工程施工中建筑材料的選擇及質量控制策略研究

王 鑫

(濱海縣建筑工程質量監督站，江蘇 鹽城 224500)

建筑材料費用支出在工程項目總成本中占據較大比例，且材料質量直接決定所施工建設的建筑體質量，故備受工程項目管理團隊重視，因此，圍繞建筑工程施工材料選擇與質量控制展開研究分析是極有必要的。在建筑工程實踐施工期間，應基于建筑工作所在地氣候條件、建設標準、市場價格綜合選擇施工材料，制定完整的材料方案，并采取一系列措施保障與控制材料質量，以此確保建筑工程項目可順利推進。

1 建筑工程施工材料選擇的有效方法

1.1 確定材料選擇原則

1.1.1 經濟適用

建筑工程項目所涉及到的成本支出款項較多，為保障項目經濟效益，需注意控制建筑材料成本，將經濟適用性作為建筑材料選擇的重要原則。選擇建筑材料時，應在保障材料質量符合建設標準的基礎上選擇低成本材料，將材料支出打造為工程項目經濟性優勢，減輕項目團隊資金壓力。遵循經濟適用原則選擇建筑材料并不意味著忽視質量，質量仍為選擇建筑材料的首要原則，而經濟適用原則中的“適用”不僅指成本適用，更是指質量適用。由此可見，為保障工程施工建筑材料選擇有效性，需兼顧成本適用、質量適用兩個方面，同時把控建筑材料質量與價格。

1.1.2 全周期控制

材料管理工作在建筑工程施工各個階段中均有涉及，因此，為實現建筑材料有效選擇，應按照各個建筑工程施工階段的具體需求確定材料供應選擇情況，即以需求為導向進行材料選擇。例如，在建筑工程項目正式施工之前，立足于工程項目整體情況制定材料選擇方案；待工程項目完成階段性施工設計后，以此為依據細化材料選擇，使材料選擇方案更加符合工程階段性施工情況；在具體施工期間，對材料庫存及消耗用量等相關數據進行采集，并對材料選擇方案優化調節；當工程項目竣工后，需回收剩余材料，防止材料浪費。

1.1.3 動態管理

材料需求與供應在建筑工程項目具體施工過程中是處于動態變化中的，因此，為實現精細化、有效性材料選擇，應遵循動態管理原則開展實施建筑材料選擇工作。建筑工程項目處于露天環境下，極易受到外部因素干擾而出現異常情況，導致材料選擇方案不再滿足建筑工程所有需求。從這一角度來看，材料選擇是一項長期性工作，其貫穿在整個工程施工過程中，因此，需基于動態管理原則，根據工程項目實際施工情況及需求變化情況對建筑材料進行選擇。建筑材料動態選擇期間，要求相關人員跟蹤材料應用情況，一旦發生突發事件，立即調整材料選擇方案，使建筑材料選擇切實符合建筑工程具體情況，防止材料供應誤差現象的發生。

1.2 調查材料來源及資料

建筑工程施工過程中，需確保自身所選擇的材料性能與質量切實符合建筑施工標準，因此，為進一步提高建筑材料選擇質量，應對材料來源進行調查，并廣泛搜集當地市場材料資料，了解建筑工程所在地材料市場形勢，最大限度地保障材料選擇有效性。第一，材料來源調查。建筑材料選擇期間，需以建筑工程項目建設施工標準確定材料要求，并以此為依據，調查區域范圍內的材料供應來源，了解各項建筑材料生產廠家情況，對材料生產供應廠家的專業資質、社會信譽、營業執照、銷售概況、材料加工概況進行全方位的調查，消除建筑材料選擇人員與生產廠家之間的信息不對稱問題，在充分了解生產廠家情況基礎上進行建筑材料選擇，這樣可確保材料選擇結果符合工程施工要求。第二，材料資料調查。選擇建筑材料期間，要求相關人員全面采集調查材料信息，如材料廠家、當地市場形勢、價格趨勢等，完成信息調查采集工作后整理歸納，將其作為工程施工建筑材料選擇依據。在信息化時代背景下，可引入大數據、物聯網、云計算等先進技術，構建材料智能管理系統，對建筑材料市場變動信息自動采集，并借助云計算數據預測建材市場價格變動趨勢，此外，還可基于該智能管理系統統籌整理材料信息，以此大幅提高建筑材料管理質量，為建筑材料選擇提供良好依據。

1.3 加強部門溝通協調

建筑工程項目涉及多工種、多專業、多部門，不同工種、專業、部門的作業側重點不同，繼而產生了差異化材料需求。但對于整合建筑工程項目而言，應立足于整體展開材料質量管控工作，統一管理規劃建筑材料，這就要求材料管理人員在工程項目施工期間積極與不同工種、專業、部門的負責人展開高效交流溝通，對材料需求狀況進行核實，以此消除不同主體之間的信息不對稱問題。在信息化時代，可在材料管理期間，采用信息化手段開展材料交底工作，各工種、專業、部門負責人及時將自身所需求的材料規格、標準、數量、類型上傳至信息化管理平臺，以此確保材料選擇切實符合需求。

2 建筑工程施工材料質量控制策略

完成工程施工建筑材料的嚴謹細致選擇后，為進一步通過強化材料管理而控制建筑工程項目施工質量， 應從不同角度做好建筑工程施工材料質量控制工作。

2.1 優化材料管理模式

在先進科技加持下，各領域均已步入轉型升級階段，積極創新管理模式，引進先進管理辦法與技術，力圖通過改革管理模式而推進企業及產業發展，在此形勢下，應對工程施工建筑材料管理模式進行優化創新，加強對建筑材料質量的重視，強化材料質量管控，確保建筑材料性能質量符合標準后方可將其用于工程項目施工。材料管理模式的轉型優化創新離不開前沿技術的應用，借助信息化改革建設工作增強材料管理實效。第一，以信息技術為手段優化材料管理流程，提高質量管控效率，采用電子記錄方式代替傳統人工記錄，減少人工工作量，繼而在一定程度上節省人力成本。第二，基于材料信息化管理系統實現數據信息共享，構建全面化材料數據庫，材料管理人員可依托該系統智能化、便捷化了解建筑工程項目財會庫存數據，以此提升材料管理效率。此外，基于信息系統數據共享功能，可實現各部門材料數據的匯總，能夠消除不同建筑工程項目之間的信息不對稱問題，繼而使建筑工程材料管理工作更為高效。第三，當建筑工程施工期間出現異常狀后，可直接借助計算機技術檢索材料相關數據信息，對材料選購、材料存儲、材料領用等數據信息進行篩查，以此確定異常狀況出現的原因，便于及時控制材料管理異常狀況，避免風險問題的發生。

2.2 完善材料管理監督

材料性能直接決定建筑工程項目施工質量，因此，為達成建筑工程目標，必須加強對施工材料管理工作的重視，做好材料質量管控，完善材料管理制度，力圖最大限度把控材料性能及工程施工質量。工程施工期間嚴格落實材料監督監管工作，按照全周期控制原則全面把控材料管理的各個方面。第一，材料選購期間，監督人員應采取專業技術手段檢測材料性能參數，并強化責任制度，用于提高監督人員責任意識，使材料性能參數檢測工作落實到位。第二，加強施工現場材料管理工作，要求施工現場內建筑材料均可有序排放，避免建筑材料無序堆放而阻礙正常的建筑工程施工進程。施工現場內人員較多，且存在設施行進過程，若材料管控不當，將會對建筑材料造成損壞。因此，在建筑材料質量控制過程中，應基于建筑工程施工現場結構特征，按照材料類型將其分類堆放，同時做好保護措施，例如，鋼筋等鋼材料在存儲保管時，應落實防銹防潮工作，避免鋼材料銹蝕受損，而對于木質材料，應從防潮、防壓兩個角度進行保護，盡可能避免施工現場條件對建筑材料造成損壞，減少不必要的材料浪費及成本支出。第三，材料質量管具有全員性，材料質量控制工作不僅為相關管理人員的職責，更需建筑工程項目所有施工人員的配合與努力，為實現全員控制，引導所有施工人員均參與到建筑材料質量控制工作過程中，可健全并落實責任機制及監督機制，輔以考核機制與激勵獎懲機制，以強有力的管理制度來支撐強化全面落實材料質量控制工作。

2.3 落實材料質量測試

2.3.1 確定檢驗項目

工程施工期間所涉及到的建筑材料類型多樣，建筑材料標準要求存在差異，且不同生產廠商所供應的材料性能不同，因此，為保障建筑材料質量符合標準，防止因材料問題引發建筑工程施工安全質量隱患，應于建筑工程施工期間做好材料監督檢測工作，以行業標準、國家規范為依據，采取檢測試驗的方式了解建筑材料性能指標情況。不同材料所需開展的質量檢測試驗存在差異，例如，建筑工程混凝土施工配置期間，應從凝結時間、細度、安全性、強度等方面檢測水泥性能指標，同時需檢測混凝土骨料顆粒含泥量、級配、泥塊含量等指標[1]。

2.3.2 材料取樣試樣

取樣試樣為現階段材料質量控制檢測期間最為常用的辦法，在建筑工程施工過程中，應科學專業取樣，選取具有較強代表性的樣品進行試驗，根據取樣試樣結果確定同批次建筑材料質量情況。為保障取樣試樣效果， 需于同批次建筑材料內各個部位隨機選取特定數量的材料作為樣品，考慮到鋼筋材料的特殊性， 其可采用部分截取、規定位置截取的方式在選擇樣品，用于確保采樣規范性與標準性。建筑材料取樣部位、 試樣數量、取樣方式均可在一定程度上影響試驗檢測結果精準性，若取樣方式不規范、樣品代表性不強、采樣數量不足，則極易造成建筑材料試驗檢測誤差， 因此，為最大限度保障工程施工中的建筑材料質量，應按照標準要求科學取樣、規范試驗，以國家部門規范為指導有序表達開展建筑材料檢測試驗工作[2]。

2.3.3 溫濕度條件控制

溫濕度條件是影響建筑工程施工材料質量性能的重要因素，因此，在強化對建筑材料質量的控制效果，可采用試驗驗證的方式對建筑材料環境條件要求進行明確，以此確保建筑材料在工程施工期間可始終保持良好質量性能。例如，建筑工程項目于夏季進行混凝土攪拌施工時，混凝土攪拌拌合水應優先選用低于20℃的深井冷水，同時對拌合站水箱、水管等設施做好隔熱、遮陽處理，避免拌合水在存儲期間出現溫度變化而不再適用[3]。

2.3.4 加荷速度試驗

基于常溫試驗環境對建筑材料進行力學性能檢測時，若存在加荷速度較快的情況，則會導致試件變形與結構添加荷載期間存在滯后不對應情況，發生該現象意味著建筑材料強度檢測數值高于實際強度數據，繼而引發建筑材料性能檢測不精準的情況。例如，對建筑工程施工中的鋼筋材料屈服點進行檢測時，鋼筋屈服點值與加荷速度呈正比，即加荷速度較快時，建筑工程項目鋼筋材料屈服點檢測值高于其實際性能值。因此，為保障建筑材料質量檢測控制效果，應嚴謹細致開展材料質量檢測工作，均勻添加荷載，杜絕加荷速度過快情況，一旦建筑材料試件在檢測試驗期間出現迅速變形情況，應立即調整試驗設施油門，以此逐步得出建筑材料試件最大荷載數值[4]。

2.4 均衡材料需求與庫存

建筑工程項目所采購的材料物資通常直接存儲于施工倉庫內，以便工程施工應用。但在材料管理期間，若于工程施工前期一次性采購過多材料，不僅會帶來較高成本支出，且給材料倉儲管理造成極大壓力，同時部分材料長期堆積可能會發生性能變化，導致其無法滿足工程施工要求，質量問題頻發。因此為落實建筑材料質量控制工作，應科學均衡材料需求與庫存，防止材料存儲遠高于需求而造成比必要的成本損耗，同時避免因材料存儲不足而阻礙工程施工進程。在此情況下，應做好材料數據信息記錄工作，按照工程施工進度規劃制定材料入場方案，材料通過質檢入場后入庫，并對建筑材料規格、數量、性能指標等數據詳細記錄，當建筑材料因申領而出現出庫現象時，應嚴謹記錄材料申領人信息及材料出庫數據，若存在材料歸還現象，同樣需記錄材料結余入庫數據。

3 結 語

綜上所述，材料是決定建筑工程項目成本與質量的基礎要素，在選擇工程施工建筑材料時，需明確建筑材料選擇標準，做好材料來源及資料的調查工作，強化不同部門間的溝通協調工作，在此基礎上，需引入先進技術手段優化材料管理模式，完善材料管理制度，同時從不同方面落實材料質量檢測工作，并基于工程項目實際情況均衡材料需求及庫存，從多個角度強化建筑材料管理控制工作。