中原石油工程公司鉆井一公司:開局就發(fā)力 握緊主動權

通訊員 蔣晨峰

開年以來，中國石化中原石油工程公司鉆井一公司緊緊圍繞中原石油工程公司總體工作部署，開局就發(fā)力，緊握低成本、高質量發(fā)展主動權，各項工作穩(wěn)步開展。截至1 月31 日，該公司國內外市場累計開鉆23 口井，交井16 口，鉆井總進尺4.9 萬米，鉆機動用率88.17%，雙雙創(chuàng)下5 年來新高，事故發(fā)生率控制在0%，為5 年來最低。

“鉆、修、試”多元布局 奠定高質量發(fā)展基礎

“隨著國際油價持續(xù)動蕩，甲方投資不斷壓減，國內外鉆井主營市場工作嚴重不足。面對無井可打的困境和日趨白熱化的競爭，只有‘鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢+發(fā)展深井專業(yè)+探索更多模式’相結合，從而退出低效區(qū)塊，關閉低效市場，消滅冬休隊伍，才有可能讓經營形勢逆勢而上?！便@井一公司代表、黨委書記李忠慶在決策優(yōu)化市場布局上，有著自己獨到的見解。

該公司按嚴格運行市場分類評價，根據鉆機動用、產值利潤、資金風險及自身實力等核心要素，統(tǒng)籌近期和長遠、國內和國外市場布局；充分發(fā)揮自身修井傳統(tǒng)優(yōu)勢，大修842 隊、側鉆1 隊、側鉆2 隊和海外SINO-36 隊、SINO-42 隊等7 支修井王牌隊敢于攻堅啃硬，修別人修不了的井，在中原內部和沙特市場，以優(yōu)異業(yè)績換取更多工作量。按照裝備和人員“雙一流”標準，分別配齊配強70228 鉆井隊、70225 鉆井隊、80106 鉆井隊等多支深井王牌鉆井隊，在各個市場打好首戰(zhàn)，叫響品牌，撬動市場，力爭實現市場開發(fā)與提質增效雙突破。

該公司華北項目部70228 鉆井隊文23 儲10 號井平臺現場

該公司40587 鉆井隊在進行井架搬遷安裝作業(yè)

現場安裝井架

“為了增強市場風險防御能力，除了傳統(tǒng)鉆井外，我們還在儲氣庫、煤層瓦斯治理、氣井試氣等不同類型井作業(yè)施工深入探索。通過多點突破、精準發(fā)力，不斷拓展生存發(fā)展空間，在1 月份就實現了全面開花，鉆機動用率高達88.17%，同比提升9.26% ?！痹摴窘浝砹螜辔闹钢掷锏慕y(tǒng)計數據，驕傲地宣布。

“瘦、減、改”快速搬遷 提升高質量發(fā)展動能

該公司搬遷突擊隊成員助力70228 鉆井隊安裝整改輔助工作

技術保障組堅守關鍵井施工現場

在鉆井行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，時間就是金錢，速度就是效益。而中原內部市場由于修井、淺井較多，鉆井周期很短，而單井前期準備和后期完井“兩頭”周期占比高達47%，因此，拆搬安提速勢在必行。為了攻克這一難題，該公司特別成立由公司領導牽頭的拆搬安專項提速攻關團隊。

“我們一直在深入探索‘輕裝快搬’模式，2022 年1 月份我們進入3.0 版本后，拆搬安效率同比前期再次提速10.6%，總提速達39.8%。拆搬安提速為鉆井生產爭取了更多時間，1 月份鉆井總進尺4.9 萬米就是有力的證明?！痹摴静鸢岚矊ｍ椞崴俟リP團隊成員、生產協調部主任劉際軒將5 年來的生產報表對比分析后表示。

“輕裝快搬”就是該公司根據不同的鉆機特點，結合施工要求，認真梳理富余設備和營房，對鉆機進行“瘦身”“減負”，交由項目部統(tǒng)一管理和調配；對鉆臺、機房、罐面護欄、設備連接向著利于散物捆綁和整體吊裝的方向進行改造，提高吊車使用效率，平均每部鉆機可減少搬遷5 車次。

同時，該公司正采用快移快裝方案，對40583 鉆井隊設備進行模塊化升級改造，通過縮小模塊尺寸，減少37.8%鉆機占地面積，僅鉆機主體就可減少搬遷9 車次。

另外，該公司還加大高壓泥漿泵、柴油機組等重點設備升級改造力度，不斷增強裝備硬實力，1 月份鉆井總進尺4.9 萬米，同比提升21.58% ，實現了“四提”目標。

“駐、盯、巡”系統(tǒng)保障 修煉高質量發(fā)展內功

1 月30 日，側鉆2 隊正在搬遷的文51-63 側1 井上一片繁忙景象。

該公司黨員服務隊、搬遷小分隊按分工開始圍護欄，平井場，挖地錨坑，生產協調部巡在現場，第一時間幫助井隊協調解決運轉銜接難題。安全環(huán)保部盯在現場，全面排查安全隱患，緊盯拆搬安各關鍵環(huán)節(jié)，確保生產安全平穩(wěn)。技術發(fā)展中心專家駐在現場，組織技術方案制訂，因井施策、分層施策，在地層上找到施工“最優(yōu)解”。在公司全力支持下，該隊僅用8 個小時就完成搬遷、起升井架工作，這只是該公司保障生產的一個縮影。

迎著疫情管控全面開放的春風，該公司國內外42部鉆機在安全提速、管理提速和技術提速“三輪驅動”下開足馬力運轉。

為保障生產高效運行，該公司領導充分發(fā)揮干部引領力，帶領機關（直屬）、后勤、項目部把辦公室搬到井場，把辦公桌擺在井口，把精力放在服務一線生產上，通過“駐、盯、巡”在安全風險管控、區(qū)域科技提速、裝備維護保障、降本挖潛增效等重點工作上做文章、下功夫、出實招，完成系統(tǒng)保障；以“安全生產管理強化年”行動為抓手，不斷強化“四不兩直”和視頻觀察，抓實干部值班帶班、作業(yè)許可、開工驗收等重點工作，狠抓交叉作業(yè)和特殊作業(yè)監(jiān)管；以“對標提升深化年”行動為抓手，在人員技能、裝備性能、地層特點結合上做文章，在鉆頭選型、鉆井參數、提速工具優(yōu)選上求突破，在生產計劃、操作規(guī)程、時效分析上下功夫，不斷優(yōu)化區(qū)域經濟提速模板，全面落實“區(qū)域學習曲線”，實施超周期井治理年行動；以“故障復雜治理深化年”行動為抓手，加強重點工序、關鍵環(huán)節(jié)管控，提高現場故障預防處置能力，1 月份實現事故發(fā)生率控制在0%，同比降低1.33%。