邵焜琨：知行合一 構建環(huán)保大格局

創(chuàng)業(yè)十多年，邵焜琨依舊保持著當年的那份初心，通過聚焦國內外先進技術的引進、孵化與鏈接，在知行合一中構建環(huán)保大格局，奮力推動產業(yè)發(fā)展。

陽春三月，位于中國宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園（下文簡稱宜興環(huán)科園）的國合環(huán)境高端裝備制造基地（下文簡稱國合基地）內，海棠、櫻花爭相開放，有種“滿園春色關不住”的勃勃生機。一墻之隔的西氿大道上，來來往往、奔流不息的貨車，猶如長三角制造業(yè)的血液，向各處輸送產業(yè)發(fā)展必需的養(yǎng)分。

繁忙的不僅是大道上川流不息的車流，還有周末依舊在工作的邵焜琨。作為國合基地董事總經理，邵焜琨每天都面臨著巨量的工作，但強大的學習和信息處理能力讓他能在紛繁事務中厘岀清晰的頭緒。

和不少年富力強的青商一樣，邵焜琨因為心存夢想，從而充滿干勁與熱情。2011年從日本早稻田大學學成歸國，他懷揣著依靠技術創(chuàng)新助力中國環(huán)保產業(yè)轉型升級的夢想。創(chuàng)業(yè)十多年，邵焜琨依舊保持著當年的那份初心，通過聚焦國內外先進技術的引進、孵化與鏈接，在知行合一中構建環(huán)保大格局，奮力推動產業(yè)發(fā)展。

和而不同

《論語》上有句話：“君子和而不同，小人同而不和?！薄昂投煌边@四個字對邵焜琨而言，影響深遠。

邵焜琨的祖父和外公是改革開放后蘇南地區(qū)第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。他的父親同樣也是一位環(huán)保行業(yè)的民營企業(yè)家，自20世紀90年代便開始與海外企業(yè)展開國際合作。邵焜琨如今也身處環(huán)保產業(yè)，致力于環(huán)境產業(yè)“直投+孵化”的平臺型創(chuàng)業(yè)之路。對于環(huán)保，三代人都有著很深的情結，但各自所投身的具體領域又不盡相同，和而不同在這個家庭有著生動的體現。

邵焜琨在2005年以優(yōu)異的成績考入東南大學學習經濟學，而后獲得公派留學的機會，2009年赴日本早稻田大學攻讀經濟情報學碩士學位。2011年畢業(yè)后，邵焜琨進入父親的公司。對他而言，接班并不是一個選項，而是一種必然，但這種必然中又會有些許“變數”。

“一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當。我爺爺那一代是計劃經濟時代，只要有好的點子，加上勤奮努力，就可以開創(chuàng)一番事業(yè)；我父親這一代趕上了環(huán)保大發(fā)展，宜興大量的環(huán)保企業(yè)都發(fā)展起來了，但與此同時也埋下了隱患，生產出來的產品同質化嚴重；現在到我接手，面臨最大的壓力是企業(yè)的轉型、升級?！鄙蹮j琨說。

剛進公司時，邵焜琨被安排到與其專業(yè)契合的外貿部門，負責市場拓展和國際合作工作。那時，他積極參與了宜興環(huán)科園的多項國際合作項目。在參訪、考察海外發(fā)達國家環(huán)保產業(yè)的過程中，邵焜琨發(fā)現盡管宜興擁有國內最大規(guī)模的環(huán)保產業(yè)集群，但產品大多還處在第一代簡易、低端的階段，同質化程度也比較高。反觀在日本、德國等這些比較重視應用研究的國家，產業(yè)能夠通過高端技術處于世界領先地位。從那時起，邵焜琨就萌生了一個想法，希望通過推動環(huán)保技術國際轉移，促進國際合作，為我國的環(huán)保產業(yè)帶來新的氣象。

無論是外公，還是父親、自己，三代人都有著讓中國環(huán)保產業(yè)發(fā)展得更好的共同目標，但代與代之間又因為時代而出現不同的實現路徑。在邵焜琨看來，對事物和觀念的異同，應該抱有一種動態(tài)且開放的態(tài)度，既不一味追求完全一致，也不刻意追求標新立異，而是實現一致性和新穎性的平衡。

2017年，邵焜琨以執(zhí)行合伙人兼董事總經理的身份在宜興環(huán)科園成立國合環(huán)境高端裝備制造基地，聚焦國外先進技術的引進、孵化和推廣，探索“直投+孵化”的平臺型創(chuàng)業(yè)之路。

細究國合基地的內核，你會發(fā)現這其實亦是“和而不同”理念的體現——無論是手握先進技術的一方，還是幫助技術落地而組建的合資公司，抑或是做好市場營銷、生產制造、嫁接資本市場整體規(guī)劃的國合基地，都是為推動產業(yè)發(fā)展這一同一目標下和而不同的個體。

國合基地開放的氛圍，打消了各方的顧慮。在邵焜琨看來，唯有和而不同，才能最終達到內和外順，進而擁有同舟共濟，和諧、和美、和暢的氛圍。

眾行者遠

獨行者速，眾行者遠。這是當年邵焜琨創(chuàng)立國合基地前與父親邵中平達成的發(fā)展共識。憑借著在環(huán)保產業(yè)多年的沉淀，邵焜琨覺得這是一個商業(yè)機會——依托環(huán)保產業(yè)集聚區(qū)的完整產業(yè)鏈優(yōu)勢，服務于環(huán)境領域科技成果轉化與產業(yè)化，最終投資孵化出一批擁有細分領域國際影響力和競爭力的科創(chuàng)型環(huán)保企業(yè)。

“既然選擇了一條不那么容易的路，那你以后就對此負責到底，不要喊累、叫難。”聽完兒子的設想，邵中平說了這句話。而后，他又意味深長地說：“你自己走過的路和自己交的朋友才是屬于你的，這些朋友很大機會能成為你的伙伴。”

在幾年前邵焜琨學成歸來時，這句話父親便已說過。那時，邵焜琨便清楚，接班并非是簡單的交接，實際上更多的是站在前人肩膀上進行新的嘗試。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。在邵焜琨看來，單獨一家企業(yè)的發(fā)展是繁榮、振興不了整個產業(yè)的。他想做的，是為環(huán)保初創(chuàng)企業(yè)搭建一個提供專業(yè)服務的公共平臺，成為價值的鏈接者。

不同于單純提供場地的“樓宇經濟”，國合基地實行“同行者計劃”，不僅為孵化企業(yè)提供早期的資金支持，更重要的是提供專業(yè)的全流程服務，并對科研創(chuàng)新的成果負責。“創(chuàng)業(yè)的理念和想法轉變?yōu)閷崒嵲谠诘捻椖亢彤a品，往往需要經歷一個‘死亡之谷’式的跨越。在這樣一個價值躍遷的過程中，需要高校和政府以外的專業(yè)第三方給予幫助，中國在這一領域的專業(yè)平臺比較少?！鄙蹮j琨坦言，“不同于父輩創(chuàng)業(yè)時的‘單打獨斗’，我更希望對投身這一行業(yè)的人才群體賦能，和志同道合的朋友一起通過公共服務平臺把環(huán)保事業(yè)做大，最終推動整個產業(yè)的良性發(fā)展。”

信奉“眾行者遠”的邵焜琨始終認為，只有打破彼此間的隔閡與限制，共同前行，才能效率最大化地實現目標。他是這么想的，也是這么做的。去年，邵焜琨的政協(xié)提案就是探索完善深植優(yōu)勢產業(yè)鏈的科創(chuàng)發(fā)展規(guī)劃和引才用才體系。其中，他提出可以通過共享機制，盤活城市中各個科研院所的資源。“比如大學的實驗室，目前的情況是只能在大學內部使用，有的實驗室使用率或許并不高，如果能通過共享機制開放給有需要的企業(yè)，不僅能解決企業(yè)的研創(chuàng)需求，也能讓實驗室‘物盡其用’。企業(yè)的研創(chuàng)成本可以因此降低，科研院所還能獲得一定的收益。”

躬身入局

邵焜琨是一個極愛讀書的人，在國合基地，書是一個無法忽視的存在。

高中時，他讀到楊絳先生給一名青年讀者的回信：“你的問題主要在于想得太多，而讀書太少。”他忽然有所頓悟，自己遇到的苦惱，在浩瀚書海中顯得不值一提?！爸R可以讓人從一世來看一時，從全局來看一隅，從更多維度、更長周期來把握過去、當下和未來。最重要的是，讀書可以給予你內心以平靜與自得?！?/p>

如果說讀書讓邵焜琨能從一個更大的維度去看待當下的問題，那么知行合一、躬身入局則是他創(chuàng)業(yè)的實踐原則。曾國藩有言：“天下事在局外吶喊議論總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀！”

創(chuàng)業(yè)初始，邵焜琨幾乎“身無長物”，只有4頁向外界介紹國合基地模式的PPT。這似乎有種紙上談兵的意味，但所有人在聽完他這4頁PPT的講解后，都對眼前的這個年輕人刮目相看。

“沒什么秘訣，就是躬身入局而已?！鄙蹮j琨淡淡地說。

剛創(chuàng)立國合基地的一年里，邵焜琨在中日之間往返十幾次，只為說服一家僅有3人卻手握環(huán)保新材料先進技術的企業(yè)。真誠的交流中，對方終于被邵焜琨的誠意所打動，同意與其合作，共同推動技術在中國的落地。

在一次又一次的躬身入局中，邵焜琨帶領國合基地先后與美歐日韓等地的頂尖科研平臺合作；與德國弗勞恩霍夫協(xié)會、宜興環(huán)科園達成三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展環(huán)保設備制造等技術方面的合作；與英國埃塞克斯郡政府、英國劍橋清潔技術協(xié)會簽訂合作諒解備忘錄，開展關于清潔技術領域的多項合作；與中韓環(huán)境產業(yè)發(fā)展促進協(xié)會、日本機械振興協(xié)會等聯合運營海外項目離岸孵化器，引進并孵化節(jié)能環(huán)保、智能制造等方向的人才及項目，促進海外在孵項目到宜興落戶，為宜興搭建直通式的海外智力對接渠道。

國合基地的發(fā)展很快引起了政府相關部門的關注。2019年，國合基地被正式寫入《蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)一體化發(fā)展實施方案（2019—2020年）》，成為江蘇省重點推進建設的重大（產業(yè)技術）創(chuàng)新平臺。

邵焜琨強調，國際化合作要秉持“中學為體，西學為用”的原則。第一階段是篩選國外細分領域的優(yōu)秀技術，第二階段是把從國外引進的核心技術做本土馴化，國內中小型企業(yè)成功牽手國外技術型企業(yè)，將會成長為有核心競爭力的跨國公司。他說：“好比從國外帶回來的技術的種子，只有用祖國的土壤和水源加以培育灌溉，讓它在祖國的大地上開花結果、造福民眾，才是我們的最終目的?！?/p>

在廣泛開展國際化合作的同時，國合基地也注重與國內高校和研究院所的合作——攜手國家遙感中心共建空天信息環(huán)境大數據平臺，全面監(jiān)控水體質量，為環(huán)境預警和飲用水環(huán)境安全保障提供更高級技術手段；與中科院土壤所合作，致力于推動無廢城市技術的成果轉化與產業(yè)化。

“希望在我退休之前能夠賦能超過100家企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)團隊?！鄙蹮j琨的目光中閃現著堅定，他知道，自己的躬身入局定然會為整個產業(yè)帶來變化，“我希望通過我們這一代人的努力，讓國合基地成為國內領先的環(huán)保產業(yè)科技創(chuàng)新平臺與公共服務平臺。讓十幾二十年后的下一代人才，樂于來到無錫宜興，將環(huán)保之鄉(xiāng)打造成全球綠色產業(yè)的創(chuàng)新高地。”

青商十問

《青商》：對“創(chuàng)二代”這個詞，您怎么看？

邵焜琨：每代人所處的歷史背景不同，它承載的歷史使命也不一樣。在我看來，“創(chuàng)二代”代表著傳承與變革。一方面，“創(chuàng)二代”傳承了父輩為其提供的良好基礎；另一方面，“創(chuàng)二代”也需要結合自身對世界的理解，去創(chuàng)造一些更具時代特點的發(fā)展模式和事業(yè)方向。

《青商》：在意見上與父輩出現分歧，您如何解決？

邵焜琨：我認為比“父輩”這個家庭化標簽更合適的是“伙伴”這一事業(yè)化標簽。在事業(yè)化標簽的背后，我們都是在為共同利益而奮斗。在此過程中，我們可以基于自己的專業(yè)判斷，有理有據地提供想法、方案及策略，最終進行一個合理的抉擇。

《青商》：在當代商界，誰讓您心生欽佩？

邵焜琨：軟銀的孫正義。

《青商》：當您遇到事業(yè)的瓶頸與困難時，會想到什么？

邵焜琨：我認為困難是人生的常態(tài)，它是一個有助于提升自我的成長機會。

《青商》：請您用幾個關鍵詞來概括自己。

邵焜琨：知行合一、躬身入局。

《青商》：自己的哪個特點讓您最為不滿？

邵焜琨：心太軟，朋友為此經常開玩笑，說我不是一個稱職的領導。

《青商》：如果不進入商界，您最希望從事什么工作？

邵焜琨：可能會從事一些公益相關的事業(yè)。我曾經還想過退休之后當一名老師，幫助學生規(guī)劃未來的職業(yè)發(fā)展。

《青商》：對您來說最奢侈的東西是什么？

邵焜琨：時間。平時因為工作忙碌，經常需要出差，但只要有時間，我就會回家陪伴家人和孩子。

《青商》：何時何地讓您感覺到最快樂？

邵焜琨：和家人在一起的時候。

《青商》：您是否有座右銘或是很欣賞的一句話、一本書？

邵焜琨：很喜歡楊慎的《臨江仙·滾滾長江東逝水》，這首詞就像一個人的一生，前半部分講了積極追尋夢想的“入世”，后半部分講了淡泊名利更多利他的“出世”。