探析新時期企業加強財務戰略管理的策略

文/張欣 （遼寧聯合物流有限公司）

隨著企業的不斷運行與發展，傳統粗放型財務管理模式缺陷越發顯著，已經無法充分支持企業各項活動的開展和實際發展要求，在此情況下，進行財務管理模式的創新與變革對企業發展而言極其重要。其中，財務戰略管理，就是一種新的財務管理模式。當前，大部分企業雖已實施財務戰略管理，但實際管理成效與預期卻存在較大差距，因此，本文以財務戰略管理為主題展開研究探討，就極具現實價值。

一、新時期背景下影響企業財務戰略管理的因素

在新時期背景下，影響企業財務戰略管理成效的因素眾多，比如財務戰略與企業戰略的不匹配度問題，甚至出現脫節，財務戰略管理水平直接影響企業戰略實施成果，影響企業經營活動開展成效。在經營發展中，受以往固有思維的制約，大部分企業都將業、財規劃作為兩個彼此獨立的戰略體系，對二者之間的內在聯系認知不到位，工作重心偏向于業務戰略，對財務戰略的重視度過低，甚至產生輕視心理，導致二者之間的銜接性不斷弱化，矛盾沖突加劇，阻礙企業發展。同時，部分企業在進行財務戰略目標細化分解工作時，由于分解工作的合理性與科學性較低，執行困難重重，落實難度過大，致使財務戰略流于形式[1]。

二、新時期企業財務戰略管理中存在的問題

在新時期背景下，為了充分發揮財務管理職能，企業引入了戰略管理理念，并將其與財務管理有效結合，實行財務戰略管理，目前已取得顯著成效，但仍舊存在較多問題。第一，部分企業對財務戰略管理的認識存在一定的局限性，甚至是偏差，尚未形成體系化的管理理念，相關工作推進難度過大。同時，大部分企業忽視了內部宣貫工作開展的必要性，員工工作熱情低下，被動參與，對企業發展產生負面影響。此外，部分企業仍舊沿用陳舊的財務管理體系，精細化管理理念淡薄，嚴重阻礙企業完成既定財務管理目標。第二，部分企業雖按照相關要求和規定推進財務戰略管理，但卻忽視了對各管理環節的管控，致使各環節工作效率低下，從而影響整體財務戰略管理實施成效。比如在決策分析階段所制定的財務戰略目標，與企業實際發展出現脫節現象，科學性過低；執行環節的管控不到位，難以及時發展問題所在并快速展開糾改工作等。第三，部分企業在實施財務戰略管理時，并未將信息技術有效運用到相關工作中，所運行的財務管理系統各功能模塊優化與完善不及時，難以為相關工作開展提供有力支持。第四，在新時期背景下，企業可以通過預算管理，進一步強化財務戰略管理，但部分企業由于對二者內在聯系的了解相對淺顯，導致預算管理實施效率低下，甚至是完全不實施。第五，風險貫穿企業財務戰略管理全過程，部分企業卻忽視了風險管理，并未建立完善的風險預警體系機制，風險應對相對滯后，極易導致企業出現重大損失。第六，財務戰略管理的順利實施勢必會對企業財務人員提出更高的要求與挑戰，部分企業忽視了財務人員的培養與提升，導致財務人員實際技能與工作能力并不能滿足具體的管理需求，影響企業運行。

三、新時期企業加強財務戰略管理的策略

（一）提高管理意識，合理制定財務戰略

對企業而言，思維意識直接影響其財務戰略管理實施效率，為了確保管理工作的高效開展，企業應當樹立系統性的管理理念。具體來講，管理人員應形成“活到老、學到老”理念，緊跟時代發展，加強對新管理模式和手段的學習，通過分析學習有關財務戰略管理的優秀案例、理論體系等，及時更新自身理論儲備體系，不斷提高自身管理能力。同時，充分利用各種傳播媒介，如微博、微信公眾號、宣傳欄等，加強以財務戰略管理為主題的宣貫力度，正確指引全體員工客觀、全面認識財務戰略管理實施對企業發展、對個人發展的重要性，并制定相應的激勵方案，有效調動員工參與相關工作的主觀能動性與積極性。

在制定財務戰略時，企業可以從以下兩個角度切入：一方面，基于經濟周期趨勢，針對性地制定與之相契合的企業戰略與財務戰略。提高財務戰略和企業戰略二者之間的協同性，并緊跟社會經濟發展規律進行相應的調整和優化。當企業發展處于增長階段時，為了提高財務管理水平，企業在制定財務戰略時會更加偏向于擴張型與穩健型；當企業發展處于衰退期時，企業在選擇財務戰略時會以防御型與緊縮型為主，旨在減少不必要的經濟耗損，為企業謀求新發展積蓄力量。在實際發展過程中，部分企業雖處于經濟衰退期，但卻選擇擴張型財務戰略，以自身發展優勢為基礎，通過收購兼并等工作的開展，全面提高企業競爭實力。另一方面，以企業當前所處的發展階段為依據，制定與之相匹配的財務戰略。一般來講，企業發展都會經歷四個階段，即初創階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，在不同發展階段，企業會以內部管理結果和當前階段的發展實力為依據，制定側重點存在明顯差異的財務戰略。在初創階段，企業整體的風險應對與防控能力較弱，為了在市場發展中實現快速擴張，企業必須加大投入，在此情況下，為了緩解企業資金壓力，有效降低財務風險發生的可能性，推動企業長遠發展，企業應制定可行的財務戰略，比如低股利分配政策、風險資本權益融資等[2]。在成熟階段，企業經營趨于穩定，此時，企業應根據實際情況制定相應的財務戰略，比如為了營造良好社會形象，吸引更多投資者進行投資，企業會選擇高股利分配政策這一戰略。

（二）提高財務戰略管理各環節工作效率

1.決策分析環節

在現代化背景下，財務管理的重要性越發凸顯，財務管理在企業內部管理體系中所占據的地位不斷上升，因此，加強財務戰略管理本身就具有極其明顯的現實意義。在實際工作中，企業在制定財務戰略目標時應確保目標的科學性，合理編制管理方案，細化分解財務戰略目標，并在綜合分析的基礎上客觀評估管理方案實施的可行性，以便于后續工作開展。

2.執行環節

在財務戰略管理實施過程中，企業應提高對各環節工作的管控力度，以及時發現各環節存在的具體問題，在深究原因的基礎上針對性地予以優化和解決，以避免企業出現重大損失，推動企業健康發展。為了提高財務戰略管理質量，企業在實踐工作中，應有效調動全體員工協同參與，發揮協同效應。在經營發展過程中依托現代化技術與手段，實現對財務戰略管理全過程的動態化管控，確保控制活動貫穿企業各項經營業務活動始末，從事前、事中和事后三個層面強化控制力度，并做好信息數據的收集與整合工作，及時展開數據分析工作。以分析結果為依據，當出現實際執行效果偏離計劃預算指標這一情況時，相關人員應及時向上反饋，并做好原因分析工作。如果在戰略執行環節出現問題，企業在深究原因時，可以從管理制度體系、獎懲機制等角度著手。在運行過程中，企業都會制定發展愿景，愿景的合理性直接影響著內部工作環境，當愿景處于理想狀態時，員工參與熱情高漲，但在此過程中，一旦管理層的行為活動背離理想愿景，勢必會挫傷員工熱情，甚至導致員工滋生懈怠消極情緒。而企業一般在展示發展愿景時，主要通過制定標語口號，比如“全面質量”“團隊精神”等，過于抽象，實踐難度過大。如果因環境突然變化而引發問題，應針對企業戰略，展開系統化的研究與分析，合理判斷戰略執行的可能性與必要性，在此基礎上進行相應的優化與調整[3]。

3.評價環節

企業應根據實際所處的發展階段，制定與之相契合的管理措施與方案，并定期組織落實評價工作，以便于企業充分了解和掌握實際發展情況。對處于成長期的企業而言，銷售規模呈現出持續擴大趨勢，相比較于初創期而言，這一發展時期內的企業所面臨的經營風險與壓力會有所緩解，在制定財務戰略時企業會更加傾向于營銷活動，這就使得企業資金壓力驟增。為了有效緩解資金壓力，確保戰略活動順利實施，企業應選擇恰當的融資方式，比如發行證券等，引入新投資者。而同時，為了充分發揮財務杠桿效應，企業應加強所得稅成本控制，合理擴大債務融資比例。為了減少人員流失，尤其是高素養、綜合性人才的流失，企業還需要提高薪酬待遇，以增強員工對企業的認同感。在這一時期，企業應將成本控制作為財務核算工作的核心內容，以有效緩解銷售增長矛盾，促使企業實現經濟效益增長目標[4]。

（三）加強信息化系統建設

在信息化時代下，合理使用各項先進的技術手段，是企業提高整體管理水平和質量的必然要求，信息化管理水平直接影響企業競爭實力，因此，必須高度重視信息化建設工作。在具體發展過程中，企業應基于自身實際情況，合理引入信息技術，如大數據技術、云計算技術等，并將其有效運用到財務管理工作中，積極構建財務管理信息系統，并持續進行系統功能的優化與完善工作，在保證系統先進性與實用性的基礎上，依托信息系統高效開展各項財務戰略管理工作，不斷提高工作成效，進一步發揮管理職能，加快企業運行與發展速度。

（四）加強預算管理

對企業而言，預算管理的客觀因素和有效使用，是企業完成財務戰略規劃的有效手段之一，因此，為了確保相關工作順利開展，企業應當加大投入，以不斷提高財務管理水平，加強對財務戰略管理中的成本控制，減少不必要成本支出，逐漸在企業內部營造良好工作環境。在實際發展中，財務人員在確定生產成本時，必須基于實際發展情況，在確保產品質量符合標準和要求的基礎上，不斷壓縮生產成本，助力企業實現降本增效，增強產品競爭力。全面預算管理的貫徹落實能夠幫助企業進一步強化財務管理，不斷提高企業效益，是企業增強財務競爭實力的重要手段，有利于企業實現健康發展，保證在產品研發與更新環節有充足的資金予以支持，提高產品性能，以更好地滿足市場需求。在當前背景下，行業競爭壓力不斷加劇，企業要想實現可持續發展，就應當積極探索提高整體經濟實力的有效手段，不斷增強風險抵御與防控能力，有效降低資金短缺風險發生的可能性，實現開源增收。

（五）健全預警機制

在財務戰略管理過程中，為了保證財務戰略的順利實施，企業應加強保障制度體系建設。具體來講，企業可以從以下兩方面著手：一方面，完善分析機制。在信息化背景下，企業應客觀認識信息技術的引入和使用對自身發展的現實意義，提高信息技術利用效益，以此為基礎，動態化監管企業財務戰略規劃制定全過程。革新分析模式，針對財務戰略制定分析體系，以便于企業實時獲取當前財務戰略實施成效、實施中存在的問題等信息。第一，以當前行業內部發展現狀為依據，科學預測市場經濟發展趨勢，在聯系全球經濟發展情況的基礎上，制定滿足企業實際發展需求的財務戰略規劃，以便于企業更好地應對挑戰，緊抓機遇[5]。第二，在財務戰略管理、預算管理等工作開展中加強數據的收集與整合，及時展開分析，客觀確定企業整體的盈利水平和能力。第三，企業在運行過程中為了獲取更高經濟效益，不斷擴大市場占比和經營規模，就需要在投融資活動開展之前，提前分析當前企業實際的投融資能力，科學計算投入產出比，為企業發展奠定基礎。另一方面，加強預警機制建設。在財務戰略規劃實施過程中，企業應提高風險預警工作的重視程度，及時組織開展風險評估與預測工作，并提前制定風險應對預案，以保證財務戰略規劃貫徹落實。在構建財務風險預警系統時，企業應基于預警體系，動態化分析和研究企業發展，并有依據地推測企業未來發展。此外，企業還應構建完善的風險預警指標體系，合理設置風險預警值，以充分發揮風險預警價值，有效降低企業經濟損失，實現健康發展。

（六）打造高素養的人才隊伍

在經濟全球化背景下，企業發展所面臨的競爭與生存壓力日益劇增，內外部發展環境的復雜化特點越發明顯，在此情況下，為了增強核心競爭實力，管理層可以聚焦人才培育與建設，全面提升內部人員綜合素養，從而提高整體工作質量與水平，尤其是核心關鍵人才的培養。首先，在日常運行發展中，加強企業文化建設，并持續豐富企業文化的內涵，加強企業文化宣貫，在引導員工提高對企業文化認同感的同時，全面提高員工對企業的歸屬感與忠誠度，有效降低人才流失風險。其次，在堅持三公原則的基礎上，積極開展人才招聘活動，不斷拓寬人才招聘渠道，提高招聘的透明度，有效避免“走后門”等不良現象，擇優選聘，以優化企業內部人才結構。再次，建立并持續優化人員培養機制，全面了解員工工作現狀和發展訴求，合理編制培訓內容，并選擇合適的培訓方式，比如宣講會、線上課堂等，引導員工及時更新理論儲備，及時掌握和使用新型技術和手段，不斷提高整體工作質量。最后，企業應優化和完善人才福利機制、薪酬管理機制、暢通晉升渠道等，增強企業對優秀人才的吸引力，這既能夠提高人才引進質量，又能夠進一步減少人才流失，為企業穩健運行提供有力支持[6]。

四、結束語

綜上所述，財務戰略管理的有效落實有利于企業加強財務管理，不斷提高財務管理水平，是企業在現代化背景下增強核心競爭實力的有效手段之一。在新時期背景下，企業應加深研究與探索，分析和明確對財務戰略管理水平產生影響的各類因素。在此基礎上結合企業實際情況，科學制定管控措施，并有效落實，以便于企業進一步發揮財務戰略管理職能。在實際管理中，企業應系統化強化對財務戰略管理的認知、加強制度體系建設、高效開展財務戰略管理工作、充分利用信息技術構建信息化管理系統、全面落實預算管理、建立健全風險預警機制并做好人才隊伍建設工作等，助推企業長遠運行。