道路橋梁工程建設項目管理的方法及措施研究

楊萬鵬

（甘肅暢隴公路養護技術研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

在我國社會主義建設過程中，道路橋梁工程發揮著極其關鍵的作用，與我國民生有著極其緊密的聯系，在我國社會主義建設中屬于重要工作內容之一。因此，要想最大程度地保障道路橋梁工程的建設質量、效率，就應該不斷加強對道路橋梁工程的管理，同時利用科學合理的方法，不斷加大管理力度，以期更好地保障建設質量。就目前來看，我國在對道路橋梁工程施工項目進行管理過程中，還面臨著諸多問題，而這些問題不僅會影響項目交付時間，還會影響道路橋梁工程的順利實施。要想最大程度地挖掘建筑企業的潛力，就需要對其施工過程進行全過程管控和監督，并借此實現企業管理質量的全方位提升[1]。

1 道路橋梁工程建設項目管理概述

道路橋梁工程建設的項目管理工作指的是，自工程建設之初到項目交付后使用整個過程所涉及的全部事項管理工作，同時在合同規定的時間內高質量、高效地完成建設工作，而管理工作開展的主要目的是對現階段的工程建設資源、建設時間進行統一規范化管理。道路橋梁工程質量管理不僅包含工程建設全過程中各個階段的質量管理目標、質量管理進度等，還包含建設過程中所使用的各類機械設備、材料、技術等。只有在合理制定質量管理目標、體系的基礎上，加強對項目建設全過程的監督、檢查，才能最大程度地保障建設的質量和效率。就安全管理方面而言，安全是各項施工工作開展的前提條件，在施工過程中，施工人員應該嚴格遵循安全施工相關管理條例，不斷提高自身的安全施工意識[2]。只有切實保障全體施工人員的工作安全，才能推進施工工作的順利開展。對此，在道路橋梁工程建設過程中，相關建設企業組織成立安全管理團隊，切實落實安全管理條例，堅持“安全施工、積極預防”的原則進而對建設過程中可能存在的隱患進行及時處理，降低安全事故的發生概率。確切地說，工程進度管理指的是對施工流程的管理和對建設時間的管理，只有在合理工程建設方案的基礎上，落實工程進度方案，才能確保道路橋梁工程建設目標的實現。

2 項目管理工作在道路橋梁工程管理中的積極作用

在我國工程建設中，道路橋梁工程建設是其重要建設內容之一，同時，其建設質量、建設水平直接影響著我國工程建設現狀[3]。道路橋梁工程建設是保障社會群眾生活的重要基礎，其建設情況和建設質量會對社會群眾的生產生活造成直接影響。要想從根本上保障道路橋梁工程建設質量和效率，就應該對其建設全過程進行統一高效管理，進而從根本上保障施工工作的順利開展，同時，保障社會生產生活正常運行，為我國國民經濟建設提供基礎保障。因此，在實際道路橋梁工程建設工作開展過程中，需要行之有效的工程建設管理方案。

3 針對道路橋梁工程建設過程中項目管理工作的有效方法研究

3.1 科學合理地制定道路橋梁建設項目管理體系及方法

3.1.1 落實項目經理責任管理制

在實際道路橋梁管理工作中，項目經理需要對建設全過程的所有事項負責。由于大多數道路橋梁建設項目屬于外包模式，所以在選擇項目經理時，應該擇優進行選取。項目經理需要具備豐富的管理經驗、基礎理論知識和一定的專業素養，并且擁有專業的資格管理證書。如果項目經理擁有專業的資格管理證書，那么在后續道路橋梁建設工作中，一定程度上可以避免因管理經驗不足而對施工造成的不利影響，專業的項目經理可以保障道路橋梁建設工作的順利開展和完工。在管理工作開始之前，項目經理應該對整體工程中的各項管理工作進行詳細調查和分析，做好準備工作，進一步明確施工流程中的關鍵內容，同時對自身的責任與義務進行充分明確[4]。相關建設單位應該針對項目經理制定相應的考核制度，以便于更好地檢驗其工作能力。項目經理在日常管理工作中，應該切實發揮自身在建設中的重要作用，在最短時間內檢查并解決隱患問題。在道路橋梁工程管理中，針對項目管理工作，相關建設企業應該制定相應的管理體系和措施，進而為管理團隊和項目經理的工作提供方向和基礎理論依據，促使項目管理相關人員和其他部門工作人員能夠在后續管理工作中具備一定的方向性，同時明確施工流程和目標，做好施工準備工作和后續協調管理工作。

3.1.2 正確選用施工資源

道路橋梁工程建設中，對于施工資源的要求較高。一方面，道路橋梁工程建設屬于我國基礎設施建設，直接影響著社會生產生活。另一方面，道路橋梁工程項目本身的建設難度較高，建設所需范圍較大，建設周期較長，所以需要足量的建設資源和相應的先進施工技術做保障。如果施工團隊的工作能力參差不齊，那么在后續施工中，勢必會影響建設質量、效率。

3.2 加強橋梁工程的組織機構建設

在實際道路橋梁建設過程中，相關建設企業應該組織構建分工較為明確的管理機構，進而進一步明確管理人員的責任與義務，為道路橋梁建設過程中開展的工程管理工作提供相應的機構保障。工程管理工作應該切實落實在管理機構中每一位管理人員的身上，促使其能夠在工作中更好地明確自身所需要承擔的責任，避免出現職權分離的現象和管理混亂的現象，同時有效幫助管理人員明確工作方向和目標，從而切實落實項目管理工作。

3.3 加強項目管理團隊建設

道路橋梁工程建設中涉及多個管理部門和團隊，一定程度上可以認為道路橋梁工程是由多個團隊共同努力所打造出來的。在建設工作開展過程中，各管理部門應該加強彼此之間的溝通交流，統一協調管理施工全過程中，進而切實推動工程項目管理工作的順利開展。在道路橋梁工程項目管理中，建設單位承擔著極其重要的作用。項目經理在管理工作中占據主要地位，所以需要對施工工作進行有效指導，在此過程中，施工團隊應該輔以輔助作用，有效保障建設工作的順利進行。項目經理與施工團隊之間是相互協作的關系，因此，在組織構建施工團隊時，項目經理應該明確提出對團隊的要求，適時提出自己的意見和建議，進而保證道路橋梁工程建設工作的順利進行。要想最大程度保證道路橋梁工程建設的高質量、高效率完成、交付，項目經理和施工團隊應該進一步做好溝通、協調工作，同時構建系統化、完善的項目管理體系和措施，在安全施工基礎上，對項目建設質量、效率、進度等方面進行有效管理和統籌[5]。

3.4 做好人才引進、管理工作

3.4.1 做好技術人員的引進工作

在新時期社會發展背景下，人才在管理工作中的作用越來越突出。由于大多數企業對人才越來越重視，所以一定程度上引發了社會對人才的爭奪。在道路橋梁工程管理中，人才仍然占據著極其重要的位置，并且在建設過程中發揮自身的積極重要的作用。一方面，人才能夠保證道路橋梁工程建設工作的順利開展，另一方面，能夠確保建設工作高質高效完成，進而促使建設工作能夠在合同規定的時間內進行交付。在道路橋梁工程管理中，針對項目管理工作全過程的人才引進主要包含兩個方面：首先是技術人才引進工作。在工程建設過程中加強技術人才引進工作，可以有效滿足道路橋梁工程建設的需要。其次是針對在職人員的技術培養工作。在準備工作階段，相關建設企業應該對在職工作人員開展技術培訓工作，同時針對其基礎知識結構、綜合素質等方面優缺點開展相應的針對性培養工作，進而促使其能夠適應道路橋梁工程建設的需要，從根本上保證建設的人才需要。在社會激烈競爭的背景下，各項先進的施工技術被提出，各建設企業的市場綜合競爭力正處于不斷提高的階段，但是項目管理工作仍然面臨著諸多困難，人才工作能力和技能應用方面也面臨著較大挑戰。對此，相關建設企業應對自身發展情況和項目建設情況進行詳細調查、分析，探尋企業缺乏的發展型人才，尤其是技術型人才。

3.4.2 制定相應的獎懲制度

在實際組織開展的項目管理工作中，獎懲制度在道路橋梁工程中具有較為明顯的作用。要想切實推進工程項目管理制度的貫徹落實，保證管理工作的順利進行，管理部門應該組織召開相應的管理會議，同時將項目經理作為主要參考對象，針對獎懲機制進行全方位分析和討論，在保證施工人員積極性的同時，推動道路橋梁建設工作、項目管理工作的有序開展。由于道路橋梁建設項目施工管理工作的專業性較強，涉及多層面的專業知識，所以施工人員的專業性程度和基礎文化水平參差不齊。對此，管理人員應該做好科學合理配置工作，在現階段道路橋梁建設項目管理工作發展基礎上，對企業生產效能進行分析，同時做好協調統籌工作，并對其進行科學合理配置。與此同時，貫徹落實“以人為本”的工作原則，切實保障相關施工人員的主觀能動性能夠得到充分發揮[6]。

3.5 加強工程技術管理

道路橋梁建設難度較高，在項目施工環節中包含多種類型的施工工藝。因此，加強工程技術管理工作尤為重要，管理人員可以就以下幾方面開展管理工作：首先，在施工準備階段，管理人員應該組織開展研討會，在對施工圖紙進行分析的同時，針對建設工作中所涉及的各種類型的施工工藝進行全面分析，同時對施工圖紙中可能存在的問題進行深入探究和討論，并在最短時間內進行解決。其次，項目施工環節中包含多種類型的施工工藝，對此，管理人員應該對其進行分析、整理、總結，做好技術檔案歸納工作，為后續施工工作提供基礎理論數據支持。最后，相關建設企業應該不斷引進新興技術和先進的機械設備，在工程建設項目施工環節，科學合理地應用新型施工技術，在保證道路橋梁建設質量和效率的同時，保證項目建設質量能夠滿足業主方要求。

3.6 加強工程質量管理

就現階段道路橋梁建設項目管理工作的開展情況而言，質量管理工作尤為重要。在工程管理工作開展過程中，管理人員應該更好地明確道路橋梁建設目標，在遵循行業建設標準的基礎上，結合道路橋梁實際建設情況，對工程質量管理工作的開展目標進行科學合理的調整[7]。相關技術人員應該定期對機械設備的運行狀況進行檢查，包括施工方案的實際執行狀況，同時加強日常監督、管理工作，實現道路橋梁建設項目質量的全方位提升。

3.7 做好項目安全管理工作

對于道路橋梁建設工作而言，做好項目安全管理工作，不僅有利于保證安全施工工作的順利開展，一定程度上還能減少施工建設對生態環境的破壞，在保護生態環境的同時，保證管理工作的質量和效果。在施工環節中，管理人員應該對隱蔽工程環節做好檢查工作，如果發現隱患問題，就應該在最短時間內進行解決。對于施工人員而言，在施工準備階段，應該認真做好施工技術和施工基礎知識的學習工作，同時對于施工過程中可能會出現的施工隱患進行明確，避免在實際施工中出現失誤[8]。

4 結語

綜上所述，通過對道路橋梁施工全過程項目管理質量的方法、對策研究，例如，科學合理地制定道路橋梁建設項目管理體系及方法、加強橋梁工程的組織機構建設、做好人才管理工作、加強工程技術管理、加強工程質量管理、做好項目安全管理工作等，不僅可以有效保證管理工作的順利開展，還能最大程度地保證工程建設的整體收益。