協調管理在建筑施工管理中的影響研究

李連君

（沈陽建筑大學，遼寧 沈陽 110168）

建筑行業作為我國經濟發展的重要動力之一，近些年來由于市場格局的變化該行業發生了極大的變化。傳統的建筑施工管理工作已然無法滿足實際施工工作開展要求。在這樣的情況下如果未能結合時代發展引入更新的管理理念，勢必會給施工質量造成影響，進而使得建筑工程在后續使用時出現種種問題[1]。為此，相關隊伍單位應當在日常工作中加大對施工建筑管理工作的研究力度，結合實際工作需求將協調管理理念滲透到該項工作當中。

1 建筑施工管理中協調管理滲透內 容分析

1.1 外部協調管理工作介紹

對于現建筑施工管理工作而言，其組成部分較多，而外部協調管理是其極重要的組成部分。協調管理工作在實際開展的過程當中涉及到的對象主要有設計單位、業主、監理單位以及施工團隊建筑。

首先，對設計單位展開協調管理建筑施工工作。工作人員應當積極行動起來對設計單位進行高效的協調管理工作。由于后續施工工作在實際開展的過程當中無論是何種施工操作都應當根據施工圖紙中的相關內容進行規范操作，而施工圖紙則是設計單位工作的主要內容。通過協調管理工作的正常進行有效協調施工及設計之間的相互關系，使得設計中的一些內容在實際施工可以順利落地。讓施工設計人員全面考慮到施工中可能發生的一系列事件，進而全面降低施工操作風險發生的概率[2]。……