有限公司財務管理轉型實踐探討

文/張曉蕾 （山高（青島）供應鏈管理有限公司）

現今，我國大中小型公司要不斷尋求突破的路徑，不斷創新管理體系與管理制度，更新管理辦法，尤其是對重要環節的管理內容更要不斷升級轉型。財務管理是有限公司重要的管理項目，會影響到公司在市場中的有效競爭力，也會影響公司適應市場環境的能力，因此，有限公司財務管理工作要不斷創新理念，引進國內外先進科學的財務管理制度和體系，提高財務系統信息化建設水平，真正地讓有限公司實現轉型，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，成為市場的佼佼者。

一、有限公司財務管理轉型的必要性

眾所周知，我國科學技術不斷進步，市場競爭日益激烈，現有的有限公司必須建立優化發展意識，不斷優化管理體制，讓公司效益最大化，從而提升整體的市場競爭力，進一步提高我國各大有限公司的服務質量，為國家經濟發展作出應有的貢獻。而當下有限公司財務管理轉型尤為關鍵，能夠促進有限公司高效發展，提高公司內部管理水平，并且讓公司的收益逐步上升[1]。總的來說，我國有限公司財務管理轉型具有一定的必要性。

一方面，財務管理轉型是有限公司戰略發展的重要方向。想要實現公司可持續發展，就必須提高公司內部各項事務的管理質量和管理效率，尤其像財務管理這種核心管理內容，必須要著重從管理戰略和管理體系上面不斷優化。提高管理的科學性，財務管理人員才能夠為公司的戰略發展和規劃作出相應的數據支撐，提供科學依據，從而真正發揮財務管理的關鍵作用。另一方面，財務管理轉型也是有限公司內部財務管控的重要方面。有限公司財務工作在不斷發展的過程中會面臨越來越多的財務管理數據，對有限公司各項業務的數據必須精準監控，而且做到更好地分析管理規范。這都是隨著時代的變化對有限公司財務管理提出的重要要求。同時提高有限公司財務管理效率，實現轉型也是幫助有限公司降低人力成本的重要舉措。實現財務管理轉型，勢必會逐漸提高有限公司內部財務管理的效率，將一些傳統的需要多名財務人員完成的手工工作，由信息化財務管理來替代，提高工作效率，降低人員成本，這也是財務管理轉型的重要意義之一。總的來說，對于當下市場激烈的競爭環境，有限公司想要實現長遠可持續發展，就必須不斷創新財務管理理念，吸收先進的財務管理方式，探究并實現財務管理轉型。

二、有限公司財務管理轉型趨勢

當下我國有限管理公司在財務管理轉型方面能夠有效地提高財務管理質量，進一步洞悉公司內部各業務部門的業務質量和數據，從而為公司的下一步發展戰略提供相應的意見和建議。而我國大部分財務管理轉型都呈現固定的趨勢，很多有限公司在轉型的過程中，都會從原有的財務管理模式轉變成幾種典型的管理模式。具體包括由核算型管理模式轉變為管理型管理模式、低效型管理模式轉變為價值型管理模式、粗放型管理模式轉變為集約式管理模式。

所謂核算型轉變成管理型，主要是指有限公司在內部管理的過程中，將管理的側重點加以調整，由傳統的事中管理和事后核算調整至以公司內部戰略決策為重心，不斷發揮財務管理的重要支撐作用。隨著供給側結構改革的不斷深入，我國各大有限公司在內部財務管理過程中，必須要幫助公司做好財務數據分析與管理工作，為公司產品結構調整以及戰略發展方向做好規劃。而低效型轉變為價值型，主要是指公司在新的市場環境中，要注重將低成本戰略轉變為價值型戰略，注重公司價值最大化，并且在財務管理的過程中發揮財務的驅動建設作用，讓整個公司內部的管理成效逐步提升，從而促進公司可持續發展。這種管理的轉變要充分做好風險防范工作，構建高效科學的融資計劃。最后，粗放型轉變為集約型，主要表現在公司內部財務管理的機制方面。集約型管理主要是對公司內部財務管理的制度以及資金管理，實現集約化建設工作，對于公司內部所有財務和資金數據進行統一管理、合理分配，從而有效防范公司內部資金風險，提高資金使用效率，確保公司效益最大化，讓公司能夠在市場競爭中實現穩步發展。

三、有限公司財務管理轉型現狀

（一）會計職能無法滿足有限公司管理需求

分析當下我國有限公司在財務管理轉型的過程中存在的一些問題，大體表現在以下幾個重要方面。首先，有限公司會計的職能沒有辦法真正符合市場競爭的需求。會計職能存在弱勢和短板，使得公司財務管理難以發揮出實效，也無法為整個公司的戰略發展和規劃做好數據參考工作，也就沒有辦法幫助公司實現可持續發展，財務管理職能被削弱[2]。具體來說，我國會計職能無法滿足公司發展需要的重要原因，一方面是由于很多公司在經營發展過程中的固有理念、認知影響，很多管理層甚至公司董事都不夠重視公司內部的財務管理工作，對財務管理工作人員的要求也難以達到有限公司轉型的標準。另一方面，當下很多公司在正常發展過程中缺乏對財務管理人員及會計核算人員的培養意識，培訓力度不足，儲備人才的意識也不高，公司內部專業的財務管理和會計人員少之又少。最后，盡管近年來我國物價飛漲，但財務管理工作人員薪資漲幅卻不盡如人意，導致財務管理人才的流失。

（二）有限公司財務信息化管理質量較低

隨著我國信息化技術的不斷進步，在公司內部也提供了新的發展契機，尤其是財務管理工作通過信息技術的加持，能夠有效促進公司內部財務管理的準確度和高效性，讓公司財務管理真正為戰略發展提供科學依據。然而當下我國很多傳統公司在財務管理方面并沒有有效的信息管理體系及系統等，財務管理信息化建設工作仍有待改善。在很多公司的財務管理信息化進程當中，雖然已經開始信息建設工作，但與公司內部的業務融合度仍有待提升，而且公司在財務管理信息化建設過程中，還缺乏專業的信息化管理人員。很多公司在真正實施信息化管理的過程中無法有效應用信息管理系統，發揮財務管理信息化建設的功效。而且很多公司在運營的過程中，還沒有意識到財務管理信息化建設的重要性，信息化建設程度處于起步、甚至還未開始的階段，他們并沒有意識到財務管理的信息化建設究竟能為公司提供什么，無法將財務管理有效地融入信息化建設工作中來。這也是有限公司財務管理轉型的重要問題之一。

（三）有限公司風險管理體系不完善

當下我國有限公司在財務管理的過程中還存在著財務風險管理體系不夠完善、制度不夠健全的問題。財務風險管理與財務管理轉型，勢必要同時進行風險管理，使公司面對激烈的市場環境變化所作出的重要財務管理保障工作，能夠有效提高公司的市場應激性，并且識別公司發展過程中的潛在經營風險，從而根據風險預測，做好公司發展規劃和公司各項業務調整。而很多有限公司在風險管理體系上仍然缺乏重要意識，而且沒有真正地建立起科學有效的財務管理風險測評防范機制。很多公司在財務管理工作中，僅僅注重如何降低風險，盲目開展風險防范工作，缺乏有效的管理制度和體系規劃，風險管理工作難以發揮實效，也就無法為財務管理工作做好風險防范。同時，我國財務管理人員在進行財務管理的過程中，很多人員基礎能力不夠扎實，在風險防范的過程中缺乏應有的風險防范意識，工作技能不足，也導致相應的風險防范管理效能無法有效發揮。另外，由于缺乏規范的財務管理培訓以及技能提升流程，很多財務管理工作人員在運營過程中，很難有時間提高自身的財務管理能力，無法做好更為科學的財務風險防范工作。

四、有限公司財務管理轉型策略

（一）強化會計職能

綜上所述，我國有限公司在財務管理轉型中存在各種問題，想要做好有限公司財務管理轉型工作，首先要強化會計職能。對于公司內部會計管理人員在能力要求方面要尤為嚴格，對于每一個財務會計的招聘錄取工作更要嚴格，精準地做好人員儲備工作。同時對于公司內部的財務管理人員也要做好相應的管理工作，促進其不斷提升財務管理能力[3]。

具體從三個方面進行管理轉型。一是對于公司內部的財務管理人員，要幫其樹立財務管理轉型的理念，形成正確的財務管理轉型意識，同時對公司內部各層級管理人員及財務管理專員提高財務管理轉型的宣傳度。二是在公司內部要提高對財務管理人員的培訓力度，定期開設財務管理人員技能培訓工作。尤其是財務管理信息化建設的重要性要及時普及并且培養相應的技能，讓財務管理人員能夠有效應用財務管理信息系統，為公司財務管理及戰略發展作出相應的貢獻。三是在公司內部也要不斷地提高會計職能的薪酬待遇，讓會計人員能夠用心工作，增強責任意識，避免分心，出現財務錯漏。同時也能夠有效降低公司內部人才流失率。

（二）提高財務信息化管理質量

對于公司內部的財務管理信息化建設也要逐步提高其質量和效率，利用信息化做好財務管理工作，為公司戰略發展提供有效支持。當下公司內部財務管理信息化還沒有發揮真正的效用，很多財務管理信息化建設工作甚至還未開展。因此，有限公司在進行財務管理的過程中，要加大信息化建設力度。一方面，公司要對管理層以及財務管理人員強化信息化建設的重要意識，同時做好相關的財務信息化建設宣傳工作。而且管理層也要為財務管理信息化建設提供足夠的資金保障，以備后續財務管理的可持續信息化建設。有限公司財務管理轉型中提高財務信息化管理質量，構建完善的資產管理信息平臺，能更科學高效地實現資產管理效果。信息化管理工具能幫助有限公司實現資產業務數據的信息共享。利用信息化的財務管理形式，采用科學的分類方法，進行資產分類。通過信息共享、數據庫的構建，實現公司各部門對數據信息進行有效管理。財務信息化能提升資產盤點效率，完成快速、準確、高效的盤點工作。對資產情況可以隨時了解，保證資產管理賬實相符。信息化的財務管理能設置盤點管理功能，結合公司實際需求進行數據化盤點，生成自動化的盤點報告，具備數據檢索功能，讓財務信息管理質量得到極大提升。財務信息化管理還可以在線審批處理資產業務，保留全程操作的數據信息，使責任落實到人，并明確真實有效。同時公司在內部經營發展過程中，也要對所有的基礎員工進行信息化管理建設宣傳，讓所有員工能夠積極配合財務管理工作，提供各項準確真實的財務信息數據，讓財務信息管理更加科學準確。另一方面，還可以讓公司內部的業務人員與財務管理人員建立動態溝通交流的機制，及時將各項業務數據向財務管理人員進行反饋。財務管理人員也要提升對信息的敏感度，提高財務管理過程中數據的使用效率以及財務管理的風險防范意識，促進財務管理轉型，真正地提升其有效性[4]。

（三）完善風險管理體系

根據上述提出的公司內部風險管理體系的問題，公司必須不斷強化完善管理風險的制度和體系內容，形成完善的事前事中事后風險管理控制流程，讓公司的各個財務管理過程都能夠在公司的掌控之中。同時，公司也應組建專業的財務風險預警管理團隊，對公司經營過程中以及未來的各項財務風險進行事前預測識別，形成風險應對機制[5]。在日常工作中也需做好財務風險分析借鑒工作，以備后續減少財務管理風險事項的發生。完善風險管理體系，有限公司不僅要做好防范，更要做好預防工作。對于公司內部人員，也要提高他們財務風險防范的重要意識，促進財務管理工作人員提升對數字的敏感度，對公司經營中可能發生的風險進行預防和預測，提高自身財務管理能力，促進整個公司內部的財務風險及財務管理實現有效轉型，達到最優效率。最后，還要不斷提升財務管理人員的專業素養，讓財務管理人員能夠在財務風險防范以及財務管理轉型方面提供有效的建議和策略，為公司財務管理轉型創造更大的價值。

（四）加強業財融合，提升財務管理人員的素養

對于公司內部的財務管理轉型要逐漸加強業財融合，提高財務管理的職能有效性，為整個公司內部的財務管理工作提供相應的依據，為公司業務調整戰略規劃提供可靠建議和數據支撐，實現其科學性和合理性。在人員設置方面要對財務管理人員做好崗位分配工作，對于學歷層次不同的財務管理人員分配不同的財務管理任務。學歷及專業知識較扎實的人員，傾向于管理崗以及公司決策戰略方面。對于層次稍微中上一層的會計核算人員，可以為其做好崗位分配，將其安排到適合其專業的業財支持方向。在分類傳輸財務價值上，財務管理要提高對公司戰略服務的專業性調整水平，為公司可持續發展做好數據經營成本管控。同時對于公司內部的財務管理也要做好價值傳輸工作，提升整個公司內部財務管理的高效性、科學性，帶動整個公司走向更高層次建設，實現最大化價值，從而推動公司在市場競爭中形成重要的競爭力[6]。要結合崗位需求，提升財務人員的綜合素養，使其具備較強的業務能力，進而在實施管理的過程中能夠做到精準操作，提升業財融合工作的保障效果，最終確保工作效能的穩定發揮，具備較好的操作和實踐水平。

五、結論

綜上所述，我國有限公司在進行財務管理轉型的過程中，要做好各項管理轉型升級的準備和建設工作，提高財務管理的信息化建設程度和管理質量，引導整體管理人員做好財務轉型的準備，盡快完善財務風險管理體系，并且加強會計職能管理，實現業財融合，真正為公司戰略發展提供有效管理建議和策略。