土木工程房屋建筑施工質量管理策略

文／黃勇明 上饒市住房和城鄉建設執法支隊 江西上饒 334000

引言：

近年來，城鎮化發展速度加快，我國建筑行業得到蓬勃發展，在各地區新建大量的土木工程房屋建筑工程，建設規模日趨龐大。與此同時，也對工程建設質量提出了更高要求，傳統施工質量管理體系存在手段單一、方法落后、質量可控性差等問題，并無法切實滿足現代房屋建筑工程的建設要求。因此，相關的施工單位必須要對房屋質量進行嚴格管理，在管理時使用先進、科學的施工技術，對房屋的整體質量進行提升。

1.土木工程房屋建筑施工質量管理概述

1.1 管理特征

影響土木工程房屋建筑施工質量的因素多、質量波動大、質量問題隱蔽性強，現場施工管理難度大。第一，影響因素多。施工質量會受到現場環境、工藝操作、材料質量、圖紙設計等多方面因素影響，必須統籌做好各項管理工作。工程建設環節多，某一環節出現問題都會對施工成果質量造成直接影響。第二，質量波動大。施工中常受到各類因素影響，出現突發狀況，包括現場堆放材料受損、機械設備運行故障、強風等惡劣天氣，致使施工水平出現大幅度的波動。第三，質量問題隱蔽性。部分質量問題并不具備明顯的外在征兆，而是在后續影響建筑物結構性能與使用安全，包括混凝土內部蜂窩、施工冷縫等。如果管理人員僅采取目視檢查等方法，無法發現全部質量問題。

1.2 管理流程

在土木工程房屋建筑工程中，主要采取PDCA 流程，把管理流程拆分為計劃、執行、檢查與處理四個階段，各階段的管理重點存在明顯差異。第一，在計劃階段，管理人員綜合分析工程情況、建設要求與借鑒同類項目案例，科學設定管理目標，根據目標來編制質量管理計劃，并提前預測工程建設期間可能出現的質量問題與管理問題。第二，在執行階段，將質量管理任務分配給各部門與現場施工人員，形成層次清晰、職責明確的管理結構，各部門嚴格實施管理計劃，并委派專職管理人員跟蹤監督計劃實施過程。第三，在檢查階段，管理人員對照現場施工情況和預期目標，如果二者基本一致，則繼續實施后續管理計劃。第四，在改進階段，定期召開質量例會，分析施工質量情況和預期管理要求的偏差問題，深入分析問題形成原因，采取修正管理制度、調整計劃內容等改進措施。同時，在工程竣工交付后，召開總結會議，分析研討施工質量管理期間暴露出的問題，從根源上解決此類問題，避免同類問題再次出現。

1.3 管理原則

在施工質量管理期間，為取得理想管理效果，要求管理人員嚴格遵循以人為本、預防為主兩項基本原則。第一，以人為本原則。強調人是建筑工程施工活動的主體，也是施工質量重要影響因素，管理人員既要做好材料入場檢驗、工序交接檢驗等管理工作，同時，也要對技術交底、專業培訓等工作予以充分關注，將提高施工人員專業素養作為改善質量管理形勢的突破口。第二，預防為主原則。強調提前分析和預判潛在的風險，并最大限度的消除質量隱患，有利于避免產生實質性損失，保證施工活動正常開展。

1.4 施工質量影響因素

在土木工程房屋建筑施工期間，施工質量主要受到人為操作、機械設備、材料、工藝技術和現場環境五方面因素的影響。第一，在人為操作方面，管理人員經驗匱乏，沒有提前識別質量隱患，無法及時采取有效控制措施，致使質量問題反復出現。施工人員對施工工藝掌握不足而形成質量部位，如在混凝土澆筑環節沒有控制好澆筑速度和振搗力度，在模板支設環節遺漏模板清理和脫模處理操作。第二，在機械設備方面，部分機械設備在復雜環境下長時間高強度運行，時常出現振動等故障問題，導致施工精度下降、質量可控性差。第三，在材料方面，如果所使用材料性能質量不達標，則會影響到建筑物結構總體性能，嚴重時還會引發結構變形、開裂、滲漏等通病出現，如混凝土拌和水用量過多而在澆筑期間出現表面泌水現象。第四，在工藝技術方面，部分工程項目出于工期進度、造價成本等因素考量，采取一些成熟性、可靠性較差的工藝技術，施工質量可控性較差。或是因施工人員未掌握新型工藝技術的正確做法，頻繁出現錯誤操作行為。第五，在現場環境方面，房屋建筑工程有著工期時間長的特征，跨越多個季節，各季節的現場環境條件存在明顯差異，如果沒有根據現場情況來調整方案內容，則會出現各類質量問題。例如，在冬季混凝土施工期間，因現場氣溫過低而出現混凝土凍裂、停止水化反應的情況。

2.土木工程房屋建筑施工質量的管理策略

2.1 創新管理方法

為適應復雜的施工環境，提高質量管理效果，應突破傳統管理方法的局限性。施工單位需要搭配采取多項管理方法，包括調查表法、分層法、直方圖法、散步圖法等，彌補單一方法手段的不足。第一，調查表法。在現場開工前收集工程資料信息，制作調查表，按順序排列出可能出現的質量問題，將調查表作為后續編制質量管理計劃、現場開展管理工作的重要依據，主要起到約束管理過程、指明管理方向的作用。同時，也可在現場施工期間對成果質量、管理效果進行調查打分，用于反映管理薄弱環節。第二，分層法。由管理人員將掌握的資料信息進行分類分層整理，梳理相關的影響因素、質量問題、管理效果三者間的內在聯系，直觀反映質量管理問題，起到決策輔助作用，幫助管理人員制定質量管理計劃。第三，直方圖法。由管理人員根據已掌握的信息與同類項目案例，從中找尋各類質量管理問題與質量通病的分布形態、出現規律。隨后，在施工期間將現場施工數據導入直方圖內，判斷是否存在管理問題，推演未來一段時間可能出現的管理問題及質量問題，提前進行針對性的預防處理。

2.2 健全管理制度

相比于早期建設工程，現代土木工程房屋建筑工程的建造方式、管理方法均發生明顯改變，原有管理制度缺乏適用性，制度內容并未完全涵蓋全部管理活動，無法有效指導管理工作。同時，還存在制度規定模糊、管理職責落實不到位等多項問題。因此，施工單位要構建完善的施工質量管理制度，具體從落實責任、量化標準、編制作業指導書三方面著手。第一，落實責任。在項目部內設立專職管理人員，由管理人員統籌開展各項質量管理工作，如果在管理期間出現問題，則追究管理人員和項目負責人的責任。同時，提前與班組成員簽署質量責任書，如果中途出現違規操作行為、拒不執行管理計劃與指令等問題，則按照責任書約定條件來追究相應責任。第二，量化標準。遵循《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430-2017）等現行規范，明確管理標準，設立多項量化指標，運用指標來評價管理效果、施工成果質量是否達到預期要求，而不是依賴管理人員主觀判斷。第三，編制作業指導書。為幫助管理人員、施工人員更為直觀的了解質量管理標準要求，從制度內容中提取重要內容來編制作業指導書，按照指導書來開展管理工作與施工活動。指導書內容包括質量管理流程、各階段管理重點、典型質量問題識別方法與應對方法。

2.3 材料質控與現場管理

第一，原材料試驗檢測。確定原材料性能質量完全達標后，再制備混凝土等成品材料。例如，在檢測水泥材料時，設定密度、標準稠度、初凝及終凝時間、細度等多個檢測項目，根據工程建設要求來確定水泥性能指標要求。第二，入場檢驗。嚴格檢查各批次材料的外觀質量、規格數量與核查質檢報告等配套資料。管理人員從中隨機、分批抽取少量材料作為樣品，送至實驗室復檢，對比前后檢驗報告，確定一切無誤后，再辦理材料入場驗收手續。后續在施工期間，禁止使用到離析混凝土、嚴重銹蝕鋼筋、破損模板等存在質量缺陷和未達到施工技術要求的材料。第三，材料現場管理。采取分類管理方法，把原材料與成品材料分類堆放存儲，提前根據材料品種來挑選恰當的堆放區域，如把水泥材料堆放在干燥環境當中。同時，定期開展清查盤點工作，統計現場庫存材料數量種類是否齊全，檢查是否存在材料破損變質問題，及時聯系供應商更換此類材料。

2.4 技術交底

為避免因施工方案理解偏差而在現場施工期間出現各類問題，在現場開工前，務必做好技術交底工作，分為總體交底、專項交底兩部分。第一，總體交底。總工程師作為交底人員，向質檢員、技術員、分包方、安全員等工程管理人員來講述施工意圖、傳達管理要求，重點起到把控管理活動總體方向的作用。第二，專項交底。將施工圖紙、技術資料等作為交底憑證，由技術員向各個施工班組成員詳細講述工藝流程、工藝做法和注意事項，把設計要求、質量標準、驗收標準等作為交底內容。同時，如果在現場施工期間出現設計變更問題，還需要額外開展技術交底工作，避免施工人員仍按照原有施工技術方案開展現場施工。此外，為改善技術交底效果，可選擇應用到BIM與VR 技術，BIM技術負責搭建場地實景模型，VR 技術通過VR 一體機等設備把施工人員沉浸到虛擬現實場景當中。如此，施工人員在交底期間，可以直接上手開展鋼筋下料綁扎、模板支設等施工作業，積累實操經驗，交底人員根據實操情況來指出具體問題。

2.5 機械設備管理

為避免機械設備運行故障頻繁出現，減小機械設備因素對施工質量造成的影響，管理人員需要從調試檢查、維護保養、運行監控三方面著手。第一，調試檢查。入場環節按照設備清單，對各臺機械設備的外觀質量、規格型號進行核實，確定無誤后，開展多項調試檢查試驗，觀察機械設備在假定工況下的運行情況是否達標，重點檢查設備運行穩定性與使用功能發揮情況。第二，維護保養。定期開展日常保養與預防檢修作業，及時處理設備故障隱患，始終維持良好工況條件。日常保養是清理表面灰塵污漬、檢查儀表鍵位靈活情況，預防檢修是把機械設備拆解為若干部件進行逐項檢查、清理與更換。第三，運行監控。要求特種作業人員按規定要求填寫操作日志，管理人員跟蹤監督機械設備運行情況和操作過程，及時糾正錯誤操作行為。

2.6 樣板先行

在現代土木工程房屋建筑工程中，普遍應用到整體吊裝、大體積混凝土澆筑、覆膜防水層板大模板等新型工藝技術，這對提高施工效率、減少造價成本、改善結構性能有著重要意義。然而，新型工藝技術的應用時間較短，施工人員的了解、掌握程度并不理想，也沒有充分論證新型技術在工程現場環境下的應用可行性，后續施工期間難免會出現各類問題。

因此，施工單位需要采取樣板先行措施，提前在工程現場挑選一處試驗段，在試驗段內按照既定施工方案開展施工作業，觀察施工過程、檢驗施工成果質量，從中發現問題和調整方案內容，并幫助施工人員積累實操經驗，幫助管理人員積累管理經驗。例如，試驗段內開展混凝土澆筑作業，對比成型質量和預期要求，確定混凝土分層澆筑厚度、澆筑速度、振搗時間與振搗力度等關鍵技術參數的最佳值，并對大體積混凝土的養護方式加以改善，以保溫養護為主，優先采取蓄水養護、蒸汽養護等方法。

2.7 重點工序現場質控

模板施工、鋼筋施工、混凝土施工等工序是質量問題的高發部位，且此類工序作業質量直接影響到工程總體建設質量。在早期工程項目中，沒有對重點工序施工質量管理工作予以足夠重視，致使各類質量問題時有出現，且部分問題沒有得到及時處理。

因此，施工單位需要加強對重點工序的現場質控力度，搭配采取旁站監理、巡視檢查、質控點抽查等手段，并掌握各道工序的質控要點。第一，在模板施工中，在模板支設完畢后對軸線位移量、標高偏差值、層高垂直度、截面尺寸、相鄰模板表面高低差等項目進行檢查，返工處理誤差超標的模板結構，并督促施工人員做好模板清理、拼縫處理和脫模處理作業。在模板拆除步驟，嚴格控制拆模順序，優先拆除后期支設模板，隨后拆除先期支設模板，最終方可拆除支撐體系，并檢查混凝土結構外觀質量與完好性是否達標。第二，在鋼筋施工中，重點檢查鋼筋下料加工情況、接頭錯開情況、鋼筋布置密度、節點連接效果，提前做好鋼筋表面除銹和彎曲鋼筋矯直等預處理工作，確定鋼筋綁扎質量達標后，再行澆筑混凝土。第三，在混凝土施工中，嚴格控制澆筑順序、澆筑高度、澆筑速度與分層分段厚度，在養護期間重點檢查是否存在裂縫等質量通病，以及在結構成型后運用到超聲波等無損技術進行探傷。

2.8 質量通病防治處理

為有效預防各類質量問題出現，管理人員需要深入了解常見質量通病的形成原因，在其基礎上制定專項防治處理方案，并把防治方案作為質量管理計劃的重要組成部分。例如，在鋼筋施工環節，典型質量通病包括鋼筋位移、露筋、接頭松脫。第一，鋼筋位移。由于鋼筋不牢固、振搗器與鋼筋碰撞，要求施工人員提前使用鉛絲等材料來固定鋼筋位置，校正鋼筋位置偏差，嚴格控制振搗器插入深度、位置與振搗力度。第二，露筋。由于保護層墊塊數量不足、相鄰鋼筋間距過大，要求施工人員提前對保護層墊塊的數量與擺放位置進行檢查，嚴格控制鋼筋骨架綁扎尺寸偏差。第三，接頭松脫。由于搭接部位綁扎不緊密、接頭部位受到外力碰撞，要求施工人員在靠近模板內壁部位綁扎搭接接頭，使用鐵絲多道綁扎鋼筋。

2.9 信息化建設

在早期土木工程房屋建筑工程，受到技術限制，普遍采取人工管理方式，要求管理人員前往現場開展巡視檢查、質量抽查、入場材料檢驗等工作，存在管理效率低下、時效性差的問題。同時，受到人為因素影響，時常形成各類管理紕漏，如管理人員沒有在入場環節檢查出全部存在質量缺陷的材料，在工序交接檢驗環節遺漏質量缺陷部位。

因此，要推動施工質量管理模式的信息化建設，靈活運用BIM、物聯網、大數據等高新技術手段，徹底改變舊有的施工管理方式。第一，BIM技術。可用于開展施工模擬試驗，根據已掌握工程資料信息來構建BIM 模型，向模型導入施工技術方案，推演施工過程，通過動畫形式進行展現，幫助管理人員提前發現施工方案不足、預測可能出現的質量問題，可用于取代傳統管理模式下的樣板先行措施。第二，物聯網技術。用于搭建在線監測系統，在工程現場布置位移傳感器、壓力傳感器等具備感知測量能力的終端裝置，基于運行準則持續采集現場施工數據，對比施工數據和標準值，根據對比結果來判斷是否出現質量問題，再向管理人員發送報警信號，無需管理人員前往現場開展質控點抽查等工作。第三，大數據技術。用于搭建輔助決策系統，憑借強大數據處理能力，替代人工收集、整理和分析施工數據，幫助管理人員制定質量管理計劃、質量問題解決方案。

結語：

綜上所述，為建設優質土木工程房屋建筑工程，為工程建設質量、建筑物使用安全提供有力保障。施工單位理應提高對質量管理的重視程度，梳理管理思路，明確管理流程及重點，遵循以人為本和預防為主管理原則，積極落實創新管理方法，為建筑行業健康發展保駕護航。