形成工作合力。

馮唐認為，團隊結構需要扁平，最好兩層，不需要超過三層。所有的團隊成員都要參與到解決問題的腦力工作中來。團隊領導不能高高在上，必須“下場”，和大家一起頭腦風暴、集思廣益。這一方面是保證方案的質量，同時也讓新人快速成長。“二十條軍規”里還有一條“耍滑偷懶”值得讀者學習。在管理的世界里，“偷懶和不作為”有時候是一種美德。如CEO“偷懶”，放手讓手下按照自己的想法往前做。或者，解決難題的過程中，愿意接受一定的不確定性，不求盡善盡美，達到目的見好收兵。和“二八原則”類似，“耍滑偷懶”是一種“表象”，其實是為了成就“更多”。

關鍵的問題解決后，遠不是結束，還要注重總結歸納、體現真知灼見。具體來說就是要提綱挈領拿出最終的匯報文件，用最簡單、直接、明確的詞語進行交流和說服，做到務實戒虛、深思熟慮，并盡可能見面溝通，從而不斷提高成功率，讓“修煉”最終“成事”。

（編輯 邢多多1048572239@qq.com）