成本控制理念在建設工程項目管理中的應用

文／狄林 成都建工第六建筑工程有限公司 四川成都 610000

引言：

近年來，經濟的迅速發展，為建設企業提供了更好的發展環境，建設工程發展迅速。對于我國發展而言，建設工程關乎到國家的科技和經濟發展水平，而建設工程的發展又離不開科學的管理方法。在建設工程中，項目管理質量直接影響施工效果，若管理人員缺少成本控制意識，將導致施工過程權責分工不明確，造成人力、財力、物力的消耗，最終影響建設工程的經濟效益。因此，為了全面提高建設工程管理水平，增加收益，就必須加強成本控制，提高建設企業的整體實力。

1.建設工程項目成本控制理論

建設行業與其他制造行業之間存在一定差異，尤其在成本控制方面有所不同，因此，為了更好地在建設工程項目管理中實施成本控制，就必須加強對成本控制理念的掌握。

價值工程理論。在建設工程中，價值工程理論是基本理論，重點代表建設工程中需主要滿足的基本功能。為了實現這一建設目標，施工管理人員需盡量降低其他方面的成本支出，在最低的成本支出下滿足工程項目建設需求。價值理論當中，建設工程效用、價值和施工成本之間有著密切的聯系，其中建設工程價值與效用之間成正比關系，價值與成本之間成反比關系。因此，在建設工程項目施工和管理過程中，相關人員應加強對施工全程的分析，尤其針對施工細節確定合適的施工方案，降低施工成本，提高工程價值，并滿足預期施工目標。

制造成本理論。建設工程中包括多個施工環節，其中在特定施工地點需要引進相應的制造成本理論，對施工現場中各項作業產生的費用和施工成本加以整合。工程施工成本控制過程中，管理人員需充分了解施工設備、材料、人員等相關成本消耗，重點關注建設工程項目的制造成本，對施工過程中的成本控制情況加以評價和分析，進而有效控制建設工程項目成本[1]。根據明確的規定要求，保證企業項目資金的合理充分利用，加強成本控制，推動項目順利實施。

2.成本控制理念在建設工程項目管理中的應用原則及意義

針對建設工程項目管理而言，成本控制理念的應用是針對工程全過程進行的，在設立的成本控制目標下，進行科學的管理，對工程總成本消耗進行控制，以提高建設工程項目管理質量和效率。成本控制理念在建設工程項目管理中的應用原則主要包括三方面：

（1）全方位。成本控制理念的應用范圍應為建設工程的全方位，對工程進行全面成本控制，這其中包括全員和全過程。對建設工程項目中的所有人員、所有涉及的材料設備等加以管理，對施工前、中、后期進行全過程成本控制。

（2）靈活性。建設工程項目成本控制要具有一定靈活性，面對不同的實際施工情況，采取不同的管理控制方法。

（3）經濟性。建設工程項目成本控制的主要目標在于提高經濟效益，因此將成本控制理念應用其中應注意提高工程經濟效益，降低成本，循環利用工程材料，節約資源，保障企業的工程施工效益。

在建設工程項目管理過程中，最根本的管理目標在于提高企業經濟效益，提高建設工程項目質量，而這離不開成本控制的實施。成本控制的根本是加強管理建設施工中的成本因素，并結合成本因素采取相對應的管控措施。在成本控制過程中，將項目工程中的生產消耗、經營消耗和支出等均控制在一定范圍內，加強審查建設工程項目施工全過程的各項費用使用情況，分析實際成本與計劃成本之間的差距以及形成差距的原因，采用合理的方式控制施工成本，以減少建設工程施工過程中的資源浪費和損失情況[2]。通過有效的成本控制管理，可有效提高建設工程項目施工的質量與效率，突出企業的價格優勢，使其在行業競爭中更具競爭力，提高經濟收益，促使其持續發展。

3.成本控制理念在建設工程項目管理中的應用現狀

在市場經濟發展迅速的環境下，建設行業競爭持續激烈，要想保證建設企業持續發展，就必須不斷強化企業的經濟實力，而加強建設工程項目成本控制是一重要途徑，能夠最大程度發揮工程管理價值，提高經濟效益。但就目前實際情況來看，建設工程項目施工中的成本控制仍然難以達到預期水平，其主要體現在以下幾方面：

（1）管理方面問題。在建設工程項目管理中，成本控制工作的開展并未與工程實際情況相關聯，未對工程全范圍進行充分管理控制。在目前的建設工程項目管理中，常出現管理目標盲目或管理過程散漫等問題，導致建筑工程管理混亂，成本控制工作難以有序進行，在實際項目中并不能真正發揮成本管控約束作用，甚至出現成本控制偏形式化的問題。

（2）人員方面問題。成本控制管理人員的管理能力素質低下，也是造成建設工程項目管理成本控制不到位的主要原因。在成本控制過程中，管理人員發揮關鍵性作用，管理人員若缺少專業知識技能，不能按照要求標準進行嚴格、高效的成本控制和管理，將導致成本管理難以達到理想效果[3]。并且，受到管理人員理念、能力素質等方面的影響，目前不少建設工程項目成本控制力度有限，成本控制意識欠缺，進而影響建設工程成本控制工作的開展，影響整體管理效果。

（3）技術方面問題。當前在建設工程項目管理中，不少管理工作仍然延續以往的管理方式，導致管理方法和成本控制技術難以滿足現代化工程管理需求，影響管理控制效果。從施工技術方面，若是不能對技術加以更新和優化，導致工程建設的整體效率受到影響，那么整體成本控制效果也會受到阻礙。并且，在傳統施工技術的應用下，施工過程可能會出現嚴重的資源浪費、規劃不合理、施工不規范等問題，進而影響成本控制管理工作的順利進行，對于企業的經濟收益造成一定損失。

4.成本控制理念在建設工程項目管理中的應用要點

4.1 健全成本控制管理機制

建設工程項目成本控制管理過程中，健全成本控制管理機制是根本途徑，需針對自身的實際施工情況，建立完善的管理機制，并做好權責分明的管理控制，實現有序、規范化的施工成本控制。首先，項目部門應當作為工程項目管理中成本控制的主要負責人，在進行工作規劃和安排的過程中，根據施工具體情況，做好工作分配和職責劃分，分別由不同崗位負責相對應的成本控制工作內容，并賦予管理人員絕對的控制權利，確保其在成本控制工作過程中發揮其重要的管理作用，加大成本控制力度，維護建設工程項目的順利進行。其次，管理人員要加強成本控制理念的宣傳教育工作，將成本控制理念深入到建設工程項目中的各個部門當中，使得施工人員具備較高的成本控制理念和意識，明確自身的職責，進而在相互配合下逐漸在企業內部形成完善的成本控制體系，助力建設工程項目成本控制管理工作的順利有序進行。另外，項目部門還需針對項目實際施工特點和需求，做好相應的應急預案，以便應對施工過程中可能出現的意外情況，及時控制建設工程施工成本，保障企業獲得最大化利益。

4.2 明確成本控制目標

建設工程項目管理中，成本控制目標的確定是實施成本控制管理的基礎。在成本控制管理之前，應對整個建設工程項目進行全方位評估，分析其中可能存在的多種影響因素，包括合同條款，工程規模、設計圖紙、施工條件、施工經驗、材料價格等，綜合考慮以上所涉及的因素，根據成本控制原理，做出最優化的要素組合。同時，科學計算在施工過程中所需的材料設備、時間、人力等，進行更為全面的工程項目成本控制，確定控制目標。在成本控制目標確定的過程中，能夠充分考慮各施工因素，確保建設工程項目的順利進行[4]。成本控制目標的確立，需要確保科學性和合理性，避免目標設置過高或過低，影響目標實現效果，真正為工程施工成本控制和管理奠定有利基礎。

4.3 加強投資決策管理

建設工程項目施工周期長，投資需求較大且風險也相對較大，并且在建設施工階段很容易遇見各種突發問題，因此為了保證建設工程的最大經濟效益，還必須加強投資決策環節的管理，以控制建設施工成本。在建設工程施工過程中，需要選擇建設施工地址、確定項目施工規模、制定建設方案和選擇建設材料等，這些環節都具有一定的不確定性且都與施工成本有密切的關系。并且，在建設工程中，所涉及到的各項決策基本都關乎成本投入，因此，在正式施工階段之前，管理人員需要加強對建設項目的分析，判斷其中可能存在的風險問題，并保證投資決策的準確性。在判斷期間，明確建設施工范圍和規模，確保建設施工的可行性和可操作性，在此基礎上加強成本控制。同時，項目管理人員還需加強對決策方案的檢查和監督，若是在其中發現問題，要及時糾正并改進，避免問題進一步擴大，影響決策效果，甚至造成嚴重的項目經濟損失，以此才能夠更加充分合理地利用建設資源，控制建設工程項目施工成本。

4.4 注重合同管理控制

建設工程項目施工過程中，企業既要注重自身的經濟利益，還需注重自身的信譽度，不斷提高自身的施工水平。在選擇施工合作企業時，相關單位也會重點考查企業的合作態度、信譽度和施工水平，在雙方的合作下，保證項目施工質量和進度，有效控制施工成本，在此基礎上，提高企業的項目經濟收益，實現雙贏的建設目標。在此過程中，建設企業在針對建設工程項目進行招標和合同簽訂的過程中，必須加強成本管理控制，充分約束項目雙方的權利與義務，確保合作雙方的行為受到法律約束，利益受到法律的保護[5]。管理人員必須加強合同控制重視，在合同管理期間，認真完善合同文本，對于其中不夠嚴謹的合同條款內容進行修改、補充和完善，謹防經濟損失出現，避免由于簽訂合同期間所出現的漏洞造成后續的雙方經濟糾紛問題，為后續施工單位不必要的麻煩，不僅造成資源、資金的浪費，還可能出現法律糾紛，阻礙施工的正常進行。

4.5 強化施工材料控制

建設工程項目往往規模較大，需要大量的建設材料，因此建設材料的成本幾乎占據整個建設項目施工成本的絕大部分，因此，為了加強建設工程項目成本控制，就必須強化建設施工材料控制，減少施工材料的成本支出，合理利用材料資源，進而實現有效的成本控制。首先，在材料選擇方面，應加強對材料供應商的考察，通過對比分析，選擇最合適的供應商，嚴格把控施工材料的質量和價格。在購置材料期間，加強對當地市場調研，并與網絡購貨渠道的價格做出對比，充分分析材料運輸等多種因素，選擇最合適的材料供應商。在材料購置后，需及時反復對材料進行檢測，保證材料質量滿足施工要求，并加強材料存放管理。其次，要做好材料的用量管理和控制。材料資源的浪費和過度消耗是增加施工成本，降低施工收益的關鍵因素，因此，在管理過程中，應加強對材料消耗額度的限制和控制，由專門的管理部門做好檢查和監督工作，按照施工需求分配相應的材料，避免材料的損耗和不合理利用。在檢查過程中若發現有材料不合理利用的情況，要及時糾正并加強后續監督。

4.6 積極引進先進技術

施工技術決定著建設工程項目施工的質量和效率，影響施工進度，因此也在一定程度上影響著施工成本控制效果。因此，從施工技術方面，應加強對技術操作規范的管理，針對不同施工環節選擇合適的施工技術，并結合時代的發展和進步，選擇更新優化的技術類型，提高施工效率，保障施工進度，降低施工成本。此外，在項目成本控制管理方面，也不斷創新了管控技術，如當前應用較為廣泛的智慧平臺管理系統，就能夠有效幫助管理人員監管施工現場，及時發現施工各環節存在的問題，并提出相對應的解決和管理措施，有效抑制和整改施工過程中的違規操作情況，全面提高建筑工程施工質量，保證成本控制效果。為了發揮先進技術的作用，建設工程相關單位還應當加大資金投入，加強對技術的研發和創新，不斷升級技術水平，將其應用到項目施工和項目管理控制工作當中，提高管理質量與效率，保證管理水平，避免成本非必要消耗，提高項目經濟效益[6]。

4.7 提高管理人員能力

成本控制在建設工程項目管理中發揮著巨大的作用，其中管理人員的能力素質直接影響成本控制效果。因此，為了保證建筑工程成本控制質量，加大控制力度，就必須不斷提高管理人員的能力素質，加強相關工作人員的管理和培訓工作。首先，企業在招聘相關專業人才時，就應當加強對應聘人員綜合能力的考察，不僅要考察其專業管理能力，還需兼顧其職業道德和責任意識的考察，堅持優先錄取的原則，確保所招聘的管理人員專業能力高、素質高且職業道德突出，為建設工程成本控制管理工作建立高素質人才隊伍。其次，企業還需加強對成本控制管理人員的崗前培訓和崗后定期培訓工作，組織管理人員定期學習更新知識，通過案例教學、講座等多種方式，豐富管理人員的實際操作經驗，使其充分意識到成本控制的重要意義，并具備成本控制能力素質，使其能夠在成本控制工作中發揮突出作用，保證成本控制工作高質量開展。此外，還應當加強對成本控制人員的管理，采用獎懲相結合的方式，多加制定激勵政策，鼓勵成本控制人員積極開展管理工作，加強對成本控制的重視，并提高成本控制管理質量，進而提高成本控制效果。

4.8 做好施工過程管控

施工過程的管控是建設工程項目成本控制的關鍵性環節，直接關乎成本控制效果。（1）施工設計組織環節的管控。在正式開始建設工程施工之前，施工單位需要首先根據施工現場情況和施工需求設計組織施工過程，由多方組織單位共同參與其中，進行施工圖紙的設計和審核工作，在此期間，為了保證項目經濟效益，需確定最佳的施工方案。若是所確定的工程施工采用分包形式，那么相關單位需要加強考察承包方的資質，選擇能力強、綜合實力更高的承包單位。在設計并確定項目施工方案的過程中，要充分考慮在施工過程中可能出現的影響因素，并對比各不同方案可能產生的費用情況，在保證施工質量、施工效率和施工安全性的前提下，盡量選擇費用更少的施工方案，以節約項目施工成本。項目管理人員在后續施工過程中，還需結合施工實際情況，對施工方案進行不斷優化完善，并制定健全的施工進度計劃，避免由于施工工期延誤，增加施工成本或出現業主索賠等問題，降低施工成本控制效果。（2）在施工過程中，機械費用的控制也尤為重要。施工過程中，機械的租賃費用是建設成本中的重要部分，合理規劃機械設備并提高機械設備的利用效率，能夠有效避免因設備問題出現停工或返工的現象，進而減少資金損耗，提高成本控制效果。管理人員應根據施工實際情況，充分了解工程所需的機械設備數量及型號等，對其進行科學管理。在施工過程中，各環節所使用的設備各有不同，因此管理人員還需做好各部門設備的協調工作，以便提高機械設備的使用效率。另外，在日常管理過程中，還需加強對設備的養護和檢修，若在維護期間有發現問題，要及時進行修理或更換，避免機械的損壞或效率低下影響施工的順利進行，甚至造成不可挽回的安全事故。

結語：

綜上所述，建設工程項目管理中成本控制是重要環節，影響著建設工程的施工質量和效率，關乎建設企業的經濟收益。建設工程的成本控制需貫穿工程全過程，包括對施工過程、材料、人工等多項的管理控制，減少成本支出，使得項目工程達到預期的經濟效益目標，為建筑企業創造更大收益，促進建設企業的持續發展。