求之于勢 不責(zé)于人

想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是找到外部勢能，繼而為整個組織賦能。

當(dāng)“職場小白”成長為一名管理者，就要將管理當(dāng)作一門藝術(shù)看待，“運用之妙，存乎一心”。初長成的管理者要謹記：不要將系統(tǒng)組織粗暴地拆解，再花費精力去關(guān)注構(gòu)成它的各個元素，而是強調(diào)各個元素之間的彼此聯(lián)系。想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是找到外部勢能，繼而為整個組織賦能。勢是什么？唐太宗李世民的大將李靖總結(jié)：“兵有三勢，一是氣勢，二是地勢，三是因勢。”

氣勢

俗話說，形勢比人強，勝負之道，在于怎么造勢，這得主帥自己研究，而不求之于下面的人。工作沒干好，管理者不能怪下屬沒有執(zhí)行力，或者強迫下屬“把錯誤的決定作正確”。即便是人不行，也是管理者沒選對人。所以優(yōu)秀的管理者，求之于勢，不責(zé)于人。

氣勢首先在于你內(nèi)心強大，然后別人也認為你強大。孫子兵法中寫道：故三軍可奪氣，將軍可奪心。三軍可以奪氣，是打擊敵軍的士氣，讓其氣勢低落頹喪。士氣沒了，力氣就沒了，戰(zhàn)斗力也沒了。

每一個成功人士，都能體會到自己氣勢的變化，越成功，社會越認可你；你的氣勢越大，就越所向披靡，做事也越順。氣勢用實力作底，有底氣，氣勢才上得來。我們觀察自己和團隊里的人會發(fā)現(xiàn)：初出茅廬時，新員工沒有放松自己的資格，個個努力拼命，這是朝氣、銳氣。工作了幾年后，成了老員工，職位晉升到一定級別，財務(wù)壓力也小了，便要享受生活。這時候如果認知、能力、水平?jīng)]有真正上臺階，還不能找到轉(zhuǎn)型升級的契機，就會產(chǎn)生惰氣，再發(fā)展就會產(chǎn)生暮氣。一旦暮氣產(chǎn)生，再想重拾氣勢幾乎不太可能。

地勢

“關(guān)山狹路，羊腸狗門，一夫守之，千人不過，謂之地勢。”地勢是你的王牌，這張王牌在手上握住了，不管對手有多大的本事，也無法跟你抗衡。身為管理者也同樣需要“地勢”，即你的優(yōu)勢、能力以及你所負責(zé)的工作內(nèi)容。

第一是指地理條件，包括交通、地況等，地勢條件很重要，好的地理環(huán)境能擁有某種優(yōu)勢。“地利”因素在古代兵法中是很受重視的一個因素，比如《孫子兵法·軍形篇》曰：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地……”在交戰(zhàn)時，“地勢”是可以影響戰(zhàn)爭趨勢的，如《孫子兵法·兵勢篇》曰：“故善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短，勢如張弩，節(jié)如機發(fā)。”企業(yè)發(fā)展也要充分利用地勢因素。

第二是指因地制宜，入鄉(xiāng)隨俗，這也是管理中常講的“接地氣”。企業(yè)若要得到健康發(fā)展，要充分利用當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境因素，發(fā)揮地方優(yōu)勢，充分利用本地區(qū)資源，培育其核心競爭力，并形成自己的經(jīng)營特色，如此，方能有發(fā)展前景。

因勢

因勢，就是因人之勢，根據(jù)對方的勢，來因勢利導(dǎo)。李靖說：“因敵怠慢，勞役饑渴，前營未舍，后軍半濟，謂之因勢。”

任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。“任勢”，曹操注解為“任自然勢”。順其自然，你要先設(shè)計好“自然”，把對的人放到對的地方，那就一切自然而然。北宋詩人梅堯臣注解說：“木石，重物也，易以勢動，難以力移。”那大樹木、大石頭，你要想靠力量搬動它，搬不動，但如果把它放到山頂上，利用山勢，而不是蠻力，輕輕一推，它就雷霆萬鈞地滾下去了。

石頭自己不會轉(zhuǎn)，因為山勢不可遏止。領(lǐng)導(dǎo)者要明白一點，今天跟著你一起工作的，都是你能得到的最好的員工。每個員工都擁有無限勢能。這種勢能不是靠抱怨和壓榨發(fā)揮出來的，而是看你能給他們提供多高的平臺。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）