變局之下管理需有“定力”

書名：《定力：變局時代管理的底層邏輯》

作者：宮玉振

出版：中信出版集團

時間：2023年6月

疫情之后的世界更加復雜多變，動蕩的環境和不確定性讓各類企業的管理者都面臨很多沖擊。有的人焦慮迷茫，有的人急功近利，還伴隨一種深深的無力感。既然環境和未來都不確定，不少人更傾向于抓住眼前利益，不愿輕易地對未來進行長遠投入，甚至失去方向，干脆放棄，直接“躺平”，再也提不起心氣兒去主動塑造命運。

在作者看來，這些情況說明，今天企業面臨的問題既有因策略和領導力不足引發的身心俱疲，也有環境變化的誘因。在過去相對穩定的戰略環境中產生的管理觀念，今天可能有明顯的滯后性，已經無法幫助我們有效應對這個動蕩的時代。人們只有重新梳理變局時代管理的核心理念，才能更有效地駕馭時代。

這本書便集中探討了大變局時代企業如何有效駕馭不確定、逆境和周期。

書中談到，在過去幾十年的時間里，我們所處的戰略環境就像爬山。山就在那個地方，是相對靜止的、穩定的、可預期的。我們只要確立好方向，規劃好路線，接下來就是好好執行了。雖然途中也會遇到一些挑戰，但整體計劃是不需要有大的變化的。但是，在今天這個充滿不確定性的變局時代，我們所面臨的環境卻變成了沖浪。浪的特點是動態的，一波又一波，難以預料。越是在這樣的環境中，我們越應該去尋找那些管理學中最基本的、不會被動搖的邏輯。就像晚清湘軍名將羅澤南說的：“亂極時站得定，才是有用之學。”這也是書名中“定力”的含義。

從哪里去找這些在“亂極時站得定”的學問？這本書里提供了兩個維度，一是戰爭，二是歷史。戰場是最危險、最殘酷、最充滿不確定性的環境，但是戰爭的決策者又必須駕馭這樣的不確定性。在戰場上怎么作出正確的決策？在絕境中怎么殺出生路？軍事史上留下了無數的案例和經驗教訓，這些都是值得后人體悟的“他山之石”。

再說歷史。讀歷史的好處，是幫助我們跳出一時一地的局限，從更大的格局，用更長遠的眼光，來分析治亂興衰背后的規律，冷靜觀察當下發生的各種擾動，更好地看清管理世界中哪些東西只是一時的喧囂，哪些東西才是穩定不變的基本邏輯。這其實也體現了作者所著的管理學書籍的一貫風格，就是從軍事學、歷史學當中，汲取可以用于企業管理、個人決策的養分。在書中，他也經常會引用一些歷史人物、軍事將領講過的話，來闡述道理。

《孫子兵法》中有句話叫“兵形象水”，意思是不確定的動態變化就像流水一樣，水無常形。在動蕩和不確定的環境中，我們決策的基本原則是什么？在不確定的環境中，好的戰略決策一般具備兩個要素：一是要有清晰的戰略意圖，作為長遠的基本框架；二是為可能到來的種種不確定留足空間，以此保持開放和靈活性。我們的信念和使命越堅定越好，越清晰越好；我們的手段和策略則是越靈活越好，越敏捷越好。

歸根到底，很多人害怕不確定性是因為只看到了眼前，糾結于一時一地的得失，所以很容易陷入當下的旋渦苦苦掙扎。想要讓自己在不確定性中找到方向感，就要在制定戰略的時候，樹立周期思維，也就是從更長遠的時間來看待當下的困境，從而能夠從容不迫地進行戰略布局。