基于業財融合的企業精益化財務管理策略

和 娜

(山西中招招標代理有限公司，山西 太原 030053)

目前，社會中的各大企業已經廣泛應用和充分滲透業財融合理念，為企業財務體系的改革提供了巨大促進作用，也切實保障了企業財務決策定位轉換基礎的鞏固。企業內部，有機整合業務、財務，推動兩者融合發展，能為企業內部財務管理者關注組織業務動態、流程優化提供了巨大促進作用，同時也為相關管理人員對全鏈條業務、邏輯風險點的把握提供了可靠依據，在此背景下，不僅能以關鍵業績績效評估、數據支撐輔助市場研判及經營決策的制定，同時也能確保企業內部業務、財務之間的融合與聯動體系逐步建立。該模式具體引進的過程中，企業財務體系必須要邁向精細化管理，進而通過精細化財務流程使財務管理水平切實加強，加之財務人員站在經營角度，與業財融合相結合，進一步挖掘財務轉型路徑，以此借助各種現代化科學技術的高效利用，為企業精益化財務管理轉型發展目標的逐步實現提供推動作用。

1 推動業財融合的意義

1.1 提升企業財務管理水平

在企業內部大力推進業財融合發展模式，能夠大幅度提高企業財務管理水平，利于企業傳統財務功能的優化改變，且各項業務能夠得到完善，為企業財務管理工作提供保障的同時，也使實際需求得到充分滿足。

此外，發展業態融合模式，也能夠促進財務管理全面性的提高，如企業內部也能實現整體上、全方位上的優化，如風險管理及資源優化等，在此背景下，不僅能助推企業沿戰略目標進行發展，同時站在戰略高度進行管理，有利于良性發展環境的搭建，切實鞏固企業革新發展基礎，推動企業精細化發展[1]。

企業財務管理環節，也要虛心學習，即吸收、借鑒國內外企業管理中相對成功的經驗，之后挖掘其中的閃光點，與自身管理現狀整合，以此保障構建的全新財務管理體系能夠滿足自身實際發展需求，從內部一切管理活動出發，貫徹落實一系列的優化、改進、完善等措施，借此及時彌補傳統管理中的不足及缺陷，最大限度提升財務管理水平和管理效果。

1.2 優化企業的經濟效益

業財融合起到的帶動作用十分顯著，如利于企業經濟效益最大化、助力企業價值目標優化等，與此同時跟隨該種發展理念和發展模式來不斷深化財務管理內涵，可實現企業內控的有效性不斷提升的目的。從價值層來看，企業管理工作中的價值管理模式之一就是財務管理，該方面管理工作與企業各項經營活動、業務往來等密切相關，簡單來說，就是財務管理密切關系著企業所有業務活動[2]。

而借助業財融合模式的大力推進，能夠大幅度提高財務監督意識，為財務管理工作有序開展提供助力。基于財務信息的靈活運用和處理，以可靠數據支持各項財務活動的開展，進而借助精準、高效、透明財務數據輔助作用、數據價值的充分發揮，能助推各活動有序開展，也能從整體上提升活動開展的價值。

1.3 推進企業管理精細化

業財融合能為當下企業精細化管理的實現提供根本保障，而企業相關工作人員尤其是高層領導等，跟隨業財融合模式指導，能夠充分明確自身發展現狀問題，進而基于問題及其產生原因的深入挖掘，開展及時有效的優化和整改，加之結合實際情況制訂新發展計劃，可促進企業財務管理有效性的不斷提高。作為企業內部管理工作中重要環節之一的財務管理，其主要工作內容和工作目的并未單純匯總各方面、各部門財務數據信息并進行紕漏，同時其還與財務信息的整合密切相關，要重點關注財務信息精細化的提高，進而以可靠信息輔助各項工作決策的制定，為企業發展戰略目標的實現保駕護航[3]。結合企業管理現狀進行分析可發現，企業現代化發展的過程中，通過業務、財務之間的有機整合，利于企業穩定、長遠的發展，甚至在綜合挖掘業務及財務數據信息價值的情況下，能為企業各項經營決策的制定提供可靠依據，借此不僅能鞏固企業精細化管理基礎，確保企業內部全新的管理體系、管理模式逐漸構建構成，同時也能為企業財務管理快速轉型提供助力。

1.4 提升會計信息精準度

企業發展中引進業財融合模式，利于其傳統業務、財務分離情況的積極突破，能使兩個部門之間存在的壁壘有效打破，進而更好地輔助財務部門各項工作的開展，基于相關業務信息的及時、有效獲取，使高質量財務報告有效形成，切實提高會計信息精準度的同時，為企業發展提供推動作用[4]。

跟隨業財融合模式引導，企業改革財務管理體系的過程中，要以實際發展情況為參照依據，基于外部環境的良好適應，進而科學配置內部資源，預防各方面風險，有序推進決策投資和發展戰略，如此才能保障企業現代化發展需要的充分滿足。

2 企業業財融合的原則

2.1 實事求是、立足實際

不同企業往往存在不同的文化、管理、結構體系等，所以在企業大力推進業財融合的過程中，要切合自身實際情況，與自身特征相結合，從實際出發，如此才能使業財融合目標有序發展，進而基于業財融合價值的充分發揮，為企業發展提供助力。一旦企業的業財融合脫離了實際情況，必然會給企業各方面工作帶來直接影響。

2.2 落實完善、推點及面

企業推進業財融合這一發展模式的過程中，必須要有機整合理論與實際，如此才能確保兩者融合的目標順利實現。在當代社會中的各大企業，往往會存在較多部門與員工，此時在業財融合過程應基于相應計劃的制訂，繼而以計劃為依據來融合業務和財務；除此之外，也可先開展試點融合，之后向全企業推廣。

3 業財融合下企業精益化財務管理策略

3.1 共建專業化業財融合團隊

業財融合能為財務人員專業化和融合化發展提供促進作用。為有效實現這一目標：其一，作為業財融合中重要主體之一財務人員，要從思想層面樹立戰略管理思維，在此基礎上客觀審視財務數據，而該方面工作開展時要與企業戰略規劃、經營謀劃相結合，分析數據規律及其變化動因，借此從科學化角度來預先判斷市場趨勢，有效地指導業務人員在市場上及時止損和進行方向調整[5]。其二，注重財務視野的積極拓寬，要從多個與財務密切相關的領域出發，如投資、融資、金融等，實現自身理論知識的不斷豐富與積累，進而在實務中實現自身綜合分析和思考能力的提高，助力管理會計價值創造。其三，企業財務人員應基于財務信息化手段的應用，深入挖掘并分析財務數據信息，從風險層面來管控財務預算等，實現智能化風險監控。

3.2 重新定義精益化財務管理價值

不同企業經營管理中，財務管理角色定位都存在差異化現象。目前，從社會中一些企業實際情況來看，普遍且極有可能出現的一種情況就是因人設崗。在企業中，尤其是中小企業，相關財務人員開展財務工作的過程中，財務管理仍然是單純的進行會計賬務處理，而對于借助財務信息輔助經營決策及挖掘利潤增長點等領域來說，仍然處在不斷探索的狀態中[6]。

而受不同財務管理定位這一因素影響，會給精益化財務管理體系范圍及內容、價值創造等帶來直接影響。此時，為確保管理會計價值能夠在更多領域中充分發揮，在進行財務管理定位的過程中，必須要切實符合財務人員專業能力和企業戰略發展。而為了實現這一目標，就需要企業的財務定位以戰略、共享、業務為立足點，基于不同角色定位，進而借助財務定位輔助作用的充分發揮，助推企業精細化、專業化財務管理目標有效實現。

3.3 以業財融合為精益化財務轉型突破口

要想確保業財融合下的企業精益化財務管理目標有效實現，就要在整個精益化財務管理中充分貫穿業態融合理念，依托信息化手段的應用跟蹤、改善內部流程及安全體系、運作效率等實施效果。一些企業業財融合系統構建的情況下，因財務、業務之間的真正融合、互動頻率較低，所以受該方面因素影響，顯著且突出的財務轉型效果難以體現。面對此種情況，為切實改善該方面情況，助力財務管理精益化發展，要大力引進現代信息技術，構建一體化平臺，整合精益化管理要求和舉措，遵循規范、標準的原則進行流程的再造。同時，深入挖掘數據潛在價值，量化業財數據分析結果和價值圖譜，在此基礎上利用業財融合的模式，驅動財務轉型，使其能為企業整體戰略發展做更多貢獻，并發揮最大價值[7]。

由此可見，通過業財融合來整合數據，能夠以此為突破口推進企業精益化財務管理的轉型。

3.4 構建以風險管理為導向的財務管理體系

數字經濟時代，企業風險類別來源的隱蔽性、復雜化程度日益加劇，此時企業財務風險管理模式要以動態化、實時化、系統化為導向，動態監測財務數據，并依托信息化技術，使業財融合系統中的實時風險識別預警機制逐步形成。

系統化風險控制和傳統財務風險管理之間存在的差異較大，即前者要從五個階段出發，即識別、預估、警示、判斷、處理，這一過程要抓取系統實時數據，了解風險要素，結合風險具體情況初步判斷風險來源，同時預估風險的等級及其處理難度，之后與風險評估結果結合，將應對策略積極制定出來，在此基礎上，從結果層面來跟蹤、監督風險的處理[8]。

通過系統化風險識別預警機制的積極構建，能為企業潛在風險點的迅速定位提供輔助作用，確保在容量范圍內有效控制風險程度的同時，最大限度降低企業經濟損失。

3.5 打造業財融合下的財務管理生態圈

在現代企業發展的過程中，財務管理轉型的必然趨勢就是業財融合，業財融合利于企業財務精益化管理效能的充分發揮，能實現最大價值的創造。在有機整合業務、財務并共享協同信息的情況下，基于智能化信息平臺、財務分析工具的應用，能夠從全過程、全方位角度評估、控制業務流程風險，進而以堅實法律基礎和財經保障輔助業務部門市場的開發與拓展。具體來說，財務人員基于業財融合選擇財務分析工具應用的過程中，要挖掘、轉化財務原始數據價值，為業務財務協同發展提供促進作用。

具體通過以下方式推進財務管理生態圈的積極打造。其一，強化全面預算管理，整合業財相關部門，將風險控制工作切實做好[9]。其二，嚴格管控成本，遵循降本增效的原則，從產品價值鏈創造出發，分析成本結構和動因，推動業財深度融合、成本預期管控目標的實現等。其三，貫徹落實內控制度，使信息平臺風險評估、控制能力充分發揮，要篩選、預判財務信息，對當下環境潛在風險進行準確識別。

3.6 引入管理會計工具、推動產品價值鏈升級

業財融合下，企業財務管理模式是以價值創造為重點強調內容，而企業要想實現精益化財務管理目標，就要在財務工作中積極引進、廣泛應用現代化財務管理理念與工具。具體來說，財務人員要基于管理會計工具的引入為前提，確保聯動分析并預測財務數據及業務數據，使大數據在財務數據挖掘及價值創造等方面的優勢充分發揮，為企業提高經濟效益提供輔助作用[10]。

以財務績效管理為例，可整合EVA、BSC作業模式，借此從綜合化的角度來評價企業財務及經營發展兩方面業績具體情況，之后在新業務成長理念的驅動下，進一步衡量企業價值創造流程，確保統籌管理、科學調配企業內部資源的同時，為產品價值鏈管理升級提供助力。

4 結語

企業在新時代實現精益化財務管理目標的必然選擇和發展路徑就是業財融合，需要企業財務管理者基于業務發展規律的遵循為前提，跟隨數據信息化這一導向的指引，在業務及財務融合協同方面加強力度。