關于加強企業成本核算與控制策略研究

文/涂倩 （安徽省淮河河道工程有限公司）

企業的成本核算是幫助企業實現資金管理，促進企業長久發展的特殊方式和有效途徑，但是長期以來，成本核算被認為是財務部門需要負責完成的事情，和其他部門員工之間的關聯并不緊密，因此，其他部門的員工沒有在成本核算控制方面投入太多關注，影響到成本核算控制的最終結果。

實際上，企業中的經營成本核算絕不僅僅和財務管理工作存在緊密關聯，同時也會涉及企業生產監管以及企業材料供應、技術服務等不同環節，體現出綜合性特點，如果要對企業中的成本進行精準的控制，就需要企業中的財務管理工作人員和其他部門工作人員之間進行相互配合溝通，促進企業業財融合目標實現，讓企業中的數據得到更全面地整合及分析應用，幫助企業更好地完成成本核算任務。

一、成本核算的基本原理

企業內部的成本核算主要指企業生產、銷售、服務過程中的總體成本，以及在企業日常生產經營管理過程中所消耗的一系列成本，開展企業成本核算管理工作是最為關鍵的環節是要判斷企業生產經營活動中的消耗部分是否真正存在，以及企業已經投入生產流程中的某些成本是否需要計算在總成本中。當企業中的財務管理工作人員對成本核算的相關信息進行審核了解之后，就需要針對當前企業中已經銷售的成本進行科學分類和整理，并計算出企業中單項服務消耗的個體成本及總體成本。組織開展企業成本核算活動時要始終遵循科學合理、真實可靠以及核算統一分期進行的原則，這種定期開展的成本核算方式不但能為企業提供競爭工具，同時也可以判斷企業在提供技術服務過程中能獲得的生產經營利潤，因此，需要企業根據成本核算的最終結果對企業的不合理管理模式進行改變和優化，并對企業成本設計方案的具體執行情況進行檢查和分析，了解導致企業成本出現問題的根本原因，制定相應的解決措施。

企業開展成本核算工作時應當遵循一定的原則，首先是要遵循合法性原則，要求企業中所有計入成本的相關費用都需要符合法律及制度方面的規定，如果不符合規定，那么相關費用就絕對不能計入成本。其次是要遵循可靠性原則，主要包括可核實性及真實性，其中真實性就是指提供的成本信息以及客觀的經濟事項都能保持一致，其中不能摻雜進虛假信息，或者是以人為方式對成本進行提高或降低處理，可核實性主要就是指在企業成本核算的過程中，對于成本核算資料按特定的原則，由不同的會計工作人員對其進行核算，這樣才能獲得相同的結果，企業中開展成本核算時的真實性以及可核實性主要是為了保證最終的結果正確。再次是在成本核算過程中需要遵循分期核算的原則，為了讓企業取得特定會計期間內的生產產品的成本，必須要將企業生產活動按照不同的階段劃分，并且計算出年度、季度以及月度的產品成本。最后則是企業成本核算中要遵循實際成本計價的原則，也就是說在生產過程中所消耗的各種資源都需要按照實際的消耗數量進入成本中，獲得相應的核算結果。

二、加強企業成本核算的價值

一方面，加強企業成本核算能幫助企業進一步實現經濟發展要求。在企業生產運營過程中，有很多的資產作為企業發展的保障，為了幫助企業降低風險，會使用到生產成本管理方式來對企業的風險進行處理和劃分，這樣能夠對企業的風險問題進行更好的控制，也能促進新的經濟發展管理體系的形成，最終助推國有企業的持續穩定進步。

另一方面，加強企業成本核算管理能幫助企業提高市場競爭實力。在企業成本管理過程中，商品成本周期理論體現出新穎性特點，在我國的實際應用時間還相對來說比較晚，整體發展模式尚未完善，我國對于這個方面開展的科學研究也相對來說比較單一，但這對于企業的發展和進步又至關重要。通過開展企業的成本控制管理，能幫助企業提高生產經營能力以及發展的水平，從而讓企業市場競爭力得到顯著提高，而企業中的成本控制又能幫助企業擴大利潤空間，讓企業中的投融資活動開展更加順利。作為企業發展的基礎和前提，資金至關重要，為了實現資金管理目標，就需要強化成本控制來促進企業長期發展目標的實現。

三、企業成本核算與控制的不足

（一）會計工作者素質有待提升

對于企業來說，會計工作人員的工作能力和水平會直接影響到會計工作的質量，而會計工作質量又會影響到企業的生存和發展，在當前的時代背景下，知識的更新速度越來越快，但企業中會計工作人員表現出的專業素質卻并不是最新的，甚至還表現出了落后的特點。如今在企業中的會計工作人員產生了兩極分化的表現，有一些年齡比較大的會計工作人員有著豐富的實踐經驗和專業技能，但是工作的整體速度相對來說比較緩慢，工作效率也相對較低，尤其是這些年老的會計工作人員對于現代化的工作手段和技術掌握不夠充分；而年輕的會計工作群體在發展過程中掌握著更具現代化的財務會計工作手段和方式，但他們的實踐經驗卻相對來說比較缺乏，尤其是針對一些突發事件，明顯缺乏應變能力。正是這種能力上的兩極分化特點，導致企業中的會計工作人員綜合素質水平有待于提高，容易對企業的成本核算結果造成影響，使企業的會計核算價值無法充分發揮。

（二）成本核算方法相對落后

相比較來說，我國企業應用成本核算管理模式的時間比較短，因此在企業使用的成本核算方法上可能會存在明顯的落后性，在應用環節就會出現很多的問題。整體上來看，企業所應用的成本核算方法主要包括品種法以及分步法，這兩種方式的應用已經體現出了明顯的落后性特點，和企業發展現狀無法充分匹配，這種方式可能更加適用于單一性的企業生產類型，但是分批法則更加適用于有著多元化生產模式以及小數量的生產途徑。由于成本核算方法的落后，導致企業在發展的過程中成本核算不準確，難以通過成本核算的結果衡量企業生產經營現狀，對企業的未來發展方向做出預測和分析。

（三）成本核算監督機制不全

對于所有企業來說，行之有效的監督管理體系有助于提高工作效率，并保障企業的工作質量，因此，在企業發展和建設過程中就需要認真落實監督管理的任務。當前一部分企業的監督體系并不是十分完善，沒有形成科學合理的監督管理體系，因而導致企業在具體工作中的監督成效并不是十分理想，更會導致企業發展的速度受到阻礙和限制。在當前企業中，監督機構并不完善的現象仍然比較常見，雖然有很多企業在形式上設立了監督機構，也制定了監督制度，但是監督機構和企業實際情況并不匹配，監督制度中的內容也相對比較陳舊，難以適應企業的發展現狀和企業進程，因而導致企業在開展成本核算管理過程中采取的監督行為缺乏依據，嚴重影響企業成本核算管理成效。

（四）企業信息平臺尚未共享

隨著社會的不斷發展以及技術水平的提升，很多企業應用到了先進的信息技術平臺來開展財務管理工作，讓企業中的財務數據信息處理更加順利和方便，信息的傳輸更加及時和簡單，同時在企業中也創建了數據庫信息，用于數據的比對和分析，發揮數據的作用，促進企業成本管理目標的實現，但是在信息技術平臺建設過程中也存在著一個問題，就是數據信息的共享性相對來說比較差。如今企業中有著不同的組織管理部門，包括庫房管理部門以及財務管理部門、人力資源管理部門，已經有了相對應的信息平臺完成各項業務，但是這種平臺容易受到多方面因素的影響，導致數據信息的共享不夠及時，影響到了數據的具體作用。信息平臺的建立能更好地實現對于數據的分析工作，讓企業中會計工作人員的工作效能得到顯著提升和增強，但是企業中的服務平臺信息內容如果無法實現共享，那么就沒有辦法順利實現以上目標和要求，導致企業服務平臺共享價值受到限制。

四、企業成本核算與控制的策略

（一）加強會計工作者的素質

企業中會計工作人員的素質成長和提高對于企業自身的長久性發展有著重要影響，不管是為了企業還是工作人員的個人，都需要提高自身的素質和能力。從企業角度來說，要對企業中的員工開展相應的管理，了解員工對于專業知識的掌握程度以及員工的職業道德素質，讓其中的一些關鍵問題得到更加妥善的解決。同時，在企業開展管理工作的過程中，也需要為企業會計工作人員提供更加充足且完整的培訓和提升機會，讓先進而獨特的成本核算控制知識融入其中，成為培訓的關鍵組成內容，還可以組織安排針對于成本核算管理的專門進修講座，或者是組織開展企業內部新舊會計工作人員之間的相互交流，讓會計工作人員互相分享自己的經驗和想法，促使會計工作人員綜合素質水平得到提高。此外，在企業中還需要關注相關方面法律知識的普及問題，讓企業中所有的員工有更高的職業道德素養，對自身的行為進行嚴格認真的規范，以更加飽滿的情緒以及積極的心態參與到工作的過程中，自覺學習新的知識，修正和完善自己的缺陷以及不足，讓企業中的員工在此環境下得到順利成長，為企業成本核算工作的有序開展奠定良好的基礎。

（二）優化企業成本核算方法

社會的不斷發展已經讓企業的生產以及辦公體系得到了不斷建設和完善，也實現了自動化以及智能化的目標和要求，也正是伴隨著企業生產多元化的特點，讓企業的生產進入了小批量和多元化的路線。因此，如果企業仍然沿用陳舊的成本核算方式，根本就沒有辦法匹配企業現有的需求，企業在選擇成本核算方式時，就需要根據企業的實際情況進行優化選擇，要充分理解，只有真正適合自己的發展模式才是最合適的發展模式，也才能在企業的發展過程中產生更多的貢獻，發揮更大的作用，同時在企業成本核算方法的選擇中也不必要生搬硬套現代化的核算方法，只有真正實現對于核算方法的優化選擇，最終使企業中成本核算的控制效果更加良好，促進企業發展目標實現[1]。

（三）完善成本核算監督機制

為了順利解決在企業成本核算過程中存在的責任意識相對缺乏的問題，就必須要做好企業的監督控制管理，讓企業中的成本核算監督機制得到進一步的完善。對此，首先需要對成本責任進行明確的劃分，如果企業中發生的成本，那么所有的單位都會承擔相應的責任，最好是在企業中設置自上而下的成本控制體系來開展成本控制管理工作，體現出相應的效果。其次，要明確企業中的員工個人責任，要根據企業中不同部門員工的工作性質以及具體的管理內容，對企業中員工的個人責任進行清晰的劃分和明確，防止出現員工責任的空白區。再次，需要針對企業的成本進行合理的分解，要嚴格按照有關方面的步驟和流程對企業的成本進行分解，將制造費用歸結到企業成本控制計劃和安排中，也可以將企業的制造費用看作各部門承擔責任費用的參考和標準。最后，需要做好企業中的任職責任成本核算工作，開展的責任成本核算工作必須在每月定期開展，而不是在每年開展一次，主要是由于責任成本核算的模式能讓企業中的各部門決策的執行情況得到相應的反映和體現，也能更好地實現對企業的經營監督管理目標[2]。

（四）構建完善的企業信息平臺

伴隨著科學技術水平的持續提升，企業獲得了長足的進步，但是在企業中如果太過頻繁地使用信息技術平臺，可能會導致企業中的網絡資源無法得到及時的共享。同時，企業信息平臺端口的相關數據也會伴隨著信息平臺的提高而逐漸得到提升，不管是哪一個平臺中，出現問題時都沒有辦法對網絡資源進行歸納和整理，必須要通過人力輔助的方式對有關問題進行進一步的研究和解決，企業可以借助于融合大量信息的方式來采納數據信息內容，之后對這些內容進行統一的導出和安排，讓這種平臺的兼容性得到充分的體現，也能讓各個信息平臺的開發利用能力得到顯著的成長，防止由于平臺的轉換而導致出現信息數據失真的現象。針對難以和其他的平臺相互結合的單一獨立平臺來說，可以尋找技術方面的支持，主要是要保證在企業中的相關信息內容穩定安全的前提下達到信息共享的目標和要求，讓企業中所需要的成本信息獲取更加及時，也更加準確。具體來說，在企業開展成本核算管理時，需要注意以下兩幾個方面：首先要注意數據信息的一致性，要明確產品的生產制造全過程都離不開信息技術的支持；其次是要保證企業數據信息的精確性，就需要財務部門結合實際情況使用他們的專業技術，保證整個測算過程的合理性；最后要保證企業在生產經營過程中獲得信息的及時性，要對各類型的信息進行及時而精確的處理，也能夠對企業的商品項目中期管理辦法進行嚴格認真的執行，促使企業成本費用以及信息品質得到顯著增強[3]。

五、結束語

總而言之，企業的成本核算是影響企業發展成效以及促進企業持續發展的有效途徑，在企業開展成本核算管理過程中，應當對企業的成本核算管理思想進行革新，提高企業會計工作人員的綜合素質，優化成本核算方法，完善成本核算的監督機制，幫助企業順利實現成本核算目標和要求，最大限度上發揮企業成本核算的作用。

相關鏈接

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。