機電安裝工程施工管理及創新分析

翟學建

平煤神馬礦建公司安裝處 河南 平頂山 467000

礦山行業中最大的發展障礙就是粗放式的管理模式，機電安裝工程施工環節也是同樣的。因此，在企業發展中要想實現企業運營自動化和智能化的創建，就要從自身的管理方面著手。開展精細化管理，將機電安裝中的各個環節都進行良好的管控，進而使得工程質量得以保障。同時在施工管理中，還需要進行創新，將與時代相匹配的管理要素融入到機電安裝工程管理中，進而提高企業的管理水平。這也是與時俱進，不被社會發展所淘汰的重要發展戰略。

1 機電安裝工程施工管理的特點

社會科技的發展，使得機電安裝過程也在不斷的發展，這種日新月異的表現是機電安裝工程施工管理的一大特點。這個特點就說明機電安裝工程施工管理是在不斷的進行動態發展的[1]。因此，它的管理觀念、管理方法以及管理模式都要實現動態的變化，以此來提高管理的有效性。另外，在機電安裝工程中，團隊合作是一必要條件。在實際施工中，需要多個團隊進行協同合作才能完成工程項目。可見，合作是機電安裝工程施工的又一大特征。針對這一特征，要求管理人員具備更高的協調能力。這樣在實際工作開展中，才能更好的協調各個團隊，提高合作的效率，達到事半功倍的結果。

2 機電安裝工程施工管理中存在的問題

2.1 施工隊伍力量薄弱

據有關數據表明，在礦山企業中從事機電工作的從業者文化程度偏低，導致他們對于一些先進的機電設備了解較少，這就使得從業者在日常工作中，面對一些小故障或者常見的小問題時尚不顯現，而對一些涉及專業領域較深的問題時因能力有限而解決困難，另外，他們對于新鮮事物的接受度較低。對于當今這個科技快速發展的時代，科技力量對于機電設備的改進有著密不可分的關聯，而當前礦山企業中的施工隊伍是欠缺這種與時俱進的學習素質以及技術能力的，所以，施工隊伍力量薄弱成為當前機電安裝工程施工管理中存在一大問題。

2.2 設計缺乏規范

由于機電安裝工程施工的合作特性，這就表明了在工程施工中需要各個專業之間的緊密配合。為了實現這一目標，就要在設計階段做好充足的設計規劃。這就要求設計人員在進行施工圖紙設計時，要將設計內容進行更準確、更完整的呈現，如所需材料的規格、型號，機電設備安裝流程等等，然而在實際中的設計卻沒有一些詳細的標注，這就說明施工設計缺乏規范[2]。

2.3 管理水平偏低

粗獷式管理一直是礦山企業的管理缺陷，這就是由于管理水平偏低導致的。一方面，管理人員專業素質不夠，管理策略不足，使得管理效果不理想；另一方面，管理方法單一，不能實現全局管控，這也會降低管理水平。從這兩個方面來說，管理水平低下，是當今機電安裝工程管理的一大問題。企業必須要直面自身的管理缺陷，從管理水平上進行充分的分析，找出相應的應對的措施，進而有效的將其提高。怎樣用良好的管理實現企業的長效發展是機電安裝施工環節亟待解決的問題，更是迫在眉睫的事情[3]。

3 機電安裝工程施工管理及創新策略

3.1 做好管理隊伍建設

3.1.1 構建管理隊伍

在礦山企業的機電安裝工程施工前期，企業要建立好管理隊伍建設，也就是企業要建立一支管理隊伍。在管理隊伍建設中，企業需要選取高素質人員參與到機電安裝工程施工管理中。所謂高素質人員就是既要具備良好的專業素質，還要具備良好的個人素質，這二者對于管理工作來說都有著極為重要的意義。良好的專業素質，可以使得管理人員在管理工作中更好地監督工作人員的專業水平，并對工作人員提出更高的要求，以便提高機電安裝質量。良好的個人素質，可以使得管理人員更加積極的開展管理工作，并對工作認真負責，這才是管理人員應有的管理素質。可見，在管理隊伍建設上，考慮管理人員素質是管理隊伍建設必須要關注的要素。基于此，才能創建一個更適合機電安裝工程施工管理的隊伍，讓其充分發揮管理的優勢，推動機電安裝工程向著更有利的方向發展。

3.1.2 制定管理制度

制定管理制度也是做好管理隊伍建設的一大有利措施。利用制度對管理人員的工作內容和工作效率進行良好的約束。在制度建設中，要明確規定管理人員的工作職責以及工作目標。通過制度建設將管理人員的崗位職責進行明確的劃分，有助于引導管理人員更準確的開展管理工作，避免管理工作重復的現象出現。另外，在制度建設中，還要對管理人員進行有效的激勵。在激勵機制的建立中，要求管理人員充分發揮自己的管理優勢，推動機電安裝工程施工順利開展。讓管理人員更好的協調各個部門之間的協作，凝聚各個參與部門的力量，力爭齊心協力創造機電安裝工程施工的美好前景。可見，在管理隊伍建設中，還要充分發揮出管理制度的優勢，讓其在約束管理人員的同時，還要激勵管理人員，促使管理工作高效開展，為機電安裝工程施工創造良好的管理環境。

3.2 做好施工準備管理

3.2.1 材料管理

材料管理就是在開展材料的采購以及進場工作中，將管理的思想融入其中，進而保證材料在投入使用時是完好無損、性能良好的。這樣就保障了材料的質量，進而為施工工程的質量管理奠定了良好的基礎[4]。在采購環節中，需要對材料供應商的資質進行核驗，并對材料的質量進行良好的檢查，避免采購劣質材料。同時還要針對采購的材料型號以及性能進行核實，以便更好的匹配機電施工要求；在進場環節中，相關人員要對材料的合格證等進行查驗，同時還要做好適當的抽查工作，保證材料的質量，避免供應商以次充好；另外，為了節約成本，材料的采購最好選取就近的供應商。這樣有利于材料在運輸過程中能更好的保護材料的質量，進而提高材料的管理水平。

3.2.2 設備管理

設備管理就是施工過程中所需要用到的設備進行有效的管理。機電設備是機電安裝工程中的重點內容，它對于后期機電工程的正常運轉起到了決定性的作用。因此，設備管理也是機電安裝工程施工管理中的一大內容。在設備管理中，要做好設備的采購工作。保障采購來的設備是符合企業發展所需的，并且能為企業的日常運營提供保障的。在實際施工結束以后，還要做好設備檢查工作，并做好設備的試運行工作。這樣就能確保設備在后續工作中能穩定運行，提高設備管理效果。

3.2.3 人員管理

人員管理就是要對施工人員進行充分管理，主要體現在人員資質的核查上。在施工前期，企業要對施工人員的資質進行徹底的核查。鑒于機電安裝工程施工的特殊性，需要一些專業工種的人員進行施工。因此，在核查工作開展中，要對施工人員的工作經驗以及相關的技能證件進行核實，便于保障施工人員的專業素質。這不僅有助于施工過程的順利開展，還有助于提高施工的安全保障，減少施工事故的發生。這既是對工程施工負責，更是對施工人員的安全負責。可見，人員管理作為施工準備工作中的一大重點內容，企業必須要如實進行。

3.3 做好施工過程管理

3.3.1 技術管理

技術管理就是對施工過程中運用的施工技術進行良好的管理。在技術管理中，工作人員要明確在機電安裝施工中各個環節的施工技術，并對其技術規范和技術要求進行深入的了解。從機電安裝施工過程中的每一個小細節出發，將其做到位，這樣就能確保整個安裝過程的有效性，進而為機電設備的后續使用打下堅實的基礎。另外，技術管理還需要管理人員開展施工現場的監督工作。通過有力的監督，可以有效的制止施工人員的不規范動作行為，提醒施工人員要注意施工技術的使用，切實的實現技術管理。為了提高監督工作的效果，還可以發展一個激勵人人監督的監督機制。通過施工人員之間的互相監督，提高施工技術的合理性，進而完成技術管理。比如，企業可以設置一些激勵方法，以施工小組為單位進行評比。給予施工過程表現最好，施工質量最高的小組一些物質獎勵。這樣就能提高施工人員的主觀能動性，實現監督力度的有效強化，提高技術管理水平，使得機電安裝工程施工技術得以提高[5]。

3.3.2 質量管理

質量管理就是將整個施工過程的管理以提高質量為目的進行。將質量管理貫徹到每一個管理環節中，這樣才能有效的保障施工質量。質量管理是機電安裝工程施工的重點，它對于機電安裝工程施工的重要性是不言而喻的[6]。在質量管理中，需要注入更多的精力，將各個管理部門都滲透質量管理的思想。從小環節做起，正所謂“以小見大”。整個工程就是由各個小的施工環節組成的，在小環節中完善質量管理，就能實現整個工程的質量管理。因此，在質量管理中，企業要借助所有管理人員的力量，將他們的管理工作進行切實的開展，進而使得整個工程的質量得以提高。高質量的施工，有助于延長機電安裝工程的使用壽命，讓其更好的服務與礦山企業的發展。

3.3.3 造價管理

造價管理就是實現成本控制的重要途徑。在造價管理中，企業要重視各個方面的成本。從材料、人員以及設備等等方面，開展良好的造價管理，以便更好的控制工程施工成本。因此，企業需要聘請一個專業的造價管理人員，讓他負責施工過程中的造價管理，做到不要超預算，盡量控制企業的機電安裝工程成本。造價管理也從小事情上做起，從點滴開始，做到物盡其用，這才是造價管理的核心思想。如，企業需要將施工材料進行充分的利用。在一天的施工結束以后，企業要求相關人員要做好材料的回收工作，對于第二天還能用到材料可以做好就地存貯。另外，對于一些邊角料也要做好回收處理工作。這樣也能減輕材料的損失，節約材料成本，為企業贏得更大的經濟效益。

3.4 做好施工創新管理

3.4.1 技術和設備革新

科技的發展，技術和設備也在進行著不斷改進。雖然當前的機電安裝工程施工技術和設備已經有所提升了，但是還有繼續改進的地方，這才是科技發展的動力所在。為了跟上時代的潮流，為了有效的提供工程質量，為了實現企業的長遠發展，就要進行技術和設備革新[7]。通過技術和設備革新提高工程施工效率，提高企業形象，新節約施工成本。因此，在實際工作開展中，企業要規劃好自身的發展方向，并做好發展定位。舍棄眼前利益，將眼光放長遠，實現新技術和新設備的引進。這需要企業領導人員要具備前瞻性，研究更多的先進技術和先進設備，這樣在未來的發展中才能引進更適宜企業發展的技術和設備，推動企業的良好發展。比如，在施工過程中，運用先進技術對施工現場進行良好的監測。借此創建出更可行的施工方案，規劃施工過程，提高施工的有效性。另外，在設備方面，多引進一些智能化程度高的設備。運用這樣的設備可以準確的進行定點和定位，提高施工的精準度，這對于機電安裝工程施工來說具有重要的意義。可見，開展技術和設備革新在機電安裝工程施工中是非常必要的。企業要充分利用現代化的優勢，將施工的技術和設備進行改進，提高施工效率，保證施工質量，推動企業完成更深入的發展。

3.4.2 信息化建設

信息化是信息時代的代名詞。為了順應時代的潮流，礦山企業也做好企業轉型，在機電安裝工程中開展信息化構建。通過構建信息化強化管理力度，將管理水平進行大幅度提升。比如，引進工程管理軟件，可以將整個工程管理在軟件中進行。這樣就可以有效的避免人為失誤引起的管理不善。同時通過管理軟件還能有效的提高企業中的各個部門的協同工作能力，這對于機電安裝工程的順利開展是非常重要的。與此同時，在管理監督工作中，也可以進行信息化構建。采用一些高科技的監督設備，通過這些設備對施工現場進行有效的監督，進而提高監督力度。在監督工作開展中，最重要的還有監督總結。總結就是為了分析監督過程，強化監督效果。而總結工作的開展需要相應的素材，這些素材就來自于監督設備中存儲的有效監督信息。可見，信息化在監督工作中的構建，可以通過總結分析環節有效的提高監督效果。另外，BIM技術也是信息化構建過程中，在工程施工中使用最廣泛的技術。BIM技術運用它的可視化功能可以清晰的對施工人員進行工作指導，這樣就能提高施工效率，保障施工質量。可見，信息化構建是當前機電安裝工程施工的大勢所趨，也是行業發展的未來趨勢。完成信息化構建，不僅能提高施工有效性，還能提高施工管理水平。為了實現信息化構建，企業要從一點一滴做起，跟進社會發展的步伐，將信息化進程進行穩步推進，為企業創收提供重要的保障。

4 結束語

總而言之，企業在進行機電安裝工程施工時要充分研究自身的管理缺陷，進而將切實有效的管理策略和創新策略進行提出，實現施工的管理和創新。企業可以從做好管理隊伍建設開始，為機電安裝工程施工創建一支具備高素質的管理團隊；然后在施工準備工作階段，完成材料、設備和人員管理；最后再從施工過程中的管理進行，完成技術管理和質量管理，這樣就能將整個施工過程實現精細化管理，將管理注入到每一個施工環節中。另外，施工創新管理也是需要企業給予重視的。在施工創新管理中，企業要從技術革新、設備革新以及信息化建設三方面進行，提高施工的創新性，進而為機電安裝工程施工創造更多的有利條件，推動工程施工的深入發展。