全過程管理在建筑工程項目管理中的應用

文／閆帆 重慶市鼎鴻建設工程咨詢有限公司 重慶 401147

引言：

在我國建筑工程市場逐步規范化發展的當下，建筑工程項目管理水平正在穩步提升的過程中。建筑工程市場的成熟，使傳統建筑工程項目管理工作無法滿足當前的市場需求，在相關企業發展經濟效益的過程中，提升管理水平成為企業的重要管理內容，在實現全過程管理目標的過程中，可以進一步應對建筑工程項目管理內容較多、管理項目較為復雜的特點，有效應對傳統項目管理模式中存在的問題，并在較長的項目持續時長中，有效避免客觀因素對項目展開帶來的不良影響，從而提升項目的安全性與可靠性，為保障工程項目管理的效果與質量提供全面的支持。

1.全過程管理在建筑工程項目管理中的價值

1.1 項目管理的動態化

建筑工程項目展開的過程中時間跨度較長，管理內容較為復雜，不同的工程項目，其管理的重點有較大的差別，同時在建筑工程項目展開的過程中，客觀因素對項目實施帶來的影響較為常見。一成不變的管理模式很難滿足工程項目的需求，這也是傳統工程項目管理多為粗放式管理的主要原因，全過程管理在應用的過程中可以對建筑工程項目的內容展開進一步細分。在原有的管理體系上進一步劃分子管理系統，并根據工程項目的展開和實際要求對項目進行動態化的管理，使資源的分配、工程項目的調整能夠及時應對建筑工程的實際要求。例如在建筑工程展開的過程中，工程項目前期的準備可以有效應對建筑工程對其的要求，并通過精準的資源、資金、人員的投放確保工程項目得以有效展開[1]。另一方面，全過程動態化的管理模式，可以進一步保障建設目標的有效實現，在強化工程管理效能的同時，進一步深入到工程項目的細節中展開有效的監督、管理、控制，從而避免相關因素對工程帶來的不良影響。例如在進度管理的過程中，建筑工程項目容易受到氣候、自然條件、施工環境等客觀因素的影響，全過程的管理方式可以動態優化對進度造成影響的客觀因素。并在此基礎上，以不影響工程建設質量為目標，對施工進度、施工計劃進行合理的調整，從而確保建筑工程施工的有效展開，并發揮工程建設的管理優勢，使工程得以按期完成。

1.2 解決資源、資金、人員集中帶來的管理難題

資源、資金、人員的集中導致建筑工程項目的管理難度較高，管理內容較為復雜，同時在整個管理的過程中，建筑工程項目的技術采用相對較為復雜，技術其管理的內容、管理的方向有較大的差別，極易導致資源、資金、人員分配過程中的管理難題，并對項目建設成本、進度帶來直接的影響。在采用全過程管理的情況下，可以通過對工程項目內容的具體劃分，進一步細化管理的細節和管理的內容，從而有效解決因資金、資源、人員集中所帶來的管理問題，深化管理的規范化水平，為管理的有效展開提供可靠的保障[2]。另一方面，全過程管理的情況下，可以對建筑工程項目的資源、資金、人員等方面的管理，展開更有效的統籌，確保每項管理內容得以全面追蹤，實現動態化管理的同時，確保各項問題的根源得以及時解決，從而避免因相關問題對建筑工程質量、效益等方面帶來的不良影響。

1.3 確保建筑工程項目的規范、標準化實施

建筑工程項目的規范、標準化實施對于保障工程的質量、效益具有十分重要的作用，但同時也是建筑工程項目展開中較難實現的關鍵內容。一方面，現場施工人員的技術、經驗、專業水平有較大的差別，導致施工工藝很難按照設計圖紙的要求規范化展開，并對建筑工程項目的施工效果帶來影響。另一方面，相較于傳統的粗放式、作坊式管理方式，全過程管理的內容更加全面，在充分采用高新技術手段工程進行監督控制的同時，可以對施工過程中的技術、細節進行動態調控，從而保障建筑工程項目的規范、標準化實施。確保建筑工程項目能夠按照預期完成的同時，可以通過全過程的管理，進一步提升建筑工程的施工質量與施工效率，從而為保障建筑工程項目的規范、標準化實施提供可靠的技術優勢[3]。

2.全過程管理在建筑工程項目管理中的應用

全過程管理的工作內容并不僅限于施工階段的工程項目管理，而是從工程的預備、規劃、決策階段開始，一直到工程的竣工結算為止，形成一個完整的工程項目管理流程。在做好項目管理的同時，重點關注項目的功能、建設目標是否符合當前工程的建設要求，并在此基礎上，對于建筑工程的工期、進度、環保、技術等方面的要求展開進一步的細化，從而確保建筑工程項目整體的建設，能夠做到成本與經濟效益的匹配。特別是在采取分包制度的情況下，全過程的管理需要進一步關注下級組織的施工情況，在對建設模式、承包模式、投融資模式進行全面管理的同時，確保其的社會效果、政治效果得以充分發揮，為建筑工程的經濟、社會、文化等效益提供可靠的保障[4]。為了進一步明確全過程管理的內容，需要對各個環節進行有效的劃分，以便于提升工程項目管理的質量。

2.1 投資決策階段的工程項目管理

在展開建筑工程項目的投資決策階段，首先需要對項目的建設目的、成本投入預期等數據進行梳理。根據已有的工程項目經驗，以及建筑工程行業的市場規律，建立初步的建筑工程建設規劃，然后根據該規劃等具體內容對建筑工程的各項信息進行有效的統計，從而展開合理的投資估算，以確保建筑工程項目能夠達到收支的有效平衡。通常情況下，投資決策階段，建筑工程項目的投資估算誤差可以允許在30%以內，在建立項目建議書之后，需要對建筑工程項目的可行性方案進行有效的研究，在此過程中需要進一步優化可行性方案的內容，使其的投資誤差能夠縮小到20%以內。并在此基礎上，進一步完善可行性方案的細節，使其具有良好的可行性。例如對工程量的計算，在進一步完善建設方案的過程中，可以進一步細化工程量的計算細節，從而用合理、符合當前市場、客觀規律的建設方案，將建筑施工、安裝的費用情況進行準確的估算。同時，還可以權衡不同建設方案在經濟效益、功能、社會效益等方面的優劣程度，從而為項目的決策提供重要的參考依據。在此階段的項目管理過程中，需要對不同的施工方案進行充分的研究，確保其具有良好的可行性，同時具有更高的經濟效益，以便于評估施工方案對建筑工程質量、效益、管理工作等方面帶來的影響，并進一步評估建筑工程展開過程中可能出現的風險，從而有效避免成本控制、施工進度等方面遇到的問題，進一步幫助項目參與方盡早參與到建筑工程項目的前期策劃過程中，使其能夠對該項目的建設理念、建設內容有一個具體的認知，確保建筑工程建設目標的實現。

2.2 設計階段的工程項目管理

工程項目設計階段，為了確保項目的設計內容、設計效果能夠準確體現業主對建筑工程項目建設的具體要求，進一步強化設計過程中的管理內容。

（1）設計方案的確定。業主對建筑工程項目的要求不同，會導致設計方案的內容有較大的差異。設計人員在展開設計的過程中，必須與業主、工程承包商展開積極的交流，討論設計方案是否具有可行性，是否能夠從經濟、功能、進度等多方面的角度來考慮設計方案的合理性與可靠性。在保證暢通、公開交流的過程中，可以進一步確保設計方案的決策符合工程參與各方的要求。在利用二維圖紙展開設計的同時，應當積極采用計算機3D 模式來進行設計，確保設計人員的設計思想、設計理念能夠直觀、準確的傳達給業主以及工程承包商。例如對設計方案行性的論證、對項目性能、功能的分析等內容，確保信息及時傳達給相關各方，并根據各方的參考意見對設計方案進行調整，以保證設計方案滿足實際工程展開的要求。

（2）設計圖紙的會審。在圖紙繪制完成后，為了確保設計圖紙的規范性、合理性，需要在業主、工程承包商、監理等單位的參與下，展開設計交底以及圖紙的會審工作。由于建筑工程項目在設計的過程中，土建、水電、消防管道等不同專業的設計需要由專業的設計人員展開。而不同設計之間可能存在的沖突碰撞現象很難完全避免，因此在設計完成后，需要對設計圖紙進行有效的會審，在相關從業人員、設計人員的會審過程中，有效調整出現沖突、矛盾的設計內容，根據相關的技術規范、標準，確保不同設計圖紙之間的沖突可以有效解決。并在此基礎上，進一步利用BIM 技術，加速設計圖紙的會審過程，在減少設計錯誤、失誤現象的同時，可以有效避免施工過程中的返工等現象，使建筑工程效果得以充分保障[5]。

（3）工程量的計算。工程量的計算對于建筑工程整體的投入具有直接的影響，在完成設計圖紙的同時，還需要進一步對建筑工程的尺寸、建設內容進行數據統計，全面閱讀、分析設計圖紙的同時，逐項分析與工程量有關的數據、項目，從而進行準確的工程量計算。在此過程中應當積極利用BIM 技術，根據設計圖紙導入項目模型，在對每個構件進行詳細計算統計的同時，可以確保每個設計變更能夠準確反饋到工程量中，從而確保工程成本數據能夠及時反饋到相關管理工作人員的手中，有效提升工程量計算的質量和速度。并進一步審查圖紙、設計過程中可能出現的工程變更現象，從而有效提升建筑工程的設計質量，并避免因設計變更對工程整體效果帶來的不良影響。

2.3 招投標階段的工程項目管理

（1）工程量清單的編制。現階段建筑工程項目實施招投標的過程中，采用工程量清單計價的模式較為常見。工程量清單的編制可以有效確保建筑工程項目內容的透明性與公開性，使招投標雙方能夠根據自身的要求采取合理的博弈，以形成更加合理的共贏關系。工程量清單編制的質量，直接影響招投標雙方的合作效果。在展開工程量清單編制的過程中，必須確保工程量清單的編制符合當前建筑工程市場的客觀規律，在熟練、準確掌握工程量清單編制、計算技術的同時，還需要對工程造價的屬性、計算的原理進行全面的掌握。首先，需要重點考慮工程量清單中對人工、材料、機械設備方面的內容。據相關數據的統計，建筑工程項目展開過程中，人工、材料、機械設備方面的成本占工程項目總成本的70%以上。并在此基礎上，進一步劃分難以計算的管理費、施工企業的利潤等內容。根據當地政府相關部門頒布的計價依據、政策、辦法，展開項目招標文件、工程量清單的編制。

（2）招、投標文件的編制。招標文件的編制過程中，首先需要根據該工程項目的工程量清單，當地的計價標準，確定招標文件的具體內容。同時還需要對建筑工程展開過程中可能出現的變更、簽證、索賠等變化內容進行合理的界定，從而在保障工程參與各方利益的同時，確保招標文件的詳盡與合理性，使招標文件能夠準確體現建筑工程項目建設的目的。而在投標文件的編制過程中，投標人需要根據招標文件中的內容、工程設計資料，以及詳細的工程清單、質量要求等內容，根據企業自身的資質、條件來合理展開投標文件報價的制定。一方面，需要根據工程量、工程清單單價的內容，確定該工程的建設標準。另一方面，需要根據企業或者地區的定額，對投標數額進行合理的調整，從而確保投標的合理性，并減少因資金、施工資質等原因帶來的項目風險[6]。

（3）招投標管理。在招投標管理的過程中，需要確保招投標文件的合理性。同時，由于招投標過程與資金打交道的機會較多，為了避免違法違規現象的產生，需要進一步加強對招投標過程的監督與管理。并在此基礎上，積極利用現代化技術，保證招投標過程的公平、公正、公開，便于擇優選取工程承包商，并保障工程參與各方的切身利益。

2.4 施工階段的工程項目管理

（1）技術管理。由于建筑工程項目展開的過程中采用的施工技術較為復雜，例如土建施工的過程中有基礎施工、混凝土施工、結構施工等，不同的施工內容，其施工技術的應用有較大的差別。為此需要做好施工過程中的技術管理，一方面需要根據設計圖紙的要求展開規范化的技術管理，在做好技術交底的同時，對施工過程進行全面的管理，保障技術應用標準化水平。另一方面，則需要在監理的監督下，對施工過程進行有效的管理，從而避免施工質量問題對工程帶來的不良影響。

（2）安全生產管理。安全生產是保障建筑工程進度、持續施工的重要基礎，在全過程管理在應用過程中，必須重視現場的安全生產管理。一方面需要加安全生產理念貫徹到各個建設環節中，確保現場的有序合理展開。并在此基礎上進一步加強施工人員的相互配合與監督，確保現場具有明確的安全管理責任機制，并通過事先預防的方式，避免安全事故的發生。另一方面，需要進一步做好施工現場安全監督，強化安全管理責任的同時，通過安全員崗位，確定施工現場的安全水平[7]。

（3）材料管理。材料的使用對于工程成本以及工程質量有直接的影響，一方面在前期采購的過程中，需要進一步加強材料的采購管理，優先選擇穩定的供應商，確保材料的出入庫符合質量、成本管控的要求。另一方面，在材料入場時，應當對材料的質量、規格、參數進行全面的檢查，杜絕不合格材料入場的現象，并做好材料的存儲、使用管理工作，按照工程進度定量分配材料，避免材料浪費現象的產生。

（4）人員管理。良好的專業素質是保證工程質量的重要基礎，在展開全過程管理的同時，需要進一步加強對人員的有效管理。一方面需要通過培訓、宣傳、教育的方式，完善現場施工人員的知識、專業能力，另一方面還需要進一步建立考核與激勵機制，明確施工人員、管理人員的權責內容，避免責任推諉現象的產生，并進一步提升現場管理的合理性與秩序性。

2.5 竣工階段的工程項目管理

（1）合同履行情況的審查。合同的具體內容、規定是減少竣工階段糾紛的主要依據。根據合同展開竣工結算、審核的過程中，還需要對建筑工程實施中產生的變更、偏差、索賠、價差等內容進行充分的商榷。一方面，需要確定工程承包商按照合同條款約定完成建筑工程的建設內容，并根據其完成的具體情況進行結算內容的動態調整，從而保障工程參與各方的權益。另一方面，在確定工程承包商完成建筑工程項目的同時，還需要根據建筑工程展開過程中的單據、簽證等材料，對項目中出現變化的內容進行調整，在根據合同約定的同時，還需要針對特殊情況，采取合理的方法、流程，保障工程參與各方的權益。例如在材料價差調整的過程中，需要在合同約定的基礎上，根據市場價格的變動情況對結算金額進行合理的調整，以保障承包商的利益。

（2）工程項目信息的收集、整理。完整的數據收集和整理可以進一步明確工程的結算數據，在此過程中應當對建筑物的信息進行完整、全面、結構化的收集，在統計項目任務完成量的同時，還需要對比計算項目工程的實際變化情況。根據歷史數據、信息導致工程變化的原因進行分析，從而采取索賠、調整等行動，提升建筑工程的效益。例如在設備安裝的過程中，需要對設備的所有信息、安裝情況、調試情況進行全面的信息收集與整理，從而確定設備安裝的質保時間，避免設備安裝質量問題帶來的責任追究、賠償等方面的糾紛。

結語：

綜上所述，全過程管理對于提升建筑工程項目管理水平具有重要作用，也是現代建筑工程市場的大勢所趨，為了進一步提升建筑工程項目管理水平，應當進一步明確全過程管理的各個階段以及具體內容，加強整體的把控和對細節的調整，以提升建筑工程的質量，并保障建筑工程參與各方的利益。