企業需重視經營定位和方式

當前，世界百年未有之大變局加速演進。

從國際來看，逆全球化思潮抬頭，全球化面臨壓力；科技革命下新產業、新業態和新模式層出不窮；“雙碳”目標引發各個產業結構調整；疫情、俄烏沖突等不確定事件發生，使得世界經濟增長動能減弱等。從國內來講，中央經濟工作會議明確，2023年經濟要堅持穩字當頭、穩中求進。當前我國經濟恢復的基礎尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大。但我們也要看到，我國經濟韌性強、潛力大、活力足，各項政策效果持續顯現，經濟運行有望總體回升。

當下，我們既要看到困難和壓力，也要看到機會和希望，堅定信心和勇氣，調整好企業的戰略思路和經營方式，不斷適應變化，乘風破浪向前。在經營定位和方式上，企業要重視幾點：

一是合理定位。企業的戰略即選擇，而選擇中最重要的是目標，如何定位？過去我國經濟經歷了高速增長時代，我們曾形成一些慣性思考，強調跨越式成長、強調大和強。而現在我們面臨高質量發展時代，企業的定位目標也要發生轉變，強調做強做優做大。

大企業定位世界一流，致力于產品卓越、品牌卓著、創新領先和治理現代。中小微企業圍繞專精特新，目標是做“小巨人”、單項冠軍、隱形冠軍。不管是世界一流還是專精特新，都是突出企業的技術、質量、管理、效益，堅持專業主義和長期主義，構筑核心競爭力，把企業打造成行業龍頭或細分領域的頭部企業。

二是把握周期。經濟發展有周期，有些行業也有周期。企業要注意發展節奏，重視周期性變化，防范各種風險。周期上行時可快一些，周期下行時可慢一些，無論快和慢都要突出一個“穩”字。

前幾年，我們講進入新常態，要有平常心。現在進入高質量發展階段，企業也要進行戰略調整，不能再只追求速度和規模，要追求質量和效益，實現質的有效提升和量的合理增長。

三是做強主業。到底是專業化還是多元化，一直以來人們都有不同的看法。在工業化早期，大多數企業走的是專業化道路。隨著經濟的迅速發展和機會的不斷增多，不少企業開展多元化業務。但隨著市場競爭日益激烈，更多的企業無法分散資源，只有集中精力回歸到專業化道路上來。今天確實也有多元化做得好的企業，但是少之又少。

做企業要重視業務焦圈化。如果畫一個十字線，從橫向來講，企業的業務不能太多，要聚焦；從縱向來講，產業鏈不能過長，要深耕。關鍵要抓4個核心，就是核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶。在各種誘惑面前，企業要始終保持清醒頭腦，更有定力，堅守主業，心無旁騖地做好主業。

目前拉動經濟發展要靠新興產業，要形成新的增長極，像新能源、電動車、新材料、大健康等。企業如果在新興產業里，就要抓住機遇、創新引領；企業如果在傳統行業里，就要考慮轉型。但轉型不是轉行，而是要立足主業，利用技術進步、結構調整、產品細分等來不斷增加競爭力和附加值。

四是管理風險。風險是客觀的，做企業是在發展和風險的兩難中選擇。如果只顧發展而忽視風險，那企業可能轟然倒下；如果只考慮風險而不顧發展，那企業可能止步不前，在競爭中被淘汰。因此，做企業要特別注意風險管控。作任何決策，都要評估風險是否可控可承擔。出現風險以后要早發現、早處置，不要等風險變成大危機再去處理，那個時候為時已晚。企業處理風險的原則是讓損失降至最小。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）